Багато DAO потрапили у замкнене коло: сама організація стала ціллю, обговорення, голосування, розподіл ресурсів повністю зосереджені навколо внутрішніх справ, а виконавча здатність стає все слабшою.
Max застосував інший підхід. Він поставив перед собою чітку зовнішню ціль — розширити вплив Giggle Academy. Звучить просто, але ця "Північна зірка" приносить дуже практичні зміни: всі управлінські рішення орієнтовані на цю ціль, обговорення більше не зводяться до внутрішніх суперечок, а розподіл ресурсів має чіткий напрямок.
Який результат? Децентралізована співпраця навпаки породила приголомшливу виконавчу здатність. Відсутні формалізм і бюрократичні процеси, немає безглузлої політичної боротьби, всі думають однією головою і працюють однією силою. Можливо, це варто обміркувати іншим DAO — чи справді наша організація знає, що вона робить?
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
5 лайків
Нагородити
5
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
NestedFox
· 12-27 06:47
Занадто правильно сказано, багато DAO — це яскравий приклад внутрішньої конкуренції, збори більше, ніж робота
---
Ефект Полярної зірки дійсно крутий, чітка мета — і виконавча здатність просто вибухає
---
Ось чому деякі проєкти помирають, а деякі живуть, ключ у тому, щоб мати ясну причину (why)
---
Цього разу в Giggle Academy багато чого навчилися: зосередженість на зовнішньому виводі цінності значно важливіша, ніж внутрішні сварки
---
Наш DAO зараз саме так, голосування, обговорення — і в підсумку нічого не зроблено, потрібно подумати, що ми дійсно робимо
---
Формалізм — найзагрозливіша річ, купа процесів буквально знищує людський ентузіазм
---
Знаходження Полярної зірки здається простим, але насправді більшість організацій цього не розуміють, Max — справжній хід
---
Децентралізація навпаки більш ефективна? Це звучить трохи нелогічно, але при детальнішому розгляді — так, має сенс
---
Чітке розподілення ресурсів і ясний напрямок — ось як має виглядати управління
Переглянути оригіналвідповісти на0
fren.eth
· 12-27 00:52
Вау, Max, ця стратегія дійсно щось собою являє, нарешті зрозумів, що таке DAO
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropHermit
· 12-27 00:52
По суті, потрібно мати чітку ціль, а не постійно займатися самозакоханістю на зустрічах. Саме так має виглядати DAO.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoSourGrape
· 12-27 00:43
Якби я раніше побачив цю концепцію Max, мої інвестиції в DAO давно б злетіли... Зараз я можу лише дивитися, як у інших виконавча здатність перемагає наші безглузді обговорення.
Багато DAO потрапили у замкнене коло: сама організація стала ціллю, обговорення, голосування, розподіл ресурсів повністю зосереджені навколо внутрішніх справ, а виконавча здатність стає все слабшою.
Max застосував інший підхід. Він поставив перед собою чітку зовнішню ціль — розширити вплив Giggle Academy. Звучить просто, але ця "Північна зірка" приносить дуже практичні зміни: всі управлінські рішення орієнтовані на цю ціль, обговорення більше не зводяться до внутрішніх суперечок, а розподіл ресурсів має чіткий напрямок.
Який результат? Децентралізована співпраця навпаки породила приголомшливу виконавчу здатність. Відсутні формалізм і бюрократичні процеси, немає безглузлої політичної боротьби, всі думають однією головою і працюють однією силою. Можливо, це варто обміркувати іншим DAO — чи справді наша організація знає, що вона робить?