Título original retuitado: Aprofundando, o que exatamente é DAO?

Amigos que trabalham nas empresas Web2 frequentemente me perguntam o que é DAO. Eu ouço esse conceito todos os dias e espero encontrar uma introdução abrangente para popularizá-lo, então esse tópico de pesquisa nasceu——

Pergunta: O que é DAO?

No processo de escavação contínua, encontrei uma grande quantidade de informações de artigos da Internet (um agradecimento especial aos autores desses artigos), então organizei as informações de acordo com a estrutura.

Espero que seja útil para todos. Além disso, fazendo um resumo, melhora o efeito de aprendizado.

1. O que é DAO?

1.1. Definição de DAO

DAO significa Organização Autônoma Descentralizada, que significa organização autônoma descentralizada em chinês. Para entender esse conceito, precisamos analisá-lo a partir de seus três componentes.

A primeira vez que o DAO foi proposto como um conceito formal e claramente definido no documento foi na primeira edição do Livro Branco do Ethereum. Vitalik classificou as organizações descentralizadas em dois tipos no Livro Branco, DO (organização descentralizada) e DAO (organização autônoma descentralizada). Autônomo significa que a organização depende completamente do código implantado no contrato inteligente para alcançar operação contínua e autônoma sem interferência externa.

No futuro, mecanismos mais avançados para governança organizacional podem ser implementados; é neste ponto que uma organização descentralizada (DO) pode começar a ser descrita como uma organização autônoma descentralizada (DAO). A diferença entre uma DO e uma DAO é nebulosa, mas a linha divisória geral é se a governança é geralmente realizada por meio de um processo político ou um processo “automático”.

White Paper Ethereum Versão 2014.12

1.1.1. Descentralizado

Comparado com as formas comuns atuais de gestão organizacional, o DAO possui características óbvias de descentralização. No entanto, centralização e descentralização não são mutuamente exclusivas. Muitas organizações DAO também dependem mais ou menos da centralização para começar ou se manter, e não alcançaram a descentralização absoluta. Portanto, é mais preciso entender a partir da perspectiva da liberdade, ou seja, mostrar organizações com uma escala de descentralização óbvia.

1.1.2. Autônomo

"Autônomo" é uma palavra muito importante nos meus estudos e trabalho nos últimos anos. É o "A" em DAO e o "A" no conceito de um mundo autônomo. Também representa as expectativas das pessoas para a Inteligência Artificial - um Agente Autônomo.

Como uma nova direção, o entendimento de todos sobre o Autônomo naturalmente varia muito. O que exatamente é Autônomo? Autônomo significa a mesma coisa em diferentes áreas? Existe o sentido absoluto de Autônomo?

Hoje eu me atrevo a quebrar o passado e o presente vida desta palavra.

Autônomo - Evoluído a partir da combinação de duas palavras gregas, Auto e Normos. “Auto” em grego significa “próprio,” e “Normos” é derivado do latim “Norma,” um esquadro de carpinteiro. Na Grécia antiga, o significado original de “Autônomo” refere-se a ter o direito de autogoverno, de fazer suas próprias leis e não ser controlado por uma organização de gerenciamento maior.

A Grécia Antiga não era uma nação unificada como os países modernos, era composta por numerosas pólis, cada uma das quais era uma entidade política independente com sua própria estrutura de governo, leis e costumes. Diferentes cidades-estado tinham diferentes formas de governo, por exemplo, Atenas era uma democracia, enquanto Esparta era uma mistura de oligarquia e monarquia, e muitas vezes havia competição ou conflito entre elas. A palavra autonomia teve origem nessa época, refletindo o desejo dessas cidades-estado e de seus cidadãos de manter sua identidade única, estrutura de governo e estilo de vida em um ambiente disperso e competitivo.

Com o tempo, o conceito de autonomia começou a ser aplicado aos indivíduos, referindo-se à capacidade dos indivíduos de agir autonomamente de acordo com seus próprios princípios ou crenças. O clássico livro 'Indivíduo Soberano' reverenciado pelo círculo cripto explorou profundamente o tema da autonomia individual a partir de perspectivas como autonomia econômica e empoderamento tecnológico.

À medida que a tecnologia continua a avançar, a palavra 'autonomia' adquiriu um novo significado - 'máquinas ou sistemas que podem operar sem intervenção humana direta ou controle externo'. Hoje, 'autonomia' é frequentemente associada à tecnologia, como sistemas de direção autônoma. Esses sistemas operam 'autonomamente', não precisam de supervisão humana contínua para funcionar. Esta interpretação moderna ainda carrega a ideia central de 'autogoverno', mas seu contexto está muito além do que os antigos gregos poderiam imaginar.

Os significados mutáveis da palavra "autonomia" ilustram como a cultura, a tecnologia e a sociedade moldam e alteram as percepções populares.

1.1.3. Organização

Tipicamente, um DAO é considerado como uma empresa descentralizada. De fato, compreender o DAO do ponto de vista de uma empresa tem mais significado comercial e realista, mas precisamos esclarecer que o DAO não é uma entidade organizacional específica, mas sim uma forma geral de organização. O DAO pode ser não apenas uma empresa, mas também qualquer organização que necessite da participação humana, como cooperativas, plataformas online, comunidades, etc.

1.2. Por que DAO aparece?

A estrutura da organização azul (veja a imagem abaixo) é descentralizada, caracterizada pela auto-organização e autogestão, e pequenas equipes autônomas cooperam para alcançar objetivos organizacionais comuns. Atualmente, muitas empresas estão buscando desenvolvimento ao fazer a transição para esta nova estrutura organizacional.

1.2.1. Desenvolvimento do paradigma organizacional

Reativo - Paradigma Infravermelho: A fase inicial, uma única família, algumas dezenas de pessoas, uma fase sem autoconsciência formada, caça e coleta, sem divisão de trabalho, sem líderes.

Magia - Paradigma Magenta: O estágio consciente, pequenas famílias, centenas de membros. O self diferencia, relações simples de causa e efeito, cognição sem abstração e categorização, sem conceito de grandes números. A morte não é real. Nenhuma organização existe.

Impulsivo - Paradigma Vermelho: Tribos e impérios embrionários, o surgimento da vida organizada, a autoconsciência é completamente vã, o eu se separa do mundo dos outros. A morte é real. O mundo está cheio de perigos, força, poder. O pensamento é ou preto ou branco, forte ou fraco, você ou eu. A divisão do trabalho se torna possível, há líderes, soldados, esforços.

Conformista - Paradigma de Âmbar: Agricultura, estados-nação e civilização, instituições, hierarquias e religiões organizadas. Capaz de entender relações de causa e efeito e compreender o tempo linear, antecipar o futuro. Desenvolvimento agrícola, causando a transição de tribos para estados-nação e civilizações. Percepção dos sentimentos e ideias dos outros, Piaget. O desenvolvimento da autodisciplina e autocontrole, desenvolvimento moral. Visão de mundo estática.

