Duan Yongping simplificou os "três tamizes" de Buffett numa frase: primeiro, perguntar se o negócio é tão burro que qualquer um pode gerir; depois, verificar se o preço é suficiente para dormir tranquilo. No final de 2023, ele aumentou a posição na Apple e reduziu na Tesla, não porque os carros fossem ruins, mas por medo de Musk "ter muitas funções", e que ele pudesse levar o temperamento das foguetes para a fábrica.

No mesmo ano, ele se interessou pela BYD, dizendo que "a integração vertical é a versão fábrica do ecossistema da Apple", usando bateria, motor e veículos numa linha para controlar custos; enquanto os outros reduzem preços, ele ainda consegue lucrar.
Na era de altas taxas de juros, ele quebrou a antiga régua, usando diretamente o rendimento dos títulos do Tesouro dos EUA a dez anos como âncora de avaliação: quanto maior a taxa, maior o desconto; o fluxo de caixa precisa superar primeiro os títulos do governo para poder falar de sonhos.
Ao falar de cultura empresarial, ele deixou de acreditar na "personalidade do chefe" e mudou de ideia, dizendo que o sistema prende o fundador numa gaiola, e os dados soldam o sistema; o time de Wang Jian na Alibaba Cloud é um exemplo — Wang Jian saiu, mas o sistema continua funcionando.
Por fim, ele acrescentou: AI é uma febre, mas o povo comum não deve pagar para aprender com histórias; se não entender, trate como "não familiarizado".$SOL