Ланцюги 1-го рівня повинні перейти за межі швидкості: генеральний директор Sonic Labs

Джерело: CryptoNewsNet Оригінальна назва: Ланцюги 1-го рівня повинні перейти до чогось більшого, ніж швидкість: CEO Sonic Labs Оригінальне посилання: Оскільки блок-простір стає все більш комодитизованим, блокчейн-проекти під тиском повинні довести, що можуть забезпечити стійкі бізнес-моделі, а не короткострокові спекулятивні наративи.

В інтерв'ю з crypto.news Мітчелл Деметер, генеральний директор Sonic Labs, описує, як Sonic змінює свою стратегію на залучення розробників та захоплення довгострокової цінності.

Переосмислення конкуренції Layer 1

Питання: Мережі першого рівня роками змагалися за швидкість і комісії. Ви сказали, що цей етап закінчився. На що тепер повинні оптимізуватися блокчейни?

У 2020 та 2021 роках ситуація була дуже відмінною. Коли ви порівнювали мережі з Ethereum, швидкість і нижча ціна були основними відмінностями. Це привело до залучення великої кількості розробників та користувачів до різних рівнів 1 та 2.

Тоді основна битва полягала в тому, щоб бути найшвидшим і запропонувати найкращий користувацький досвід. Але зараз ситуація змінилася. У нас є багато швидких і дешевих ланцюгів. Простір блоків фактично став комодитизованим.

Тепер справжня битва: хто може залучити користувачів, залучити розробників і насправді утримати їх. Має бути більше захисту.

Я прийшов на посаду CEO два місяці тому, і зараз ми переживаємо зміни в Sonic. Нам потрібно диференціювати мережу через зміни на протокольному рівні та пропозиції щодо поліпшення Ethereum, щоб зробити середовище для розробників більш сприятливим, унікальним і привабливим.

Будівельники, користувачі та капітал сьогодні дуже легко переміщуються. Бути швидким і дешевим більше недостатньо. Має бути причина, щоб вони залишалися на вашому ланцюзі.

Поліпшення на рівні протоколу

Запитання: Які конкретні приклади змін ви досліджуєте?

Існує багато пропозицій щодо поліпшення Ethereum, які люди обговорюють вже давно, але Ethereum зараз є величезною екосистемою, тому вона рухається повільно. Менші, молодші ланцюги, такі як наш, можуть рухатися швидше і більше експериментувати.

Зараз я дав завдання нашим командам з продуктів та інженерії зібрати разом EIP, які ми оцінюємо. Ми активно перебуваємо в цьому процесі, вивчаючи їх і вирішуючи, що має бути в нашому дорожньому мапі, одночасно безпосередньо спілкуючись із розробниками про те, що вони хочуть бачити.

Один з прикладів - EIP-7903, який збільшує обмеження на розмір контракту. Зараз розробникам потрібно вмістити свої смарт-контракти в приблизно 49 кілобайт. Збільшення цього обмеження спрощує створення більш складних застосунків та робить мережу «липкішою», оскільки розробникам стає важче перемістити всю свою інфраструктуру між мережами.

Це лише один конкретний приклад того, як ми намагаємося покращити досвід розробників на протокольному рівні.

Токеноміка та захоплення вартості

Запитання: Ви говорили про модель збору комісій Sonic. Як вона працює зараз і що змінюється?

Те, що люди хочуть бачити зараз, це те, як діяльність в ланцюгу перетворюється на реальне створення вартості, захоплення вартості та повернення вартості тримачам токенів.

Ми виходимо з спекулятивної фази, коли люди просто ставили на те, що щось може стати наступною великою мережею. Тепер інвестори хочуть бачити чіткі механізми.

Найпростіший механізм – це механізм спалювання, де токени активно вилучаються з обігу. Ось як ви переходите від інфляційної моделі до дефляційної.

Я порівнюю це з ранніми технологічними компаніями, такими як Tesla. Протягом багатьох років вони випускали акції, щоб залучити капітал. Коли вони досягли критичної маси, вони перейшли до викупу акцій. Це фаза “повернення вартості”.