Conquista - Paradigma Laranja: Novo olhar, eficácia substitui o dever como regra de tomada de decisão, padrões de eficiência e eficácia. Melhoria da capacidade cognitiva, ação líder. O movimento do Iluminismo, a Revolução Industrial, a Segunda Guerra Mundial. O desenvolvimento e aprimoramento do livre arbítrio.

Pluralístico - Paradigma Verde: O padrão de "eficaz ou ineficaz" substitui a verdade absoluta do âmbar "certo ou errado". Insiste na justiça, igualdade, harmonia, comunidade, cooperação e consenso, senso de pertencimento. Rompe com a tradição, subverte a casta, a hierarquia social, o patriarcado, a religião institucionalizada e estruturas que precisam ser dissolvidas. Mesmo que o laranja ainda domine nos negócios e na política de hoje, o verde é muito prevalente no pensamento acadêmico pós-moderno, em organizações sem fins lucrativos, trabalhadores sociais e ativistas comunitários. As pessoas que agem a partir de uma perspectiva verde valorizam os relacionamentos acima dos resultados.

Evolução - Paradigma Teal: Caracterizado pela auto-organização e autogerenciamento, pequenas equipes autônomas colaboram para alcançar objetivos organizacionais comuns. Domando o auto-medo; Guiado pela legitimidade interna: A medida para a tomada de decisões mudou de externa para interna; A vida é uma jornada que gradualmente começa: Há ambições, mas não excessivamente ambiciosas; Desprendendo-se das máscaras sociais, crescendo em direção à própria verdade, essência e tendo motivação interna; Baseado em pontos fortes: Mais atenção gentil e prática às limitações e vivendo pacificamente com elas, substituindo o julgamento pela empatia e apreciação, mudando de uma perspectiva de resolução de problemas para uma perspectiva de liberação de potencial; Enfrentando a adversidade com graça: Focando na experiência em vez de nos erros, a mudança se torna a tensão do crescimento pessoal; Sabedoria além da racionalidade: Adotando práticas regulares para aprofundar a experiência de diferentes estados; Buscando a integridade: Prestar atenção ao quadro geral, somos parte de um todo maior; Rumo à integridade da vida e da natureza: Encontrando uma posição mais real e humilde para os seres humanos no universo.

1.2.2. Forma organizacional do paradigma

Organização Vermelha: Uma versão aprimorada do paradigma Impulsivo - Magenta. Usa ferramentas e pensamentos modernos. Aplica continuamente a força, sem registro formal dentro da organização, sem títulos de trabalho, não propício à expansão. Forte mas frágil, com um mito absoluto de liderança. Não é bom em planejamento e estratégia, mas reage rapidamente às ameaças.

Organização Âmbar: Planos de médio a longo prazo, estrutura organizacional estável e mensurável. Grandes sistemas surgem: grandes sistemas de irrigação, pirâmides, a Grande Muralha, etc. Navegação colonial, casas comerciais e plantações se desenvolvem, o catolicismo aparece. Revolução Industrial ocorre. Órgãos governamentais, escolas públicas, organizações religiosas e exércitos se desenvolvem. Processos, cadeias de suprimentos se desenvolvem, o planejamento é aprimorado. Sistema hierárquico se desenvolve, organizações globais aparecem, planejamento e execução são estritamente separados, sistemas aparecem. Área social aparece, papéis de identidade se aprimoram, assim como relatividade.

Organização Laranja: Religião, empresas multinacionais - Walmart, Nike, Coca-Cola, são profundamente influenciadas pela visão de mundo "Conquista - Laranja" desde a estrutura, prática até a cultura. Mudança de ordem de grandeza, graças a avanços na inovação, responsabilidade e elitismo. A organização é uma máquina, o laranja também tem um lado escuro - inovação e padrões de medição (monetários e sociais).

Organização Verde: Abolir o sistema de poder e hierarquia. Se a desigualdade de poder sempre leva à dominação do nível superior sobre a base, então vamos abolir a hierarquia e dar a todos completamente o mesmo poder. Deixe todos os funcionários deterem a mesma proporção de ações da empresa, todas as decisões devem alcançar um consenso, ninguém está na posição de líder (ou, se necessário, os papéis de liderança irão se alternar). No paradigma Laranja, foram adicionados três avanços: capacitação, cultura orientada por valores e um propósito convincente, perspectiva de múltiplos interessados (ênfase na responsabilidade social).

Organização Teal:Três grandes avanços:auto-gestão, integridade, propósito evolutivo. Modelo organizacional Teal: Consórcios, removendo a gestão intermediária (substituída por um papel de treinamento), departamentos cognitivos mínimos, poucos papéis de raposa, coordenação de equipe e compartilhamento de conhecimento.Auto-gestão: A chave para uma gestão eficaz é um sistema baseado em relações de pares, nem consenso nem hierarquia são necessários.Integridade:Organizações azuis convidam as pessoas a mostrarem sua totalidade interior, a trabalharem com seu “eu completo”.Propósito evolutivo:Organizações azul-turquesa são vistas como tendo vida e um senso de direção próprio. Os membros da organização são convidados a ouvir e entender o que a organização deseja ser e qual propósito ela serve, ao invés de tentar prever e controlar o futuro.

1.2.3. As características únicas da estrutura organizacional teal

• Equipes autogerenciadas: Isso significa que não há gerentes? Pode ser sim ou não. As organizações Teal operam com base nos princípios de relacionamento entre pares. Cada indivíduo tem poder de tomada de decisão sobre seu próprio trabalho, mas também tem a responsabilidade de colaborar com outros para obter o suporte necessário para o sucesso. Simplificando, os funcionários se gerenciam e não há gerentes controlando minuciosamente seu trabalho diário.
• Diálogo Aberto: Um ambiente é criado onde os funcionários têm a capacidade e disposição para se expressar, trazendo assim criatividade, paixão e produtividade.
• Propósito Organizacional Evolucionário: Os funcionários em organizações teal dedicam-se a atender às necessidades dos usuários finais ou clientes. Eles priorizam e tomam decisões com base em se os resultados podem ajudar a empresa a atender às necessidades dos clientes da maneira mais eficaz. Portanto, as organizações teal são vibrantes e constantemente em evolução, capazes de responder rapidamente ao feedback do cliente em um mercado em rápida mudança.

2. Qual é a diferença entre DAO e empresas?

2.1. A diferença entre DAO e empresas

2.1.1. Método de formação

A maior diferença com as empresas é que as organizações DAO não são organizadas juntas através da lei e dos contratos.

