Nantan DAO Günlüğü (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal inşa ve Web3 entegrasyonunu teşvik etmek."

Nam Tang DAO'nun hedefi, bir kırsal hizmet organizasyonu olarak, demokratik yönetim ve ekonomik destek aracılığıyla kırsal kalkınmayı teşvik etmektir. Özellikle, kripto para ve Web3 teknolojisini kullanarak yeni bir demokratik karar alma süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimini ve dağıtımını sağlamayı, böylece yerel altyapı inşaatı ve kültürel etkinlikler gibi ihtiyaçları karşılamayı hedeflemektedir. Ancak, idealler ile gerçeklik arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Nam Tang DAO, şu anda diğer DAO'ların modelini çevrimiçi olarak kırsala taşımakta daha çok katı bir şekilde hareket etmektedir; bu da kırsal alanın temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde bağ kuramama ve belirlenen hedeflerin dağınık olmasına, odak eksikliği yaşamasına neden olmaktadır.

Nam Tang DAO'nun demokrasisi sadece küçük bir iç demokrasi olup, kırsal toplulukları geniş ölçüde bağlayıp harekete geçirememektedir. Bu uygulama kaçınılmaz olarak "nesnenin kırsal inşası" haline dönüşmektedir, yani dışarıdan gelen aktörler tarafından yönetilen kırsal inşaat, köylülerin kendiliğinden yönettiği bir model değil. Kırsal topluluklara derinlemesine bir entegrasyon eksikliği nedeniyle, bu modelin sürdürülebilirliği endişe vericidir. Şu anda, tüm kırsal alan için, hem Nam Tang DAO hem de üyeleri büyük ölçüde hala dışarıdan birer aktör olarak kalmaktadır.

"Kırsal kalkınma ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedeftir, doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısı taşımaktadır. Ancak, bu iddialı fikir uygulamada zorluklarla doludur. Nan Tang'daki DAO'nun kurulması ve bazı ana üyelerin Nan Tang'dan ayrılarak Chengdu'da yeni bir üs açmaları, organizasyonun hedefleri arasındaki farklılıkların daha da belirgin hale gelmesine neden oldu; ekip açıkça hedef uyumsuzluğu içinde bir duruma düştü.

2025 yılının 23 Nisan'ında, Nantang DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış öneri bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: finansman başvurusu, proje planları, sistem geliştirme, yeni üye katılımı ve diğer kararlar. Bunların arasında, önerilerin yarısından fazlası finansman başvurularıyla ilgilidir ve esas olarak yerel malzeme temini, alan inşası ve üye teşvikleri gibi konuları kapsamaktadır; proje planı türündeki öneriler %34.69'unu oluşturmakta olup, çoğunlukla finansman başvurusu içermekte ve önceki önerilerle yüksek oranda örtüşmektedir.

Proje önerilerinin belirli görevlerinin daha ileri bir analizi, belirgin bir eğilimin gözlemlendiğini ortaya koymaktadır: başlangıçta "yerel köklenme"ye odaklanmaktan "dışa açılma"ya doğru kademeli bir geçiş. Daha spesifik olarak, ilk aşamadaki öneriler çoğunlukla tarımsal üretim ve yerel altyapı inşası ile doğrudan ilişkilidir; sonraki aşamada ise iki farklı yöne ayrılmaktadır: bir grup dış iletişim ve işbirliğine odaklanırken, diğer grup yerel topluluğun işletimi ve entegrasyonuna ağırlık vermektedir.

Bireysel ya da kurumsal açıdan, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu yararı arasındaki potansiyel çelişkileri dengelemek zorundadır. Birçok DAO'da, birçok üye sadece kısa vadeli ticari getirilerle ilgilenirken, organizasyon yönetimine önem vermemekte ve bu da "bedavacı" sorunlarının sıkça yaşanmasına yol açmaktadır; bu durum, uzun vadeli vizyona sahip DAO inşacıları ile çelişki yaratmaktadır. Kurumsal açıdan bakıldığında, üretim verimliliği ve ticari değer artışını hedeflemek, organizasyonun karar alma ve işletme verimliliğini artırmak için merkezileşmiş bir güç yapısını gerektirebilir; oysa kamu yararını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir organizasyon yapısı ve karar alma mekanizması gerektirir, ancak bu da karar alma sürecinin yavaşlamasına neden olabilir.

