Ao longo dos anos, notei algo interessante.

Quando os fundadores pedem opinião a muitas pessoas,
raramente se trata de perspetiva.
Normalmente é incerteza.
O conselho é útil.
Mas se cinco conversas te deixam mais confuso do que antes,
o problema pode não ser o conselho.
Pode ser a ausência de um quadro de referência.
Um filtro simples que uso frequentemente para decisões maiores:
1. É reversível ou irreversível?
2. Qual é a verdadeira desvantagem se estiver enganado?
3. Isto está alinhado com a direção a longo prazo?
Assim que os critérios estão claros,
as opiniões tornam-se inputs, não a direção.
Pergunta:
Qual é a decisão mais difícil de tomar sem validação externa?