DAO: характеристики нового типу організації, виклики та стратегії реагування

Вступ

Книга «Пересоздання організації» узагальнює парадигми людських організацій у п'яти кольорах, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною формою організації майбутнього, що має такі риси, як дистрибутивне прийняття рішень, самоуправління і еволюційна місія. В останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє собою передовий практичний приклад ідеї бірюзової організації. У цій статті буде розглянуто ключові характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, а також сучасні стратегії реагування.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що базується на технологіях блокчейну та смарт-контрактів. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а обсяг колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, які виявляються на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень: використання блокчейну для надання децентралізованої інфраструктури, автоматичне виконання рішень через смарт-контракти.

2. Управлінський рівень: право ухвалення рішень належить усім членам, процес ухвалення рішень є демократичним. Члени беруть участь у пропозиціях та голосуванні через володіння токенами управління.

Типовий процес прийняття рішень у DAO включає: формування пропозицій у спільноті, обговорення на відкритих форумах, голосування на платформі для голосування.

DAO поєднує в собі дві мети: отримання прибутку та реалізацію сталого розвитку спільноти, підкреслюючи важливість створення прибутку, а також увагу до спільних інтересів громади.

Головоломка врядування DAO

Хоча концепція є передовою, DAO стикається з численними викликами на практиці:

1. Тенденція централізації ухвалення рішень: токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосування, організаційна структура піддається диференціації по ієрархії.

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл: більшість учасників не активно беруть участь в управлінні, середній термін існування DAO становить лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами: існує суперечність між короткостроковою комерційною вигодою та довгостроковим будівництвом спільноти.

Стратегія реагування

Щоб вирішити ці проблеми, DAO досліджує різні рішення:

1. Покращення механізму голосування: впровадження нових моделей, таких як квадратичне голосування, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Оптимізація економічних стимулів: повторний розподіл токенів через винагороди, пул прав, нагороди тощо.

3. Реалізація делегованого голосування: дозволяє учасникам делегувати свої голоси довіреним представникам.

4. Посилення комунікації між членами: підвищення здатності до вирішення конфліктів, забезпечення рівності в комунікації, поліпшення якості та ефективності переговорів.

Висновок

DAO представляє собою дослідження людства щодо більш ідеальних форм організації, але між ідеалом і реальністю все ще існує розрив. Жоден дизайн організації не може бути досконалим; ключовим є те, як постійно зважувати та коригувати в процесі управління. Нам потрібно обміркувати відповідні сценарії використання DAO, його межі, а також які рішення підходять для колективної мудрості, а які потребують рішучих дій. Хоча ідеальний DAO, можливо, важко досягти, основні цінності, які він переслідує, продовжуватимуть сприяти оптимізації форм людської організації.