Web3 actualmente tiene una capacidad excesiva del lado de la oferta y la liquidez del lado de la demanda está agotada. Después de dos años de desarrollo, las deficiencias han ido haciéndose gradualmente evidentes. Este informe de investigación ha ordenado el panorama competitivo de la industria del juego web3 y las oportunidades empresariales viables existentes.

Web3 actualmente tiene capacidad excedente del lado de la oferta y la liquidez del lado de la demanda está agotada. Después de dos años de desarrollo, las deficiencias han comenzado a hacerse evidentes gradualmente. Este informe de investigación ha ordenado el panorama competitivo de la industria de juegos web3 y las oportunidades empresariales viables existentes.

Resumen del informe

En el contexto de normas crecientes y exceso de capacidad en la industria global de videojuegos, Web3 ha atraído a muchos equipos de Web2 debido a su alto margen de beneficio a lo largo del ciclo de vida como una forma para que los fabricantes de juegos recuperen costos. Sin embargo, actualmente Web3 tiene una capacidad de suministro excesiva y la liquidez del lado de la demanda está agotada. Después de dos años de desarrollo, las deficiencias han comenzado a ser evidentes gradualmente. Por lo tanto, este informe de investigación ha ordenado el panorama competitivo y las oportunidades empresariales viables existentes en la industria de juegos Web3.

Para los equipos que todavía se encuentran en la etapa de desarrollo de productos web3, es necesario dejar claro que, como una industria con una infraestructura deficiente y márgenes de beneficio extremadamente altos, el equipo debe tener habilidades integrales; sin embargo, la mayoría de los equipos de base tienen una brecha de percepción enorme con el equipo de cabeza, por lo que necesitan ver la brecha lo antes posible y acelerar el aprendizaje y la iteración. Al mismo tiempo, siguen surgiendo nuevos modelos de negocio, y el equipo puede aprovechar al máximo la comercialización de Web3 para innovar y aprovechar las oportunidades del mercado; y aprovechar las oportunidades que trae consigo cambios en el patrón del lado de la distribución para captar aplicaciones súper basadas en el tráfico y entradas de tráfico, o abrir independientemente el mercado ellos mismos para convertirse en aplicaciones súper.

Además, para los equipos que aún están explorando y observando, pueden aprovechar primero las oportunidades paralelas entre Web2 y Web3 en un momento en que los costos de adquisición de clientes de Web2 siguen siendo altos y los modelos de negocio están estancados, especialmente la gran base de jugadores impulsada por juegos casuales y AI. En segundo lugar, al resumir y digerir experiencias pasadas exitosas/candentes de proyectos, también se pueden aprender muchas metodologías y utilizarlas hábilmente en las operaciones. En tercer lugar, es posible crear productos que satisfagan las necesidades de entretenimiento de más usuarios y tengan un modelo de negocio a largo plazo sobre entradas de alto tráfico. En cuarto lugar, basándose en nuevas formas de activos, todavía hay oportunidades para la innovación de gamificación + comercialización de activos. Luego, para los juegos de cadena completa, se recomienda que el equipo construya un excelente hipódromo de código abierto en lugar de reinventar la rueda, por lo que puede haber una oportunidad para comenzar la próxima ola de locura. Finalmente, es probable que el campo de agentes criptográficos futuros (Crypto+AI) siga estando dominado por el tráfico. El equipo debe seguir un camino liderado por el tráfico. En un futuro cercano, los agentes de IA en la cadena definitivamente preferirán cooperar con participantes de tráfico de alta calidad.

En correspondencia con nuestros dos informes de investigación anteriores, este es un intento de resumir los cambios cíclicos en la industria y ofrecer algunas sugerencias más generales, macroscópicas y factibles para los emprendedores en diferentes etapas. En el proceso de escritura, fui profundamente consciente de que la industria está entrando en una zona de aguas profundas, el progreso de la infraestructura es lento y la liquidez del mercado es escasa, por lo que no es fácil iniciar un negocio; sin embargo, espero que los desarrolladores puedan encontrar algunas metodologías e inspiración para enfrentar el crudo invierno del mercado en este artículo, y rindo sinceramente homenaje a los buscadores que continúan avanzando.

