Після "випуску" з мурах, вони ринулися у Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії у світі технологій, це AI та Web3. Очікується, що AI перетворить продуктивність, тоді як Web3 має на меті перетворити виробничі відносини.

У 2023 році у світі технологій майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої ведмежої ринкової тенденції для Web3.

Фінансування Web3 у 2023 році становило лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тоді як у першій половині року фінансування в галузі AI досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптовалюті Paradigm переживає парадигмальний зсув, заявивши, що більше не зосереджуватиметься лише на криптовалюті та сфері Web3, а почне розширювати свої інтереси на AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний", і звернулися до ШІ.

Але також не можна не визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 здається більш жвавим, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще говорять про регуляції, ZKP (нульові знання), біткойн ETF. Дехто також обирає увійти на ринок саме в цей момент.

"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже кожного разу інвестувалося десятки мільярдів до ста мільярдів, піки та низини постійно чергувалися, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує декількох циклів, щоб справді призвести до стрибкоподібного розвитку."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple у Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один ------ новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив регіональний науково-дослідний центр Apple для Азіатсько-Тихоокеанського регіону. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн мурах", який ще не був оновлений до "Мурашиний ланцюг", на посаді P10.

"Індустрія ще надто молода, порівняно з ШІ, вона ще не досягла розвитку попереднього циклу. Зараз загальна капіталізація ринку криптовалют становить менше половини вартості компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, порівняно з його попереднім місцем роботи, здається ще занадто малим.

Звичайно, у порівнянні з AI, якому вже понад п’ятдесят, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.

Концепцію Web3 вперше було запропоновано в 2014 році, а такі її попередники, як "криптовалюта" та "блокчейн", з'явилися лише в 2008 році, коли була опублікована "Біла книга Bitcoin" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує «батьків» лише хитати головами. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього «непосидючого малюка».

На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив AntChain і офіційно зайнявся Web3, заснувавши проект публічного блокчейну Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися нічим іншим. Говорячи про причину, Джеррі використав відоме висловлювання мурах: "Бо я вірю, тому я бачу."

Команда Artela обрала шлях публічних блокчейнів, який є основою Web3 інфраструктури, і також відомий як "автомагістраль" Web3, адже без дороги неможливо транспортувати все.

У секторі публічних блокчейнів вже є давно розвинені проекти Web3, такі як Ethereum, які давно побудували свою захисну стіну завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також є кілька проектів з зірковими командами, які мають "золотий ключ".

Сьогодні, обираючи досить переповнену дорогу, «WSJ.» розмовляє з Джеррі про його погляди на «перевагу першовідкривача».

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкуренції, він ще далеко не досконалий, ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав зустрічатися з людьми по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після зустрічей він отримав багато корисної інформації. "Спілкуючись з багатьма проектами, ми насправді стали більш впевненими."

Artela відрізняється від інших мереж не лише зараз, коли деякі "внутрішньо" змагаються за масштабованість (потужність), а також розширюваністю (функціональністю), і сумісністю з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам з легкістю переносити додатки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження - це термін, який часто вживається в контексті Web3. У інших контекстах його можна описати як "айфон-момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Ант" "група" в епоху інтернету є формувачем масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це сповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював над основною архітектурною підтримкою цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group. Він зазначив, що Whale探 вже досягла успіху з понад 100 мільйонами активних користувачів на день завдяки святковій акції "зібрати п'ять благословень". "На той момент ми вже досягли стабільної обробки мільярдів транзакцій на ланцюзі, в той час як Ethereum лише мільйони, тому в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain насправді досягла масового прийняття."

CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була ще група інтересів.

"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитуючи другого, обов'язково з'являється моє ім'я." CP має трохи кучеряве волосся, говорить з легким кантонським акцентом, з усмішкою, що завжди викликає відчуття, що він веде неформальну бесіду, але якщо уважно слухати, його висловлювання дуже професійні та детальні. Кількість патентів Ant Chain є найвищою у світі, а CP володіє сотнями патентів у сфері блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, крім введення гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великий бос гине, маленькі монстри поруч також зникають. В блокчейні немає бекенд-завдань, адже всі виконання в блокчейні мають проходити через взаємодію з користувачем."

Майбутнє в Artela з Fully On-Chain Games (повністю ланцюгові ігри) може перетворитися на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх виконує.

