来源：小食代（ID：foodinc）
近几年、消费者がますます味わいや食材の品質に注目する中、多くのブランドは「新鮮」を製品の売り上げポイントからブランド資産へと格上げしました。しかし、実際に「新鮮」を抽象的な売り上げポイントから、感知可能で検証可能、共有可能なブランド資産にすることができる者は、非常に少ないです。
今年3月、レイズは春収ポテトシリーズをアップグレードして再登場しました。さらに、春収ポテトチップスの産地で新鮮な農場のトレーサビリティイベントを開催しました。今回は、レイズは「24時間現収新鮮切り」という硬派な約束を継続しただけでなく、スターとの連携、トレーサビリティの旅、農場体験を通じて、「新鮮はもっと美味しい」ということを多方面の参加者が参加する「新鮮品質の実証」にアップグレードしました。
これは単なる「製品+マーケティング」のアップグレードではありません。春収ポテトシリーズの進化を通じて、レイズとその親会社であるペプシコが中国の消費トレンドを的確に捉えていることがわかります：消費者はもはや言われるだけでは満足せず、彼らは自ら検証し、積極的に感知し、さらには定義に参加したいと考えています。
次に、レイズ春収ポテトチップスの「新鮮三部作」を分解していきます：どのようにして新鮮さを見える化し、体験し、広めるか。一体、国際的なスナック巨人がどのようにして既存の競争の中で「新鮮」を通じてブランドと消費者の関係を再構築しているのかを見てみましょう。
1
「新鮮はもっと美味しい」を可知可感に
2026年3月、レイズ春収ポテトチップスが再び新鮮に登場し、自然本来の味、清新きゅうり味、レモン風味の海塩味の三つの味を提供します。それは味だけでなく、パッケージも全面的にアップグレードされ、より自然で原始的なデザインスタイルで、農場とポテトを視覚的な中心に置き、「新鮮」という特質が自明となっています。
これは単なるマーケティングの目新しさではなく、定量化可能で検証可能な時間の約束です。消費者はチップスのパッケージにあるQRコードをスキャンすることで、畑からの収穫、製造ラインでの加工、製品パッケージングまでの重要なプロセスを追跡することができます。
これにはペプシコの大規模なサプライチェーンの優位性が後ろ盾となっています：自社農場、デジタル化された農業、工場との深い統合を実現し、食材の収穫から袋詰めまでの効率的な変換を実現しています。
インテージ社の「2026年世界の食品と飲料トレンド予測」[1]は、「旬の食事」がニッチな興味から、身体の適応力を高める主流の戦略へと進化すると指摘しています。消費者はますます「旬の食べ物」を求めており、レイズ春収シリーズはこのトレンドの具現化です：湛江農場の「42日間の黄金収穫期」のレイズ春収ポテトを使用しており、逃すと来年まで待たなければなりません。
希少性がここで重要な役割を果たしています。マーケティング学の古典研究や消費者行動レポートによれば[2]、期間限定の供給は顕著に知覚価値と購入の緊急性を高めることが示されています。レイズ春収ポテトチップスは「春季限定」という特性を持ち、消費者は「新鮮」に対してプレミアムを支払うことをいとわず、「手に入れることができれば得だ」という心理的満足感を積極的に共有します。
このように、レイズ春収ポテトチップスは「品質口感+トレーサビリティの検証+期間限定供給」のコンビネーションを通じて、「新鮮はもっと美味しい」をパッケージの印象から消費者が積極的に検証できる事実に変えました。
2
消費者の没入体験、
レイズの「新鮮資産」を育てる
ブランドが「私は新鮮です」と証明した後、次のステップは消費者が「新鮮がどのように生まれるか」を自分の目で見ることです。今回は、レイズは食材の源を消費者が参加できる没入型体験に変えました。
3月23日、レイズはペプシコグループの湛江農場で独自のトレーサビリティイベントを精巧に開催しました。このイベントでは、レイズは「新鮮を感じる—新鮮を体験する—新鮮を味わう」という三つの素晴らしいセクションに体験プロセスを分け、消費者に完全かつ没入的な新鮮体験の流れを構築し、消費者と共に「新鮮」資産を共創するコンテンツプラットフォームを構築しました。