Web3 es de hecho una buena elección para muchos fabricantes de juegos que están limitados por números de edición y tarifas de volumen

Web3 proporciona un agarre de comercialización en todo el ciclo de vida de un juego: NFT/FT/Taxación. En comparación con los métodos tradicionales de I+D, web3 es de hecho una forma efectiva de aumentar los márgenes de beneficio del juego y completar la globalización.

Lado de la oferta: Sin embargo, en medio de los crecientes estándares en la industria del juego del Este y del Oeste, Web3 es la única salida para asumir una gran cantidad de productividad excesiva. Después de dos años de desarrollo, el problema gradualmente se hizo evidente.

Lado de la demanda: Hemos entrado en una era de liquidez escasa. Los mercados de valores son limitados, la atención es escasa y las transferencias son extremadamente rápidas. Por lo tanto, en esta etapa, el equipo debería centrarse en refinar productos y modelos motivacionales para romper el círculo y ganar clientes con el fin de entrar en la vía rápida en la era de la movilidad abundante.

¿Cuál es el panorama competitivo actual del emprendimiento de juegos web3?

Análisis desde las cuatro dimensiones del margen de beneficio de la industria, percepción del equipo, modelo de negocio y mercado.

1. Web3 es una industria con una infraestructura deficiente y márgenes de beneficio extremadamente altos. Los equipos multidisciplinarios pueden obtener los mayores dividendos, pero los equipos sin capacidades multidisciplinarias duplicarán las dificultades y tendrán una tasa de error más alta.

2. Hay una gran brecha entre los fabricantes de cintura y cabeza. La mayoría de los fabricantes pueden no alcanzar el umbral de volumen, lo que requiere que el equipo tenga una fuerte capacidad evolutiva y velocidad de iteración.

3. La innovación del modelo de negocio continúa sin cesar. Cuanta más liquidez se agota, más cambios nuevos se requieren. El modelo de negocio de Web3 cambia con los puntos calientes del mercado/nuevas formas de activos, y el equipo necesita innovar mientras comprende completamente el modelo económico del mercado.

4. El potencial de drenaje de L1/2 y la plataforma está disminuyendo gradualmente. La súper ecología y las entradas de tráfico que tienen prioridad sobre un solo L1/2 están aumentando, y esperan luchar en el próximo ciclo. El equipo del proyecto necesita elegir madera buena lo antes posible o tomar la iniciativa de abrir un nuevo camino de UA.

Entonces, en el ciclo de agotamiento de la liquidez, ¿qué otras direcciones vale la pena explorar para los equipos de juegos web3?

1. Busque oportunidades paralelas entre los juegos Web2 y Web3 para ponerse al día con los nuevos hábitos de consumo de los usuarios y las experiencias de IA cuando los costos de adquisición de clientes de web2 son altos y la comercialización se convierte en un cuello de botella.

Fenómeno 1: Frente a la misma base de usuarios, el costo de adquisición de clientes de web2 ha aumentado nuevamente.

El crecimiento de los juegos en el mercado web2 global en 23 años se debió en gran medida a circuitos pan-casuales como trifecta, gestión simulada y casinos casuales. Sin embargo, el costo de compra del hipódromo era alto, y después de que 'Seek Daichi' se volviera popular, el costo de adquisición de los juegos tradicionales H5 se triplicó. web3 enfrentó los mismos hábitos de usuario, costos de adquisición de clientes más bajos y márgenes de beneficio más altos. Sugerencia: Los equipos que hacen juegos casuales pueden competir por la retención sin considerar el juego basado en plataformas, sino utilizar el tráfico de juegos casuales y lanzar continuamente productos y utilizar publicidad mutua + intercambios de tokens en DEXs autónomos para importar tráfico y liquidez en nuevos juegos.

