Katman 1 Zincirleri Hızın Ötesine Geçmelidir: Sonic Labs CEO'su

Kaynak: CryptoNewsNet Orijinal Başlık: Katman 1 zincirleri hızın ötesine geçmelidir: Sonic Labs CEO'su Orijinal Bağlantı: Blok alanı giderek daha fazla ticarileştikçe, blockchain projeleri kısa vadeli spekülatif anlatılar yerine sürdürülebilir iş modelleri sunabileceklerini kanıtlamak için baskı altındadır.

Kripto.news ile yaptığı bir röportajda, Sonic Labs CEO'su Mitchell Demeter, Sonic'in stratejisini yapıcı bağlılığa ve uzun vadeli değer elde etmeye nasıl kaydırdığını anlatıyor.

Katman 1 Rekabetini Yeniden Düşünmek

Soru: Katman 1 ağları yıllar boyunca hız ve ücretler konusunda rekabet etti. Bu aşamanın sona erdiğini söylediniz. Şu anda zincirlerin neyi optimize etmesi gerekiyor?

2020 ve 2021'de, manzara çok farklıydı. Ethereum ile karşılaştırdığınızda, daha hızlı ve daha ucuz olmak büyük bir ayrıştırıcıydı. Bu, birçok geliştiriciyi ve kullanıcıyı farklı layer 1'lere ve layer 2'lere çekti.

O zamanlar, ana mücadele temelde şuydu: kim en hızlı olabilir ve kim en iyi kullanıcı deneyimini sunabilir. Ama şimdi, manzara değişti. Hızlı ve ucuz birçok zincirimiz var. Blok alanı etkili bir şekilde emtia haline geldi.

Gerçek savaş şimdi: kullanıcıları, geliştiricileri kim çekebilir ve gerçekten onları tutabilir. Daha fazla bir engel olmalı.

İki ay önce CEO olarak göreve başladım ve şimdi Sonic'te bir değişim yaşıyoruz. Zinciri protokol düzeyinde değişiklikler ve Ethereum İyileştirme Teklifleri aracılığıyla farklılaştırmamız gerekiyor; böylece geliştirici ortamını daha elverişli, benzersiz ve çekici hale getirebiliriz.

Bugün, inşaatçılar, kullanıcılar ve sermaye çok kolay hareket ediyor. Hızlı olmak ve ucuz olmak artık yeterli değil. Onların zincirinizde kalmaları için bir sebep olmalı.

Protokol Seviyesi İyileştirmeler

Soru: Araştırdığınız değişimlere dair bazı somut örnekler nelerdir?

Uzun zamandır tartışılan birçok Ethereum İyileştirme Teklifi var, ancak Ethereum artık büyük bir ekosistem haline geldiği için yavaş ilerliyor. Bizim gibi daha küçük, daha genç zincirler daha hızlı hareket edebilir ve daha fazla deney yapabilir.

Şu anda, ürün ve mühendislik ekiplerimize değerlendirdiğimiz EIP'leri bir araya getirmelerini söyledim. Bu süreçte aktif olarak yer alıyoruz, EIP'leri inceliyoruz ve yol haritamıza nelerin dahil olacağına karar veriyoruz, aynı zamanda doğrudan inşaatçılarla görmek istediklerini konuşuyoruz.

Bir örnek EIP-7903'tür, bu da sözleşme boyut limitini artırır. Şu anda geliştiricilerin akıllı sözleşmelerini yaklaşık 49 kilobayt içine sığdırmaları gerekiyor. Bu limitin artırılması, daha karmaşık uygulamaların inşa edilmesini kolaylaştırır ve zincirin daha yapışkan hale gelmesini sağlar, çünkü geliştiricilerin tüm altyapılarını zincirler arasında taşımaları daha zorlaşır.

Bu, protokol düzeyinde geliştirici deneyimini iyileştirmeye nasıl çalıştığımıza dair somut bir örnek.

Tokenomik ve Değer Yakalama

Soru: Sonic'in ücret modelinden bahsettiniz. Şu anda nasıl çalışıyor ve ne değişiyor?

İnsanların şimdi görmek istediği, zincir üzerindeki etkinliğin gerçek değer yaratımına, değer elde etmeye ve değerlerin token sahiplerine geri dönüşüne nasıl dönüştüğüdür.

Spekülatif bir aşamadan çıkıyoruz; insanların bir şeyin bir sonraki büyük ağ olabileceğine bahse girdiği bir dönemdi. Şimdi yatırımcılar net mekanizmalar görmek istiyor.

En basit yöntem, token'ların aktif olarak dolaşımdan çıkarıldığı bir yakma mekanizmasıdır. Bu şekilde, enflasyonist bir modelden deflasyonist bir modele geçersiniz.

Bunu Tesla gibi erken dönem teknoloji şirketleriyle karşılaştırıyorum. Yıllarca sermaye artırmak için hisse senedi ihraç ettiler. Kritik bir kütleye ulaştıklarında, geri alımlara geçtiler. Bu, “değer geri dönüşü” aşaması.

