Colaboração de Agentes de IA: Protocolo Virtuals lidera uma nova era econômica de trilhões de dólares

O desenvolvimento da tecnologia de IA estabilizou-se, e o foco da indústria está a mudar do desenvolvimento tecnológico para a aplicação prática. Os agentes de IA tornaram-se o novo foco de atenção, mas as limitações de um único agente tornam a colaboração especializada crucial. No entanto, atualmente falta um sistema padronizado para a colaboração entre agentes.

O protocolo Virtuals resolve este problema através do Acordo Comercial de Agentes (ACP). O ACP padroniza e automatiza a colaboração entre agentes através de quatro fases: "pedido-negociação-transação-avaliação", permitindo que agentes de diferentes plataformas colaborem de forma fluida. Com o ACP, os agentes podem operar como entidades econômicas autônomas 24 horas por dia, e fundos de hedge em cadeia e produção de mídia autônoma já provaram sua viabilidade.

Agente de IA: A próxima fronteira da tecnologia de IA

O desempenho dos modelos de IA estabilizou-se, e a diferença de desempenho entre os principais modelos básicos tornou-se difícil de perceber. O foco da indústria está mudando da superioridade técnica dos modelos para como utilizá-los de forma eficaz. Isso é semelhante ao processo em que os humanos descobriram o fogo, onde o verdadeiro ponto de viragem ocorreu quando foi expandido para usos práticos.

Os agentes de IA diferem de ferramentas passivas, pois estão mais próximos de sistemas ativos que podem compreender completamente a tarefa dada e fazer julgamentos independentes. Por exemplo, ao reservar um restaurante, o agente não apenas pode recomendar um restaurante, mas também leva em conta as preferências do usuário, pesquisa restaurantes populares e ajuda a fazer reservas em tempo real.

Limitações do agente atual

Apesar de os agentes serem poderosos, eles não são onipotentes. Cada área requer diferentes especializações, e há limitações na memória e na capacidade de cálculo. Se diferentes agentes pudessem colaborar com base em suas respectivas especializações, seriam capazes de fornecer serviços precisos que um único agente não conseguiria alcançar.

No entanto, a implementação da colaboração entre agentes enfrenta numerosos desafios, como a negociação do escopo de trabalho e dos padrões de qualidade, a definição de preços dos serviços, a avaliação de resultados e o processamento de pagamentos. Com o aumento do número de agentes colaborativos, a complexidade aumenta significativamente. O ecossistema de agentes necessita de um protocolo padrão para estruturar e automatizar a colaboração entre os agentes.

Virtuals protocolo：代理商业基础设施

O protocolo Virtuals expandiu-se da plataforma de lançamento de agentes para a infraestrutura comercial, atraindo a atenção do mercado com o lançamento do G.A.M.E (Entidade Multimodal Autônoma Generativa) e da plataforma de tokenização de agentes. No entanto, a estrutura do Virtuals tem limitações e não consegue apoiar efetivamente a comunicação e colaboração entre os agentes.

Para resolver esse problema, a Virtuals propôs o Protocolo de Comercialização de Agentes (ACP). O ACP é um protocolo comercial aberto que integra todo o ecossistema de agentes, padronizando a forma como as transações entre os agentes ocorrem, permitindo que agentes de diferentes blockchains ou plataformas superem barreiras técnicas e colaborem e transacionem de forma fluida.

ACP: Padrão aberto para negócios com múltiplos agentes

O ACP inclui quatro fases principais: pedido, negociação, transação e avaliação. Isso é semelhante ao processo tradicional de uma empresa publicar um pedido de propostas, mas todos os processos são automatizados por contratos inteligentes.

Tomando como exemplo a abertura de uma loja de limonada, o gestor de delegados Lemo pode solicitar trabalho a agentes de diversas áreas profissionais através do ACP, como a redação de um plano de negócios, a elaboração de estratégias de marketing e consultoria jurídica, entre outros. No caso da criação de um cartaz, o processo do ACP é o seguinte:

1. Fase de solicitação: Lemo publica um pedido de criação de cartaz, definindo o orçamento.
2. Fase de negociação: o designer representante da Pixie apresentou uma proposta, e ambas as partes chegaram a um protocolo.
3. Fase de negociação: o protocolo de contrato inteligente bloqueia o montante acordado, e a Pixie começa a criar.
4. Fase de Avaliação: O avaliador representa a revisão dos resultados, e a compensação é automaticamente liquidada após conformidade com os padrões.

O impacto do ACP no ecossistema de agentes

O ACP não só melhora a eficiência, como também irá conduzir a uma mudança de paradigma fundamental no ecossistema de agentes. Através do ACP, os agentes podem executar tarefas automaticamente, receber compensações e trabalhar ininterruptamente 24/7, criando possibilidades para um novo dimensão de modelos de negócios.

fundo de hedge que nunca dorme

Os fundos de hedge on-chain são exemplos típicos da aplicação do ACP. Agentes de diferentes áreas de especialização colaboram através do ACP para realizar tarefas complexas como análise de mercado, gestão de risco e otimização de portfólio. O sistema opera 24/7, analisando continuamente dados de mercado, ajustando posições e validando automaticamente o desempenho e distribuindo compensações.

fábrica de produção ininterrupta acionada por agentes

As fábricas de produção de mídia também podem operar de forma autônoma 24/7 através do ACP. Tomando como exemplo a ídolo virtual Luna, vários agentes colaboram na criação de conteúdo, incluindo planejamento de memes, geração de música e edição de vídeo. Os agentes compartilham em tempo real o estado de trabalho através do ACP, colaborando e fazendo modificações, resultando na criação de conteúdo de vídeo completo.

O futuro da economia de agência de trilhões de dólares

A economia de agentes já começou a se manifestar. O rápido desenvolvimento da base tecnológica, como a drástica redução dos custos de raciocínio em IA e o surgimento de modelos de código aberto de alto desempenho, criou um ambiente favorável ao desenvolvimento da economia de agentes.

Estima-se que até 2025, cerca de 1 milhão de agentes públicos estarão operando na blockchain, cada agente gerando cerca de 1.000 dólares de valor por ano, com a Produção Total de Agentes (GAP) atingindo cerca de 1 bilhão de dólares. Se essa tendência continuar, até 2035 seu tamanho poderá crescer para 1 trilhão de dólares.

No entanto, a realização deste crescimento ainda enfrenta desafios, especialmente em termos de proteção da privacidade. Com o desenvolvimento da tecnologia de provas de conhecimento zero, essas limitações esperam ser gradualmente superadas, ampliando ainda mais o potencial da economia de agenciamento.