Після "випуску" з мурах, вони ринуться у Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі: перша - це ШІ, а друга - Web3. Очікується, що ШІ трансформує продуктивність, а Web3 - трансформує виробничі відносини.

У 2023 році в технологічному колі майже щодня з'являються резонансні новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої стагнації Web3.

Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. У той же час, фінансування в AI у першій половині року досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії, Paradigm, переживає парадигмальний зсув, заявляючи, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах і Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексі", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний", і звернулися до ШІ.

Але також необхідно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає більш жвавим, ніж раніше. На ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про відповідність, ZKP (нульові знання), біткоїн ETF. І є ті, хто обирає увійти в гру в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI і Web3, їх розвиток дуже схожий." Лі Цзе Лі (Джеррі Лі) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично кожен раз вкладалися десятки мільярдів до сотень мільярдів фондів, піки та спади постійно чергувалися, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує декількох циклів, щоб дійсно принести стрибкоподібний розвиток."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн мурашки", яка ще не була оновлена до "Мурашиний ланцюг", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, у порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає і половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3 все ще занадто малий у порівнянні з його попереднім місцем роботи.

Звичайно, у порівнянні з AI, якому вже більше п'ятдесяти років, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році в "Білому папері Біткоїна" від Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, через що "батьки" тільки хитають головами. Після краху FTX з капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року регулятори почали накладати обмеження на цього "шалунчика".

У такому стані, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ант Чейн і офіційно став повністю залученим до Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Кажучи про причини, Джеррі використав відому фразу мурах: "Бо вірю, тому бачу."

Команда Artela вибрала напрямок публічних блокчейнів, який є основою інфраструктури Web3, і також називається «шосе» Web3, адже без доріг неможливо транспортувати все.

У секторі публічних блокчейнів вже є давні проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки екосистемному "мережевому ефекту" вже побудували свій захисний бар'єр, а також є кілька проектів з зірковими командами, які мають "золотий ключ".

Сьогодні, вибираючи досить переповнену трасу, «WSJ.» поговорив із Джеррі про його думку щодо «переваги першого виходу на ринок».

"Хоча на ринку публічних ланцюгів є багато конкуренції, він все ще далеко не досконалий і йому ще багато чого бракує." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це перший крок до адаптації до нової ідентичності. Пробігши коло, він отримав багато корисного. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших блокчейнів не лише тим, що наразі є певні "внутрішні конкуренції" щодо масштабованості (продуктивності), а й тим, що має розширювальність (функціональну розширювальність) і сумісність з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який часто вживається у Web3. У інших контекстах його також можна описати як "айфон момент для індустрії" та "остання миля", але насправді, суть питання досить чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету є творцем масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це повно досвіду. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше підтримував базову архітектуру цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group, і зазначив, що Whale探 вже досягла досягнення з добовою активністю понад мільйон під час святкування Китайського Нового року. "Тоді вже вдалося стабільно обробляти мільйони транзакцій на блокчейні, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів, з певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain справді досягла масового впровадження."

CP колись був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була лише група інтересів.

"Вони кажуть, якщо серед мурах є хтось, хто хоче поговорити про блокчейн, зазвичай запитують другого, і моє ім'я напевно з'явиться." CP має трохи хвилясте волосся, говорить з легким кантонським акцентом, його посмішка завжди змушує відчувати, що це просто дружня бесіда, але якщо прислухатися, то зміст висловлювань дуже професійний і детальний. Кількість патентів AntChain є найбільшою у світі, а CP має в руках сотні патентів у сфері блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великий бос помирає, сусідні маленькі монстри також можуть бути знищені, блокчейн не має бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні мають відбуватися через взаємодію з користувачем."

У майбутньому запуск Fully On-Chain Games (повністю ланцюгових ігор) на Artela, можливо, стане "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично працює.

Для блокчейну, який зараз стикається з труднощами у грі в шахи, для досягнення безперервної взаємодії є вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, за тестовими даними, ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстрактне" підсумувало особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, то ми додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.