Fenómeno 2: El modelo de negocio de dibujo de cartas ha llegado a un punto muerto y no hay espacio para la innovación.

El modelo de negocio Gocha (tarjeta de criptón) se introdujo desde Japón a China, y ahora han pasado diez años, pero en los últimos seis meses, especialmente después de que se liberalizó la versión nacional, se descubrió que el poder adquisitivo de los jugadores era débil y la escala general de los pagos de los usuarios disminuyó. Por otro lado, juegos como "Against the Cold" también han tenido éxito con pagos ligeros y grandes DAU. Sugerencia: Web3 tiene muchas pinzas de comercialización y es adecuada para la innovación comercial. Recomendamos leer nuestros dos informes de investigación anteriores para maximizar el margen de beneficio de la fiscalidad de NFT+Token+.

Fenómeno 3: Experiencia simplificada y estimulación de altas frecuencias.

Encuentra un juego que sea rápido de jugar y adictivo, y conviértelo en un juego para móviles. Desde “Vampire Survivor” hasta “Case Force”, varios juegos clasificados en el top ten de WeChat Mini Program nacieron a partir de un prototipo de jugabilidad. Puedes encontrar desde el realista proceso de producción de arte de AAA hasta una disputa de capacidad de producción industrial bidimensional, pero cuando los usuarios se cansan de la estética, cada vez eligen pasar tiempo fragmentado en mini-juegos emocionantes de alta frecuencia. Sugerencia: Un diseño simplificado y motivacional basado en un prototipo de jugabilidad se ajusta a la pila de habilidades del equipo de Web3. En segundo lugar, cuanto más cercano sea al estímulo original de abrir la caja, más parecido será al placer del incentivo financiero de Web3 en sí. A partir de esto, se puede deducir que hay más plantillas a las que referirse, y el perfil del usuario es más consistente. El equipo de Web3 también puede considerar agregar una experiencia de espera al hacer juegos, para que el juego en sí tenga el efecto de un “disco electrónico” en lugar de transferencias ilimitadas durante 24 horas, por lo que el diseño del “sistema de valor energético” que mencionamos anteriormente también es muy importante.

Fenómeno 4: Crecer en conjunto con la IA y la industria del juego.

Existen oportunidades paralelas en la industria del juego liderada por la IA, pero se recomienda no agregar entidades si no es necesario. Para los equipos que han llegado a Web3 debido al colapso de su camino y/o competencia tradicional, deberían reconsiderar esta oportunidad de cambio en la industria, especialmente en el contexto de la censura doméstica y la incapacidad para adoptar grandes modelos extranjeros. Lo mejor es poder utilizar la IA para crear experiencias novedosas y productos de próxima generación mientras se utiliza directamente Web3 para completar la distribución global y comercialización con mayor apalancamiento. Sugerencia: Comenzar el diseño más desde un nivel económico/diplomático/agencial. Por ejemplo, el agente basado en juegos SLG que mencioné en el artículo. También significa IA para más transacciones y márgenes de beneficio.

1. Aproveche la oportunidad para asimilar las rutinas probadas de Web3 y utilizar la imaginación en las primeras y medianas etapas de operación.

Primer semestre:

• Encuentre la piscina de datos adecuada: (ver FRIEND.tech) en Cuando X (anteriormente Twitter) motiva a los creadores y el incentivo estimula los efectos de comunicación en las redes sociales, se conecta a esta fuente de datos abierta (interfaz API o los datos se pueden rastrear) y completa rápidamente la financiarización (compartir) de KOL. Quizás los emprendedores en esta dirección también puedan desarrollar ideas para encontrar otras piscinas de datos elegibles. Después de todo, el núcleo de su modelo de negocio es seleccionar importantes Pow fuera de la cadena y tráfico, y la cadena aguas arriba es buscar alquiler por datos, información y personas valiosas.

