Китайский корпоративный жаргон: снижение затрат и повышение эффективности — это экономия на качестве, оценка эффективности — это много работы за небольшую награду, корпоративная культура — это предпочтения босса, операционные изменения — это смена команды, управленческие изменения — это смена среднего звена, организационные изменения — это смена высшего руководства, инкубация — это делать всё самому, разбор — это выписать всё, ответ — это отправить сообщение, вертикальная сфера — это заниматься только этим и ничего другого, интеграция ресурсов — это использовать чужие вещи для своих дел, точка боли пользователя — это то, что заставляет пользователя платить, методология — это упакованный подход, базовая логика — это коренная причина, обратная связь — это сделать так, чтобы всё было завершено, согласование уровня детализации — это синхронизировать те детали, которые никто понять не может.