Na noite de 17 de novembro de 2025, a DappRadar, plataforma que atuou por quase oito anos no mercado, anunciou que encerraria gradualmente seus serviços e deixaria de monitorar dados de blockchain e DApps.
O ditado “um único grão de areia de uma era pode se tornar uma montanha ao cair sobre um indivíduo” descreve perfeitamente a trajetória da DappRadar. Surgida quando se propagava a ideia de que “blockchain estava morto”, a DappRadar evoluiu junto com a Web3 desde o início até a maturidade do setor, mas não resistiu à volatilidade das transformações do mercado. O encerramento de produtos que marcaram época remete ao que o CEO da Nokia declarou no encerramento da aquisição pela Microsoft, 11 anos atrás:
“Não fizemos nada de errado, mas, de alguma forma, perdemos.”
Para muitos que chegam agora ao ecossistema Web3, talvez passe despercebido que a DappRadar já foi fonte essencial e referência em dados. Além das citações pela CoinDesk e pela mídia Web3 chinesa, veículos de peso como Bloomberg, Forbes e BBC recorriam com frequência aos dados fornecidos pela DappRadar.

A DappRadar consolidou-se como autoridade porque, antes da ascensão de portais especializados como Nansen, Arkham e DefiLlama ou de ferramentas de marketing Web3 como Cyber e Kaito, era o principal ponto de acesso a informações sobre projetos de DApps. As listas abrangentes da plataforma garantiam dados completos e confiáveis, tornando-a a referência para quem buscava rapidamente novidades do setor.
O cofundador Skirmantas Januskas, da Lituânia, ao contrário de outros líderes multitarefas do setor, dedicou-se exclusivamente à DappRadar desde fevereiro de 2018. Antes disso, atuou brevemente como desenvolvedor de software na NFQ. Dunica Dragos, cofundador, foi responsável por operações na gigante americana de games EA e também se dedicou integralmente à DappRadar após sua fundação.
A DappRadar realizou duas rodadas de captação. Na rodada seed de setembro de 2019, recebeu US$2,23 milhões de Naspers, Blockchain Ventures e Angel Invest Berlin. A Naspers, conglomerado de mídia da África do Sul, comprou 46,5% da Tencent por US$32 milhões em 2001, adquirindo participação de Richard Li, IDG e outros. Em maio de 2021, a DappRadar levantou US$4,94 milhões em uma rodada Série A com Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures e NordicNinja VC.
Localizei um registro de uma entrevista de Skirmantas Januskas após a captação de 2019. Mesmo com o setor Web3 em fase crítica, Skirmantas demonstrava confiança, apostando que, ao atender experiência e demanda do usuário, “aplicativos centralizados se tornariam coisa do passado”.

Ainda em 2019, esse entusiasta do setor já compartilhou visões sobre DeFi e gaming — áreas que explodiriam em 2021. Embora a DefiLlama tenha dominado o mercado de dados DeFi, a abordagem ampla da DappRadar e seu foco em NFTs, GameFi e metaverso permitiram atingir milhões de usuários no auge. Até projetos pequenos, sem destaque no Twitter, tinham o DAU monitorado pela DappRadar, variando entre 0 e 3.
Se há um motivo para o fracasso da DappRadar, ele está no excesso de foco em soluções nativas do universo cripto e na pouca atenção à monetização.
Até hoje, ao acessar a homepage da DappRadar, vemos as categorias de sempre: gaming, DeFi, NFTs, gambling, além de seções recentes de IA, RWA e social. Mas não aparecem temas em alta, como meme coins. Por isso, Skirmantas ficou conhecido como um novato do setor: publicava relatórios detalhados sobre NFTs e acompanhava airdrops pouco conhecidos, mas raramente captava as tendências mais quentes do mercado.
Nos últimos dois anos, a DappRadar foi, possivelmente, a única plataforma cobrindo todos os segmentos de nicho e projetos do universo Web3. No entanto, manteve-se voltada demais para esse nicho.

Esse rigor profissional forneceu material de qualidade para Bloomberg e Forbes, mas gerou pouco valor comercial. Após a rodada de 2021, a DappRadar lançou o token RADAR (RADAR), mas, além de assinaturas Pro, staking e votação, não apresentou casos de uso atrativos, bloqueando o melhor potencial de receita de assinaturas da plataforma.
A amplitude de cobertura que consagrou a DappRadar acabou tornando-se um peso. No DeFi, não conseguia competir com a DefiLlama; em informações de tokens, ficava atrás da CoinMarketCap; em pesquisa, faltava a profundidade da Bankless. Até seu maior diferencial — NFTs — estagnou. A própria DappRadar reconheceu os problemas e buscou comercializar a operação, oferecendo dados premium via API e vendendo espaço publicitário.
Após a rodada de 2021, a DappRadar ainda sobreviveu por mais quatro anos. Apesar de certa monetização do tráfego, a receita não acompanhou o custo de ampliação dos dados. Desde 2023, mesmo com o mercado aquecido, poucos projetos tinham orçamento relevante, e os gastos migraram para influenciadores, exchanges e novas plataformas. A DappRadar ficou para trás e passou a lutar para sobreviver.
Como já mencionado, a cobertura era de nicho demais. Para muitos projetos, era difícil identificar quem realmente recorria aos dados da DappRadar. No início, era o caminho para descobrir novidades. Com a maturidade do setor, surgiram canais melhores para pesquisar os poucos “projetos de qualidade”. A DappRadar deixou de ser a escolha natural.
Em contraste ao site enxuto de anos atrás, a DappRadar hoje está dispersa e fragmentada. Isso reflete a supercomercialização e o “não deixar pedra sobre pedra” destacado em sua carta de despedida. Sem apoio contínuo ou recursos ilimitados, a plataforma precisaria focar no conteúdo e restringir anúncios. O purismo e o excesso de conteúdo e publicidade escancararam as fragilidades operacionais.
Além das questões próprias, manter uma plataforma de dados e informações Web3 é um desafio de base. O crescimento dos dados multi-cadeia elevou os custos de indexação e servidores. Apesar da alta demanda por dados de qualidade, a disposição para pagar segue baixa. Sem receitas alternativas, depender de anúncios e vendas de API gera competição acirrada, excesso de publicidade e piora da experiência do usuário — um caminho para o declínio.
Os sete anos de DappRadar ilustram o clássico desafio de monetização dessas plataformas: alto valor, baixa monetização, custos inflexíveis e rápidas mudanças do setor. O encerramento serve de alerta: sem um modelo de negócio sustentável desde o início, nem a maior autoridade em dados evita o declínio.





