Сім пасток та стратегій подолання при розробці проєкту AI Agent

Під впливом хвилі штучного інтелекту проекти AI Agent у крипто-сфері з'являються, як гриби після дощу. Однак багато команд під час розробки можуть потрапити в деякі поширені пастки. У цій статті підсумовано сім основних пасток у розробці проектів AI Agent і запропоновано відповідні стратегії подолання.

1. Сліпе наслідування піонерів

Багато команд намагаються відтворити успішну модель відомого проекту AI-агента, просто токенізуючи агента та публікуючи його на новому блокчейні. Однак цей підхід зазвичай важко реалізувати, і основні причини дві:

• На ринку вже існує безліч агентських токенів, і просто випустити ще один важко вирізнитися.
• Ліквідні пулі агентських токенів та інших токенів зазвичай мають крихку структуру, що може призвести до високої волатильності та непостійних втрат, що відлякує постачальників ліквідності.

Стратегія реагування:

• Шукати унікальну нішу, вирішуючи конкретні практичні проблеми.
• Вибирайте більш стабільні ліквідні резерви, такі як комбінації альткойнів з основними монетами або стейблкоїнами.

2. Відсутність продажних навичок у засновницької команди

Багато технічних команд ігнорують важливість продажів. Як головний продавець проєкту, якщо засновник не має захоплення своїм продуктом, йому важко викликати інтерес у інших.

Стратегії протидії:

• Проведення органічних маркетингових кампаній, що ведуться засновником та командою.
• Активно брати участь у взаємодії з громадою, постійно обговорюючи характеристики та переваги продукту.
• Отримувати зворотний зв'язок природним чином, уникаючи надмірної залежності від винагороди токенами.

3. Розробка продуктів для відповідності актуальним трендам

Слідування ринковим трендам (наприклад, популярним проектам DeFi, які виникають внаслідок форк або запуску AI-агентів), ігноруючи реальні потреби, є одним із найшвидших шляхів до провалу проекту.

Питання, які потрібно обдумати перед розробкою:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Проект створений для задоволення реальних потреб чи лише для гонитви за трендами?
• Чи не створюється примусово неіснуючий ринковий попит?
• Чи є токен самим продуктом?

4. Випуск токенів перед запуском продукту

Занадто раннє випуск токенів може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на торгівлі токенами та їх виході на ринок, ігноруючи при цьому розробку продукту. Така практика зазвичай важко підтримується, оскільки токени, які не мають суттєвої підтримки продукту, важко зберегти свою вартість у довгостроковій перспективі.

Рекомендовані дії:

• Перед випуском токенів переконайтеся, що продукт досяг певного рівня відповідності ринку.
• Токени слід випускати лише тоді, коли проект має очевидні мережеві ефекти та накопичення реальної вартості.

5. Ігнорування "реальності" MVP

Багато команд, розробляючи мінімально життєздатний продукт (MVP), надто зосереджуються на "мінімумі", ігноруючи "життєздатність". Ідеальний MVP має бути базовим, але функціональним продуктом, який дозволяє раннім користувачам фактично взаємодіяти з ним і надавати цінний зворотний зв'язок.

Рекомендовані дії:

• Глибоко спілкуватися з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їхні справжні потреби.
• Розробка продуктів, які насправді будуть використовуватися користувачами.
• Перед перевіркою цінності продукту зберігайте відкритий розум і завжди коригуйте припущення.

6. Відсутність чітких KPI, цілей та бачення

Деяким командам бракує чіткого напрямку, вони легко піддаються впливу ринкових тенденцій, реагуючи пасивно, а не активно виконуючи плани.

Рекомендовані дії:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI) з моменту старту проекту.
• Чітко визначити критерії успішності проекту, включаючи проблеми, які потрібно вирішити, та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи напрямок відповідно до фактичних обставин.

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Web3 проекти зазвичай стикаються з двома категоріями підтримувачів: інвесторами, які зосереджені на спекуляціях з токенами, та реальними користувачами, які піклуються про практичність продукту. Надмірна залежність від платного просування KOL може залучити велику кількість спекулянтів, але коли ціна падає або аеродропи не виправдовують очікувань, ці люди можуть швидко продати свої активи і завдати шкоди репутації проекту.

Рекомендовані дії:

• Розробити цільові маркетингові стратегії.
• Уникайте простого просування токенів, а натомість чітко викладайте економічну модель токенів та механізм накопичення вартості.
• Вкладати ресурси в залучення справжніх партнерів та зацікавлених сторін, а не в короткострокове просування KOL.

Висновок

Успішні проекти Web3 потребують інновацій, здатності до виконання та стійкості, а не лише слідування моді чи простого випуску токенів. Зосередження на вирішенні реальних потреб користувачів, постійне вдосконалення продукту та розробка стійкої стратегії довгострокового розвитку є ключем до успіху проекту. Ринок врешті-решт віддасть перевагу тим проектам, які створюють справжню цінність, а не короткостроковим спекулянтам.