Após "graduar-se" da formiga, eles se dirigem ao Web3

Duas revoluções tecnológicas que são altamente esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA deverá reconfigurar a produtividade, enquanto se espera que o Web3 reestruture as relações de produção.

No ano de 2023, o setor de tecnologia tem quase todas as semanas grandes notícias, é o ano da IA generativa e também o ano profundo do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No entanto, o financiamento no setor de IA atingiu 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes achavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy" e voltaram-se para a IA.

Mas também é preciso reconhecer que este profundo urso da Web3 parece mais agitado do que o habitual. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há pessoas falando sobre conformidade, ZKP (provas de conhecimento zero) e ETFs de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.

"Quando eu conversei com colegas na Ant Group, frequentemente fiz uma analogia entre AI e Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li fez a analogia, afirmando que ao longo de sessenta anos ocorreram três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, alternando entre picos e vales, até o surgimento do OpenAI. "Essa nova revolução tecnológica em grande escala precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquiteto chefe da Ant Financial, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, primeiro classificado do exame nacional na província de Shanxi, e agora adicionou mais uma ------ um novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício, depois voltou a Xangai em 2015, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não atingiu o seu último ciclo de desenvolvimento. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é menos da metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "criptomoeda" e "blockchain" foram revelados pela primeira vez em 2008, através do "White Paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, o Web3 está passando por um período de dores de crescimento, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Depois do colapso da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores de várias partes do mundo começaram a impor regras rigorosas a essa "criança travessa".

Nessa altura, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e mergulhou totalmente no Web3, fundando o projeto de blockchain Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não pretende fazer outra coisa. Ao abordar a razão, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipe da Artela escolheu a trilha da blockchain pública, que faz parte da infraestrutura Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3; sem estradas, não há como transportar nada.

No campo das blockchains públicas, há projetos pioneiros de Web3 que já estão em desenvolvimento há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu a sua própria barreira com o "efeito rede" do ecossistema. Além disso, existem vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.

Hoje, ao escolher uma pista mais concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre sua opinião sobre a "vantagem do primeiro a agir".

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e há muito a melhorar." Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Após uma rodada de encontros, ele obteve muitos resultados. "Após conversar com vários projetos, na verdade, a nossa confiança aumentou."

A maior diferença entre a Artela e outras cadeias não está na Scalabilidade (capacidade de expansão de desempenho) que alguns estão "competindo internamente" atualmente, mas sim na Extensibilidade (capacidade de expansão de funcionalidades), e é compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um único clique.

Isto é uma preparação para a futura Adoção em Massa.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a questão central é bastante clara: como fazer com que as pessoas comuns possam utilizar o Web3?

O "gangue" das formigas, na era da internet, é o moldador da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de construir outro "Alipay" no Web3.

Claro, está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de código: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, Whale Explorer. Ele afirmou que o Whale Explorer já alcançou o feito de ter mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos fazendo transações estáveis na cadeia em nível de bilhões, enquanto o Ethereum tinha apenas alguns milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain já alcançou a verdadeira Adoção em Massa."

CP foi um dos membros OG da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Eles dizem que, se alguém na Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar à segunda pessoa, com certeza meu nome aparecerá. "CP tem cabelo levemente ondulado, e quando fala, tem um leve sotaque cantonês, sempre dando a impressão de que está fazendo uma conversa casual, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo expresso é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain."

Em relação à Extensibilidade, o CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, também têm um fundo, como por exemplo a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe é derrotado, os pequenos monstros ao lado também são eliminados, por assim dizer, a blockchain não tem tarefas em segundo plano, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."

O futuro de executar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema opera automaticamente.

Para os jogos de tabuleiro que estão um pouco difíceis para a blockchain atualmente, é necessário ter requisitos mais elevados no nível de computação para garantir a interatividade sem atrasos. "Queremos alcançar cem vezes a EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, o CP acrescentou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de dois níveis de magnitude no nível de computação."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. A CP "abstrata" resumiu as características da Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os empréstimos e pagamentos da era das finanças na internet, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que vão de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, entendendo o grau de complexidade por trás disso." CP acredita que é possível percorrer o mesmo caminho na era das blockchains públicas, enfrentando muitos desafios, mas felizmente com referências de experiência.

A maior parte da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas muito sincronizadas, com um progresso de trabalho similar a uma equipe de vinte e poucas pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento na rodada de sementes, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convite direcionado para os parceiros ecológicos atuais. Defi e Fully On-chain Games podem representar pontos de foco no futuro. CP afirmou que a Artela não pretende seguir o caminho das blockchains públicas, como a distribuição de airdrops e combinações convencionais, mas sim explorar inovações com aplicações ecológicas. Eles estão dedicando-se ao desenvolvimento nos próximos meses, com um lançamento oficial da versão beta previsto para dezembro.

Pode estabilizar mais de 100 milhões de usuários ativos diários, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade está, de certa forma, isolada do Web3.

Assim como a descentralização do Web3 traz a ideia de "código aberto", e não de "patentes". Em comparação com as principais direções tecnológicas de blockchains públicos no exterior, as blockchains sem moeda, conhecidas como blockchains de consórcio, também têm uma certa "desarmonia" com o contexto interno. E a AntChain deseja trilhar um caminho diferente para o Web3 na China, com blockchains de consórcio abertas e Web3 industrial.

Em 2017, a Ant já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, embora a indústria ainda não estivesse formada, a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquele momento, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade ninguém entendia muito, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens estrangeiras, achei que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde poderia haver aplicações financeiras, eu pensei que isso era especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Arquiteto Chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele começou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. O nível estratégico da Ant Chain dentro do grupo foi continuamente elevado. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, certificação judicial... de repente, aplicações baseadas no setor estão se concretizando em todas as frentes.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. A inclusão financeira, o Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com a sua famosa história de encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, mas ninguém abriu seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de fundar o Alipay".

Mas, três anos se passaram e a AntChain, que se dedica ao setor Web3, ainda não viu surgir uma verdadeira aplicação ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas transfronteiriças, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não existem barreiras para as remessas transfronteiriças, mas as políticas e regulamentações de cada país oferecem diferentes níveis de apoio a esta tecnologia. Portanto, tais projetos estão mais próximos de uma personalização. "Na altura, fizemos uma parceria com o Standard Chartered Bank, que já era nosso parceiro de longa data."

Mesmo durante o Ano Novo Chinês, a Whale Probe, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de vendas paradas e dificuldade em quebrar barreiras. As coleções digitais lançadas anteriormente pela Whale Probe eram principalmente obras de arte humanísticas, o que torna difícil para os jovens acharem-nas modernas. "Mas meu pai gosta muito, é o único produto que ele tem usado constantemente entre os que eu já fiz." O trabalho da CP é muito observado pela família, e a Whale Probe pode ser o produto mais fácil de entender entre eles.

"Embora a Ant Financial já esteja muito avançada em tecnologia financeira, o quadro regulatório nacional ainda se baseia principalmente em cadeias de alianças. Isso na verdade remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acredito que, no futuro, devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm terreno na China." Jerry é mais otimista em relação ao futuro das blockchains públicas.

A cadeia de consórcio, desprovida do conceito de ativos digitais, não pode falar sobre incentivos de direitos. "A cadeia de consórcio apenas assume a camada de dados, para realmente reconstruir as relações de produção, eu acho que ainda estamos longe dessa fase."

"Para realmente implementar um cenário comercial, apenas ter a blockchain não é suficiente; ainda há muitas etapas em que o suporte técnico não está adequado, de ponta a ponta.