Модель "передній магазин, задня фабрика" у Web3: Відповідність чи ризик?

В останні роки в Web3 стартап-середовищі широко обговорюється модель, яку називають "передній магазин – задній завод". Ця модель зазвичай передбачає створення проєкту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на закордонний капітал і регулювання, в той час як в Шеньчжені організовуються розробка та частина операційних процесів, щоб скористатися потужними можливостями науково-дослідних розробок та нижчими витратами. Однак, чи дійсно ця модель відповідає вимогам? Нам потрібно глибше розглянути це питання.

Причини існування моделі "Передній магазин, задня фабрика"

Поява цього режиму головним чином базується на кількох факторах:

1. Регуляторні органи звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує користувачів в країні, а й на фактичну діяльність проекту, місцезнаходження ключових рішень і управління фінансами.

2. Проектна сторона, зареєструвавши юридичну особу за кордоном і обмеживши технічними засобами обслуговування лише для закордонних користувачів, на перший погляд, уникла регуляторної політики Китаю.

3. Шенжень, як база розробки технологій, має переваги в витратах, ефективності та технологіях, а також великий резерв кадрів у Web3.

4. Віддати підряд на розробку базових технологій у Шеньчжені, подібно до моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка" в традиційній інтернет-індустрії.

Потенційні виклики та ризики

Незважаючи на те, що модель "фронт-магазин, задній завод" на перший погляд реалізувала чітке розділення внутрішніх і зовнішніх бізнесів, все ще існує кілька потенційних ризиків:

1. Технічна розробка, ітерація продукту та бізнес-операції проектів Web3 тісно пов'язані, і внутрішні технічні команди можуть неминуче втручатися в чутливі бізнес-аспекти.

2. Регуляторні органи будуть звертати увагу на фактичну контрольну ланцюг проекту, включаючи основні операційні права, права на прийняття рішень щодо руху коштів та управління даними користувачів.

3. Якщо управління щоденною діяльністю проекту, ключові рішення та обробка фінансів все ще зосереджені в країні, навіть якщо зареєстровані в Гонконзі, це може бути визнано як непряме надання незаконних фінансових послуг.

4. Передача частини операційних заходів внутрішнім командам може вважатися невиконанням чіткого розподілу основного операційного ланцюга.

5. Технічна команда глибоко залучена до логічного дизайну продукту, що може розмити межі між внутрішньою командою та фінансовими послугами.

Рекомендації щодо зниження ризиків

Щоб знизити юридичні ризики, стартап-команди Web3 повинні звернути увагу на такі пункти, коли використовують модель "передній магазин - задня фабрика":

1. Розірвати контрольні ланцюги між внутрішніми та зовнішніми структурами, щоб забезпечити незалежне виконання ключових функцій зареєстрованими за межами країни суб'єктами.

2. Уникати змішування функцій досліджень і розробок з операційною діяльністю продукту, чітко визначити обсяг роботи технічної команди.

3. Створити чіткий правовий та Відповідність «вогневий» стіна, встановивши чіткі механізми ізоляції в контрактах, структурі персоналу та ланцюгах руху коштів.

4. Завчасно підготувати відповідність для кожної юрисдикції, подати заявку на відповідні ліцензії, забезпечити функціонування фінансових послуг у рамках відповідності.

Висновок

"Модель "передній магазин, задня фабрика" хоча і може бути вибором на сьогодні, не є найкращим довгостроковим рішенням. З посиленням регулювання ризики також зростуть. Рекомендується китайським підприємцям розглянути можливість справжнього реалізації моделі "виходу на міжнародний ринок", перенісши наукові розробки, корпоративне управління та фінансові операції за кордон, а також підпорядкувавши їх регуляторним органам за кордоном для забезпечення відповідності. Це не лише знизить юридичні ризики, але й закладе більш міцну основу для довгострокового розвитку проекту.