導入

インターネットは、戦後の時代における最も重要な発明の1つと言えるかもしれません。現代の生活の多くの快適さを可能にする技術です。オープンで非営利のネットワークとして始まったにもかかわらず、現在、Google、Meta、Amazonなどの大手テクノロジー企業がインターネットの価値の多くを捉えています。「Read Write Own」では、ブロックチェーンをインターネットの進化の新たな転換点として提示しています。[1]

本稿では、「Read Write Own」内のいくつかの主要なテーマについて探求します。たとえば、ブロックチェーンをインターネットの歴史やネットワーク経済の広い文脈に位置づけ、新しいデジタル原始体としての「トークン」の重要性、暗号空間における「カジノ文化」と「コンピュータ文化」の関係、さらにブロックチェーンがデジタル所有権の概念を再発明する方法について論じます。これにより、ユーザーやクリエイター、起業家に価値を返すことで、ブロックチェーンはネットワークの「端」で技術的な突破口を表し、所有権の動態を再定義して革新の可能性を開くことを示します。

ネットワーク経済とインターネットの歴史

ネットワークスタック。ソース[1]。

ブロックチェーンの技術的・文化的重要性を理解するには、より広いインターネットの歴史の文脈の中でブロックチェーンを位置づける必要があります。根本的には、今日私たちが「インターネット」と呼んでいるものは、「インターネットプロトコルスタック」[2]を形成するネットワークプロトコル技術のいくつかの層から構築された複雑な「ネットワークのネットワーク」です。これは、IPやインターネットプロトコルなどの基本的なネットワーク転送プロトコルから、電子メール用のSMTP(Simple Mail Transfer Protocol)やWorld Wide Web用のHTTP(HyperText Transfer Protocol)などのアプリケーション層ネットワークプロトコル[2]、さらにはFacebookやX(fka)などの特定のアプリケーション自体内のさらに抽象化されたソーシャルネットワークにまで及びます。ツイッター)。

ソーシャルネットワーク、財務履歴、医療記録など、インターネットの価値の多くは、すべてこれらの連動したネットワーク構造に記録され、取り込まれています。したがって、現代のインターネットを理解するには、これらのネットワークの設計方法がネットワークシステムを介してお金と電力がどのように流れるかに直接影響するため、ネットワーク設計を理解する必要があります。

ブロックチェーン技術が登場する前、ネットワーク経済には2つの主要なデザインがありました: プロトコルネットワークと企業ネットワーク。

プロトコルと企業ネットワーク。出典 [1]。

プロトコルネットワークは、ネットワーク内のさまざまな参加者が互いにどのように相互作用するかを記述する一連のオープンソースルールによって定義されます。このプロトコルは完全にオープンソースであるため、ネットワークの使用に法外な料金を請求する中央集権的なエンティティではなく、参加者の誰もがこのコードを使用してアプリケーションを簡単にブートストラップし、すべての価値がプロトコルの参加者に発生します。すべてのネットワークと同様に、プロトコルの価値は、より多くの参加者がネットワークに入るにつれて増加します。プロトコルネットワークの最も典型的な例の1つは、RSS、またはReally Simple Syndicationプロトコル, which is an open-source web feed format that allows users to subscribe to content from other users and websites that they follow [3]. This open-source protocol was frequently used to subscribe to content outlets such as blog entries, news headlines, and podcast episodes.

一方、企業ネットワークは、FacebookやTwitterのようなクローズドソースネットワークであり、単一の会社がネットワークを設計し、維持し、配布して自社の企業利益を推進するために使用します。これらの企業ネットワークの多くは、外部開発者やクリエイターのエコシステムをサポートし、プラットフォーム上でのユーザーの利益は、コア企業の利益追求動機の二次的なものです。そのため、これらの企業ネットワークの多くは、クリエイターや開発者、その他のユーザーが獲得する価値の大部分がユーザー自身ではなくプラットフォームに蓄積される非常に高い「手数料率」を持っています。

現代のインターネットが成熟するにつれ、FacebookやTwitterなどの閉鎖的な企業ネットワークがRSSなどのオープンプロトコルネットワークを圧倒するのを徐々に目撃してきました。たとえば、Twitterは実際にはRSSをサポートするために構築された使いやすいフロントエンドとして始まりましたが、徐々にユーザーはRSSではなくTwitterのプラットフォームとネットワークだけに頼るようになりました。最終的に、Twitterは人気で完全にRSSを駆逐し、2013年にRSSフィードのサポートを終了することを決定しました。