• Sistema de invitación por lotes: (ver STEPN, Friend.tech) Utilice el mecanismo de invitación por lotes para liberar lentamente a las personas y completar todas las etapas de prueba del producto al mismo tiempo. Déjame entrar Como una piedra de pavimentación para los incentivos económicos, el fósforo de la fisión social en realidad alargó la vida operativa general del proyecto al ralentizar la tasa de entrada de usuarios en las primeras etapas.

• Experiencia de trading de NFT: (ver Memeland, Matr1x) Dado que el mercado de NFT ha dejado suficientes ejemplos y jugabilidad, este juego opera de manera impulsada por NFT, tiene muchos manuales de juego a los que hacer referencia e incluso cuenta con una cadena industrial relativamente completa (con un trader de NFT - intermediario de lista blanca - kol) como núcleo. (1) Marketing temprano en Twitter y en la comunidad alpha, los instintos de los usuarios PUA crean profundidad en la comunidad; (2) pequeñas placas, poca liquidez y un buen panel de control crean efectos de riqueza; (3) la expectativa de varias series de NFT consecutivas puede ayudar continuamente a que el precio sea atractivo; (4) ya sea distribución o hype, puede ayudar al equipo a ganar algo de dinero + sin pagar un centavo; (5) finalmente, la consolidación depende del producto + Airdrop de FT + flujo de efectivo.

• Compra/Arbitraje Geográfico: (Ver Axie, Hooked) Utilice más canales de prueba de lanzamiento de UA para aprovechar el arbitraje en cadena en regiones con bajos costos de compra; al mismo tiempo, establezca un sistema de distribución local (gremio) y agregue una capa de incentivos de tokens. En comparación con el nivel de ingresos per cápita local, el efecto de riqueza de tokens es más obvio que el nivel de ingresos per cápita local, lo que brinda oportunidades para la difusión y romper el círculo.

Medio plazo:

• Lógica de reversión: (Ver STEPN) Mucha gente ahora cuenta a los proveedores de web2 la historia de la 'distribución web3' de adquisición de IP, pero lo que muchos proveedores tradicionales no se dan cuenta es que no solo se puede ver web3 como un método de distribución global, incluso se puede redistribuir en cada cadena. Dado que cada cadena tiene una gran brecha en liquidez/perfil de usuario/soporte de tráfico (especialmente en la era de TVL grande), emitir nuevos activos a través de cadenas es una forma para que los usuarios construyan acciones de cabeza una por una, y los usuarios seguirán entrando en nuevas cadenas para ganar dinero en mercados avanzados. O es similar a retroceder en juegos tradicionales. Practique un nuevo número en una nueva línea de salida, verifique sus propias suposiciones sobre la estrategia y obtenga comentarios positivos.

• Operación Casual/Fragmentada: (Ver BAYC) Para IPs maduras, los juegos pueden ser vistos como un agarrador para mejorar la cohesión de la comunidad y centrar la atención durante la fase de operación, por lo que son caros en alta frecuencia y fomo de activos, así que no es necesario buscar lejos para producir juegos AAA extensos.

1. Basándose en entradas de alto tráfico, es un producto que satisface las necesidades de entretenimiento de más usuarios y tiene un modelo de negocio a largo plazo. En otras palabras, difundir el modelo de negocio que respalda las necesidades de entretenimiento existentes +web2 a través de nuevos canales de tráfico y agregar a la capa de incentivos Web3.

