O império de 70 milhões de utilizadores do Banco MrBeast: de criador de conteúdo a potência financeira

Em fevereiro de 2026, um negócio de aquisição aparentemente improvável colocou o principal criador de conteúdo do YouTube, MrBeast, sob os holofotes do mundo financeiro. Aos 27 anos, este criador de vídeos assumiu oficialmente o banco digital Step, conquistando 7 milhões de jovens utilizadores, uma licença bancária completa e uma infraestrutura tecnológica madura. Isto não foi apenas uma fusão ou aquisição simples, mas uma audaciosa experiência de modelo de negócio — transformar o tráfego de criação de conteúdo na base de um império financeiro.

O dilema e a redenção do Step

Para entender o verdadeiro significado desta operação, é preciso primeiro compreender os desafios enfrentados pelo Step nos últimos anos. Este aplicativo bancário tinha como público-alvo adolescentes de 13 a 18 anos, que legalmente não podiam abrir contas de crédito independentes, fazer investimentos de alto risco ou ter rendimentos formais. Este grupo gerava uma contribuição económica muito limitada — principalmente através de mesadas dos pais e pequenas comissões de consumo.

Apesar de ter acumulado 7 milhões de utilizadores, o modelo de negócio do Step permanecia deficitário. Custos com conformidade regulatória, manutenção tecnológica e suporte ao cliente eram elevados, enquanto a receita gerada pelos jovens utilizadores era quase nula. Este padrão de “alto crescimento, baixa rentabilidade” ainda fazia sentido durante o boom de financiamento de 2021, mas, em 2025, com o aperto dos investimentos de risco, essa lógica deixou de funcionar.

Para piorar, havia a pressão regulatória. No segundo semestre de 2024, o Evolve Bank & Trust, que fornecia serviços bancários ao Step, foi alvo de múltiplas ações do Federal Reserve, envolvendo questões de combate à lavagem de dinheiro e proteção de dados. Isso impediu o lançamento de produtos de crédito e investimentos de alto rendimento — que eram as linhas de negócio mais lucrativas.

Diante deste cenário, a gestão do Step tinha duas opções: reduzir drasticamente a equipa e os negócios para sobreviver, ou encontrar um comprador para sair com dignidade. Optaram pela segunda.

O poder do marketing de um vídeo

MrBeast não é um banqueiro tradicional nem um empreendedor de fintech, mas possui algo que nenhuma instituição financeira convencional consegue — uma capacidade de aquisição de clientes a custos extremamente baixos.

Os custos de aquisição de clientes de bancos digitais tradicionais (como SoFi ou Chime) geralmente variam entre 100 e 300 dólares por cliente, exigindo dezenas de milhões de dólares anuais em publicidade. Em contraste, um vídeo do MrBeast custa entre 500 mil e 2 milhões de dólares, mas pode alcançar entre 100 milhões e 300 milhões de visualizações. Se apenas 1% desses espectadores abrirem uma conta no Step, isso equivale a 1 a 3 milhões de novos utilizadores, com um custo de aquisição inferior a 1 dólar por cliente.

Mais importante, esse método de aquisição tem custo marginal próximo de zero. MrBeast já produz vídeos regularmente; basta inserir uma promoção do Step, sem custos adicionais significativos. Com uma audiência de 6 bilhões de seguidores no YouTube, TikTok, Instagram, essa estratégia de captação de clientes torna-se praticamente gratuita — uma vantagem competitiva que nenhuma fintech tradicional consegue replicar.

O modelo de negócio validado pela Feastables

A capacidade de MrBeast de transformar o destino do Step vem de uma experiência bem-sucedida com a Feastables, sua marca própria de chocolates, que validou esse modelo.

Lançada em 2022, a Feastables revolucionou a lógica de marketing do setor alimentício tradicional. MrBeast nunca investiu em publicidade convencional; toda a promoção foi feita através de vídeos — usando desafios em que a marca era o prémio, convertendo fãs em participantes e consumidores. Em 2024, a Feastables atingiu 250 milhões de dólares em receitas anuais, com lucros superiores a 20 milhões de dólares, tornando-se a linha de negócio mais rentável do império Beast Industries, superando as receitas de publicidade do YouTube e Prime Video.

Este modelo demonstra uma lógica fundamental: quando se possui canais de distribuição suficientemente fortes, qualquer marca de consumo pode transformar-se numa máquina de fazer dinheiro. Se chocolates, barras energéticas e hambúrgueres podem, por que não serviços financeiros?

Uma nova arena de competição intergeracional

A transformação do Step por MrBeast vai muito além da eficiência de marketing. Ele está a jogar um jogo maior — garantir o futuro financeiro de uma geração antes que os concorrentes percebam.

Os principais clientes de bancos digitais como SoFi são jovens profissionais de 25 a 35 anos, que enfrentam dívidas estudantis e precisam de reestruturação financeira. Mas essa estratégia já é tarde demais — esses utilizadores já têm hábitos financeiros formados e preferências de marca.