"Nantang DAO, en çok paraya sahip DAO'dur". Yatırımcı Liu Bing, Nantang DAO'ya yeterli finansal destek sağlamıştır, bu şüphesiz kıskanılacak bir durumdur, ancak aynı zamanda riskler de barındırmaktadır. Bu, Nantang DAO'nun bireysel ve organizasyonel düzeyde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koymaktadır: Bireylerin topluluk inşasına katılımı ile fırsatçılık arasında seçim yapmaları ve organizasyonun topluluğu entegre etme çabaları ile ticari değer peşinde koşma arasındaki gerilim.

Çoğu üye, ticaret ve topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını düşünmektedir; herkes sadece kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yapmaktadır. Ancak, nesnel bir gerçek, iç hedeflerdeki farklılıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta çatışmaya neden olduğudur.

Teşvik ve dolaşım deneyi - Nantang fasulyesi

20 Ağustos 2024'te, Nantang Fasulyesi (NT) resmi olarak Optimsim üzerinde işlem görmeye başlayacak, başlangıçta 10 milyon adet dağıtılacak. Değer sabitleme açısından, bir Nantang Fasulyesi bir yuan RMB ile eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang Fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy hakkı belgesi" olmak üzere iki işlevi üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saatleri ile kaydeder; üyeler, Fairsharing platformu aracılığıyla kendi çalışma sürelerini kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her iş saati 60 Yuan karşılığı Ether ve 60 Nantang Fasulyesi ödülüne denk gelmektedir. Diğer yandan, Nantang Fasulyesi aynı zamanda yönetim hakkı belgesi niteliğine de sahiptir. Daha fazla Nantang Fasulyesi bulunduran üyeler, topluluk kararlarında daha büyük oy ağırlığına sahip olacaktır.

Güney Tang DAO, teşvik mekanizmasında önemli bir adım atmasına rağmen, mevcut "katkı kaydı" sistemi iş puanı başvurusu ve değerlendirme sürecinde bir dizi sorunu ortaya çıkarmaktadır; örneğin, kabul koşulları belirsiz, değerlendirme standartları tek tip ve karşılıklı değerlendirme mekanizması işlevsiz hale gelmiştir. Bu, mevcut teşvik mekanizmasının net kabul standartlarından yoksun olduğunu, en azından şeffaflık açısından eksiklikler taşıdığını göstermektedir.

Topluluk üyeleri, çalışma süresinin tek değerlendirme kriteri olarak kullanıldığı "eşit iş, eşit ücret" modelinin belirgin kısıtlamalara sahip olduğunu yaygın olarak belirtiyor. Örneğin, farklı üyelerin iş deneyimi ve verimliliği arasında farklar bulunuyor; sadece süreye göre ücret hesaplamak aslında "düşük verimliliği dolaylı olarak teşvik ediyor". Ayrıca, topluluk görev türleri çeşitlilik gösteriyor; birçok görevin harcanan zamanı ölçmek zor ve bazı üyeler kendi çalışma saatlerini bildirmeye alışık olmadığından bu durum sorunu daha karmaşık hale getiriyor.

Peki, karşılıklı değerlendirme mekanizması bu sorunları önlemede gereken rolü oynadı mı? Cevap oldukça sınırlıdır. Bu, karşılıklı değerlendirme mekanizmasının yalnızca tartışmaları azaltmakla kalmadığını, aynı zamanda katılım eksikliği nedeniyle etkisiz hale geldiğini göstermektedir.

Bu zorluklarla yüzleşen Nan Tang DAO içindeki reform teşvik sistemi denemeleri yapmaktadır. Şu anda toplum, projeler bazında fon başvurusu yapmayı keşfetmeye başlamıştır, fonun verilip verilmeyeceği ise proje sonuçlarının değerlendirilmesine bağlıdır. Bazı öneriler, proje kilometre taşları belirleyerek ilerlemeyi aşamalı olarak değerlendirmeyi ve buna göre ilgili fonları sağlamayı denemiştir. Ayrıca, bazı üyeler, "geriye dönük teşvik" uygulaması önerdi; yani, görev tamamlandıktan sonra sonuç kalitesine göre fon sağlanması. Reform yönü umut verici olsa da, topluluk henüz olgun bir plan geliştirememiştir. Teşviklerin esnekliği ile standartlar arasında nasıl bir denge kurulacağı, keşifleri teşvik ederken adaleti nasıl sağlayacağı, Nan Tang DAO'nun daha fazla çözmesi gereken zorluklardır.