「新鮮を感じる」セクションでは、参加者は新鮮なポテトに関する深い認識の旅を始めます。特別に「ポテト大学」というインタラクティブな教室が設けられ、農業の専門家がその場でポテトの知識を解説し、高品質なポテトの背後にある農家の心意気を示します。
参加者は喜んでチェックインし、ブランドの「新鮮」な売りをユーザー視点のリアルな推薦に変換し、ソーシャルネットワーク内で効果的に拡散し、「新鮮」の口コミがネット上での二次的な伝播の中で持続的に蓄積されます。
同時に、レイズは「24時間現収新鮮切り」を模倣したインタラクティブな装置を特別に設計しました：消費者が新鮮なポテトを投入し、装置が回転してから、ポテトチップスのパッケージングが完了します。この視覚化されたインタラクティブな装置は「新鮮」という核心の売りを具現化し、品質と新鮮さに対するブランドの直感的な表現を強化しました。
第二幕「新鮮を体験する」では、レイズのブランドアンバサダーである宋雨琦とレイズ新鮮の責任者である張呈がゲストと共にポテトの収穫を完了しました。特に、この日に収穫されたポテトは24時間以内にレイズ春収ポテトチップスとして加工されます。
この「手で摘み取り、目で証明する」体験は、消費者に強い発言権を与えます。消費者はもはや情報を受け取る受け身の観客ではなく、ブランドの「新鮮」な約束の検証者および伝播者となり、この実際の体験に基づく口コミの再伝播は、ブランドの「新鮮」資産を大いに強化し、その公信力を高めます。
最後の「新鮮を味わう」セクションは、儀式的な感覚に満ちています。独特な農場のディナーが始まると、畑で収穫された新鮮なポテトがシェフの巧みな手で料理され、食欲をそそる美味しい料理に変わります。
この味覚と心の二重の饗宴は、参加者の強い感情的共鳴を引き起こし、彼らがこのユニークな「新鮮な味」を共有するよう促し、ブランドの「新鮮」に関する物語の次元をさらに豊かにします。
畑の自然な光影、24時間現収新鮮切り……これらの実際のシーンも消費者が口伝えに広める素材となります。参加者が傍観者から体験者に変わると、「新鮮」はもはやブランドが一方的に出力する結論ではなく、消費者が二次創作、ソーシャルバイラルの伝播、口コミによる再検証を通じて共同で構築した直接的な経験となります。
この実地体験に基づく信頼感は、ブランドの一方的な宣伝や提案と比べて、明らかに信頼性と感情的な影響力が高いです。レイズ春収ポテトチップスの核心的な優位性は、より誠実で信頼できる方法で、一般に向けた効果的な伝達を実現しています。
消費者の参加のたびに、晒された写真、推薦の言葉が、レイズの「新鮮」な思考に新たな活力と真実性を注入し、ブランド価値とユーザー価値の相互の奔走と共通の成長を実現しています。
3
業界をリードし、
現象的な新製品の上市を実現
その前に、レイズ春収ポテトチップスの公式発表動画と「多新鮮な」というスローガンはすでに全ネットでの期待感を高めていました。相声の老舗である于谦と鬼才少女宋雨琦の魅力的な組み合わせが、国民的な口癖「多新鮮な」を巧みに用いて破圈し、2026年で最も耳に残るブランドメッセージの一つとなりました。
「多新鮮な」という国民的な口癖は、驚きや茶化しなどの豊かな意味を保ちながら、製品の「24時間現収新鮮切り」[3]の核心的売りに正確に指向し、「古いネタの新たな使い方」でブランドのコミュニケーションコストを大幅に削減し、消費者が親しい言葉の中で製品の新鮮さを迅速に理解できるようにしています。
レイズはアンバサダー戦略において、対照的な組み合わせを用いて破圈の伝播を実現し、元気で活力溢れる宋雨琦と国民的な相声俳優の于谦と共に新鮮なコンビを作り上げました。于谦はユーモアと親しみやすい公的イメージを持ち、大衆消費者との距離をすぐに縮めることができます；宋雨琦は軽快なリズムで製品を説明し、製品の魅力を鮮やかに表現します。