Bot de Telegram:

Después de que Unibot se volviera rápidamente popular, muchos emprendedores se unieron al circuito de bots de TG como una imitación, pero hasta ahora solo han visto el ajuste fino de la estrategia/rendimiento de los robots de trading y los robots GPT. Aunque los bots de trading están aumentando rápidamente al satisfacer las necesidades comerciales de los usuarios de criptomonedas, tienen un único modelo de negocio, una baja interfaz de usuario/experiencia de usuario y techos de optimización de estrategias comerciales, y el número de usuarios aún no ha superado el nivel de 10,000. Ha pasado mucho tiempo desde que realmente rompen el círculo. Por lo tanto, los nuevos emprendedores de bots de TG necesitan abrir ideas, probar productos que se ajusten más a los hábitos de consumo y establecer un modelo de negocio estable a largo plazo. Entre ellos, el método con costos de prueba y error más bajos es difundir directamente el modelo de negocio de Web2 (juegos) utilizando un nuevo canal de tráfico (Telegram) y agregar una capa de incentivos web3 (token+NFT), como Rollbit. Además, las siguientes ideas son solo para referencia:

Ejemplos:

Categoría de juego: Puede seguir el proceso de desarrollo de la infraestructura del programa mini de WeChat para ver el rendimiento del juego que TG Bot puede proporcionar y la educación que los usuarios pueden brindar de manera profunda. Se recomienda realizar más pruebas de marketing para identificar perfiles de usuarios basados en las principales regiones de distribución de usuarios (India, Rusia, Oriente Medio, etc.) y las preferencias de juego. Se especula que los usuarios del mercado de TG pueden aceptar juegos de elementos. Romper círculos y el crecimiento dependerá de juegos sociales y de fisión, mientras que los usuarios de criptomonedas son más propensos a aceptar juegos de cartas que eviten +pvp. [Elementos simples] - Mantente observando, Tetris. [Categoría de fiesta social] - Si dibujas, adivina quién es el encubierto. [Fisionadores competitivos] - Salta, oveja a oveja. [Categoría de colocación de cartas] - Actualmente, las aplicaciones de WeChat se clasifican en la parte superior, como Seek Dachian, King of Salted Fish, etc.

Categoría de lotería: Dado que ahora hay cada vez más activos valiosos, no solo hay activos NFT de blue-chip consensuados (BAYC/Punk), sino también activos de co-marca de IP y cadenas de garantía del mundo real (como cadenas de cartas de Pokémon), combinados con varios juegos de lotería y mecanismos de incentivo de dividendos, hay muchas formas de jugar. [Un yuan para ganar un tesoro] - Cada persona tiene la oportunidad de participar en la extracción de una caja de NFT ciega con un artículo valioso por 1 yuan. [Juego de Caja Ciega] - Similar a participar en un juego de plantación de árboles, puedes obtener una caja ciega de frutas, y si participas en un juego de NFT, puedes obtener una lotería de caja ciega de NFT. [Grupo de Gangas] - Compra NFTs fragmentados de blue-chip en grupos o haz directamente un bot de lanzamiento de TG. Puedes obtener la lotería a un precio bajo retuiteando y comprando en grupo, y obtener la que originalmente estaba en la lista blanca en Discord.

Categoría de dominio privado: Los dos primeros implican la difusión y fisión de los grupos TG, y TG se encuentra actualmente en las primeras etapas del ecosistema de contenido, por lo que antes de que se complete la matriz de contenido, los dominios privados se pueden construir y comercializar junto con el ecosistema de creadores de DAO+. [Publicar enlace]: ya sea en un chat grupal o al publicar un enlace en un canal, puede recibir una comisión. Siga los pasos de navegar, hacer clic, descargar y retuitear para ver la tasa de conversión, y la recompensa se acredita directamente en la billetera cuando el reembolso se otorga a los usuarios dentro de la comunidad. [Comunidad de creadores] - Configura un bot de votación de clasificación dentro de la comunidad de creadores, publicita la competencia y obtén recompensas simbólicas por clasificaciones más altas.

4. La innovación de gamificación + comercialización para activos todavía tiene oportunidades: Treasure House

Antecedente 1: La liquidez general del mercado de NFT se ha agotado, y el mercado de NFT necesita nuevas narrativas y puntos calientes de negociación.

