Цепи первого уровня должны выйти за пределы скорости: генеральный директор Sonic Labs

Источник: CryptoNewsNet Оригинальный заголовок: Цепи первого уровня должны выйти за рамки скорости: генеральный директор Sonic Labs Оригинальная ссылка: По мере того как блок-пространство становится все более товарным, проекты блокчейна испытывают давление, чтобы доказать, что они могут предложить устойчивые бизнес-модели, а не краткосрочные спекулятивные нарративы.

В интервью с crypto.news Митчелл Деметер, генеральный директор Sonic Labs, описывает, как Sonic изменяет свою стратегию в сторону приверженности разработчиков и долгосрочного захвата ценности.

Переосмысление конкуренции Layer 1

Вопрос: Сети первого уровня много лет конкурировали по скорости и комиссиям. Вы сказали, что этот этап завершен. На что теперь должны ориентироваться цепочки?

В 2020 и 2021 годах ситуация была совершенно иной. Когда вы сравнивали цепочки с Ethereum, скорость и низкая стоимость были основными отличиями. Это привлекло множество строителей и пользователей к различным уровням 1 и уровням 2.

В то время основная битва сводилась к тому, кто может быть быстрее и кто может предложить лучший пользовательский опыт. Но сейчас ситуация изменилась. У нас много быстрых и дешевых цепочек. Блок-пространство фактически стало товаром.

Теперь настоящая битва заключается в том, кто сможет привлечь пользователей, привлечь разработчиков и на самом деле удержать их. Должен быть более серьезный барьер.

Я пришел на пост генерального директора два месяца назад, и сейчас мы проходим через изменения в Sonic. Нам необходимо дифференцировать цепочку через изменения на уровне протокола и предложения по улучшению Ethereum, чтобы сделать среду для разработчиков более благоприятной, уникальной и привлекательной.

Строители, пользователи и капитал сегодня перемещаются очень легко. Быть быстрым и дешевым уже недостаточно. Должна быть причина, по которой они останутся в вашей цепочке.

Улучшения на уровне протокола

Вопрос: Какие конкретные примеры изменений вы изучаете?

Существует множество предложений по улучшению Ethereum, которые люди обсуждают уже долгое время, но Ethereum теперь является огромной экосистемой, поэтому он движется медленно. Более мелкие, молодые цепочки, такие как наша, могут двигаться быстрее и экспериментировать больше.

Прямо сейчас я поставил перед нашими командами по продукту и инженерии задачу собрать EIP, которые мы оцениваем. Мы активно находимся в этом процессе, изучая их и решая, что должно быть в нашем дорожной карте, одновременно общаясь напрямую с разработчиками о том, что они хотят видеть.

Одним из примеров является EIP-7903, который увеличивает лимит размера контракта. В настоящее время разработчики должны помещать свои смарт-контракты в пределах примерно 49 килобайт. Увеличение этого лимита облегчает создание более сложных приложений и делает цепочку более «липкой», поскольку разработчикам становится сложнее перемещать свою инфраструктуру целиком между цепочками.

Это всего лишь один конкретный пример того, как мы пытаемся улучшить опыт разработчиков на уровне протокола.

Токеномика и захват ценности

Вопрос: Вы говорили о модели комиссий Sonic. Как она работает сейчас и что изменится?

Что люди хотят видеть сейчас, так это то, как активность в сети переводится в создание реальной ценности, захват ценности и возврат ценности держателям токенов.

Мы выходим из спекулятивной фазы, когда люди просто ставили на то, что что-то может стать следующей большой сетью. Теперь инвесторы хотят видеть четкие механизмы.

Самый простой механизм - это механизм сжигания, при котором токены активно удаляются из обращения. Вот как вы переходите от инфляционной модели к дефляционной.

Я сравниваю это с ранними технологическими компаниями, такими как Tesla. На протяжении многих лет они выпускали акции для привлечения капитала. Как только они достигли критической массы, они перешли к выкупу акций. Это фаза “возврата стоимости”.

