Спосіб, яким ми будуємо, керуємо та розвиваємо бізнес, переживає масштабні зміни. Протягом більш ніж ста років корпоративний світ формувався певними традиційними ієрархіями: генеральні директори на вершині, департаменти розташовані нижче, а вся структура складається з жорстких ланцюгів команд. Але в умовах дедалі більшого цифрового та взаємопов'язаного світу ці застарілі структури тепер починають виявляти свій вік.
Web3, без жодного сумніву, кидає виклик цим нормам, не лише завдяки технологіям, а й абсолютно новому мисленню. Він представляє спосіб створення компаній, які є більш гнучкими, прозорими та інклюзивними. Для підприємців, особливо тих, хто прагне до міжнародного бізнес-зростання, це представляє поколіннєву можливість переосмислити, як формуються та функціонують організації.
У традиційних моделях організації зазвичай структуровані для контролю та передбачуваності. Рішення зазвичай приймаються з верхніх рівнів. Вартість для акціонерів домінує, тоді як інновації відбуваються в ізольованих відділах досліджень та розробок.
Проте в сучасному швидкоплинному цифровому середовищі ці централізовані системи часто гальмують розвиток і придушують творчість.
Web3 пропонує привабливу альтернативу: організації, які управляються спільнотою, децентралізовані та відкриті за своєю суттю. Ці структури дозволяють бізнесу діяти швидше, залучати глобальні таланти з самого початку та приймати більш обґрунтовані рішення в цілому.
Але́ссіо Вінаса, глобальний бізнес-лідер та адвокат децентралізованих інновацій, каже:
“Ми не просто переосмислюємо програмне забезпечення. Ми переосмислюємо структуру. Web3 дозволяє підприємцям розробляти бізнес, який масштабує довіру, а не бюрократію.”
Зростання DAO та організацій на базі протоколів
У центрі цього помітного зсуву знаходяться DAO (децентралізовані автономні організації). Вони є інтернет-нативними сутностями, які працюють через смарт-контракти, а також колективне управління. Є кілька способів, якими вони відрізняються від традиційної моделі.
Наприклад, немає центрального головного виконавчого директора. Рішення приймаються шляхом голосування, яке часто важиться за внеском або власністю токенів.
Операції також є прозорими. Усе, від фінансування до створення дорожніх карт, видно в ланцюзі.
Вони також є глобальними з самого початку. Учасники можуть приєднуватися з будь-якого місця, а участь не обмежується посадою чи географією.
Ця модель досить потужна, особливо для підприємців, які націлені на міжнародні ринки, де створення традиційної компанії може бути дуже витратним, громіздким або підлягати непередбачуваним регуляціям. На відміну від цього, DAO дозволяють засновникам запускати ініціативи з низькими витратами, великою гнучкістю та миттєвим доступом до глобального пулу талантів.
Ріст бізнесу через децентралізовані стимули
Одним з найяскравіших аспектів підприємств Web3 є їхня структура стимулів. На відміну від того, що зазвичай пропонується за закритими дверима у вигляді зарплат або акцій, учасники часто отримують винагороду прозоро та програмно через токени, винагороди або механізми розподілу прибутку.
Є ряд переваг у цьому:
Швидко залучайте місійно орієнтовані та відповідні таланти
Показати ранню участь та лояльність
Вирівняти інтереси зацікавлених сторін для довгострокового зростання
Позбувшись традиційних вузьких місць і водночас надаючи повноваження учасникам, бізнеси, що базуються на Web3, можуть досягати швидшої розробки та більш органічного зростання бізнесу. Це особливо вірно при масштабуванні через міжнародні екосистеми.
Говорячи з цього питання, Алессіо Вінасса зазначає:
“Структури бізнесу Web3 не тільки ефективні – вони також надихаючі. Коли у людей є голос і частка, вони з'являються по-іншому. Ось так відбувається справжня інновація.”
Звичайно, все вищезазначене також має певний набір викликів і труднощів. Наприклад, децентралізовані підприємства повинні вирішувати юридичну невизначеність, оскільки багато юрисдикцій досі не визнають їх юридичними особами.
