Как нам следует воспринимать недавно жарко обсуждаемый@Backpack? Это кошелек? Биржа? Сообщество NFT? Изначально многие путаются, как классифицировать рюкзак. На мой взгляд, он служит «супер-приложением», объединяющим NFT, кошелек и регулируемую биржу. Его также можно рассматривать как «закрытую экосистему», развивающую пользователей через мини-приложение DApp и кошелек обмена по протоколу xNFT. Почему я думаю так? Позвольте мне кратко объяснить свою точку зрения.

Какая стратегия у рюкзака?

Не учитывая полного объема деятельности Backpack, можно легко принять фрагментированное понимание. Некоторые люди привлекают к себе живую культуру сообщества NFT Madlads, другие наслаждаются безупречным пользовательским опытом кошелька Backpack, а еще другие в восторге от его новаторской модели интеграции ончейн и оффчейн транзакций на своих платформах обмена и кошелька. Как это объяснить? Эти особенности являются эмблематическими для Backpack, который, в отличие от текущей блокчейн-экосистемы, работающей через отключенные модульные рынки ликвидности, вызывает чувство, подобное закрытой экосистеме Apple.

Действительно, на рынке протоколов блокчейн с открытым исходным кодом принятие закрытого подхода может показаться несколько нестандартным. Однако, если рассматривать это на протяжении длительного периода времени, как, например, давняя конкуренция между Android и iOS, действительно ли был явный проигравший? Экосистема, ориентированная на сообщество и работающая в замкнутом цикле, пройдет длительную фазу широкого принятия, где различные линейки продуктов постепенно заявят о себе. За такими продуктовыми линиями стоят активное участие сообщества, превосходный пользовательский опыт и крепкие возможности консолидации ресурсов. Эти элементы, вероятно, сойдутся в стратегический момент, создавая конкурентное преимущество, которое сложно воссоздать другим. Следуя по стопам гигантов, таких как Apple и Xiaomi, Backpack позиционирует себя аналогично в своей бизнес-стратегии.

2) В настоящее время линейка продуктов Backpack сильно зависит от экосистемы Solana, что указывает на то, что его рост тесно связан с Solana. По сути, Backpack разработал собственный кошелек и биржу специально для экосистемы Solana, а также маркетплейс для мини-программных DApps xNFT.

На коротком сроке очевидно, что у рюкзака есть конкретные конкурентные преимущества и недостатки по сравнению с другими продуктами и протоколами блокчейна. Например, в отличие от обычных централизованных бирж (CEX), у Рюкзака нет возможности быстро адаптироваться для охвата всей блокчейн-экосистемы, что ограничивает его способность использовать ранние возможности для листинга новых монет и привлечения широкой пользовательской базы. Однако проекты, которые тесно соответствуют характеристикам Solana, могут процветать и развиваться на Рюкзаке, и ранние, преданные пользователи экосистемы Solana, вероятно, увидят существенные рыночные доходы.

С какими проблемами сталкивается Рюкзак?

По мере того, как Backpack рискует расширить свой рынок, он неизбежно столкнется с некоторыми препятствиями, ярким примером которых является раздача аирдропов. В соответствии с нормативными требованиями, Backpack тщательно отбирает качественные проекты для вознаграждений за раздачу пользователям, вносящим значительный объем торгов, намереваясь использовать это в качестве долгосрочного стимула, который приносит пользу участникам с течением времени. По сути, это похоже на получение стабильной «высокой годовой доходности» на бирже для этих пользователей. Однако, как упоминалось ранее, эти преимущества для пользователей являются результатом того, что платформа стратегически перераспределяет свои консолидированные ресурсы. Платформа должна сбалансировать несколько факторов, включая уровень вовлеченности пользователей, объем вложенного капитала и, что немаловажно, ожидания разработчиков проекта по распределению токенов. В то время как общая доходность, как правило, положительна при рассмотрении более длительного периода времени, изоляция одного экземпляра объемной торговли в сочетании с аирдропом может быть проблематичной. Плохое управление этим процессом может привести даже к негативной общественной реакции.

Почему это происходит?

По сути, Backpack выступает в качестве платформы, которая агрегирует и управляет ресурсами, привлекая качественные проекты для распределения эйрдропов и привлекая пользователей высокого уровня для стимулирования роста. Это включает непрерывный динамический компромисс. Платформа не может гарантировать, что каждая операционная деятельность принесет абсолютную прибыль для всех участников, потому что распределением токенов управляют разработчики проекта, общее количество эйрдропов фиксировано, а количество участников эйрдропа и объем вовлеченных средств переменны. С увеличением числа участников индивидуальная доля уменьшается - это простая концепция.