O quadro central da DAO é baseado na 'comunidade'. A própria DAO geralmente não possui uma camada de liderança formal ou hierarquia. As decisões centrais são tomadas com base nas opiniões da comunidade por meio de ferramentas de blockchain. Os membros da organização fornecem valor de forma mais ativa e voluntária na comunidade e recebem incentivos do token da comunidade.

2.1.2. Método de confiança

A principal vantagem da DAO é que as regras organizacionais são registradas e executadas por códigos armazenados na rede blockchain, “O código é a lei’. Com base nisso, o limiar e o processo de estabelecer confiança são eliminados, permitindo que membros organizacionais ao redor do mundo sejam vinculados pelo programa a participar da organização. “Construir confiança com tecnologia” essencialmente reduz drasticamente o tempo e o custo econômico de estabelecer confiança entre os membros da organização e entre os membros e a organização.

2.1.3. Transparência da informação

As informações da DAO são transparentes, a maioria dos códigos do projeto é de código aberto e qualquer usuário pode obter todas as informações da organização. Pode-se dizer que, em comparação com empresas, a DAO não estabelece limites de informações, o que estimula a competição dentro da organização ao máximo. Membros competentes e altamente motivados da comunidade terão mais facilidade em ganhar influência na comunidade e o apoio dos membros da comunidade e liderar o desenvolvimento do negócio.

2.1.4. Metas, visão e participação

DAO é geralmente estabelecido com um certo propósito, mas não necessariamente foca em lucratividade, o que é completamente diferente de uma empresa. DAO é uma forma livre e aberta. Os usuários podem ingressar e sair a qualquer momento. Ao mesmo tempo, a fronteira de identidade entre os participantes e proprietários entre os membros da DAO desaparece, e os participantes geralmente também são detentores de token.Além das recompensas por participar na construção de projetos, os participantes também podem compartilhar os benefícios econômicos trazidos pelo desenvolvimento organizacional; e essa unidade de interesses fortalece ainda mais o consenso organizacional.

Isso resulta na fluidez de pessoal e recursos da DAO sendo bastante rápida, mas ao mesmo tempo, a fluidez continua a rastrear membros, fortalece o consenso da própria DAO e se desenvolve bem nesse processo. A taxa de crescimento da DAO é extremamente rápida, e os membros participantes podem obter bons benefícios econômicos a partir da valorização dos tokens mantidos ou do respectivo cartão de associação NFT similar.

A essência da DAO reside na nova forma de organização baseada na tecnologia blockchain, incentivada por tokens, e rapidamente condensa e fortalece o consenso por meio do código.A melhoria da eficiência da DAO na operação organizacional pode ser considerada revolucionária. Imagine uma empresa relativamente madura com 1.000 pessoas, onde possivelmente apenas alguns membros principais e a gestão se dedicarão às operações da empresa com mentalidade de mestre, enquanto outros funcionários são mais ou menos como um componente bem planejado, sendo capazes de completar seu trabalho a tempo e em quantidade já é muito bom (isso está relacionado ao design do mecanismo de incentivo da empresa, mas o próprio mecanismo de incentivo é um custo); mas para uma DAO com um consenso, clara divisão de trabalho e 1.000 membros estáveis, todos se esforçam para contribuir ativamente com tempo, energia e recursos para a comunidade, a vitalidade e a capacidade que surgem podem ser inimagináveis.

2.1.5. Forma organizacional

DAOs não exigem uma estrutura organizacional rígida, mas tomam decisões de forma descentralizada. Ao contrário de uma empresa, as decisões do DAO são tomadas coletivamente, não pelo CEO ou pela alta administração, e as mudanças de regras e implementações são feitas de uma só vez. Na verdade, os membros que possuem um número específico de tokens nativos do DAO podem propor mudanças nos contratos inteligentes, iniciativas, ideias de investimento, etc. e votar nelas, de maneiras que variam de acordo com o DAO específico, impulsionando assim o desenvolvimento do DAO.

Podemos ver que, independentemente de quão plana seja a estrutura de governança corporativa, o objetivo central das operações corporativas ainda é maximizar os benefícios para os acionistas. Até certo ponto, isso inevitavelmente leva a inconsistências entre as posições dos funcionários e da gestão, bem como inconsistências na iniciativa subjetiva do investimento de trabalho. As DAOs dependem do trabalho voluntário de seus membros com base em um consenso, o que leva a um aumento exponencial na qualidade do trabalho.

Em segundo lugar, os proprietários reais das empresas tradicionais são os investidores, e as boas empresas muitas vezes fecham as portas para os investidores individuais no início. Se uma empresa é bem-sucedida, todo o valor pertence aos investidores, e os trabalhadores só podem obter uma compensação limitada pelo trabalho. Para os DAOs, cada membro é tanto um trabalhador quanto um proprietário da instituição. A distribuição de benefícios e valor é garantida pelo código, e a tomada de decisões e a operação da instituição são completamente transparentes. Em certo sentido, sob a condição de que os tokens possam ser legalmente detidos, os DAOs realmente representam um modelo organizacional mais anti-capitalista.

2.2. Características do trabalho do DAO

2.2.1. Compromisso voluntário necessário

Uma vez que DAO significa “Organização Autônoma Descentralizada”, não há uma autoridade específica. Em uma “empresa”, o “CEO” toma decisões e emite instruções aos “funcionários”. Em um “DAO”, não há um “CEO” em primeiro lugar. Claro, não há também o conceito de “funcionário”. Em um DAO, a estrutura de pirâmide é largamente negada. A premissa de trabalhar em um DAO é que “todos mostrem ativamente sua habilidade única e contribuam para o projeto”. Você é sempre um “proponente” e “contribuidor”, e o DAO precisa de suas sugestões e contribuições. Pode-se dizer que se você deseja trabalhar em um DAO, é necessário haver um alto grau de compatibilidade entre seu projeto e seus interesses. Quando “o que você pode/fazer quer fazer” se sobrepõe com “o que o DAO deve fazer”, sua contribuição será maximizada. Se você trabalhar para um DAO, ninguém lhe dará instruções. Se você puder contribuir muito, será reconhecido como um “contribuidor essencial” e receberá recompensas e honras.

2.2.2. Pague com base no desempenho, independentemente da idade, sexo ou nacionalidade

Outra característica importante de trabalhar em uma DAO é que você pode participar anonimamente. No passado, ao trabalhar para uma empresa, era necessário verificar a identidade, mas na DAO, esse senso comum está ultrapassado. Quando você trabalha para uma DAO, não há necessidade de fornecer mais informações pessoais do que o necessário. Como a DAO é anônima, ela também é paga por contribuição. Não importa sua idade, sexo ou nacionalidade, o que importa é sua contribuição para a DAO. O espírito operário pré-histórico, como "ir trabalhar mais cedo do que os outros, mostrar lealdade", "ser leal ao patrão", tornou-se completamente coisa do passado. Bem-vindo a uma sociedade plana e baseada no desempenho.