Birçok blok zinciri, Sonic dahil, hala o ürün-pazar uyumu aşamasındadır. Ancak yön net olmalıdır: kullanım → ücretler → yakmalar → sahiplere geri değer.

Soru: Ücret modeliniz buna nasıl uyuyor?

Şu anda, ücret modelimiz, ücretlerin %90'ını geliştiricilere ve %10'unu doğrulayıcılara geri veriyor. Amaç, uygulamaların kullanıcıdan blok zincirini soyutlayabilmesiydi. Ücret sübvansiyonları ve hesap soyutlaması ile uygulamalar, kullanıcılar için gaz ücretlerini ödeyebilir ve ardından bu ücretleri ücret monetizasyonu yoluyla geri kazanabilir.

Bu, kullanıcının blok zincirini görmediği, işlemleri imzalamadığı ve gaz ile ilgilenmediği anlamına gelir. Sadece bir Venmo tarzı uygulama kullanıyorlar ve bu uygulama bir cüzdan içinde USDC tutuyor, uygulama her şeyi arka planda hallediyor. Doğrulayıcılar hâlâ ödeniyor.

Kullanıcı deneyimi köklü bir şekilde daha basit hale geliyor. Ama sorun şu: token sahipleri fayda sağlamıyor. Eğer tüm dünya o model altında on-chain'e geçerse, dolaşımdaki arzdan hiçbir şey çıkmaz. Kıtlık yaratılmaz.

Bunu bir kaydırmalı ölçek modeline dönüştürmek için çalışıyoruz. Yapıcılar yaklaşık %15 alabilir, doğrulayıcılar %10 alır ve geri kalanı yakılır. Bu şekilde, artan kullanım aslında token sahiplerine fayda sağlar.

Büyümemizde henüz erken aşamalardayız. Yedi yıl boyunca dünya standartlarında teknoloji geliştirdik, büyük bir mühendislik ekibine sahibiz ve ciddi bir teknik derinliğe ulaştık — ancak on-chain etkimiz hala büyümek için yer var.

Ayrıca, kendi blok zincirlerine sahip olmak isteyen borsalara, hükümetlere ve bankalara teknolojimizi lisanslama olasılığını da araştırıyoruz. Bu gelirle token geri alımları ve yakımları finanse etmeyi planlıyoruz.

Rekabet ve Pazar Pozisyonu

Soru: Ethereum ve Layer 2'lerle rekabeti nasıl görüyorsunuz?

Layer 2'ler nihayetinde Ethereum'a bağımlıdır. Ethereum'un temel katmanına dayanırlar.

Kendi ağımız ve kendi dağıtılmış doğrulayıcı setimiz var. Bu, bize daha fazla esneklik sağlıyor ve protokol değişiklikleri ve deneyler söz konusu olduğunda daha hızlı hareket etmemizi sağlıyor.

Soru: Ethereum, kamu mallarına doğrudan fon sağlıyor. Bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz?

Bunu inceliyoruz. Tarihsel olarak, hibe programları yürüttük. Zorluk, geliştiricilerin çok geçici olabilmesidir. Kendi başımıza risk sermayedarı olmaya çalışmak yerine, işletmeleri finanse etmeye yardımcı olmak için VC'lerle ilişkiler kuruyoruz.

Kamu hizmetlerini finanse ettiğimiz veya doğrudan inşa ettiğimiz durumlar olabilir, ancak bunların sürdürülebilir olması gerekir. İdeal durum, kamu altyapısının arkasında gerçek iş modelleri ve gerçek girişimcilerin bulunmasıdır.

Stratejik Öncelikler

Soru: CEO olarak ilk öncelikleriniz nelerdi?

Tokenomiklerin düzeltilmesi. Değerin gerçekten token sahiplerine geri akabileceğinden emin olmak. Ortaklarla sürdürülebilir bir hibe modeli oluşturmak. Ve Sonic'i yalnızca teknoloji odaklı bir kültürden gerçek bir iş modeline dönüştürmek: pazarlama, iletişim, iş geliştirme ve kurumsal satış.

Yıllardır şirket neredeyse tamamen teknolojiye odaklandı. Artık sektör kendisi saf spekülasyondan uzaklaşıyor ve sürdürülebilirliğe yönelmek için doğru zaman.

Soru: Şu anda daha geniş kripto piyasasını nasıl görüyorsunuz?

Bir geçiş sürecinden geçiyoruz. Likidite daraldı, yatırımcılar daha yetkin hale geldi ve inşaatçılar ile kullanıcılar daha fazla seçeneklere sahip. Artık sadece anlatılara güvenemeyiz. Gerçek işletmeler kurmalıyız.

Kahin değilim ama hissettiğim kadarıyla en büyük acının arkamızda olduğunu ve likiditenin geri döneceğini düşünüyorum. Ama bu kör spekülasyon olmayacak — daha çok temeller tarafından yönlendirilecek.