A nova vice-presidente da empresa fez sua primeira reunião e, na frente de todos, me chamou pelo nome: "Você teve o pior desempenho nesses seis meses, acha que ainda tem salvação?"

Eu não respondi. Ela continuou: "Se você não tem mais jeito, é melhor liberar seu espaço de trabalho logo."
A sala de reunião ficou tão silenciosa que só se ouvia o som do ar-condicionado. Abri meu notebook e projetei um documento na tela. Era uma lista das sete arbitragens que ganhei para a empresa nos últimos três anos, cada uma delas só foi resolvida no último dia, com pagamento de indenização. A vice-presidente olhou para a tela, e seu rosto foi ficando pálido lentamente.
Eu disse: "Naqueles seis meses que você acabou de mencionar, eu estava ajudando vocês a limpar a sujeira. No ano passado, vocês demitiram um grupo de gestantes, e no começo deste ano, um grupo de pessoas com deficiência que ainda estavam em período de experiência. Cada demissão, eu tinha que cuidar do pós-demissão. Ainda tenho três arbitragens não resolvidas na minha mão, você não sabe quem são os autores, mas a parte ré é esta empresa. Se quer que eu libere meu espaço agora, tudo bem. Eu vou avançar essas três arbitragens ao mesmo tempo, e no dia do julgamento, você estará na cadeira do réu, e eu terei o espaço limpo."
A vice-presidente colocou a caneta na mesa. A sala inteira estava me olhando. Fechei o notebook, levantei-me e disse a última frase: "A pessoa com pior desempenho é aquela que mais entrou com ações contra a empresa. Você quer retirar o que acabou de dizer?"
Ele não respondeu.
No dia seguinte, o RH enviou um e-mail para todos os funcionários: o novo vice-presidente foi transferido de cargo. A xícara de chá que ele tinha acabado de fazer ainda estava quente na mesa, mas ele já não estava mais no prédio.