2.2.3. As recompensas geralmente são tokens

Por último, mas não menos importante, o preço da contribuição é o “token emitido pelo projeto”. Se você trabalha para uma empresa, nós “receberemos moeda legal por transferência bancária”. Quando se trabalha para um DAO, “receber tokens em uma carteira de criptomoedas” é senso comum. Receber moeda legal como recompensa pode ser considerado um caso especial. Os tokens recebidos como recompensa podem ser vendidos no momento, ou podem ser mantidos e gerenciados como estão. Se você acha que seu projeto irá crescer, você pode optar por não vendê-lo e, em vez disso, comprar mais. Esses tokens são geralmente os chamados “tokens de governança (votação)”. Quanto mais você contribui, mais tokens de governança você obtém. Você pode refletir suas intenções e interesses nas decisões importantes do projeto. Recompensar com tokens, criando um certo jogo, também é um ponto de inovação do DAO.

2.2.4. modelo de governança DAO

Os DAOs iniciais geralmente realizavam modelos de governança fora da cadeia relativamente centralizados, implementando restrições fracas na equipe do projeto por meio de ferramentas; os DAOs maduros tendem a ter governança na cadeia, alcançando votação completamente descentralizada e execução de resultados.

A governança on-chain implementa decisões por meio de contratos inteligentes. Os resultados da votação da comunidade determinam diretamente a direção da operação do contrato inteligente e não são afetados por nenhum sujeito.

O processo de governança online pode ser compreendido como uma série de processos de execução de código e contratos inteligentes que são on-chain, transparentes, automáticos e não podem ser editados, a partir do momento em que a proposta é enviada até sua implementação.

2.3. Resumo das diferenças com empresas

3. Aplicações do mundo real e desafios do DAO

3.1. Realidade do DAO

Se seguirmos a definição original no white paper do Ethereum, nenhum dos DAOs de hoje seria considerado um DAO.

O mundo está em constante evolução, e o termo "Autônomo" passou por uma transformação de autogoverno para operação autônoma (governo) no mundo real, e passou por uma metamorfose reversa no mundo cripto.

Na realidade, muitos operadores DAO já não insistem em buscar uma operação totalmente autônoma baseada em código, mas sim deixam mais espaço para a camada social. O significado de Autônomo voltou assim para a autogestão da organização a partir da governança automatizada. Pode ser porque sentem que esses DAOs não automatizados são a corrente principal que a tecnologia atual pode suportar. O white paper do Ethereum também excluiu o conceito de DO numa atualização subsequente, borrando ainda mais a definição de Autônomo em DAO. Com a popularidade do conceito de estado de rede nos últimos anos, o Autônomo em DAO está cada vez mais voltando ao seu significado no momento do seu nascimento na Grécia antiga.

3.2. Vantagens do DAO

• Governança aberta e transparente: os membros da DAO votam em várias propostas e codificam as regras de governança da comunidade derivadas da votação na forma de contratos inteligentes na blockchain. Isso é visível para todos os membros, alcançando uma governança aberta e transparente e quebrando a assimetria de informações entre os participantes.
• Votação democrática, altamente participativa: Organizações tradicionais geralmente tomam decisões importantes através dos votos de algumas pessoas, enquanto DAOs podem permitir que todos ou a maioria dos membros participem de algumas decisões e mostrem os resultados da votação aos participantes.
• Benefícios correspondentes com base nas contribuições de todas as partes participantes: Com base na tecnologia blockchain, o trabalho e os direitos e interesses dos membros são quantificados e rastreados com precisão, permitindo que os membros obtenham direitos e interesses que correspondam às suas contribuições.
• As regras são difíceis de manipular, reduzindo custos de fricção: Como diz o ditado, o código é a lei. No DAO, a menos que a vasta maioria dos membros vote para alterar as regras, as regras estabelecidas não podem ser manipuladas. Todas as partes devem conduzir o DAO de acordo com as regras predeterminadas ou o consenso alcançado. Isso não apenas reduz os custos de transação e comunicação, mas também diminui a possibilidade de fricção ou disputas entre os membros.

3.3. Desafios enfrentados pela DAO

3.3.1. Desafio do “Código é Lei”

O mundo é complexo. As tecnologias criptográficas trouxeram uma distribuição mais eficiente e justa de propriedade e capacidades de coordenação aprimoradas. Comunidades de diversas culturas e interesses começaram a utilizar essas tecnologias para se organizar e tomar ações coletivas. Apesar da ampla aceitação do conceito de “código é lei” entre os participantes do campo cripto, o mundo é muito complexo. Quantas lógicas de negócios podem ser executadas em contratos inteligentes? Esperar que um conjunto de códigos de contrato inteligente resolva todo o trabalho de uma organização e continue a operar automaticamente é impossível por muito tempo. Muitas decisões e implementações na comunidade podem ser mais complexas e abrangentes, e não podem ser totalmente limitadas por código e contratos inteligentes.

3.3.2. Ineficiência na tomada de decisões

Os membros das DAOs estão frequentemente distribuídos ao redor do mundo, com ampla distribuição de fusos horários e alto grau de internacionalização. Se a comunidade precisar tomar decisões rapidamente e executá-las, todo o processo de votação, além da compilação e upload do código executável, pode levar muito tempo e ser ineficaz.

Atualmente, a maioria das DAOs adota um método de tomada de decisão de um-coin-um-voto, mas este método de tomada de decisão geralmente requer que cada membro participe de cada decisão, o que pode tornar todo o processo de tomada de decisão menos eficiente. Além disso, também surgem os seguintes problemas: (1) Os membros estão menos dispostos a participar da tomada de decisão direta. Nem todas as propostas estão intimamente relacionadas aos interesses de cada membro. Portanto, é impossível garantir que cada membro gaste muito tempo para entender as propostas e tomar decisões; (2) O conhecimento, a experiência social e as percepções profissionais dos membros votantes podem não ser suficientes para apoiá-los na tomada de votos corretos, e as vozes dos profissionais também podem ser abafadas porque possuem menos tokens de governança; (3) Uma DAO pode gerar um número crescente de propostas durante sua operação, e os membros podem não ter energia para participar de cada processo de tomada de decisão. Para reduzir o fardo de gestão dos membros e impedi-los de se sentirem sobrecarregados pelo fluxo de informações, é vital categorizar as propostas por seu campo de especialização e urgência. Esta abordagem também ajuda a evitar os sentimentos negativos associados ao FOMO (Medo de Perder).