Sadece teşvik ve yönetim belgesi işlevi görmenin ötesinde, topluluk daha fazla dolaşım senaryosu üzerinde de düşünmekte ve Nan Tang fasulyesinin "ticaret aracısı" rolünü üstlenmesini sağlamak istemektedir. Bunun en temsili olayı ise 2025 yılbaşı öncesi uygulanan "yılbaşı hediyeleri borçlandırma ve iş puanı teşvik programı"dır. Bu Nan Tang fasulyesi dolaşım deneyi oldukça büyük bir ölçeğe sahip olup, esasen kooperatif fonları yardımlaşma projelerinin alacaklılarının Nan Tang fasulyesi ile yılbaşı hediyeleri almasını sağlayarak, bir yandan kooperatifin uzun süreli borç sorununu hafifletmeyi, diğer yandan ise Nan Tang fasulyesi için gerçek kullanım senaryoları yaratmayı amaçlamaktadır.

Başlangıçta planlandığında, Nantang DAO'nun bu dolaşım deneyinin oldukça iddialı olduğu düşünüldü: Nantang fasulyesinin üretim mekanizmasını, sistem işleyiş süreçlerini ve değiştirme kurallarını net bir şekilde göstererek, köylülerin token kullanma alışkanlıklarını geliştirmeyi hedefliyordu. Ancak, gerçeklik ile plan arasında güçlü bir tezat oluştu - beklenen köylülerin Nantang fasulyesini kendi kendine barkod okuyarak kullanma sahnesi hiçbir zaman gerçekleşmedi, tüm token akışı nihayetinde kooperatif yöneticisi Yang Zhen'in arka planda dijital cüzdanı manuel olarak işlemesine bağımlı hale geldi. Ayrıca, Liu Bing'in hatırladığına göre, o dönemde yaşlılara cüzdan kurtarma kelimelerini yazmaları için yardım etme durumu bile meydana geldi, ama bu davranış zamanında durduruldu. Yerel sıradan köylüler için sanal para cüzdanının teknik eşiği ve kullanım zorluğu hala çok yüksek.

Sistem kısa vadede token dolaşımını gerçekleştirmiş olsa da, bu dolaşımın belirgin eksiklikleri bulunmaktadır. Yılbaşı ürünleri planını gözden geçirirken, kooperatifin stajyeri Jian Qiao çok net bir şekilde ifade etti: "Bunu yapmak tamamen maliyetleri artırmaktan başka bir işe yaramıyor, köylüler puanların peşinde değil, bu yöntem de herkesin sorununu çözmüyor." Nantang fasulyesinin dolaşımı ve tanıtımı, köylülerin "borç tahsilatı ve nakde çevirme" ana talebiyle sürekli bir uyumsuzluk içindedir. Bazı genç alacaklılar "nakit istiyoruz, yılbaşı ürünleri istemiyoruz" diye açıkça belirtirken, yazarla yapılan röportajda yer alan Amca Chang ve Amca Liu daha çok "olmaması yerine olmasının daha iyi olduğu" gerçeğiyle uzlaşmak zorunda kaldılar ve yalnızca "bu yöntemi yavaş yavaş kabul etmeyi" seçebildiler. Ancak, günlük ihtiyaç maddelerinin değeri ağır borçlar için yalnızca bir damla su gibidir. Kooperatifin düzenlediği köylü toplantısında, birkaç alacaklı, Nantang fasulyesinin kullanım alanı genişletilirse, tohum, gübre gibi üretim malzemeleriyle değiştirilebilirse, bu tür bir yöntemi kabul etmeye istekli olduklarını belirttiler.

Güney Tanga Fasulyesi'nin kullanım etkisine baktığımızda, bu dolaşım deneyinin kesinlikle başarılı olduğu söylenemez. Ancak, 19 Nisan 2025 tarihli bir veri analizi yeni bulgular ortaya koydu. Güney Tanga DAO üyelerinin kamuya açık dijital cüzdan işlem kayıtlarını takip ederek, önemli bir noktayı gözlemledim: 2025 yılının Ocak ayı civarında, Liu Bing, Bi Bing, Tiao, Yang Zhen, Fang Fang, Ruo Song ve Ya Feng gibi birçok ana katılımcının kripto para miktarlarında çarpıcı bir düşüş yaşandı. Bunlar arasında Tiao'nun Güney Tanga Fasulyesi varlıkları en büyük düşüşü yaşadı, %70'ten fazla bir kayıpla, Yang Zhen ise doğrudan kendi Güney Tanga Fasulyesi'ni "tümünü yatırdı".

