Ethereum yönetimi üzerine düşünceler: EIP-3074 olayının arkasındaki derin nedenler
Son günlerde Ethereum topluluğunda EIP-3074 ve EIP-7702 etrafında dönen tartışmalar, Ethereum'un yönetim mekanizmasına dair düşünceleri tetikledi. Bu olay, mevcut yönetim süreçlerinin eksikliklerini ortaya koymakla kalmadı, aynı zamanda Ethereum yönetimindeki bazı derin sorunları da vurguladı.
Olay İncelemesi: EIP-3074, başlangıçta çekirdek geliştiricilerin onayını almıştı ve bir sonraki sert çatalla birlikte uygulanması planlanıyordu. Ancak, ERC-4337 topluluğu tarafından, Ethereum hesap soyutlama yol haritasıyla tutarsız olduğu gerekçesiyle şiddetle karşı çıkıldı. Sonunda Vitalik, EIP-7702'yi alternatif bir çözüm olarak önerdi ve muhtemelen EIP-3074'ün yerini alacak.
Bu süreç birçok kişiyi rahatsız etti: EIP-3074 yıllar süren onay sürecinden sonra son anda geri çevrildi; ERC-4337 topluluğunun karşıt sesleri gecikti; ana geliştiriciler erken uyarıları görmezden gelmiş gibi görünüyor; karar verme aniden yön değiştirdi vb. Her aşama tek başına makul görünebilirken, genel süreçte belirgin bir iyileştirme alanı var.
Sorunun özü şudur: İnsanlar genel olarak Ethereum çekirdek geliştirici toplantısı (ACD)'in rolünü yanlış anlıyorlar. Gerçekte, önemli meselelerde etkisi büyük olan gayri resmi bir yönetişim gücü - "harita" - bulunmaktadır. EIP-3074 olayı esasen "harita" gücünün ACD kararlarının sonucunu aşmasıdır.
"Yol haritası" Ethereum'un gelişimi için rehber niteliğinde bir belgedir, örneğin ölçeklenme yol haritası, hesap soyutlama yol haritası gibi. Çekirdek geliştiriciler karar alırken ilgili yol haritalarını dikkate alacaktır. Ancak resmi bir "onaylı yol haritası" sürecinin olmaması nedeniyle, farklı yol haritalarının kabul görme oranı ve etkisi tutarsızdır.
EIP-3074 olayında, EIP-4337 ekibinin birçok kez karşıt görüş ifade etmesine rağmen, çekirdek geliştiriciler EIP-3074'ü onayladı. Ancak daha geniş bir karşıtlıkla karşılaştıktan sonra, çekirdek geliştiriciler yeniden değerlendirme yaparak, nihayetinde Vitalik'in önerdiği EIP-7702 bir dönüm noktası haline geldi.
Bu, Vitalik'in Ethereum yönetişimindeki özel rolünü vurgulamaktadır. Kendini bir araştırmacı olarak tanımlasa da, gerçekte daha çok CTO gibi, teknik vizyonu belirlemekle sorumludur. Her bir spesifik karara katılmasa da, kritik yol haritası üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Ethereum'un başarısı büyük ölçüde Vitalik'in vizyonunun liderliğine bağlıdır. Bu, Ethereum'un merkeziyetsiz olmadığı anlamına gelmez; aksine siyasi merkeziyetsizlik ile sürekli yenilik arasında bir denge arayışıdır. Böyle bir rol olmadan, Ethereum karar alma çıkmazına veya tasarım karmaşasına düşebilir.
Topluluk, yönetişimde de merkezi bir rol oynamaktadır. Topluluğun ortak değerleri, Vitalik'in vizyonunun temelidir ve aynı zamanda Ethereum'un varlığının da temelidir.
Yukarıdaki analize dayanarak, Ethereum yönetimini VVRC modeline basitleştirebiliriz: değerler (Values) → vizyon (Vision) → yol haritası (Roadmaps) → istemci (Clients). Bu model, kararların geniş kavramlardan nasıl aşamalı olarak somut uygulamalara indirgeneceğini göstermektedir.
Yönetimi geliştirmek için öneri:
EIP şeffaflığını artırmak, ani kararlardan kaçınmak
Topluluk katılımını artırmak, özellikle EIP'nin aşağı akış projeleri üzerindeki etkileri tartışılırken.
Temel geliştiriciler ile araştırmacılar arasındaki karşılıklı anlayışı ve sürekli iletişimi teşvik etmek
EIP-3074 olayı bazı karışıklıklara neden olsa da, Ethereum yönetimini geliştirmek için bize bir fırsat sundu. Şeffaflık, topluluk katılımı ve taraflar arası iletişimi güçlendirerek, daha verimli ve uyumlu bir yönetim mekanizması inşa edebiliriz ve Ethereum'un sürdürülebilir sağlıklı gelişimini teşvik edebiliriz.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
15 Likes
Reward
15
7
Share
Comment
0/400
TokenRationEater
· 1h ago
Yönetim V神'in sözleriyle belirleniyor.
View OriginalReply0
CryptoNomics
· 13h ago
korelasyon entropisi %98.2 yönetim başarısızlık oranını gösteriyor... tahmin edilebilir aslında
View OriginalReply0
SerNgmi
· 19h ago
Zaten boğa yapma demiştim.