Antecedentes 2: En la capa de aplicación, la complejidad de los activos de juegos impulsados por NFT ya ha aumentado. Hay muchos tipos y cantidades de activos bajo la misma IP, y están entrelazados, y el valor final se refleja en productos y tokens. Sin embargo, los jugadores todavía necesitan comerciar OTC en la comunidad, o recopilar manualmente NFT que cumplan con los requisitos y comprarlos uno por uno. El método de transacción es muy primitivo.

Antecedentes 3: En la capa de protocolo, con la llegada de ERC-6551 y ERC-4337, aunque los problemas técnicos subyacentes de las billeteras de abstracción de cuentas no se han resuelto (por ejemplo, aún no hay soporte y la estabilidad de las billeteras de generación de claves privadas es deficiente), con la mejora de la infraestructura, la granularidad de las cuentas y activos futuros será bastante diferente a la actual. Así como ERC-721 y ERC-20 tienen formas/lógica de atributos financieros completamente diferentes, las nuevas formas de activos en el futuro serán: anidados de múltiples sujetos + múltiples granularidades, lo que dificulta más la unificación de precios. Por lo tanto, las formas de interacción financiera y los escenarios basados en activos futuros serán más interesantes.

5. Juego de cadena completo: Crear un excelente circuito de carreras de código abierto en lugar de reinventar la rueda, encontrar mecanismos innovadores con suficientes efectos de riqueza, comercializarlos y gamificarlos, y finalmente romper el círculo para obtener liquidez externa.

Antecedentes 1: La narrativa de la cadena completa asume la liquidez de los NFT y GameFi. El botín está cerca de la aparición de NFT como BAYC y Punk, y su precio de mercado más alto fue también cuando la comunidad del Bosque Oscuro, el creador del juego en toda la cadena, tuvo el mayor número de participantes. Mientras que los juegos de juegos de cadena completa (como Wolf Game, Sunflower, etc.) también aparecieron después de Axie y GameFi Summer, el FDV estaba por debajo de $5M, que es 4/1000 para Axie y 5/1000 para STEPN. Se puede ver que en una situación en la que la liquidez tanto de los NFT como de GameFi está agotada, es menos probable que los juegos sociales de juego destaquen, e incluso si se desatan, puede ser difícil romper el círculo de clientes.

Antecedentes 2: Para evitar que los juegos de cadena completa se conviertan en la competencia original áspera de pos/pow y optimizar la interfaz de usuario/experiencia de usuario, el equipo necesitaba profundizar en los problemas técnicos y desarrollar gradualmente la tendencia de autoconstrucción de la tecnología de juegos de cadena completa impulsada por la Appchain/L2, que se profundizaba capa por capa. El entorno de juego y red de prueba está cerrado. Los usuarios de prueba son solo dos dígitos. Es fácil reinventar la rueda y no es universal. Actualmente, no hay indicios de código abierto, y no hay necesidad de licencias o interoperabilidad durante mucho tiempo.

Al analizar los últimos tres ejemplos de innovación en juegos de cadena completa, podemos resumir las siguientes similitudes: 1) La innovación de los juegos de cadena completa puede no aparecer en las tareas principales, sino en las tareas secundarias. Si se pueden identificar líneas de ramificación valiosas y comercializarlas en este proceso, puede ser posible crear una infraestructura universal, y si la financiarización + gamificación puede reducir en gran medida el umbral del usuario sobre el producto, puede tener el efecto de romper el círculo y impulsar la afluencia de nueva liquidez. 2) Los juegos que se centran en una jugabilidad de activos simple y fomo y tienen un efecto de riqueza son más propensos a impulsar la innovación: por ejemplo, el mecanismo de dividendos del bote de premios en Fomo3D y el mecanismo que ya engendra deflación y apreciación de activos en CryptoKitty solo pueden convertirse en un excelente hipódromo.

El tráfico sigue siendo el rey en la era de los agentes de IA. Los agentes líderes en tráfico + cripto son más fáciles de lanzar y encuentran buenas formas de comercializar, mientras que la inteligencia artificial en el backend puede optimizar y modular continuamente y buscar cooperación con participantes de tráfico de alta calidad.

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