Kurumsalı Yeniden Düşünmek: Alessio Vinassa, Web3'ün İş Yapılarını Nasıl Şekillendirdiği Üzerine

İşleri inşa etme, yönetme ve büyütme şeklimiz sismik bir değişimden geçiyor. Yüz yılı aşkın bir süredir, kurumsal dünya biraz geleneksel hiyerarşilerle şekillendi: CEO'lar en üstte, departmanlar aşağıda yer alıyor ve tüm yapı katı bir emir zincirinden oluşuyor. Ancak giderek daha dijital ve birbirine bağlı bir dünyada, bu eski yapılar artık yaşını göstermeye başlıyor.

Web3, kuşkusuz, bu normları sadece teknolojiyle değil, tamamen yeni bir zihniyetle de zorluyor. Daha çevik, şeffaf ve kapsayıcı şirketler kurmanın bir yolunu sunuyor. Girişimciler için, özellikle uluslararası iş büyümesi arayanlar için, bu, kuruluşların nasıl oluşturulup işletileceğini yeniden düşünmek için nesil bir fırsat anlamına geliyor.


Geleneksel Kurumsal Piramidin Sonu mu?

Geleneksel modellerde, organizasyonlar genellikle kontrol ve öngörülebilirlik için yapılandırılmıştır. Kararlar genellikle üstten aşağıya doğru akar. Hissedar değeri baskınken, yenilikler izole araştırma ve geliştirme departmanlarında gerçekleşir.

Bugünün hızlı tempolu dijital ortamında, ancak bu merkezi sistemler genellikle gelişimi engeller ve yaratıcılığı kısıtlar.

Web3, topluluk yönetimi, merkeziyetsizlik ve tasarım gereği açıklık sunan çekici bir alternatif sunar. Bu yapılar, işletmelerin daha hızlı hareket etmesine, başlangıçtan itibaren küresel yetenekleri çekmesine ve genel olarak daha bilinçli kararlar almasına olanak tanır.

Alessio Vinassa, küresel bir iş lideri ve merkeziyetsiz yenilik savunucusu, şunları söylüyor:

"Sadece yazılımı yeniden düşünmüyoruz. Yapıyı yeniden düşünüyoruz. Web3, girişimcilerin bürokrasiyi değil, güveni ölçeklendiren işler tasarlamasına olanak tanır."

DAO'ların ve Protokol Tabanlı Organizasyonların Yükselişi

Bu dikkate değer değişimin merkezinde DAO'lar ( merkeziyetsiz otonom organizasyonlar ) yer alıyor. Akıllı sözleşmeler ve kolektif yönetişim aracılığıyla çalışan internet yerli varlıklarıdır. Geleneksel modelden farklı oldukları birkaç yol vardır.

Örneğin, merkezi bir genel müdür yoktur. Kararlar, genellikle katkı veya token sahipliği ile ağırlıklandırılan oylama ile alınır.

Operasyonlar da şeffaftır. Fonlamadan yol haritalarının oluşturulmasına kadar her şey zincir üzerinde görünür.

Ayrıca başlangıçtan itibaren küresel bir yapıya sahiptirler. Katkıda bulunanlar her yerden katılabilir ve katılım unvan veya coğrafyayla sınırlı değildir.

Bu model oldukça güçlüdür, özellikle uluslararası pazarlara hedeflenen girişimciler için, geleneksel bir şirket kurmanın çok pahalı, zahmetli veya öngörülemez düzenlemelere tabi olabileceği yerlerde. Bunun aksine, DAO'lar kurucuların düşük maliyetle, yüksek esneklikle ve küresel bir yetenek havuzuna anında erişimle girişimler başlatmalarını sağlar.

Merkeziyetsiz Teşviklerle İş Büyümesi

Web3 işletmelerinin en belirgin yönlerinden biri, teşvik yapısıdır. Geleneksel olarak kapalı kapılar ardında sunulan maaşlar veya hisse senetleri yerine, katkıda bulunanlar genellikle tokenlar, ödüller veya kâr paylaşım mekanizmaları aracılığıyla şeffaf ve programlı bir şekilde ödüllendirilir.

Bunun birçok avantajı vardır:

• Hızla misyon odaklı ve uyumlu yetenekleri çekin
• Erken katılımı ve sadakati artır
• Paydaş çıkarlarını uzun vadeli büyüme için hizala

Geleneksel darboğazları ortadan kaldırarak ve aynı anda katkıda bulunanları güçlendirerek, Web3 yerli işletmeleri daha hızlı geliştirme ve daha organik iş büyümesi elde edebilir. Bu, özellikle uluslararası ekosistemler arasında ölçeklenirken doğrudur.

Konu hakkında konuşan Alessio Vinassa şunları belirtiyor:

“Web3 iş yapıları sadece verimli değil – aynı zamanda ilham verici. İnsanlar ses sahibi olduğunda ve paya sahip olduklarında, farklı bir şekilde ortaya çıkıyorlar. Gerçek yenilik böyle gerçekleşiyor.”

Elbette, yukarıdakilerin hepsi belirli bir dizi zorluk ve büyüme sancısıyla birlikte geliyor. Örneğin, merkeziyetsiz işletmeler hukuki belirsizlikle başa çıkmak zorundadır çünkü birçok yargı bölgesi hala onları hukuki varlıklar olarak tanımamaktadır.

Ayrıca, kötü tasarlanmış oylama sistemlerinin kolayca kilitlenmeye veya manipülasyona yol açabileceği için yönetişim riski de vardır. Dahası, yeni katkıda bulunanları sisteme dahil etmek genellikle blockchain araçlarını kullanma konusunda dik bir öğrenme eğrisi ile gelir.

Ancak bunların hepsi çözülebilir ve bu gelişimi desteklemek için zaten yeni yasal çerçeveler, yönetişim en iyi uygulamaları ve kullanıcı dostu araçların ortaya çıktığını görüyoruz.

Sonuç

Birçok kişinin düşündüğünün aksine, Web3 sadece endüstrileri bozmakla kalmaz – aynı zamanda onları inşa etme şeklimizi de bozar. Geleneksel merkezi yönetimin merkezileşmesini geride bırakmaya hazır girişimciler için, bekleyen tamamen yeni bir sınır var – açıklığı ödüllendiren, yeniliği ölçeklendiren ve katkıda bulunanları tasarım gereği güçlendiren bir sınır.

Alessio Vinassa ve iş felsefeleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için web sitesini ziyaret edin.

Instagram | Facebook | X (Twitter)

Açıklama*: Yukarıdaki makale sponsorlu içeriktir; üçüncü bir taraf tarafından yazılmıştır. CryptoPotato, bu sayfadaki içerik, reklam, ürünler, kalite, doğruluk veya diğer materyaller için destek vermez veya sorumluluk kabul etmez. İçeriği finansal tavsiye olarak yorumlanmamalıdır. Okuyucuların, bahsedilen herhangi bir şirket veya proje ile etkileşime geçmeden önce bilgileri bağımsız ve dikkatlice doğrulamaları ve kendi araştırmalarını yapmaları şiddetle tavsiye edilir. Kripto para birimlerine yatırım yapmak sermaye kaybı riski taşır ve okuyucuların yukarıda belirtilen sponsorlu içeriğe dayalı olabilecek kararlar almadan önce bir profesyonelle danışmaları da önerilir.*

Okuyucuların CryptoPotato'nun tam feragatnamesini okumaları da tavsiye edilir.