Já os 7 milhões de utilizadores do Step, 88% estão abrindo a sua primeira conta bancária, com idades entre 13 e 18 anos. Não têm hábitos financeiros estabelecidos nem fidelidade a marcas bancárias. Quem conseguir conquistar esse “período de vazio” terá uma base de clientes a longo prazo.

Na essência, MrBeast está a usar o seu impacto social, cinco anos antes do que a SoFi, para “trancar” essa geração no Step. Quando esses jovens entrarem na idade adulta, a sua primeira remuneração, o primeiro pagamento ou investimento passarão pelo Step. Para a SoFi, captar esses utilizadores será muito mais caro.

Ao contrário das ferramentas financeiras complexas e consultoria de investimentos oferecidas pela SoFi, MrBeast oferece uma moeda social — a oportunidade de participar em desafios de vídeos, obter descontos de 10%, ou até encontrar-se com ele pessoalmente. Para a Geração Z, essa sensação de participação e pertença vale mais do que um aumento de 0,5% na taxa de juro.

Janela de oportunidade política e estratégia

Em janeiro de 2026, o Departamento do Tesouro dos EUA lançou o quadro político “Trump Accounts”, propondo a abertura automática de contas de investimento apoiadas pelo governo para cada bebé nascido nos EUA, com fundos iniciais, incentivando a poupança familiar. Este movimento simboliza uma reavaliação do mercado financeiro juvenil por parte do Estado e do setor bancário.

A notícia provocou uma resposta rápida. O JP Morgan anunciou, na sua reunião estratégica de janeiro, que aumentaria os investimentos em serviços financeiros para jovens; o Bank of America expandiu os planos de poupança para jovens; e até o conservador Wells Fargo começou a colaborar com escolas em programas de educação financeira.

Isto transforma as contas financeiras juvenis, outrora consideradas de baixo valor, numa estratégia de futuro — um recurso estratégico na disputa pelo mercado financeiro do amanhã. Os 7 milhões de jovens do Step passam de ativos potencialmente deficitários a recursos estratégicos escassos.

Ambições no mundo cripto e planos futuros

Mais interessante ainda é o capital por trás de MrBeast. Em março de 2026, a líder global em mineração de Ethereum e ativos cripto, a BitMine, anunciou um investimento de 200 milhões de dólares na Beast Industries. A BitMine detém 4,3 milhões de ETH, avaliada em mais de 8 bilhões de dólares (com base no preço atual de 2.04 mil dólares por ETH), com o objetivo de controlar 5% da oferta total de Ethereum e tornar-se uma das maiores participantes do ecossistema.

Este investimento envia um sinal claro: a BitMine vê na Beast Industries uma ponte entre o setor financeiro tradicional e as finanças descentralizadas (DeFi).

Em outubro de 2025, a Beast Industries já tinha solicitado a marca “MrBeast Financial”, incluindo serviços de DeFi, pagamentos em criptomoedas e gestão de investimentos. Os executivos já manifestaram publicamente a intenção de integrar serviços DeFi na plataforma Step, em parceria com a BitMine.

Apesar dos desafios regulatórios — especialmente no que diz respeito a menores e ativos cripto — a Beast Industries preparou-se com cautela. Contratou ex-funcionários da SEC como consultores, mantém diálogo com reguladores e adota uma estratégia gradual. Com a postura relativamente favorável do governo dos EUA em relação às criptomoedas, e com a política “Trump Accounts” que, embora não apoie explicitamente ativos digitais, também não os proíbe, a equipa do MrBeast acredita que o caminho é viável.

De uma perspetiva estratégica, o investimento de 200 milhões de dólares da BitMine é uma jogada para plantar a semente do DeFi na próxima geração — usando os 7 milhões de jovens do Step. Quando crescerem, terão ativos digitais, e a posição do Ethereum como base de protocolos financeiros será amplamente aceite — uma evolução semelhante à do TCP/IP na era da internet.

Os perdedores do velho mundo

Wall Street entende de gráficos de candlestick, de modelos de avaliação, de alocação de carteiras, mas não compreende as crianças de hoje. Não entendem por que um rapaz de 13 anos abriria uma conta bancária para participar de um desafio do MrBeast, nem por que ele confia mais num canal do YouTube do que numa instituição centenária.

Mas MrBeast entende. Sabe que a Geração Z quer mais do que contas frias — quer participação, sensação de exclusividade e temas para exibir com amigos.

Essa é a força da mudança geracional. Quando as regras do jogo são reescritas, os antigos vencedores às vezes descobrem que não conseguem acompanhar a nova lógica, e o seu poder vai sendo lentamente usurpado.

Em fevereiro de 2026, quando a notícia da aquisição do Step por MrBeast foi divulgada, talvez seja apenas o início desta revolução financeira. Daqui a uma década, ao olharmos para trás, perceberemos que esse foi o momento-chave em que o setor financeiro tradicional foi reconfigurado por uma nova geração de criadores de conteúdo.