二人の芸人の一静一動、一老一少の鮮明な対比が、レイズ春収ポテトチップスの差別化された優位性を呼応させています。于谦は国民的な認知度と地元の心を持ち、宋雨琦はZ世代の活力の典型的な代表であり、新鮮で若々しいブランドの認識を伝えています。
この組み合わせは、全年齢層の消費者に多様なコミュニケーションの場を提供します：于谦は高い国民性で信頼感を確立し、宋雨琦は若い層の感情的な共鳴と共有意欲を引き出します。
異なる世代のオーディエンスがこのコンビを中心に議論し、ネタを遊び、二次的な伝播を形成できるとき、ブランドのコミュニケーションは一方向から双方向のインタラクションへと進化し、新製品の上市は全員参加の春の社交イベントに変わり、声量と口コミの両方で破圈を実現します。
レイズ春収ポテトチップスは、製品と伝播の革新レベルにとどまらず、「24時間現収新鮮切り」のスタンダードな実力でスナックの新鮮さの境界を再定義し、消費者の品質と新鮮なスナックのニーズに応えています。
伝播の面では、レイズは没入型体験と教科書的な全体のマーケティングを融合させ、「新鮮」をあいまいな概念から信頼でき、感覚的な消費体験に転換し、さらには消費者と共に創造することを実現し、「新鮮」資産の価値を増加させています。
競争が激化しているスナック市場において、この全体の戦略と効率的な協調運営は、業界にとって非常に参考価値のある新製品発売のスタンダードなケースを設定しています。
未来を見据え、レイズが引き続き革新を推進し、製品の品質を磨き、消費体験を最適化し、業界をより高品質な発展段階へと導くことを期待しています。
[1]
[2]Robert B. Cialdini《影響力：説得の心理学》（Influence: The Psychology of Persuasion）
[3]
1.05M 人気度
42.39K 人気度
17.55K 人気度
101.09M 人気度
867.33K 人気度
楽事春収じゃがいもチップスの成功の秘訣：どうやって「新鮮さ」を超えて共通認識にするか？
来源：小食代（ID：foodinc）
近几年、消费者がますます味わいや食材の品質に注目する中、多くのブランドは「新鮮」を製品の売り上げポイントからブランド資産へと格上げしました。しかし、実際に「新鮮」を抽象的な売り上げポイントから、感知可能で検証可能、共有可能なブランド資産にすることができる者は、非常に少ないです。
今年3月、レイズは春収ポテトシリーズをアップグレードして再登場しました。さらに、春収ポテトチップスの産地で新鮮な農場のトレーサビリティイベントを開催しました。今回は、レイズは「24時間現収新鮮切り」という硬派な約束を継続しただけでなく、スターとの連携、トレーサビリティの旅、農場体験を通じて、「新鮮はもっと美味しい」ということを多方面の参加者が参加する「新鮮品質の実証」にアップグレードしました。
これは単なる「製品+マーケティング」のアップグレードではありません。春収ポテトシリーズの進化を通じて、レイズとその親会社であるペプシコが中国の消費トレンドを的確に捉えていることがわかります：消費者はもはや言われるだけでは満足せず、彼らは自ら検証し、積極的に感知し、さらには定義に参加したいと考えています。
次に、レイズ春収ポテトチップスの「新鮮三部作」を分解していきます：どのようにして新鮮さを見える化し、体験し、広めるか。一体、国際的なスナック巨人がどのようにして既存の競争の中で「新鮮」を通じてブランドと消費者の関係を再構築しているのかを見てみましょう。
1
「新鮮はもっと美味しい」を可知可感に
2026年3月、レイズ春収ポテトチップスが再び新鮮に登場し、自然本来の味、清新きゅうり味、レモン風味の海塩味の三つの味を提供します。それは味だけでなく、パッケージも全面的にアップグレードされ、より自然で原始的なデザインスタイルで、農場とポテトを視覚的な中心に置き、「新鮮」という特質が自明となっています。
