Токеноміка як основна інфраструктура: План Біфрост для сталого створення цінності

У перехід від централізованих платформ Web2 до мереж користувачів Web3, токеноміка стала фундаментальним архітектурним шаром. Вона вже не є просто інструментом для залучення коштів, а є основною структурою для координації капіталу, талантів і спільноти—визначаючи, як створюється, розподіляється та підтримується цінність.

Економічний дизайн Bifrost пройшов три свідомі фази: від початкової мобілізації ресурсів, до стратегічного стимулювання зростання і нарешті до зрілої моделі перевіреного розподілу цінності. Це еволюція від старту як стартапу парачейну Polkadot до генеруючого дохід, орієнтованого на спільноту, DeFi-primitive.

Фаза 1: Мобілізація будівельних блоків

Кожна мережа починається з збору необхідних ресурсів. Фіксований запас 80 мільйонів токенів BNC Bifrost був стратегічно розподілений для запуску екосистеми:

45% до резервів екосистеми (аукціони парачейнів, стимули ліквідності, гранти)

20% до ранньої команди (з вестингом)

15% до інвесторів (лінійно розблоковано)

10% до фонду

5% до винагород коллаторів

5% до покриття штрафів vToken

Ця структура успішно забезпечила капітал для розвитку, привернула ключових учасників, здобула слоти парачейнів і залучила перших користувачів через цільові кампанії з vToken. Зі повністю вестингованими командами і інвесторами, а також половиною фонду екосистеми ще розгорнутого, Bifrost має значний запас для довгострокових ініціатив.

Фаза 2: Стимулювання зростання за допомогою точних інцентивів

Замість покладанняся на безперервне емісійне випускання токенів, Bifrost стимулює зростання через обмежені за часом, схвалені керівництвом програми стимулювання. Кожна кампанія має фіксований бюджет і чіткі цілі, що забезпечує ефективність капіталу та сталий приріст.

Такий підхід дозволив Bifrost захоплювати ключові моменти—наприклад, аукціони парачейнів Polkadot, оновлення Ethereum Shanghai і великі цикли розблокування DOT—з вражаючою ефективністю. Наприклад, кампанія з врожаю розблокувань Polkadot жовтня 2023 року виділила всього 50 000 BNC у нагороди, що сприяли створенню понад 2.31 мільйона DOT ($12М+ TVL) у вигляді vDOT за 42 дні.

Протокол уникає поверхневого «quest farming», натомість винагороджує змістовну участь: стейкінг, створення vTokens і надання ліквідності. Це сприяє справжній інтеграції користувачів, багато з яких повертаються органічно, щоб скористатися можливостями зростання доходів і сумісністю vToken Bifrost.

Фаза 3: Модель розподілу цінності — Bifrost Tokenomics 2.0

Зелена токеноміка має в кінцевому підсумку базуватися на реєвеню протоколу та чіткому розподілі цінності. Поточна фаза Bifrost вводить впевненість через прозорий механізм розподілу прибутку на основі правил:

100% прибутку протоколу використовується для викупу BNC з відкритого ринку.

10% викуплених BNC назавжди згорають, зменшуючи загальну кількість.

90% розподіляється власникам bbBNC як регулярний дохід.

bbBNC: Узгодження нагород із зобов’язаннями

bbBNC — це непереносний ваучер, що ділиться доходами, отриманий шляхом блокування BNC або vBNC терміном до чотирьох років. Чим довше блокування, тим більше bbBNC отримуєш, яке лінійно зменшується з наближенням дати розблокування. Модель, натхненна механізмами типу veCRV, віддає перевагу довгостроковим учасникам над короткостроковими спекулянтами, формуючи більш стійку та орієнтовану на спільноту екосистему.

Висновок: Створюй, щоб заробляти — нова економічна парадигма

Філософія Bifrost завершується простим принципом: Створюй, щоб заробляти.

Цінність розподіляється не за пасивні кліки, а тим, хто вносить конкретні ресурси—стейкери, провайдери ліквідності, довгострокові блокувальники та будівельники екосистеми.

Спекулянти можуть приходити і йти, але протокол триває завдяки зобов’язаності його продуктивного ядра. Tokenomics 2.0 Bifrost формалізує цей соціальний контракт, перетворюючи дохід протоколу у передбачуваний двигун цінності токенодержувачів і сталого розширення мережі. Це основа для наступної глави: зрілого, орієнтованого на спільноту та економічно стійкого Bifrost.