Много блокчейнов, включая Sonic, все еще находятся на стадии соответствия продукта и рынка. Но направление должно быть ясным: использование → сборы → сжигания → ценность обратно к держателям.

Вопрос: Как ваша модель комиссий вписывается в это?

Прямо сейчас наша модель сборов возвращает 90% сборов строителям и 10% валидаторам. Идея заключалась в том, что приложения могут абстрагировать блокчейн от пользователя. С помощью субсидий на сборы и абстракции аккаунтов приложения могут оплачивать газовые сборы для пользователей, а затем возмещать эти сборы через монетизацию сборов.

Это означает, что пользователь не видит блокчейн, не подписывает транзакции и не касается газа. Они просто используют приложение в стиле Venmo, которое держит USDC в кошельке, в то время как приложение обрабатывает все в фоновом режиме. Валидаторы все еще получают оплату.

Пользовательский опыт становится радикально проще. Но проблема в том, что держатели токенов не получают выгоды. Если бы весь мир перешел на блокчейн по этой модели, ничего бы не покинуло обращающуюся эмиссию. Никакая дефицитность не создается.

Итак, мы работаем над изменением этого в модель скользящей шкалы. Строители могут получить около 15%, валидаторы получают 10%, а остальное сжигается. Таким образом, увеличенное использование действительно приносит пользу держателям токенов.

Мы также находимся на ранней стадии нашего роста. Мы потратили семь лет на создание технологий мирового класса, у нас большая инженерная команда и серьезная техническая база — но притяжение в цепочке все еще имеет возможность для роста.

Мы также рассматриваем возможность лицензирования нашей технологии биржам, государствам и банкам, желающим создать свои собственные блокчейны, используя этот доход для финансирования выкупа токенов и их сжигания.

Конкуренция и рыночная позиция

Вопрос: Как вы видите конкуренцию с Ethereum и Layer 2?

Уровень 2 в конечном итоге зависит от Ethereum. Они полагаются на базовый уровень Ethereum.

У нас есть собственная сеть и собственный распределенный набор валидаторов. Это дает нам больше гибкости и позволяет нам быстрее вносить изменения в протокол и проводить эксперименты.

Вопрос: Эфириум финансирует общественные блага напрямую. Как вы на это смотрите?

Мы это исследуем. Исторически мы проводили грантовые программы. Проблема в том, что строители могут быть очень временными. Мы строим отношения с венчурными капиталистами, чтобы помочь финансировать бизнесы, а не пытаться самим играть роль венчурного капитала.

Могут быть случаи, когда мы финансируем государственные услуги или строим их напрямую, но они должны быть устойчивыми. Идеальный случай заключается в том, что государственная инфраструктура имеет реальные бизнес-модели и реальных предпринимателей за ней.

Стратегические приоритеты

Вопрос: Каковы были ваши первые приоритеты в качестве генерального директора?

Исправление токеномики. Обеспечение того, чтобы ценность действительно могла возвращаться к держателям токенов. Создание устойчивой модели грантов с партнёрами. И переход Sonic от культуры только технологий к реальному бизнесу: маркетинг, коммуникации, развитие бизнеса и институциональные продажи.

На протяжении многих лет компания сосредотачивалась почти исключительно на технологиях. Теперь сама отрасль отходит от чистой спекуляции, и настало подходящее время для перехода к устойчивому развитию.

Вопрос: Как вы видите более широкий рынок Крипто в настоящее время?

Мы проходим через переходный период. Ликвидность сократилась, инвесторы стали более опытными, а строители и пользователи имеют больше возможностей. Мы больше не можем полагаться только на нарративы. Мы должны строить реальные бизнесы.

У меня нет хрустального шара, но мне кажется, что большая часть боли позади, и ликвидность вернется. Но это не будет слепой спекуляцией — это будет больше руководствоваться фундаментальными показателями.