3.3.3. Problemas de segurança em tecnologia

Vulnerabilidades de código podem causar problemas de segurança, resultando até em grandes perdas para DAOs. Em 2016, o famoso projeto The DAO enfrentou uma séria crise antes mesmo de ser lançado, provocando a primeira governança em larga escala da rede Ethereum, levando a um hard fork do Ethereum.

3.3.4. Leis e regulamentos pouco claros

Do ponto de vista prático, ainda há um problema, isto é, onde os DAOs são legalmente aplicáveis não está claro. Por exemplo, os DAOs frequentemente criam uma 'carteira comunitária'. Mas a propriedade desta carteira não pode ser definida. Quando a renda se acumula na carteira comunitária, quem deve pagar os impostos que devem ser cobrados? Estes são todos temas inevitáveis no processo de desenvolvimento dos DAOs.

3.3.5. Ferramentas insuficientes para operar DAOs

Até o início de 2022, quando você realmente tentar executar um DAO, perceberá o desafio da falta de ferramentas.

Embora vários ferramentas tenham sido desenvolvidas, o problema ainda reside em saber se os participantes do DAO podem utilizar plenamente essas ferramentas. Por exemplo, implementar mecanismos como "visualizar as contribuições dos membros do DAO e distribuir tokens automaticamente" pode ser uma tarefa assustadora. Mão de obra ou gargalos inevitavelmente aparecerão, e abandonaremos a autonomia para descentralizar. Além disso, é lamentável que muitos projetos atualmente tenham que usar serviços centralizados como Discord e Google Docs para comunicação.

3.3.6. Barreiras ao conhecimento criptográfico e senso comum

É necessário ter conhecimento mínimo sobre criptomoedas para participar da DAO. No entanto, para a maioria das pessoas, "Metamask" é um conceito alienígena. Mesmo que estejam interessados em uma DAO, a maioria dos usuários ficará frustrada porque não conseguem financiar o Metamask e conectar os fundos à cadeia necessária.

"Trabalhar em um DAO" é muito diferente de "trabalhar em uma empresa". Para aqueles que estão acostumados com um estilo de trabalho comum em forma de pirâmide, esse senso comum também se tornará o principal obstáculo para participar de um DAO. Portanto, pode-se dizer que é muito difícil criar um DAO e uma startup Web3 em muitos países.

3.3.7. Falta de talentos relevantes

A construção e desenvolvimento da DAO não é uma etapa exclusiva para poucas pessoas (pessoal técnico). O desenho de todo o mecanismo por trás do funcionamento da DAO também requer o apoio de conhecimentos profissionais em economia, sociologia, ciência política e outros campos relacionados. Actualmente, os principais participantes da DAO continuam a basear-se principalmente na formação técnica, sendo que a concepção global de alto nível e a concepção pormenorizada ainda precisam de ser melhoradas. Ele não pode mapear completamente todas as funções e necessidades existentes na sociedade real, nem pode resolver completamente os problemas decorrentes do mecanismo de tomada de decisão da empresa.

3.3.8. Descentralização da oligarquia - não podemos apenas gritar slogans

Embora os projetos tradicionais de blockchain gritem o slogan de “descentralização” todos os dias, o resultado final é principalmente “descentralizar os outros e se tornar o novo centro”. A aparição das “baleias” significa que o controle do projeto está firmemente nas mãos de algumas pessoas, e a maioria do público só pode se tornar “especuladores” sob o controle do dealer. Com o tempo, o público perde o interesse no projeto e se cala.

A emergência da DAO tem como objetivo mudar esse status quo, os projetos tradicionais da indústria precisam de uma 'reforma de cadeia', e os projetos de blockchain precisam de uma 'reforma de DAO'. O foco dessa reforma reside principalmente na necessidade de um modelo econômico 'mais justo', uma lógica de camada de controle 'mais razoável' (Camada de Controle de Acesso) e um sistema de processo financeiro e de tomada de decisões 'mais transparente'.

"Desoligarca" se gritado como slogan é livre de pressão, mas o próprio comportamento "desoligarca" é até contrário à natureza humana, porque "todo mundo odeia oligarquia, e todo mundo quer se tornar um oligarca". O verdadeiro charme da DAO está em unificar inúmeros indivíduos dispersos em um todo, percebendo assim o valor organizacional. As pessoas nas organizações DAO devem "apreciá-lo" em vez de "satisfazer o desejo de controle".

No futuro mundo DAO, a vida de todos estará ligada a um grande número de organizações DAO. Quem quer viver em uma sociedade “ditatorial”?

3.3.9. A governança DAO deve adotar a lógica da empresa

Quando vejo muitas pessoas ganhando dinheiro “complacentemente” ao participar de projetos de DAO, “praguejando” após perder dinheiro, ignorando o conceito de valor do próprio DAO e focando na especulação, me lembra a loja de loteria na minha porta. Assim que a noite chegava, ela estava lotada de pessoas. Algumas estavam animadas, outras suspirando. Mas nenhuma delas estava disposta a sair por muito tempo. Pode-se dizer que a “Loteria Beneficente” tem semelhanças através das eras com muitos projetos de DAO atuais.

Isso é absurdo, mas é a realidade. DAO oferece mais possibilidades para o ecossistema e tem um valor de aplicação real. Portanto, não podemos limitar nossa visão ao hype, a fim de obter retornos mais altos eventualmente (claro, eu não me oponho à especulação quando o sinal é claro, porque na fase inicial de uma nova trajetória, haverá muito espaço de arbitragem trazido pela diferença de cognição e diferença de informação).

Acredito que a governança da DAO deve ser mais consistente com a lógica da governança corporativa do que com a lógica de projetos de blockchain tradicionais. A grande diferença entre os dois está na complexidade da divisão do trabalho e na coordenação da organização.

Tenho certeza de que todos já trabalharam em uma empresa ou criaram sua própria empresa, então você deve saber que para uma empresa saudável haverá três sistemas relativamente completos: um é o sistema de negócios, outro é o sistema de gestão de decisões e o outro é o sistema financeiro.

Nenhuma empresa pode crescer e se fortalecer com base na falta desses três pontos. Isso ocorre porque, após a organização se tornar maior, os custos de atrito nos negócios, tomada de decisão e gestão financeira se tornarão muito altos. Uma vez que ultrapasse o limite, a eficiência será bastante baixa.

Entre os projetos tradicionais de blockchain, aqueles que podem se fortalecer são principalmente divididos em duas categorias. Uma são os projetos baseados em plataforma apoiados por empresas reais. Por exemplo, a Ethereum Foundation da Ethereum e a Parity/Web3 Foundation da Polkadot; a outra é um produto que se concentra apenas na implementação de uma determinada tecnologia ou função específica, como o Zcash. Mas no campo da blockchain, no futuro, precisamos de uma entidade que seja completamente descentralizada e autônoma e que possa carregar um valor enorme. Isso é DAO.