Bu arada, Nantang Dou cüzdanının çıkış kayıtlarını analiz ettiğimizde, o dönemde NT'nin toplam arzının yaklaşık 100,000 adet olduğunu görebiliyoruz ve sadece Nantang Kooperatifi cüzdanında neredeyse 40,000 adet bulunuyor, bu da %20'den çok daha fazla. Sorduğumda, "Yılbaşı Planı"nın arkasındaki sıcak hikayeyi öğrendim.

Yıl sonu yaklaşırken, alacaklı sayısının çokluğu nedeniyle fon sıkıntısı çeken kooperatif büyük bir baskı ile karşı karşıya. Bir yanda yıllarca biriktirdikleri varlıklarının yok olduğunu gözleriyle gören köylüler, yaşamın getirdiği yaşlanma, hastalık ve ölüm baskısıyla yüz yüze; diğer yanda iflas eden borçlular ve çaresiz kooperatif. Güney Tang fasulyesi ile yılbaşı hediyeleri satın almaya karar verilmiş olmasına rağmen, kooperatifin cüzdanındaki Güney Tang fasulyesi sayısı son derece sınırlı ve satın alınabilecek yılbaşı hediyeleri de bir o kadar az. Bu durumda, Güney Tang DAO üyeleri ve kooperatif üyeleri bir araya gelerek, kendi Güney Tang fasulyelerini kooperatife "ödünç verme" kararı aldılar, böylece kooperatifin üzerindeki baskıyı hafifletmeye yardımcı oldular. Abartısız söylemek gerekirse, Güney Tang DAO üyeleri, kendi fiili eylemleriyle kooperatifin "mal ile borç kapama" eylemine desteklerini ifade ediyorlar. Kendi emekleriyle kazandıkları "iş puanları" ile yerel köylülere sevgilerini sunuyorlar.

Bu sıcak hikayeyi duyduktan sonra, "yılbaşı hediyeleri planı"nın Nantang fasulyelerinin dolaşımını sağlayamadığını, ağır borçlar karşısında bunun sadece bir damla su olduğunu düşünebilirim, ama uygulanması zaten paranın kendisinin taşıdığı anlamı aşmış durumda. Köylülerin acılarıyla yüzleşirken, buradaki insanlar geçici olarak birbirlerine olan önyargılarını bir kenara bırakmayı ve herkesin iyiliğiyle bu yaralı gerçeği doldurmayı seçti. Liu Bing, "yılbaşı hediyeleri planı uygulama sürecinde, arkadaşlar oldukça istekliydi, kooperatife borç sorunlarını çözmek için ellerinden gelen yardımı yaptılar ve dış baskılarla karşılaştıklarında, birbirleriyle iş birliği yapabiliyorlardı, ekip havası biraz güçlendi," dedi. Bu sefer, Nantang DAO ve kooperatif üyeleri arasında sonunda az sayıda bir fikir birliği oluştu.

Bu kesinlikle "Kırsal İnşa + Web3" tarihindeki önemli bir olaydır - DAO üyelerinin sevgisi Web3 aracılığıyla kırsala, yaşlı akrabalarının hayatına ulaştı ve gerçek anlamda "Web3 topraktan" sloganını hayata geçirdi. Bir gözden geçirecek olursak, bu muhtemelen sadece yatırımcı Liu Bing'in "yaralandığı" bir plan, ama o hayalleri için bedel ödedi. Bu yüzden, o da kaybetmedi.

yeterince merkezsiz mi?

Merkeziyetsizlik, oldukça belirsiz bir kavramdır; bu makalede, bunu organizasyon yönetim yapısındaki bir güç dağılımı olarak anlamaktayız. DAO bağlamında, dışa yansıması siyasi, düzenleyici ve mali bağımsızlık şeklindedir, içe dönük olarak ise daha somuttur; oy haklarının topluluk üyeleri arasındaki dağılımı ve farklı üyelerin karar alma sürecinde gösterdikleri dinamik güç ilişkileri.

Dünya genelinde, DAO'nun çeşitli ülkelerdeki yasal durumu hâlâ oldukça belirsiz. Şu ana kadar, DAO'nun düzenleyici yasaları üç aşamada incelenebilir: Belirgin bir yasal varlık yok (2021 öncesi), sınırlı sorumluluk şirketi olarak kabul edilmesi.