これは単なるマーケティングの目新しさではなく、定量化可能で検証可能な時間の約束です。消費者はチップスのパッケージにあるQRコードをスキャンすることで、畑からの収穫、製造ラインでの加工、製品パッケージングまでの重要なプロセスを追跡することができます。
これにはペプシコの大規模なサプライチェーンの優位性が後ろ盾となっています：自社農場、デジタル化された農業、工場との深い統合を実現し、食材の収穫から袋詰めまでの効率的な変換を実現しています。
インテージ社の「2026年世界の食品と飲料トレンド予測」[1]は、「旬の食事」がニッチな興味から、身体の適応力を高める主流の戦略へと進化すると指摘しています。消費者はますます「旬の食べ物」を求めており、レイズ春収シリーズはこのトレンドの具現化です：湛江農場の「42日間の黄金収穫期」のレイズ春収ポテトを使用しており、逃すと来年まで待たなければなりません。
希少性がここで重要な役割を果たしています。マーケティング学の古典研究や消費者行動レポートによれば[2]、期間限定の供給は顕著に知覚価値と購入の緊急性を高めることが示されています。レイズ春収ポテトチップスは「春季限定」という特性を持ち、消費者は「新鮮」に対してプレミアムを支払うことをいとわず、「手に入れることができれば得だ」という心理的満足感を積極的に共有します。
このように、レイズ春収ポテトチップスは「品質口感+トレーサビリティの検証+期間限定供給」のコンビネーションを通じて、「新鮮はもっと美味しい」をパッケージの印象から消費者が積極的に検証できる事実に変えました。
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消費者の没入体験、
レイズの「新鮮資産」を育てる
ブランドが「私は新鮮です」と証明した後、次のステップは消費者が「新鮮がどのように生まれるか」を自分の目で見ることです。今回は、レイズは食材の源を消費者が参加できる没入型体験に変えました。
3月23日、レイズはペプシコグループの湛江農場で独自のトレーサビリティイベントを精巧に開催しました。このイベントでは、レイズは「新鮮を感じる—新鮮を体験する—新鮮を味わう」という三つの素晴らしいセクションに体験プロセスを分け、消費者に完全かつ没入的な新鮮体験の流れを構築し、消費者と共に「新鮮」資産を共創するコンテンツプラットフォームを構築しました。
「新鮮を感じる」セクションでは、参加者は新鮮なポテトに関する深い認識の旅を始めます。特別に「ポテト大学」というインタラクティブな教室が設けられ、農業の専門家がその場でポテトの知識を解説し、高品質なポテトの背後にある農家の心意気を示します。
参加者は喜んでチェックインし、ブランドの「新鮮」な売りをユーザー視点のリアルな推薦に変換し、ソーシャルネットワーク内で効果的に拡散し、「新鮮」の口コミがネット上での二次的な伝播の中で持続的に蓄積されます。
同時に、レイズは「24時間現収新鮮切り」を模倣したインタラクティブな装置を特別に設計しました：消費者が新鮮なポテトを投入し、装置が回転してから、ポテトチップスのパッケージングが完了します。この視覚化されたインタラクティブな装置は「新鮮」という核心の売りを具現化し、品質と新鮮さに対するブランドの直感的な表現を強化しました。
第二幕「新鮮を体験する」では、レイズのブランドアンバサダーである宋雨琦とレイズ新鮮の責任者である張呈がゲストと共にポテトの収穫を完了しました。特に、この日に収穫されたポテトは24時間以内にレイズ春収ポテトチップスとして加工されます。
この「手で摘み取り、目で証明する」体験は、消費者に強い発言権を与えます。消費者はもはや情報を受け取る受け身の観客ではなく、ブランドの「新鮮」な約束の検証者および伝播者となり、この実際の体験に基づく口コミの再伝播は、ブランドの「新鮮」資産を大いに強化し、その公信力を高めます。
最後の「新鮮を味わう」セクションは、儀式的な感覚に満ちています。独特な農場のディナーが始まると、畑で収穫された新鮮なポテトがシェフの巧みな手で料理され、食欲をそそる美味しい料理に変わります。