O sistema de negócios, sistema de tomada de decisão e sistema financeiro das empresas tradicionais são referenciados ao DAO, que são o sistema de propostas, sistema de votação e tesouraria, respectivamente.Atualmente, os principais provedores de soluções DAO, como Gnosis e Aragon, estão desenvolvendo soluções subjacentes, sendo a mais popular a combinação Gnosis Safe + Snapshot. Portanto, se alguns projetos afirmam se tornar uma grande organização descentralizada e essas estruturas de negócios não são visíveis, então é principalmente um golpe.

3.3.10. Coordenação e unificação dos objetivos vagos do DAO

Antes de começarmos esta discussão, primeiro precisamos definir o que é um objetivo vago e o que é um objetivo definido. Na verdade, esses dois conceitos são relativos.

Por exemplo, quando eu quero comer um hambúrguer Filet-O-Fish do McDonald's, isso é um objetivo definido, enquanto querer comer no McDonald's é um objetivo vago (não saber o que comer). Quando eu quero comer no McDonald's é um objetivo definido, então querer ficar satisfeito é um objetivo vago. A iluminação trazida por essa relação dialética pode interpretar o que é "DAOização", ou seja, a vaguidão dos objetivos de governança, e determinar o grau de vaguidão.

Esses dois comportamentos são igualmente cruciais e determinam quais benefícios ou perigos ocultos o DAO pode trazer com base no mecanismo original, que também é o processo de coordenar e unificar metas vagas.

Vamos considerar um exemplo específico. Se eu quiser estabelecer uma organização tipo investimento DAO, então o objetivo principal da minha meta vaga é obter dividendos (ou seja, ganhar dinheiro). Embora essa meta vaga tenha a maior liberdade, a dificuldade de governança é a maior. Apenas aqueles com conhecimento suficiente podem controlá-la (BITDAO é uma organização assim).

Portanto, certamente não posso fazer isso. Então só posso baixar o objetivo vago em um nível, por exemplo, quero criar um DAO que especula sobre NFTs. Dada a minha experiência em investimentos (sendo cortada), acredito que posso gerenciá-lo bem, então defini o objetivo vago do meu DAO.

Depois de estabelecer o objetivo vago, o ponto mais importante é que devo manter resolutamente meu objetivo vago (não ficar em cima do muro) e atrair mais pessoas com ideias semelhantes para participar. Ao mesmo tempo, devo acreditar que a comunidade pode avançar em direção a esse objetivo por conta própria.

Muitas organizações DAO começam com boas intenções, mas devido à dominância do fundador e ao gosto pelo microgerenciamento (excluindo dissidentes), elas acabam levando à decadência do DAO. Fundadores ou equipes só precisam proteger suas direções e estratégias, e não interferir em assuntos táticos. Há mais de 70 anos, também tivemos um querido irmão na China, que acabou indo para Taiwan.

Quando entrei em contato com DAO pela primeira vez, tive uma pergunta. Acho que um grupo de indivíduos dispersos teria dificuldade em coordenar e unificar em direção a um objetivo definido, quanto mais um objetivo incerto.

Mais tarde, lembrei-me de algumas histórias interessantes mencionadas em "Fora de Controle" de Kevin Kelly que li na faculdade: Para animais inferiores como abelhas ou formigas, eles podem mostrar uma consistência surpreendente sob a premissa de coordenação organizacional dispersa (a transmissão de sinal é ponto a ponto) e metas vagas (conseguir um pouco de mel ou encontrar algo para comer). Embora seja difícil para nós descrever ou deduzir matematicamente o princípio inerente, pode realmente ser alcançado. Portanto, devemos acreditar que sob o governo das metas vagas das organizações DAO, o consenso pode eventualmente ser alcançado e continuar a se desenvolver em direção ao objetivo.

3.4. Desafios legais do DAO

3.4.1. "Totalmente envolvido" DAO, também conhecido como uma empresa automatizada

Um DAO que pode ser 'totalmente envolvido' não é nem descentralizado nem autônomo.

Do ponto de vista do estado, qualquer DAO que possa ser 'totalmente envolvida' por uma ou várias entidades legais não difere de empresas tradicionais. Ao projetar uma estrutura corporativa abrangente, a DAO se sujeita à gestão estatal. O estado pode decidir ignorar (ou revogar) a personalidade jurídica ou desconsiderar o véu corporativo, tornando os contribuintes da DAO responsáveis.

É por isso que todas as leis cuidadosamente elaboradas da DAO LLC, de Wyoming às Ilhas Marshall, estão condenadas ao fracasso. As DAOs enfrentam riscos legais porque são incompatíveis com os protocolos de governança nacional por trás dos sistemas legais e financeiros atuais. DAO não é compatível com versões anteriores. Patches legislativos podem corrigir alguns problemas de fragmentação, mas qualquer solução que dependa de atores estatais centralizados inevitavelmente sacrificará os valores que a descentralização e a autonomia representam.

Para ser claro: não há nada de errado com empresas tradicionais, ou em construir sua empresa sobre protocolos financeiros legais tradicionais! Nem todas as empresas devem se tornar DAOs. Em termos de executar visão, trazer produtos para o mercado e coordenar ações complexas ao longo do tempo e do espaço, estruturas de comando hierárquicas podem ser muito mais eficazes do que comunidades democráticas. A lei corporativa de Delaware, aprimorada ao longo de décadas, se tornou um dos melhores sistemas regulatórios corporativos do mundo, permitindo a economia mais bem-sucedida da história. Não há vergonha em jogar esse jogo.

Algumas empresas tradicionais se autodenominam DAOs porque automatizam sua inteligência administrativa e governança por meio de tokenização e contratos inteligentes. Quando uma empresa de manufatura automatiza sua linha de montagem substituindo trabalhadores por robôs, isso por si só não constitui uma razão para modificar a estrutura organizacional da empresa. A mesma lógica se aplica às empresas de software que tentam automatizar seu trabalho substituindo advogados e contadores por contratos inteligentes. Como essas empresas não são descentralizadas nem autônomas por natureza, prefiro chamá-las de empresas automatizadas (isso está de acordo com a organização descentralizada que Vitalik descreveu uma vez e, na maioria dos casos, pode ser chamada de “empresas tradicionais sob a aparência de aplicativos descentralizados”). No entanto, independentemente de como são chamadas, elas não dão origem a questões legais fundamentalmente novas, e a legislação societária existente pode resolver tudo.