В основе этого сценария лежит управление стимулирующей схемой распределения токенов. Цель платформы - привлечение новых пользователей и повышение их вовлеченности, внедрение системы вознаграждения, направленной на поддержание участия пользователей. Эффективное управление этим весьма техническое; вместо того чтобы преследовать краткосрочные, чрезмерные арбитражные доходы и сталкиваться с потенциальными убытками, имеет больший смысл оценить доходы на более длительный период времени. С одной стороны, платформа получает преимущества от премиальных ресурсов, предоставляющих преимущества Airdrop (например, Pyth, W), а с другой стороны, ожидаемый рост самого рюкзака (например, через запуск собственного токена) рассматривается как отсроченное преимущество, которое в конечном итоге будет реализовано.

Какова ценность рюкзака в индустрии?

Я вижу Backpack прежде всего как "супер-приложение", которое развилось из высокопроизводительной общедоступной блокчейн-платформы уровня 1,@solana.

В экосистемах Bitcoin и Ethereum обсуждения доминируют нарративы инфраструктуры layer2. Однако истории приложений были отложены на следующий цикл быка из-за задержек в реализации в реальном мире. В отличие от этого, экосистема Solana выделяется тем, что использует свою высокопроизводительную цепь для привлечения новых пользователей с помощью инициатив, таких как MeMe и DePIN, которые заложили основу для будущих приложений, а также породили ряд DeFi, игровых, NFT и платежных приложений. Экосистема Solana неотъемлемо сочетает в себе элементы web2 и web3, делая разработку приложений неизбежной задачей и центральной темой в этом цикле бычьего рынка.

В настоящее время большинство блокчейн-систем признают, что корпоративные рассказы предлагают больший потенциал, чем приложения для потребителей. Поэтому, хотя внимание остается сосредоточенным на layer2 и другой инфраструктуре, экосистема Solana разработала уникальную модель супер-приложения, которая интегрирует NFT, кошельки и регулируемые биржи. Здесь NFT создают корпоративную культуру и вовлеченность, кошельки служат воротами для участия пользователей и распространения приложений, а регулируемые биржи обеспечивают соответствующие пути для финансовых транзакций и интеграции с реальным миром.

В условиях критики экосистемы блокчейна за чересчур завышенные финансовые аспекты подход Backpack вводит зрелость стиля web2 в среду web3. Эта стратегия может стать отправной точкой в укоренении экосистемы приложений и распространении философии, аналогичной зрелым продуктам web2, что потенциально может создать прецедент для зрелости отрасли.

Учитывая наблюдения, которыми мы поделились ранее, проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается Backpack, становятся более очевидными:

1. Сильное сообщество является как силой, способствующей вовлечённости пользователей, так и барьером для значительного масштабирования пользовательской базы. Многие люди, включая меня самого, которые не были частью первоначального сообщества, оказываются непроизвольно вовлеченными в него.
2. Тяжёлый акцент на соблюдение норм и правил заложит прочный фундамент для будущего роста и устойчивости. Однако такое внимание также может подавить разнообразие ранних продуктов и моделей, требуя приверженности к долгосрочному росту.
3. Хотя концепция «супер-приложения» привлекательна, в целом криптоиндустрия сталкивается с вызовом перехода от инфраструктурно-ориентированных нарративов к тем, которые сосредоточены на практических применениях. Это вызов не только для экосистемы Solana, но и для всех криптозастройщиков во всей блокчейн-среде.

Ранее я упоминал, что Solana, как высокопроизводительная блокчейн-платформа первого уровня, является первопроходцем в развитии криптовалютной инфраструктуры. Однако, похоже, что данная оценка следует расширить. Мини-программы DApp по протоколу xNFT и интегрированная система закрытого цикла программного обеспечения Backpack также находятся на передовой в слиянии веб2 и веб3 приложений.

Примечание: Многие привлекаются к рюкзаку в ожидании того, что он станет следующим «FTX 2.0», с нетерпением ждут увидеть, как проект, который имеет генетический анализ и фон FTX, стремится извлечь уроки из его опыта, будет развиваться. Давайте следить за его прогрессом.

Отказ от ответственности:

1. Эта статья воспроизводится из [Просмотр на цепи], авторские права принадлежат оригинальному автору [Hao Tian], если у вас есть возражения против перепечатки, пожалуйста, свяжитесь Gate Learn Team, команда обработает это как можно скорее в соответствии с соответствующими процедурами.

2. Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, представляют только личные взгляды автора и не являются инвестиционными советами.

3. Другие языковые версии статьи переведены командой Gate Learn. Без ссылок Gate.io, копирование, распространение или плагиат переведенных статей запрещены.