この味覚と心の二重の饗宴は、参加者の強い感情的共鳴を引き起こし、彼らがこのユニークな「新鮮な味」を共有するよう促し、ブランドの「新鮮」に関する物語の次元をさらに豊かにします。
畑の自然な光影、24時間現収新鮮切り……これらの実際のシーンも消費者が口伝えに広める素材となります。参加者が傍観者から体験者に変わると、「新鮮」はもはやブランドが一方的に出力する結論ではなく、消費者が二次創作、ソーシャルバイラルの伝播、口コミによる再検証を通じて共同で構築した直接的な経験となります。
この実地体験に基づく信頼感は、ブランドの一方的な宣伝や提案と比べて、明らかに信頼性と感情的な影響力が高いです。レイズ春収ポテトチップスの核心的な優位性は、より誠実で信頼できる方法で、一般に向けた効果的な伝達を実現しています。
消費者の参加のたびに、晒された写真、推薦の言葉が、レイズの「新鮮」な思考に新たな活力と真実性を注入し、ブランド価値とユーザー価値の相互の奔走と共通の成長を実現しています。
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業界をリードし、
現象的な新製品の上市を実現
その前に、レイズ春収ポテトチップスの公式発表動画と「多新鮮な」というスローガンはすでに全ネットでの期待感を高めていました。相声の老舗である于谦と鬼才少女宋雨琦の魅力的な組み合わせが、国民的な口癖「多新鮮な」を巧みに用いて破圈し、2026年で最も耳に残るブランドメッセージの一つとなりました。
「多新鮮な」という国民的な口癖は、驚きや茶化しなどの豊かな意味を保ちながら、製品の「24時間現収新鮮切り」[3]の核心的売りに正確に指向し、「古いネタの新たな使い方」でブランドのコミュニケーションコストを大幅に削減し、消費者が親しい言葉の中で製品の新鮮さを迅速に理解できるようにしています。
レイズはアンバサダー戦略において、対照的な組み合わせを用いて破圈の伝播を実現し、元気で活力溢れる宋雨琦と国民的な相声俳優の于谦と共に新鮮なコンビを作り上げました。于谦はユーモアと親しみやすい公的イメージを持ち、大衆消費者との距離をすぐに縮めることができます；宋雨琦は軽快なリズムで製品を説明し、製品の魅力を鮮やかに表現します。
二人の芸人の一静一動、一老一少の鮮明な対比が、レイズ春収ポテトチップスの差別化された優位性を呼応させています。于谦は国民的な認知度と地元の心を持ち、宋雨琦はZ世代の活力の典型的な代表であり、新鮮で若々しいブランドの認識を伝えています。
この組み合わせは、全年齢層の消費者に多様なコミュニケーションの場を提供します：于谦は高い国民性で信頼感を確立し、宋雨琦は若い層の感情的な共鳴と共有意欲を引き出します。
異なる世代のオーディエンスがこのコンビを中心に議論し、ネタを遊び、二次的な伝播を形成できるとき、ブランドのコミュニケーションは一方向から双方向のインタラクションへと進化し、新製品の上市は全員参加の春の社交イベントに変わり、声量と口コミの両方で破圈を実現します。
レイズ春収ポテトチップスは、製品と伝播の革新レベルにとどまらず、「24時間現収新鮮切り」のスタンダードな実力でスナックの新鮮さの境界を再定義し、消費者の品質と新鮮なスナックのニーズに応えています。
伝播の面では、レイズは没入型体験と教科書的な全体のマーケティングを融合させ、「新鮮」をあいまいな概念から信頼でき、感覚的な消費体験に転換し、さらには消費者と共に創造することを実現し、「新鮮」資産の価値を増加させています。
競争が激化しているスナック市場において、この全体の戦略と効率的な協調運営は、業界にとって非常に参考価値のある新製品発売のスタンダードなケースを設定しています。
未来を見据え、レイズが引き続き革新を推進し、製品の品質を磨き、消費体験を最適化し、業界をより高品質な発展段階へと導くことを期待しています。
[1]
[2]Robert B. Cialdini《影響力：説得の心理学》（Influence: The Psychology of Persuasion）
[3]