View OriginalReply0
MissingSats
· 19h ago
Ah ha, bu çatışma dayanamadı.
View OriginalReply0
ColdWalletGuardian
· 19h ago
Hala tartışılıyor gibi yönetim iyi yapıldı.
View OriginalReply0
BearMarketBuilder
· 20h ago
Bu geliştirici bu yükü üstlendi.
View OriginalReply0
MidnightGenesis
· 20h ago
Kodun derinliklerinde gizli sırlar var... Göremeyeceğiniz teklif değişiklikleri
Ethereum yönetimindeki zorluklar: EIP-3074 olayının temel sorunları ve iyileştirme yönleri üzerine bir bakış
Ethereum yönetimi üzerine düşünceler: EIP-3074 olayının arkasındaki derin nedenler
Son günlerde Ethereum topluluğunda EIP-3074 ve EIP-7702 etrafında dönen tartışmalar, Ethereum'un yönetim mekanizmasına dair düşünceleri tetikledi. Bu olay, mevcut yönetim süreçlerinin eksikliklerini ortaya koymakla kalmadı, aynı zamanda Ethereum yönetimindeki bazı derin sorunları da vurguladı.
Olay İncelemesi: EIP-3074, başlangıçta çekirdek geliştiricilerin onayını almıştı ve bir sonraki sert çatalla birlikte uygulanması planlanıyordu. Ancak, ERC-4337 topluluğu tarafından, Ethereum hesap soyutlama yol haritasıyla tutarsız olduğu gerekçesiyle şiddetle karşı çıkıldı. Sonunda Vitalik, EIP-7702'yi alternatif bir çözüm olarak önerdi ve muhtemelen EIP-3074'ün yerini alacak.
Bu süreç birçok kişiyi rahatsız etti: EIP-3074 yıllar süren onay sürecinden sonra son anda geri çevrildi; ERC-4337 topluluğunun karşıt sesleri gecikti; ana geliştiriciler erken uyarıları görmezden gelmiş gibi görünüyor; karar verme aniden yön değiştirdi vb. Her aşama tek başına makul görünebilirken, genel süreçte belirgin bir iyileştirme alanı var.
Sorunun özü şudur: İnsanlar genel olarak Ethereum çekirdek geliştirici toplantısı (ACD)'in rolünü yanlış anlıyorlar. Gerçekte, önemli meselelerde etkisi büyük olan gayri resmi bir yönetişim gücü - "harita" - bulunmaktadır. EIP-3074 olayı esasen "harita" gücünün ACD kararlarının sonucunu aşmasıdır.
"Yol haritası" Ethereum'un gelişimi için rehber niteliğinde bir belgedir, örneğin ölçeklenme yol haritası, hesap soyutlama yol haritası gibi. Çekirdek geliştiriciler karar alırken ilgili yol haritalarını dikkate alacaktır. Ancak resmi bir "onaylı yol haritası" sürecinin olmaması nedeniyle, farklı yol haritalarının kabul görme oranı ve etkisi tutarsızdır.
EIP-3074 olayında, EIP-4337 ekibinin birçok kez karşıt görüş ifade etmesine rağmen, çekirdek geliştiriciler EIP-3074'ü onayladı. Ancak daha geniş bir karşıtlıkla karşılaştıktan sonra, çekirdek geliştiriciler yeniden değerlendirme yaparak, nihayetinde Vitalik'in önerdiği EIP-7702 bir dönüm noktası haline geldi.
Bu, Vitalik'in Ethereum yönetişimindeki özel rolünü vurgulamaktadır. Kendini bir araştırmacı olarak tanımlasa da, gerçekte daha çok CTO gibi, teknik vizyonu belirlemekle sorumludur. Her bir spesifik karara katılmasa da, kritik yol haritası üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Ethereum'un başarısı büyük ölçüde Vitalik'in vizyonunun liderliğine bağlıdır. Bu, Ethereum'un merkeziyetsiz olmadığı anlamına gelmez; aksine siyasi merkeziyetsizlik ile sürekli yenilik arasında bir denge arayışıdır. Böyle bir rol olmadan, Ethereum karar alma çıkmazına veya tasarım karmaşasına düşebilir.
Topluluk, yönetişimde de merkezi bir rol oynamaktadır. Topluluğun ortak değerleri, Vitalik'in vizyonunun temelidir ve aynı zamanda Ethereum'un varlığının da temelidir.
Yukarıdaki analize dayanarak, Ethereum yönetimini VVRC modeline basitleştirebiliriz: değerler (Values) → vizyon (Vision) → yol haritası (Roadmaps) → istemci (Clients). Bu model, kararların geniş kavramlardan nasıl aşamalı olarak somut uygulamalara indirgeneceğini göstermektedir.
Yönetimi geliştirmek için öneri:
EIP-3074 olayı bazı karışıklıklara neden olsa da, Ethereum yönetimini geliştirmek için bize bir fırsat sundu. Şeffaflık, topluluk katılımı ve taraflar arası iletişimi güçlendirerek, daha verimli ve uyumlu bir yönetim mekanizması inşa edebiliriz ve Ethereum'un sürdürülebilir sağlıklı gelişimini teşvik edebiliriz.