"Кредитування та платіжні системи в епоху Інтернет-фінансів, такі як Jiebei та Huabei, є інновацією від 0 до 1. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, усвідомлюючи складність, що за цим стоїть." CP вважає, що той самий шлях, повторений в епоху публічних блокчейнів, є складним, але, на щастя, є досвід, на який можна покластися.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Досить злагоджена команда з кількох десятків осіб, прогрес роботи схожий на прогрес команди з двадцяти людей." Лише через кілька місяців після заснування, Artela отримала 6 мільйонів доларів у формі посівного фінансування, яке очолила Shima Capital, а також вклалися A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та ін.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і наразі для екосистемних партнерів застосовується система запрошень. Defi та повністю ланцюгові ігри можуть стати майбутніми точками зосередження. CP зазначив, що Artela не планує займатися публічними мережами, такими як повітряні дропи або звичайні комбінації, а скоріше прагне досліджувати інновації в екосистемних застосунках. Вони протягом наступних кількох місяців будуть зосереджені на розробці, а близько грудня планують офіційний публічний тест.

Можна стабільно підтримувати мільйонні добові активні користувачі, без сумніву, AntChain вже досягла піку в деяких сферах Web3. Але їхня активність, тим не менш, трохи ізольована від Web3.

Як і "відкритий код", що виникає з децентралізованого фону Web3, а не "патент". У порівнянні з основними напрямками технологій за кордоном, публічні блокчейни та безмонетні блокчейни, які більше підходять для внутрішнього контексту, також відомі як альянсні ланцюги, мають певну "недосяжність". А AntChain прагне реалізувати інший Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, промисловий Web3.

Ще в 2017 році Ant Group вже вірив у майбутнє блокчейну. На той момент індустрія ще не була сформована, але Ant Group вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді Ant Group оголосив про намір зосередитися на інвестиціях, але насправді небагато хто це розумів, ми були дуже маленькою командою. Я прочитав багато закордонних матеріалів та звітів і вважав, що це дуже перспективна річ, особливо в контексті глобалізації, мати фінансові застосування, я вважаю, це особливо цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білі книги Bitcoin та Ethereum. Поглиблюючи свої дослідження, він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для послуг фінансів".

Того ж року "старший брат" AntChain Цзянь Гоофей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень AntChain у групі постійно підвищується. AntChain набирає обертів, міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні білети, юридичні докази... У короткий час застосування на основі промисловості повністю реалізувалися.

У 2018 році Alipay Гонконг запустила функцію трансакцій через кордон на основі блокчейну, завдяки якій понад 180 000 філіппінських робітників можуть відправляти зарплату додому, не чекаючи кілька днів та не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Універсальний фінансовий сервіс, Ant Group вже давно досягла успішних рішень у цій сфері.

CP також став популярним інженером компанії. Джек Ма згадав про CP під час участі у другій світовій конференції з інтелектуальних технологій, а також про свою широко відому історію побачення.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не цікавилися ним. Потім він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот заявок на побачення."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не гірше, ніж рішення про створення Alipay".

Але, три роки пройшло, а AntChain, яка глибоко працює в індустрії Web3, не отримала справжніх застосувань рівня "Alipay".

Наприклад, щодо трансакцій між країнами, відповідальний представник Ant Group сказав газеті "WSJ.", що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більше схожі на кастомізацію. "Ми тоді співпрацювали з одним банком, який вже був нашим довгостроковим партнером."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale探 стикається з проблемою непроданих колекцій та труднощами з розширенням аудиторії. Раніше випущені цифрові колекційні предмети Whale探 в основному були культурними і художніми творами, які важко сприймаються молоддю як щось нове. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає великий інтерес у родичів, і Whale探, можливо, є одним з найбільш зрозумілих продуктів.

"Хоча Ant Group вже дуже попереду у фінансових технологіях, але внутрішня регуляторна структура в основному все ще зосереджена на консорціумних ланцюгах. Це фактично забирає суть блокчейну, тобто використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж слід йти шляхом публічних ланцюгів, але наразі для публічних ланцюгів в країні немає ґрунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Видаливши концепцію цифрових активів з консорціумних ланцюгів, неможливо говорити про стимулювання правовстановлення. "Консорціумний ланцюг несе лише дані на рівні даних, щоб справді перебудувати виробничі відносини,