Аналіз події продажу Celestia та Polychain: труднощі інвестицій, прибутку та токеноміки
Нещодавно проект Celestia зазнав значної події продажу, коли одна відома інвестиційна компанія продала токени TIA на суму 242 мільйони доларів. Ця подія викликала широкі обговорення, у цій статті буде докладно проаналізовано її переваги та недоліки, а також досвід, який галузь може винести з цього.
1. Мотивація прибутку інвесторів
Багато людей описують цю продаж як грабіжницьку та безвідповідальну поведінку. Однак, нам потрібно зрозуміти суть венчурного капіталу:
Обов'язком венчурного фонду є отримання прибутку з ранніх інвестицій
Вони взяли на себе ризик інвестування в нові концепції
Всі роблять вибір і несуть ризики, різниця лише в масштабах і природі.
Варто зазначити, що участь у демпінгу беруть не лише одне інвестиційне агентство. Інші венчурні фонди також брали участь, але їх дані про угоди важко відстежити. Тому покладати всю відповідальність на одне агентство було б несправедливо.
2. Прибуткові потреби команди проекту
У крипто-індустрії існує загальна проблема прибутковості. Згідно з даними платформи, Celestia наразі має денний дохід лише близько 200 доларів, в той час як щоденно розподіляє близько 570 тисяч доларів токенів у вигляді стимулювання. У таких умовах команда проєкту змушена продавати токени для покриття витрат на операції.
Однак розгляд продажу токенів як основного джерела доходу є небезпечним підходом. Ця модель ігнорує важливість стійкої бізнес-моделі та грошового потоку.
3. Внутрішні проблеми токеноміки
Токен інвестиції є більш популярними в порівнянні з акціонерними інвестиціями, причини включають:
Вихід став легшим
Оцінка зазвичай вища
Приваблення більш широкої інвесторської аудиторії
Ця тенденція призводить до того, що багато проєктів, навіть якщо насправді не потребують токенів, все ж схиляються до використання токеноміки. Однак така модель часто призводить до збитків роздрібних інвесторів і прибутків венчурних компаній.
4. Ключові висновки
Головною метою венчурних компаній є прибуток, не слід очікувати, що вони діятимуть в дружній манері.
Проект не повинен покладатися лише на продаж токенів, а повинен створити стійку модель отримання прибутку.
Команда повинна на початку проєкту звернути увагу на дизайн токеноміки, щоб уникнути потенційних проблем у майбутньому.
Технічні інновації не мають прямого зв'язку з ціною токенів.
Емоції ринку часто різко змінюються в залежності від коливань цін, і це явище варто взяти до уваги.
Загалом, подія Celestia підкреслила численні виклики, з якими стикається сучасна криптоіндустрія в аспектах інвестиційних моделей, прибутковості та токеноміки. Учасники галузі повинні серйозно обдумати ці питання, щоб сприяти здоровому розвитку всієї екосистеми.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
17 лайків
Нагородити
17
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SandwichDetector
· 18год тому
невдахи знову були обдурені
Переглянути оригіналвідповісти на0
SignatureCollector
· 18год тому
Це також називається демпінгом? Маленька сцена~
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropLicker
· 18год тому
Інвестиційні компанії знову обдурюють людей, як лохів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
WalletDivorcer
· 18год тому
Хе-хе, це ж просто роздрібний інвестор, що знімає гроші.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SmartContractPlumber
· 18год тому
Досвідчений принцип: спекулятивні агенти завжди мають пріоритет у продажу
Уроки великої хвилі продажу Celestia: роздуми про токеноміку та інвестиційні моделі
Аналіз події продажу Celestia та Polychain: труднощі інвестицій, прибутку та токеноміки
Нещодавно проект Celestia зазнав значної події продажу, коли одна відома інвестиційна компанія продала токени TIA на суму 242 мільйони доларів. Ця подія викликала широкі обговорення, у цій статті буде докладно проаналізовано її переваги та недоліки, а також досвід, який галузь може винести з цього.
1. Мотивація прибутку інвесторів
Багато людей описують цю продаж як грабіжницьку та безвідповідальну поведінку. Однак, нам потрібно зрозуміти суть венчурного капіталу:
Варто зазначити, що участь у демпінгу беруть не лише одне інвестиційне агентство. Інші венчурні фонди також брали участь, але їх дані про угоди важко відстежити. Тому покладати всю відповідальність на одне агентство було б несправедливо.
2. Прибуткові потреби команди проекту
У крипто-індустрії існує загальна проблема прибутковості. Згідно з даними платформи, Celestia наразі має денний дохід лише близько 200 доларів, в той час як щоденно розподіляє близько 570 тисяч доларів токенів у вигляді стимулювання. У таких умовах команда проєкту змушена продавати токени для покриття витрат на операції.
Однак розгляд продажу токенів як основного джерела доходу є небезпечним підходом. Ця модель ігнорує важливість стійкої бізнес-моделі та грошового потоку.
3. Внутрішні проблеми токеноміки
Токен інвестиції є більш популярними в порівнянні з акціонерними інвестиціями, причини включають:
Ця тенденція призводить до того, що багато проєктів, навіть якщо насправді не потребують токенів, все ж схиляються до використання токеноміки. Однак така модель часто призводить до збитків роздрібних інвесторів і прибутків венчурних компаній.
4. Ключові висновки
Головною метою венчурних компаній є прибуток, не слід очікувати, що вони діятимуть в дружній манері.
Проект не повинен покладатися лише на продаж токенів, а повинен створити стійку модель отримання прибутку.
Команда повинна на початку проєкту звернути увагу на дизайн токеноміки, щоб уникнути потенційних проблем у майбутньому.
Технічні інновації не мають прямого зв'язку з ціною токенів.
Емоції ринку часто різко змінюються в залежності від коливань цін, і це явище варто взяти до уваги.
Загалом, подія Celestia підкреслила численні виклики, з якими стикається сучасна криптоіндустрія в аспектах інвестиційних моделей, прибутковості та токеноміки. Учасники галузі повинні серйозно обдумати ці питання, щоб сприяти здоровому розвитку всієї екосистеми.