Portanto, envolver completamente um DAO em uma ou mais estruturas de entidade pode ser a melhor maneira para os principais contribuintes (como fundadores, CEOs ou desenvolvedores principais de alto perfil) manterem o controle efetivo sobre o protocolo ou as finanças, ou interagirem com o mundo exterior em nome do DAO adquirindo ativos ou contratando funcionários. Estruturas comprovadas de entidades corporativas oferecem a melhor proteção contra tentativas de responsabilizar pessoalmente esses principais contribuintes pelas ações do DAO.

3.4.1. Ecossistema: Corporações como membros da DAO

Se esses membros, comparados a outros membros da DAO, não desfrutam de privilégios ou poderes extras, então as empresas autônomas descentralizadas podem receber corporações para se tornarem seus membros sem sacrificar a descentralização ou autonomia. Do ponto de vista do contrato de governança da DAO, os membros da empresa são iguais aos demais membros. Tirando da experiência das S/A, eu chamo essas entidades de S/D (aceito um nome melhor).

A forma mais comum de D-Corp é uma empresa DevCo, ou seja, uma empresa de desenvolvimento que emprega a equipe principal de desenvolvedores.Na verdade, a maioria dos DAOs que exigem desenvolvedores profissionais para impulsioná-los não começam como um DAO, geralmente têm origem em empresas de tecnologia regulares, e a maioria das empresas de tecnologia são Corporações C de Delaware ou Empresas de Responsabilidade Limitada.

Uma vez que a arquitetura do DAO é construída e o DAO emerge, uma escolha chave deve ser feita: se a empresa de desenvolvimento se tornará a camada de envolvimento corporativo do DAO.

Se a resposta for 'sim', você pode ter uma empresa automatizada ou a mencionada empresa tradicional.

Caso contrário, a empresa de desenvolvimento deve transferir as responsabilidades de governança para a DAO tanto do ponto de vista técnico quanto legal. Os principais passos são os seguintes: (1) isolar os ativos da empresa de desenvolvimento dos ativos da DAO (2) transferir com clareza o controle do contrato de governança da DAO da empresa de desenvolvimento e seus funcionários para a DAO e seus membros.

Após essas etapas, a empresa de desenvolvimento pode (e frequentemente faz) continuar a fornecer serviços ao DAO como provedor de serviços principal, com taxas pagas do tesouro do DAO de acordo com o contrato fornecido pelo DAO. Da mesma forma, o DAO também pode receber outras empresas como membros; vemos casos em que o DAO precisa de certos serviços-chave (como estruturação da entidade jurídica), mas os membros operacionais individuais não podem fornecer esse serviço de forma independente. Portanto, eles se vinculam à entidade corporativa que os emprega ou formam uma D-Corp com filiais de membros do DAO. Dessa forma, o ecossistema orgânico das D-Corps pode entrar e sair como membros sem sacrificar a descentralização e a autonomia.

O objetivo final é que cada D-Corp seja um provedor de serviços alternativo para o DAO. Para evitar riscos de centralização, arquiteturas bem projetadas e estruturas de governança são cruciais aqui. Se as empresas de desenvolvimento continuarem a ter controle crítico sobre as finanças do DAO e poder de veto de facto sobre votos de governança, então não haverá um verdadeiro DAO (o que é bom, é claro, mas deve ser uma decisão tomada de olhos bem abertos).

Bridge-Corps são outro tipo de membro do DAO, são chamados de corporações de ponte porque permitem que os DAOs se conectem a protocolos financeiros legais tradicionais, utilizando totalmente aplicativos tradicionais que não podem ser encontrados on-chain.Eles servem a um propósito muito restrito e limitado e podem ser dissolvidos a qualquer momento quando não forem mais necessários. Ao contrário dos membros corporativos da DAO, essas entidades são legalmente independentes, embora na prática estejam sujeitas a uma série de obrigações de voto da DAO vinculativas relacionadas às suas próprias tarefas limitadas.

Muito poucos DAOs começam como organizações descentralizadas, muito menos com verdadeira autonomia. Geralmente, começar com centralização e passar por um processo de descentralização é mais fácil. As corporações ponte são essenciais para a descentralização eficaz, durante esta fase de transição, as corporações precisam assumir tarefas como abrir contas bancárias, assinar contratos, contratar funcionários, pagar impostos, ir para o tribunal (e muitas outras funções). No início, uma única entidade pode executar todas as funções acima, mas os requisitos da descentralização significam que isso só pode ser uma medida temporária. Ao distribuir ativos e riscos para várias entidades por meio de uma série de corporações ponte, e garantir que não haja lugar para atores maliciosos agirem. À medida que soluções on-chain aparecem e são adotadas pelo DAO para resolver os mesmos problemas, as corporações ponte podem se aposentar após cumprir sua missão.

As empresas de fundação são a ferramenta mais comum para empresas ponte e são a entidade legal mais básica que a DAO pode usar para abrir contas e assinar contratos de serviço. Outras entidades também estão ganhando força, como as empresas de Trust de Propósito de Guernsey, que detêm ativos como propriedade intelectual, e as empresas Limitadas das Ilhas Virgens Britânicas, que podem emitir tokens.

3.4.1. Desincorporação: o DAO “verdadeiro”

A estrutura de entidade mais pura e legalmente arriscada para um DAO é não ter estrutura corporativa alguma.

DAO é inerentemente um conceito anárquico. O “autônomo” em DAO não significa “automatizado”, mas literalmente “autônomo”. Autonomia é um termo e conceito anárquico, como visto nas “zonas autônomas” estabelecidas por anarquistas no noroeste do Pacífico no verão de 2020, nas “zonas autônomas temporárias” de Hakim Bey e em usos semelhantes do conceito. Um verdadeiro DAO não depende de cartas estatais nem adere a um conjunto específico de definições legais restritas. Um verdadeiro DAO não deve se dissolver apenas porque o Secretário de Estado de Wyoming acha que deve.

O DAO sem forma é o estado ideal final em uma ordem sem permissão, uma empresa distribuída coordenada por mecanismos de incentivo. Em termos de escala, os DAOs de DAOs fornecem estabilidade por meio de composabilidade, evitando o risco de rigidez organizacional. Contribuidores e organizações podem transferir recursos e talentos facilmente onde necessário.

Esta é a promessa de um DAO maduro: formar uma ordem estável e legítima sem a necessidade de um intermediário coercivo.

Atualmente, poucos DAOs conseguem alcançar este estado ideal. Quase todos os DAOs sem forma serão envolvidos ou baseados em ecossistemas como um mecanismo de proteção temporário contra riscos legais. Há poucos precedentes legais para DAOs sem forma. Uma organização verdadeiramente descentralizada e verdadeiramente autônoma não terá seu destino estrangulado pela garganta. Nenhuma pessoa ou entidade será coagida, e não haverá canais óbvios para os estranhos comandarem e controlarem os recursos do DAO. Em outras palavras, a centralização e os comportamentos de governança em si são as fontes mais significativas de riscos legais para DAOs que não podem ser ignorados, deixando um alvo claro para atores mercadológicos coercitivos como litigantes, reguladores e bancos.