Є також ризик управління, оскільки погано спроектовані системи голосування можуть легко призвести до застоїв або маніпуляцій. Крім того, залучення нових учасників часто супроводжується крутою кривою навчання щодо використання інструментів блокчейну.
Але всі ці проблеми вирішувані, і ми вже спостерігаємо, як з'являються нові правові рамки, найкращі практики управління, а також зручні інструменти для підтримки цього розвитку.
Висновок
На відміну від того, що багато хто, здається, думає, Web3 не лише порушує індустрії – він порушує спосіб їх створення. Для підприємців, які готові залишити позаду централізацію спадкових централізованих систем управління, існує абсолютно новий фронт, який чекає – той, що винагороджує відкритість, масштабує інновації та надає можливості учасникам за замовчуванням.
Щоб дізнатися більше про Алессіо Вінассу та його бізнес-філософії, відвідайте його веб-сайт.
Інстаграм | Фейсбук | Х (Twitter)
Відмова від відповідальності*: Наведена вище стаття є спонсорованим контентом; вона написана третьою стороною. CryptoPotato не підтримує і не несе відповідальності за вміст, рекламу, продукти, якість, точність або інші матеріали на цій сторінці. Нічого в ній не повинно розглядатися як фінансова консультація. Читачі настійно закликаються перевірити інформацію незалежно і уважно перед тим, як взаємодіяти з будь-якою компанією або проектом, згаданим у статті, і провести власне дослідження. Інвестування в криптовалюти несе ризик втрати капіталу, і читачі також радять звернутися до фахівця перед прийняттям будь-яких рішень, які можуть або не можуть грунтуватися на вище згаданому спонсорованому контенті.*
Читачам також рекомендовано ознайомитися з повним відмовою CryptoPotato.
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Перегляд підприємства: Алессіо Віната про те, як Web3 переформатовує бізнес-структури
Спосіб, яким ми будуємо, керуємо та розвиваємо бізнес, переживає масштабні зміни. Протягом більш ніж ста років корпоративний світ формувався певними традиційними ієрархіями: генеральні директори на вершині, департаменти розташовані нижче, а вся структура складається з жорстких ланцюгів команд. Але в умовах дедалі більшого цифрового та взаємопов'язаного світу ці застарілі структури тепер починають виявляти свій вік.
Web3, без жодного сумніву, кидає виклик цим нормам, не лише завдяки технологіям, а й абсолютно новому мисленню. Він представляє спосіб створення компаній, які є більш гнучкими, прозорими та інклюзивними. Для підприємців, особливо тих, хто прагне до міжнародного бізнес-зростання, це представляє поколіннєву можливість переосмислити, як формуються та функціонують організації.
! [](data:image/svg+xml; base64,PHN2ZyB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHZpZXdCb3g9IjAgMCAxMjAxIDcyMCIgd2lkdGg9IjEyMDEiIGhlaWdodD0iNzIwIiBkYXRhLXU9Imh0dHBzJTNBJTJGJTJGY3J5cHRvcG90YXRvLmNvbSUyRnbSUyRn. dwLWNvbnRlbnQlMkZ1cGxvYWRzJTJGMjAyNSUyRjA3JTJGYWxlc3Npby12aW5hc3NhLXNwb25zb3JlZC5wbmciIGRhdGEtdz0iMTIwMSIgZGF0YS1oPSI3MjAiIGRhdGEtYmlwPSIiPjwvc3ZnPg==)
Кінець традиційної корпоративної піраміди?
У традиційних моделях організації зазвичай структуровані для контролю та передбачуваності. Рішення зазвичай приймаються з верхніх рівнів. Вартість для акціонерів домінує, тоді як інновації відбуваються в ізольованих відділах досліджень та розробок.
Проте в сучасному швидкоплинному цифровому середовищі ці централізовані системи часто гальмують розвиток і придушують творчість.
Web3 пропонує привабливу альтернативу: організації, які управляються спільнотою, децентралізовані та відкриті за своєю суттю. Ці структури дозволяють бізнесу діяти швидше, залучати глобальні таланти з самого початку та приймати більш обґрунтовані рішення в цілому.