Для блокчейну, де зараз важко грати в настільні ігри, щоб реалізувати взаємодію без затримок, потрібні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, тепер тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, то ми додали графічний процесор (GPU) на блокчейн." Ще простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Позичка та Хуа Бей в епоху інтернет-фінансів — це інновації з нуля до одиниці. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, знаємо про складність цього процесу." CP вважає, що той же шлях у епоху публічних блокчейнів доведеться пройти ще раз: викликів багато, але, принаймні, є досвід для орієнтира.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Злагоджена команда з десяти осіб працює приблизно так само, як і команда з двадцяти осіб." Через кілька місяців після свого заснування Artela отримала 6 мільйонів доларів у раунді початкового фінансування, який очолила Shima Capital, а також інвестували A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.

Тестова мережа Artela запустила в вересні, і наразі для партнерів екосистеми застосовується система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати основними напрямками в майбутньому. CP сказав, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, такими як аірдропи та звичайні комбінації, а скоріше хоче досліджувати інновації з екосистемними додатками. Вони протягом наступних кількох місяців зосередяться на розробці, плануючи офіційний публічний тест до приблизно грудня.

Можна стабільно досягати мільярдного щоденного активу, без сумніву, мережа Ant Chain вже досягла стелі в певних сферах Web3. Але їхня активність, тим не менш, злегка ізольована від Web3.

Як і децентралізована природа Web3 має на увазі "відкритий код", а не "патенти". У порівнянні з основними напрямками технологій у країнах Заходу публічні блокчейни та безвіртуальні блокчейни, що більше відповідають внутрішньому контексту, також відомі як альянсні ланцюги, мають певну "несумісність". А AntChain прагне пройти інший шлях Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, промисловий Web3.

Ще в 2017 році "蚂蚁" вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але "蚂蚁" вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді "蚂蚁" сказала, що буде зосереджуватись на інвестиціях, але насправді ніхто особливо не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонної літератури та звітів і вважав, що цей напрямок має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, має фінансові застосування, я вважаю, що це дуже цінно."

Джеррі, який займає посаду головного архітектора, почав вивчати білль про Bitcoin і Ethereum. З поглибленням дослідження він все більше переконується, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

Того ж року "старший брат" Ant Chain Цзянь Го-фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента лінії фінансових технологій, відповідаючи за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain набирає популярності, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні квитанції, юридичне зберігання доказів... в один момент всі застосування на основі промислового сегмента почали активно розвиватися.

У 2018 році Alipay Гонконг запустила функцію міжнародних переказів на основі блокчейн-технології, завдяки якій більше 180 тисяч філіппінських працівників-мігрантів можуть відправляти заробітну плату додому, більше не чекаючи кілька днів і сплачуючи відносно високі міжнародні комісії. Універсальні фінансові послуги, Ant Group давно досягла успішних прикладів вирішення цієї проблеми.

CP також став відомим інженером компанії. Джек Ма згадував про CP під час участі в другій світовій конференції з інтелектуальних технологій, а також про його широко розповсюджену історію про побачення.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот заявок на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, керівництво компанії зазначило, що це рішення "не поступається рішенню про створення Alipay".

Але, три роки минуло, а AntChain, що глибоко займається індустрією Web3, так і не з'явилася справжня "Аліпей"-рівня програма.

Наприклад, якщо говорити про міжнародні перекази, відповідальний співробітник Ant Financial повідомив виданню "WSJ.", що в технічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до індивідуальних рішень. "Коли ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, вони вже були нашими партнерами на довгий термін."

Навіть під час святкування Китайського нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explorer стикається з проблемами нерухомості колекцій та труднощами з виходом за межі своєї аудиторії. Раніше випущені цифрові колекції Whale Explorer в основному складалися з культурних артефактів, які важко сприймаються молоддю як сучасні. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт, який він використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає великий інтерес у родини, Whale Explorer, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед усіх.

"Хоча Ant Group вже дуже просунута в фінансових технологіях, основна регуляторна структура в країні все ще базується на альянс-блокчейні. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому нам все ж потрібно рухатися у напрямку публічного блокчейну, але наразі для публічного блокчейну в країні немає умов." Джеррі більше довіряє майбутньому публічного блокчейну.

Видалення концепції цифрових активів з консорціумної блокчейн-системи робить неможливим говорити про стимулювання прав на власність. "Консорціумний блокчейн виконує лише функції на рівні даних, а щоб насправді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далекі від цього етапу."

"Справжнє впровадження комерційного сценарію, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато етапів технічної підтримки не на місці, від початку до кінця.