Полгода тому назад я зійшов з краю Web3 у центр платіжної індустрії. Зараз я вирішив припинити цей пошук.

Це не поразка ідеї. Навпаки, саме тому, що я справді пройшов цей шлях і торкнувся реального бізнесу, я прийняв це рішення. За ці шість місяців я побував у Іу, Шуйбі, Путоані — у ключових торгових центрах, а також поїхав до Мексики, щоб побачити ті платіжні екосистеми, які так яскраво описані у звітах. Я створював MVP, відкривав рахунки, працював із інструментами для прийому платежів у Web3, намагався пройти весь шлях від першої до останньої сходинки.

Чим глибше я йшов, тим ясніше розумів одну жорстоку істину: платіжний бізнес зовсім не полягає у тому, щоб "зробити продукт і виграти". Функціонал? Це найменше важливо. Справжня боротьба йде за банківські стосунки, ліцензії регуляторів, ефективність капіталу та довгостроковий контроль ризиків. Ці речі не можна просто накопичити грошима, і часу може не вистачити.

Що ж таке ті платіжні сервіси, що здаються "заробляючими"? Більшість із них — це просто споживання ризикової премії — тобто ще не зробили гірки. Наскільки далеко може зайти платіжна компанія, ніколи не залежить від того, скільки прибутку вона має на балансі, а від того, чи зможе вона вижити, коли ризик справді спалахне.

Я пишу це не для того, щоб знецінити цю галузь, а щоб змінити ракурс і відкрито показати реальність. Можливо, з часом люди стануть більш свідомими.