これらの企業ネットワークがこれらのオープンプロトコルネットワークを利用し、置き換えることができる主要な理由の1つは、非常に資金力があり、自らの戦略的利益を推進するために設計されているためです。たとえば、Amazon、YouTube、Uberなどのプラットフォームは、最初は成長を補助し、ユーザーをプラットフォームに引き付けるために損失を被ることを喜んで受け入れます。一方、多くのプロトコルネットワークには、分散型の性質から継続的な開発やプロジェクトのメンテナンスのための体系的な資金が不足しており、多くの開発者が純粋な善意でネットワークを維持しています。したがって、これらのオープンプロトコルネットワークは、企業ネットワークの「戦争資金」に競争することを望むことはできません。すべてが、インターネットの創設理念であるすべての人が知識を共有し進めるためのオープンで公共の空間であるという基本を大きく損なっています。

トークン、コンピュータ、カジノ

ブロックチェーンは、一方で、プロトコルネットワークの開放性と、それらが企業ネットワークのチームと競争するための資金調達メカニズムを組み合わせた新しい形態のネットワーク経済を導入します。これは、「トークン」として導入されることによって、ブロックチェーンアプリケーション内での所有権の単位と価値の単位の両方を表す新しい原始的なものとして行われます。

最も古く、最も有名なブロックチェーンプロジェクトであるビットコインを考えてみましょう。ビットコインブロックチェーンは基本的に、ネットワーク上のすべての金融取引を永続的に記録する大規模な分散型「台帳」(Excelスプレッドシートに似ています)として機能します[4]。この大きな「台帳」は、ネットワーク上の「マイナー」または「バリデーター」と呼ばれる世界中の何百万ものコンピューターで維持および複製され、ビットコインの「トークン」を通じてこの台帳を維持する作業に対して報酬が与えられ、「プルーフオブワーク」と呼ばれるアルゴリズムによって決定されます。基本的に、ビットコインの「トークン」(BTC)は、価値の単位と所有権の指標の両方として機能し、「プルーフオブワーク」アルゴリズム[5]を通じて財務台帳を維持するなど、ネットワークの参加者に特定の方法で行動するようにインセンティブを与えます。

Proof of Workアルゴリズムの概要。ソース[5]。

トークンは大規模なスケールでの振る舞いを調整する柔軟なフレームワークを提供します - たとえば、Bitcoinの「Proof of Work」報酬アルゴリズムを異なるアプリケーションで別のアルゴリズムに簡単に切り替えることができます。たとえば、EthereumはBitcoinのExcelのような分散型台帳を完全なチューリング完全なグローバルコンピュータに拡張するために「Proof of Stake」アルゴリズムを使用しています。すべてこれにより、コンピュータサイエンス、経済学、およびゲーム理論の要素を組み合わせて、ブロックチェーンアプリケーションのための効果的なトークン報酬システムを設計するための新しい分野「トークノミクス」が生まれます。

残念ながら、暗号通貨の「コイン」と「トークン」のアイディアはしばしば否定的な意味合いと、暗号通貨を無規制のオンラインカジノ以上の何ものでもないというステレオタイプ的な描写を思い起こさせます。ブロックチェーン空間には多くの悪質な行為者が存在しますが、例えばテラの創設者であるド・クオンやFTXの創設者であるサム・バンクマン＝フリードなど、業界の新しさを悪用して詐欺的な計画を実行しているケースが多くあります。暗号通貨空間のこの風刺的なイメージは、業界の真の革新と技術的な進歩を見えにくくしています。

おおよそ言えば、暗号通貨は2つの異なる文化を持つと特徴付けることができます：「コンピューター」文化と「カジノ」文化です。 「コンピューター文化」は、開発者、起業家、ビジョンを持った人々を代表し、インターネットの歴史全体の中で「暗号通貨」を位置づけ、長期的にはブロックチェーンの技術的重要性を理解できる人々です。一方、「カジノ」文化は、価格の変動からの短期的な利益に焦点を当てています。

規制の強化と法的明確化により、「カジノ文化」の近視眼的で有害な影響を軽減できることを願っています。考えられる解決策の1つは、権利確定スキームと時間軸を最大限活用し、ステーキングなどの技術的手段または契約などの従来の法的手段を通じて、特定の期間トークンをロックすることです。これにより、この分野でのより長期的な思考が促進され、ブロックチェーン技術が社会的利益の力として促進される可能性があります。

デジタル所有権の再発明

ブロックチェーン業界で健全で活気のある文化を促進するための鍵は、暗号運動の中で「コンピューター文化」の力を利用することです。基本的に、トークンはブロックチェーンがデジタルネットワーク上の所有権の概念を再定義することを可能にします。ビットコインやイーサリアムなどの多くのブロックチェーンプロジェクトでは、ETHやBTCなどのネットワークのトークンを所有する人がネットワークの所有者であり、トークン報酬の分配を決定するアルゴリズムなどのプロトコルのすべてのコードがオープンソースであるため、ネットワークを「所有」する単一の個人または企業は存在しません。

