Тімбілдінг-бонуси переходять від "заходів" до "механізму", і це по суті відображає еволюцію корпоративної культури.

У Gate за цими змінами стоять три рівні логіки:
1) Від розваг до зв'язку.
Традиційний тімбілдінг зосереджений на відпочинку, тоді як Gate явно більше приділяє увагу міжкомандній співпраці та формуванню спільного бачення.
Активності на свіжому повітрі, спільне створення, занурення у тематичні події — все це по суті створює справжні інтерактивні ситуації.
2) Від бонусу до інвестиції.
Збільшення витрат на тімбілдінг — це не просто "витрачати більше грошей",
а довгострокова інвестиція у довіру, відчуття приналежності та ефективність організації.
Якісний командний досвід забезпечує постійну динаміку організації.
3) Від локалізації до глобалізації.
Команда Gate дуже інтернаціональна, і тімбілдінги вже не обмежуються локальними чи окремими подіями,
а поступово розвиваються у напрямку "міжрегіонального обміну".
Це співпадає з глобальною стратегією Gate.
На перший погляд апгрейд тімбілдінг-бонусів здається повсякденним, але насправді це дзеркало організаційної стратегії.
Gate забезпечує кращий досвід, щільніше об’єднуючи команду.