DappRadar: Ще одна сльоза доби, що відходить

Увечері 17 листопада 2025 року платформа DappRadar, яка майже вісім років служила галузі, оголосила про поступове закриття своїх сервісів і припинення відстеження даних блокчейнів і DApp.

Існує вислів: «Одна піщинка епохи може обернутися горою для окремої людини». Саме так можна охарактеризувати історію DappRadar. Вона народилася у часи, коли панував наратив «блокчейн мертвий», розвивалася разом із Web3 від зародження до зрілості, але зрештою не витримала потрясінь змін у галузі. Вихід таких знакових продуктів нагадує мені про слова CEO Nokia, сказані на закритті пресконференції з приводу придбання компанії Microsoft 11 років тому:

«Ми нічого не зробили не так, але все одно програли».

Платформи даних, на які ми покладалися

Багато нових учасників Web3-індустрії можуть навіть не знати, що DappRadar колись був ключовим і авторитетним джерелом даних. Окрім згадок CoinDesk і китайських Web3-медіа, дані DappRadar регулярно використовували провідні західні видання: Bloomberg, Forbes і BBC.

DappRadar вважався еталоном авторитетності, оскільки до появи спеціалізованих платформ на кшталт Nansen, Arkham, DefiLlama чи Web3-маркетингових інструментів Cyber і Kaito, саме він був головним порталом для всіх DApp-проєктів. Завдяки максимально повному переліку проєктів дані платформи були найбільш комплексними й надійними, тому DappRadar обирали всі, хто шукав оперативну інформацію про нові проєкти.

Співзасновник DappRadar Скірмантас Янюскас родом із Литви. На відміну від інших лідерів ринку, які поєднують багато ролей, із лютого 2018 року він сфокусувався виключно на DappRadar. Раніше він недовго працював розробником ПЗ у NFQ. Інший співзасновник, Дуница Драгош, до створення DappRadar займався операційною діяльністю в американській ігровій корпорації EA, а після заснування проєкту цілком присвятив себе йому.

DappRadar провів два раунди залучення капіталу. У seed-раунді у вересні 2019 року він отримав 2,23 млн доларів від Naspers, Blockchain Ventures і Angel Invest Berlin. Варто зазначити, що Naspers — південноафриканський медіахолдинг, який у 2001 році придбав 46,5 % акцій Tencent за 32 млн доларів у Річарда Лі, IDG та інших. У травні 2021 року DappRadar отримав 4,94 млн доларів у Series A від Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures і NordicNinja VC.

Я знайшов запис інтерв’ю Скірмантаса Янюскаса після залучення інвестицій у 2019 році. Тоді Web3-сектор переживав найглибшу кризу, але Скірмантас залишався впевненим, вважаючи, що якщо вирішити питання користувацького досвіду та попиту, «централізовані застосунки зникнуть».

Ще у 2019 році цей ентузіаст ділився своїм баченням DeFi та ігор — сегментів, які згодом вибухнули у 2021 році. Хоча DefiLlama завоювала основну частку ринку DeFi-даних, комплексний підхід DappRadar та акцент на NFT, GameFi і метавсесвіті допомогли платформі досягти мільйонної аудиторії на піку. Навіть дрібні проєкти без активності у Twitter мали на DappRadar відстеження DAU, що коливалася від 0 до 3.

Коли професіоналізм стає тягарем

Якщо причину провалу DappRadar звести до одного чинника, це надмірна «crypto-native» спрямованість та недооцінка комерціалізації.

Навіть сьогодні, якщо зайти на головну DappRadar, ви побачите знайомі категорії: gaming, DeFi, NFT, gambling, а також нові — AI, RWA, соціальні. Але ви не знайдете там трендових мем-коїнів. Саме тому Скірмантас і отримав репутацію новачка — він регулярно публікував глибокі квартальні звіти щодо NFT та відстежував маловідомі airdrop, однак рідко ловив головні тренди ринку.

Протягом останніх двох років DappRadar, мабуть, залишався єдиною платформою, що охоплювала кожен long-tail сегмент Web3. Проте її фокус залишався саме на цьому long-tail.

Такий професіоналізм забезпечував якісний контент для Bloomberg та Forbes, але не давав комерційної віддачі. Після раунду фінансування у 2021 році DappRadar запустив токен RADAR, але окрім Pro-підписок, стейкінгу й голосування, не запропонував вагомих сценаріїв використання, фактично заблокувавши основне джерело підписного доходу.

Широке охоплення, що забезпечило репутацію DappRadar, стало тягарем. У DeFi-покритті він поступався DefiLlama, у токен-інформації — CoinMarketCap, а глибини ресерчу бракувало навіть у порівнянні з Bankless. Сегмент NFT, попри колишню силу, також втратив динаміку. DappRadar визнав ці проблеми та почав комерціалізуватися: пропонував преміум-дані через API й продавав рекламні місця.

Після залучення інвестицій у 2021 році DappRadar проіснував ще чотири роки. Частину трафіку вдалося монетизувати, але доходи відставали від витрат на масштабування даних. З 2023 року, навіть попри зростання ринку, лише одиниці проєктів мали значні бюджети, а основні витрати перемістилися до інфлюенсерів, бірж і нових платформ. DappRadar дедалі важче було підтримувати операційну діяльність — ринок залишав його позаду.

Як уже зазначалося, фокус залишався надто long-tail. Для багатьох проєктів складно було зрозуміти, хто саме користується даними DappRadar. На початку це був інструмент для відкриття нових проєктів, а з розвитком індустрії виникли ефективніші канали для дослідження «якісних проєктів», і DappRadar вже не був очевидним вибором.

Порівняно з лаконічним дизайном кілька років тому, нинішній DappRadar виглядає фрагментовано й перевантажено. Це наслідок надмірної комерціалізації й підходу «не оминати жодної деталі», що згадується у прощальному листі. Без постійної підтримки чи нескінченних вкладень DappRadar мав би розставляти пріоритети у контенті та обмежувати рекламу. Орієнтація на професіоналізм — або «пуризм» — у поєднанні з перевантаженням контентом і рекламою виявила слабкі місця в операційній моделі.

Окрім власних проблем, керування платформою даних і аналітики Web3 — це складний виклик сам по собі. Масштабування багатоланцюгових даних збільшує витрати на індексацію й інфраструктуру. Попит на якісні дані високий, але платити готові одиниці. Без альтернативних джерел доходу ставка на рекламу й API призводить до жорсткої конкуренції, засилля реклами та погіршення досвіду користувача — шлях до занепаду.

Семирічний шлях DappRadar — це класична історія проблем комерціалізації подібних платформ: висока цінність, низька монетизація, жорсткі витрати й стрімкі ринкові зміни. Її закриття — чітке попередження для інших: якщо бізнес-модель не стійка з першого дня, навіть найавторитетніші дані не врятують від неминучого занепаду.

Заява:

1. Ця стаття опублікована повторно з [Foresight News]. Авторські права належать першоджерелу [Eric, Foresight News]. З усіх питань щодо цієї публікації звертайтеся до команди Gate Learn, яка оперативно вирішить питання згідно з чинними процедурами.
2. Відмова від відповідальності: думки та погляди, викладені у цій статті, є виключно позицією автора й не є інвестиційною порадою.
3. Інші мовні версії цієї статті перекладені командою Gate Learn. Якщо окремо не зазначено Gate, перекладені матеріали не підлягають копіюванню, розповсюдженню чи використанню без дозволу.