Kişisel üretkenliği sistematik öğrenimle serbest bırakmak: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile röportaj

Girişim sermayesi ekosisteminde, teknolojik yenilikler ve yeni iş modellerinin getirdiği girişim şirketlerinin yeni biçimlerini sıkça görebiliriz. Buna karşın, risk sermayesi endüstrisi daha muhafazakâr bir görünüm sergiliyor, bu da sektördeki yeniliklerin arkasındaki büyük zorlukları yansıtıyor. Eğer risk sermayesi sektörünün yenilikçilik sıralaması yapılacak olursa, A16Z kesinlikle en üst sıralarda yer alır. A16Z'nin benzersiz fikirleri ve uygulamaları sektörün yeni trendlerini belirlemeye devam ediyor.

Marc Andreessen, A16Z'nin kurucu ortağı olarak, şüphesiz internet teknolojisinin gelişim döneminin en etkili ve tartışmalı süper bireylerinden biridir. Bu derinlemesine sohbette, Marc kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu gibi konulardaki en son düşüncelerini paylaştı.

Bu makale hemen sana aydınlanma deneyimi yaşatmayacak, ancak gelecekteki deneyimlerin ve düşüncelerin içinde, makaledeki içeriğin rasyonel sağduyuya bir dönüş olduğunu fark edeceksin. Saklamanı ve düzenli olarak gözden geçirmeni öneririm.

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Marc, 13-14 yıl önceki kişisel üretkenlik kılavuzunu 180 derece değiştirdiğini belirtti. Şu anda, her gün takvimine sıkı bir şekilde uyuyor ve haftalık planlama yapıyor. Pazartesi ve Cuma günleri, bu bir risk sermayesi şirketinin çalışma temposu olduğu için çok belirgin bir programa sahip. Salıdan Perşembeye ise daha esnek, esas olarak dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları ve girişimci danışmanlık gibi etkinliklerle geçiyor.

Marc vurguladı ki, risk sermayesi çok "ön cephede" bir iştir. Yatırımcılar günlük işlerden kopmayı düşünmemeli, aksine piyasa eğilimleriyle yakın temas içinde olmalı, teknolojik gelişmeleri anlamalı ve girişimcilerin ne yaptığını bilmelidir. Bu nedenle, daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi büyük önem taşımaktadır.

Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında

Marc, yoğun bir takvime sahip olan yöneticilerin genellikle üç sorunu olduğunu belirtti:

1. Düşünmeye zaman yok.
2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorluk.
3. Mikro yöneticisi olma kolaylığı, organizasyonun darboğazı haline gelme.

Buna karşılık, Marc'ın yönetim tarzı kimseyi doğrudan yönetmemektir. Şirketin birçok yönetim işine katılır, ancak esas olarak iç toplantılarda tartışır. Ardından, takımı yönetmek için yetenekli insanları seçer.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Marc, her altı ayda bir öz değerlendirme yaptığını, önemli konuların önceliklerini yeniden gözden geçirdiğini belirtti. Her yıl kişisel planlarını yeniden düzenliyor, gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri baştan yazıyor ve ardından ilgili etkinlikleri sıralıyor.

Hedefleri yeniden düşünmek yerine, Marc daha çok tek bir hedef üzerinde ayarlamalar yapıyor. Şirketin kurulmasının, ulaşmak istediği hedefe ulaşmak için olduğunu düşünüyor ve kendi rolünün bu hedefi şirketin bağlamında gerçekleştirmek olduğunu belirtiyor.

Süreç, Sonuç ve Bahis Hakkında

Marc vurguladı, onların esas olarak girdilere ve sürece odaklandıklarını, sonuçların kendisine değil. Bunun nedeni, risk sermayesinin sonuçları görmek için uzun zaman alması ve kısa vadede nedensellik ilişkisini değerlendirmenin zor olmasıdır.

Onlar şunlara odaklanıyor: İşlem akışının en iyi yolu nedir? Şirketi yönetmenin en iyi yolu nedir? Girişimcilere yardım etmenin en iyi yolu nedir? Ekip yönetimine yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Bunların hepsi bir süreçtir.

Marc, kumar genine sahip olmadığını, bahislerden ve sonuçlardan hiçbir zevk almadığını belirtti. Şirketleri başarıyı aşırı bir şekilde kutlamaz ve gerçek kazançlar elde ettiklerinde heyecanlanmazlar. Onlar için önemli olan, kısa vadeli kazançlar değil, son derece rekabetçi bir ekip kurmaktır.

Kitaplar ve Okuma Hakkında

Marc, "barbell" okuma yöntemini paylaştı - ya en yenileri okuyun ya da klasikler. Ara içeriklerden kaçınıyor, çünkü durumu nesnel bir şekilde yorumlayabilen ve güvenilir olan çok az kişi var.

Yeni alanlar için, Marc insanlarla konuşarak bilgi edinir ve ardından okuyabileceği kitapları sorar. Eğer ilgili bir kitap yoksa, bu muhtemelen bu alanı keşfeden ilk kişi oldukları anlamına gelir.

Marc, okumadığı birçok kitabı olduğunu kabul ediyor ve her bir kitabı bitirmenin sadece zaman kaybına yol açmakla kalmayıp, aynı zamanda okuma ertelemesine de neden olacağını düşünüyor. Kullandığı teknik ise aynı anda ondan fazla kitap okumak ve sadece en ilginç kısımlarını okumak.

Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında

Marc, içeriği yeniden okumak ve daha iyi özümsemek isteyen birisi olmak istediğini ancak bunu başaramadığını belirtiyor. Genel hatırlayabiliyor ama spesifik detayları aklında tutamıyor. Birçok not alıyor, ama sonrasında çok az göz atıyor.

Farklı görüşler arayanlar için, Marc bunun önemli bir öz geliştirme yolu olduğunu düşünüyor. Ancak çoğu insanın kendilerinin yanlış olduğunu duymaktan nefret ettiğini de belirtiyor. Bu nedenle, tartışma süresini en aza indirmeye çalışıyor.

Marc, gerçekten başarılı hedge fonu yöneticilerinin fikir değiştirmeye daha istekli göründüğünü, çünkü bu durumun onlara para kazandırdığını belirtti. Bu zihniyete sahip olmak istediğini ancak bunun zor olduğunu ifade etti.

İlerleme ve İtici Güç Hakkında

Marc vurguladı, olan her şeyi anlamak için sürekli çaba sarf etmemiz gerektiğini. "Güçlü görüşler, zayıf bağlılık" kavramından sıkça bahsediyor - güçlü görüşler ortaya koyarken dışarıdan gelen farklı görüşlere de açık bir şekilde yaklaşmak.

Marc, her gün yeni bir teknik konu okumaya inanmasının sebebinin, teknolojinin gerçek bir itici güç olduğuna derinden inanması olduğunu belirtti. Ekonomi tarihi ve kültür tarihi üzerine yaptığı çalışmalarla, teknolojinin sağladığı büyük ilerlemeleri gördü.

Marc, önümüzdeki birkaç yüzyılda, teknolojik yenilikler aracılığıyla herkesin yaşamını daha iyi hale getirme potansiyelimiz olduğunu düşünüyor. Bu nedenle, teknolojiyle ilgili yeni konuları okumak, aklına gelen en ilginç, en faydalı ve en yararlı şey.