Але́ссіо Вінаса, глобальний бізнес-лідер та адвокат децентралізованих інновацій, каже:
“Ми не просто переосмислюємо програмне забезпечення. Ми переосмислюємо структуру. Web3 дозволяє підприємцям розробляти бізнес, який масштабує довіру, а не бюрократію.”
Зростання DAO та організацій на базі протоколів
У центрі цього помітного зсуву знаходяться DAO (децентралізовані автономні організації). Вони є інтернет-нативними сутностями, які працюють через смарт-контракти, а також колективне управління. Є кілька способів, якими вони відрізняються від традиційної моделі.
Наприклад, немає центрального головного виконавчого директора. Рішення приймаються шляхом голосування, яке часто важиться за внеском або власністю токенів.
Операції також є прозорими. Усе, від фінансування до створення дорожніх карт, видно в ланцюзі.
Вони також є глобальними з самого початку. Учасники можуть приєднуватися з будь-якого місця, а участь не обмежується посадою чи географією.
Ця модель досить потужна, особливо для підприємців, які націлені на міжнародні ринки, де створення традиційної компанії може бути дуже витратним, громіздким або підлягати непередбачуваним регуляціям. На відміну від цього, DAO дозволяють засновникам запускати ініціативи з низькими витратами, великою гнучкістю та миттєвим доступом до глобального пулу талантів.
Ріст бізнесу через децентралізовані стимули
Одним з найяскравіших аспектів підприємств Web3 є їхня структура стимулів. На відміну від того, що зазвичай пропонується за закритими дверима у вигляді зарплат або акцій, учасники часто отримують винагороду прозоро та програмно через токени, винагороди або механізми розподілу прибутку.
Є ряд переваг у цьому:
Позбувшись традиційних вузьких місць і водночас надаючи повноваження учасникам, бізнеси, що базуються на Web3, можуть досягати швидшої розробки та більш органічного зростання бізнесу. Це особливо вірно при масштабуванні через міжнародні екосистеми.
Говорячи з цього питання, Алессіо Вінасса зазначає:
“Структури бізнесу Web3 не тільки ефективні – вони також надихаючі. Коли у людей є голос і частка, вони з'являються по-іншому. Ось так відбувається справжня інновація.”
Звичайно, все вищезазначене також має певний набір викликів і труднощів. Наприклад, децентралізовані підприємства повинні вирішувати юридичну невизначеність, оскільки багато юрисдикцій досі не визнають їх юридичними особами.
Є також ризик управління, оскільки погано спроектовані системи голосування можуть легко призвести до застоїв або маніпуляцій. Крім того, залучення нових учасників часто супроводжується крутою кривою навчання щодо використання інструментів блокчейну.
Але всі ці проблеми вирішувані, і ми вже спостерігаємо, як з'являються нові правові рамки, найкращі практики управління, а також зручні інструменти для підтримки цього розвитку.
Висновок
На відміну від того, що багато хто, здається, думає, Web3 не лише порушує індустрії – він порушує спосіб їх створення. Для підприємців, які готові залишити позаду централізацію спадкових централізованих систем управління, існує абсолютно новий фронт, який чекає – той, що винагороджує відкритість, масштабує інновації та надає можливості учасникам за замовчуванням.
Щоб дізнатися більше про Алессіо Вінассу та його бізнес-філософії, відвідайте його веб-сайт.
Інстаграм | Фейсбук | Х (Twitter)
Відмова від відповідальності*: Наведена вище стаття є спонсорованим контентом; вона написана третьою стороною. CryptoPotato не підтримує і не несе відповідальності за вміст, рекламу, продукти, якість, точність або інші матеріали на цій сторінці. Нічого в ній не повинно розглядатися як фінансова консультація. Читачі настійно закликаються перевірити інформацію незалежно і уважно перед тим, як взаємодіяти з будь-якою компанією або проектом, згаданим у статті, і провести власне дослідження. Інвестування в криптовалюти несе ризик втрати капіталу, і читачі також радять звернутися до фахівця перед прийняттям будь-яких рішень, які можуть або не можуть грунтуватися на вище згаданому спонсорованому контенті.*
Читачам також рекомендовано ознайомитися з повним відмовою CryptoPotato.