Se a governança é uma fonte de risco, então abolir a governança pode reduzir o risco.Vários projetos estão adotando essa abordagem, como Reflexer (veja o processo de 'desgoverno' deles e a visão deles como 'desgovernado' desde o início). Esses experimentos de projeto são de grande interesse para advogados, que esperam generalizar a partir dessas experiências.

Para DAOs totalmente envolvidos, a lei corporativa pode quase completamente resolver seus problemas legais. Para DAOs sem uma entidade legal, a situação é exatamente o oposto. Ainda temos um longo caminho a percorrer, mas o que está cada vez mais claro é que a dispersão dos direitos dos recursos da DAO, eliminando automaticamente o critério humano, continua a ser uma das melhores maneiras para as DAOs alcançarem autonomia. Um consenso está se formando em torno da 'descentralização legal', uma prática legal emergente que ajuda as DAOs a reduzir os riscos legais e alcançar esses objetivos.

Mesmo depois de alcançar a descentralização, autonomia ou 'desgoverno', os riscos ainda existem. Afinal, o cobrador de impostos deve ter sua parte. Porque um verdadeiro DAO tem imunidade natural, o alvo pode mudar do DAO para os próprios contribuidores do DAO — nos trazendo de volta à questão da responsabilidade limitada discutida na primeira parte.

Felizmente, nossa comunidade está rapidamente iterando soluções para proteger os contribuintes que não escolheram embrulhos, D-Crops e arquiteturas de ponte.

4. Perspectivas futuras da DAO

A definição original de DAO representa um ideal, uma esperança para o empoderamento tecnológico. Embora não seja alcançável no momento, é uma busca bela e pura.

Os centenas de DAOs que surgiram agora sacrificaram a robustez ao nível tecnológico e compensaram ao nível cultural, permitindo que membros da comunidade com valores comuns se unissem organicamente. Através da tecnologia blockchain, eles realizam uma coordenação mais poderosa, incentivos e distribuição de propriedade, criando assim muitos modos e conquistas que não existiam neste mundo antes. Isso também é uma bênção dos tempos.

Minha visão passada era quecom o desenvolvimento da tecnologia de criptografia e a melhoria da infraestrutura, DAO irá gradualmente reduzir sua dependência das pessoas.Talvez hoje ainda estejamos usando o método manual de multisig de gnosis para gerenciar o tesouro da comunidade. Amanhã, podemos conectar o sistema de propostas e o sistema do tesouro para alcançar a automação da alocação de fundos. Depois de amanhã, podemos colocar os papéis na DAO na cadeia de alguma forma para alcançar a automação da alocação de permissões de papel chave. O sistema automatizado gradualmente consome os papéis humanos e, eventualmente, em algum momento, a DAO passa de depender de pessoas para executar para depender inteiramente do código para executar.

Mas, à medida que observei mais projetos e o desenvolvimento e mudanças de diferentes DAOs ao longo de alguns anos, comecei a sentir que o DAO comunitário atual e o DAO em execução automática idealizado deveriam ser espécies fundamentalmente diferentes. Eles seguirão caminhos completamente diferentes no futuro, em vez de se fundirem em um em algum momento.

DAO centrada no ser humano realmente tem muito espaço para melhorar a automação a fim de aumentar a eficiência, coordenação e aumentar a confiança, mas seu corpo de criação de valor é sempre a comunidade, cada indivíduo diferente na comunidade. As pessoas são sempre importantes.

E a DAO planejada que funciona inteiramente por código, seu ponto de partida pode ser algo diferente, como - Mundo Autônomo

4.1. AW (Mundo Autônomo)

O conceito de “Mundo Autônomo”, frequentemente abreviado como “AW”, foi proposto pela primeira vez pelo 0xPARC em 2022Após um ano de fermentação, começou a ser discutido cada vez mais. O mundo autônomo é um conceito relativamente complexo. Muitas pessoas o consideram como um conceito na direção do jogo totalmente on-chain, mas eu não acho isso. Este é um ponto de interseção de múltiplos campos como tecnologia, cultura, política e filosofia.

No conceito de Mundo Autônomo, o mundo não se refere especificamente ao lugar onde os humanos vivem, mas a um recipiente, um lugar que contém regras e narrativas. O mundo onde os humanos vivem é, claro, um mundo, mas “O Problema dos Três Corpos” também é um mundo, existindo em livros, Bilibili, vídeos da Tencent e na mente das pessoas. “Lenda de Espada e Fada” e “Senhor dos Anéis” também são mundos. O mundo não necessariamente tem a ver com histórias. Por exemplo, a química também pode ser considerada um mundo. Ela também fornece um recipiente e tem suas próprias regras.

Depois de organizar brevemente o conceito do mundo, vamos ver o que é o mundo autônomo. Em definição, 0xParc acredita que o mundo autônomo é um mundo 'com uma camada inferior de blockchain'.

4.2. Regras

Mundos Autônomos têm fronteiras diegéticas rígidas, regras de introdução formalizadas e não há necessidade de indivíduos privilegiados para manter o Mundo vivo.

Esta frase descreve três características principais de um “mundo autônomo”:

1. Limites narrativos rígidos: Isso significa que este mundo possui um conjunto de regras de referência fixas e imutáveis. Eles não mudam com o tempo ou circunstâncias, fornecendo uma espécie de estabilidade para o mundo.

2. Regras de introdução formalizadas: Isso indica que existem regras claras e fixas para entrar e participar neste mundo. Essas regras incluem como se tornar parte deste mundo e como interagir dentro dele.

3. Não há necessidade de indivíduos privilegiados para manter sua existência: Este mundo é auto-sustentável, não dependente de nenhum indivíduo específico ou organização para manutenção ou gestão.

Sob essa perspectiva, o Mundo Autônomo está mais próximo da definição original de DAO - ele funciona autonomamente sob regras predefinidas, não depende de um indivíduo específico e não depende de regras flexíveis ou processos de coordenação política semelhantes. Em outras palavras, o DAO em si é uma forma de Mundo Autônomo.

Qual é o apelo de um mundo tão autônomo? Eu acho que é a objetividade.

O mundo real em que vivemos é objetivo, ninguém possui este mundo, e este mundo não existe por causa de uma pessoa ou organização específica. As leis básicas que mantêm a existência e funcionamento deste mundo são as leis da física. Todos podem exercer influência sobre este mundo sob as mesmas leis físicas e fazer com que essa influência se torne um fato objetivo neste mundo.

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