そのため、ブロックチェーンはプロトコルネットワークのオープンで協力的な精神の自然な継承者です。同時に、ETHやBTCなどのトークンは実際のお金と交換可能な価値の単位を表しているため、ブロックチェーンネットワークの参加者はプロジェクトの開発や維持を資金提供して企業ネットワークと競争することも可能です。

トークンインセンティブとネットワーク効果。ソース [1]。

私たちはすでに、「トークン」やその他のブロックチェーン技術を社会的利益の力として活用し、コミュニティに還元する可能性を見てきました。ヘリウムたとえば、無線ホットスポットハブを設置して無線接続を提供するユーザーにHNTトークンを報酬として提供するなど、HNTは従来のインターネットサービスプロバイダーに無視されたコミュニティにインターネットアクセスを提供するためのネットワークをブートストラップするためにトークンインセンティブを巧みに利用しています。 トークンによるインセンティブの巧妙な利用により、Heliumは相互接続されたホットスポットハブのネットワークをブートストラップし、ネットワーク効果を享受することができます。 これは、トークンがより小さな企業が従来の「冷たいスタートの問題」を克服し、従来のインターネットサービスプロバイダーなど、はるかに大きな既存企業を破壊するのにどのように役立つかの典型的な例です。 プロジェクトが成熟するにつれて、HNTトークンを持つユーザーはプロトコルのガバナンスに積極的に参加し、これらの早期採用者がプロジェクトの将来方向に声を持つことができます。

したがって、ブロックチェーンはデジタル所有権の概念を構造的に再定義し、ネットワークの利益を最初にこの価値を創造したユーザーやコミュニティに再分配しています。オープンプロトコル上のネットワーク参加者に対する新しいインセンティブ構造を作ることで、ブロックチェーンは「企業ネットワーク」の「勝者がすべてを取る」モデルを破壊し、インターネットを元の自由で分散化された民主的な価値に戻します。

プロトコル、企業、およびブロックチェーンネットワーク。ソース[1]。

ブロックチェーンの未来

今日、暗号空間は転換点にあります。過去数年間、ゼロ知識証明、モジュラーブロックチェーン、相互運用ソリューションなど、さまざまな分野でブロックチェーンインフラストラクチャと技術の体系的な改善が進んできました。ChatGPTの「キラーアプリ」がGPUの基盤改善によって実現したように、私たちはブロックチェーンインフラストラクチャが近く暗号空間での「iPhoneの瞬間」をもたらす可能性があると信じています。これは広く採用される上での重要な意味を持つものです。

暗号通貨業界は前年と半年の一連の崩壊を経て新たな局面を迎えるなか、我々は新しいブロックチェーンプロジェクトの多様なアレイを期待しています。例えば、新しいソーシャルネットワーク、ゲームやメタバース、オープンソースの金融インフラ、そして新たなAI中心のクリエイターエコノミーなど、次世代のインターネットの進化を推進することになるでしょう。

今日のブロックチェーンは、1990年代にインターネットがあったように、コンピューティングの最前線を表しています。AIやVR/ARなどの他の最先端技術とは異なり、主にビッグテックの既存企業の覇権を利益と維持するものではなく、暗号通貨はネットワークの端に価値を再分配し、ネットワークのクリエイターやユーザー、参加者がプロトコルの真の所有者となり、デジタル領域で新たな「読む、書く、所有する」経済を構築しています。

クリス・ディクソン

Chris Dixonのゼネラルパートナーです。アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）に2013年に参加し、Oculus（Facebookによって買収）、Coinbase（2021年に上場）、その他多くの成功した企業への早期投資を行ったベンチャーキャピタルファームであるGate.ioに所属しています。Chrisは現在、A16Zクリプト, which he founded in 2018, and which now has over $7 billion in committed capital dedicated to crypto and web3 technologies—with investments ranging across applications such as decentralized finance and decentralized media, to infrastructure, social media, gaming, and more. He was ranked #1 on the Forbes Midas List in 2022.

Jay Yu

カケス、または0xフィッシーロソーファー, スタンフォード大学の学部生で、コンピューターサイエンスと哲学のダブル専攻を追求しています。2022年に創刊したスタンフォード・ブロックチェーン・レビューの共同編集長を務め、スタンフォードブロックチェーンクラブ.現在、スタンフォード大学ロースクールの教員とともに、分散型自律組織(DAO)とブロックチェーンガバナンスの設計を研究しています。それ以前は、Pantera Capital.

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