Багато блокчейнів, включаючи Sonic, все ще знаходяться на стадії відповідності продукту ринку. Але напрямок має бути чітким: використання → збори → спалювання → цінність назад до тримачів.

Запитання: Як ваша модель зборів вписується в це?

Прямо зараз наша модель комісій повертає 90% комісій будівельникам і 10% валідаторам. Ідея полягала в тому, щоб застосунки могли абстрагувати блокчейн від користувача. Завдяки дотаціям на комісії та абстракції облікових записів, застосунки можуть оплачувати газові комісії для користувачів, а потім відшкодовувати ці комісії через монетизацію комісій.

Це означає, що користувач не бачить блокчейн, не підписує транзакції і не має справи з газом. Вони просто користуються додатком у стилі Venmo, який зберігає USDC у гаманці, при цьому додаток обробляє все під капотом. Валідаційні вузли все ще отримують оплату.

Досвід користувача стає радикально простішим. Але проблема в тому, що: власники токенів не отримують вигоди. Якщо весь світ перейде на ланцюг за цією моделлю, нічого не залишиться в обіговому запасі. Не створюється дефіцит.

Отже, ми працюємо над зміною цього на модель з ковзаючою шкалою. Будівельники можуть отримувати близько 15%, валідатори отримують 10%, а решта знищується. Таким чином, збільшене використання насправді приносить користь тримачам токенів.

Ми також на початку нашого зростання. Ми витратили сім років на створення технологій світового класу, маємо велику інженерну команду та серйозну технічну глибину — але на ланцюговій активності все ще є місце для зростання.

Ми також досліджуємо можливість ліцензування нашої технології біржам, урядам та банкам, які хочуть свої власні блокчейни, використовуючи ці доходи для фінансування викупу токенів і їх спалення.

Конкуренція та ринкова позиція

Питання: Як ви бачите конкуренцію з Ethereum та Layer 2?

Другий рівень в кінцевому підсумку залежить від Ethereum. Вони спираються на базовий рівень Ethereum.

Ми маємо власну мережу та власний розподілений набір валідаторів. Це надає нам більше гнучкості та дозволяє швидше вносити зміни в протокол і проводити експерименти.

Запитання: Ефіріум безпосередньо фінансує суспільні блага. Що ви про це думаєте?

Ми це вивчаємо. Історично, ми проводили програми грантів. Виклик полягає в тому, що будівельники можуть бути дуже тимчасовими. Ми налагоджуємо стосунки з венчурними капіталістами, щоб допомогти фінансувати бізнеси, а не намагатися самі бути венчурними капіталістами.

Можуть бути випадки, коли ми фінансуємо державні послуги або будуємо їх безпосередньо, але вони повинні бути сталими. Ідеальний випадок - це коли державна інфраструктура має реальні бізнес-моделі та реальних підприємців за нею.

Стратегічні пріоритети

Питання: Які були ваші перші пріоритети на посаді CEO?

Виправлення токеноміки. Забезпечення реального повернення вартості до тримачів токенів. Побудова стійкої моделі грантів з партнерами. І перехід Sonic з технологічної культури в справжній бізнес: маркетинг, комунікації, бізнес-розвиток та інституційні продажі.

Протягом років компанія майже повністю зосереджувалася на технологіях. Тепер сама індустрія відходить від чистої спекуляції, і настав час перейти до сталого розвитку.

Питання: Як ви бачите ширший ринок крипто прямо зараз?

Ми проходимо через перехід. Ліквідність стала обмеженою, інвестори стали більш досвідченими, а будівельники та користувачі мають більше можливостей. Ми більше не можемо покладатися лише на наративи. Ми повинні будувати справжні бізнеси.

Я не маю кришталевої кулі, але моє відчуття таке, що більша частина страждань позаду, і ліквідність повернеться. Але це не буде сліпою спекуляцією — це буде більше зумовлено фундаментальними факторами.