PepsiCo співпрацює з Еліотом над агресивним планом реструктуризації: закриття заводів та цілі на 2026 рік у центрі уваги

PepsiCo Inc. (PEP) уклала стратегічне партнерство з Elliott Investment Management, спрямоване на підвищення цінності для акціонерів через всебічну операційну трансформацію. Ініціатива включає сміливі заходи щодо обмеження витрат, консолідацію виробництва, оптимізацію портфеля продуктів та організаційні коригування у рамках ширшої програми підвищення ефективності, доповнені попередніми фінансовими прогнозами на 2026 рік.

Операційна трансформація у процесі

Зусилля з реструктуризації зосереджені навколо PepsiCo Foods North America, яка виступає як основа для досягнення безпрецедентних показників продуктивності та підвищення маржі. Генеральний директор Рамон Лагуарта зазначив, що стратегія поєднує покращені цінові тактики для підвищення доступності для споживачів з розширеним портфелем інновацій, що наголошує на більш чистих формулах. У плані виконання компанія вже закрила три виробничі заводи, припинила кілька виробничих ліній і планує до початку 2026 року ліквідувати приблизно 20 відсотків своїх товарних позицій у США. Ці дії щодо заводів і об’єктів представляють собою значну операційну перебудову, спрямовану на оптимізацію структур витрат і підвищення ефективності по всьому ланцюгу постачання.

Фінансові перспективи та очікування ринку

На 2026 фінансовий рік PepsiCo прогнозує зростання чистого доходу на 4-6 відсотків, підтримане стратегічними придбаннями, продажем активів і сприятливими валютними коливаннями. Органічне зростання доходів оцінюється у 2-4 відсотки, що базується на покращенні продуктивності та зусиллях щодо розширення маржі. Очікується, що основний прибуток на акцію зросте на 5-7 відсотків, або на 7-9 відсотків з урахуванням впливу положень глобального мінімального податку.

Стратегія довгострокового розширення маржі

Поза межами короткострокової реструктуризації, PepsiCo зобов’язується досягти рекордних показників збереження продуктивності протягом наступних трьох років через впровадження автоматизації, цифрову трансформацію та спрощення операцій. Компанія прагне до мінімум 100 базисних пунктів розширення маржі внаслідок цих ініціатив. Це багаторічне зобов’язання відображає впевненість керівництва у всебічності програми підвищення ефективності та її впливі на повернення для акціонерів.

Інформація та погляди, наведені тут, належать автору і не обов’язково відображають офіційні позиції будь-яких пов’язаних організацій.