إطلاق قوة كاملة! هل خمر Xifeng 2026 جاهز للانطلاق؟

كيف يمكن لويشيفنغ جيو أن تحول زخم الإصلاح إلى قوة دافعة للتنمية؟

عام 2026 هو بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، وهو أيضًا الذكرى السبعين لتأسيس شركة ويشيفنغ جيو، مما يمنح العلامة التجارية مهمة خاصة في هذين الحدثين التاريخيين.

المنتج | شبكة الصين للاستطلاع

المراجعة | لي شياو يان

حاليًا، يشهد قطاع الخمور الصينية عمومًا عملية تعديل عميقة وتفكيك هيكلي، مع تكرار طلبات المستهلكين، وتزايد المنافسة السوقية، حيث يتحول القطاع من مرحلة التوسع في الكمية إلى تحسين الجودة وإدارة المخاطر، في مرحلة جديدة من التوازن بين النمو المحدود والمنافسة على الحصص. في ظل تقلبات الدورة وضغوط التحول، تظهر العلامات التجارية الرائدة بفضل تراثها، وجودة منتجاتها، وثبات استراتيجيتها، قدرة أقوى على مقاومة المخاطر ومرونة في التنمية. كواحدة من أكبر أربع علامات تجارية شهيرة، ومبدعة وموجهة لخمور الفونغ-شيانغ، تؤسس ويشيفنغ جيو لنفسها قاعدة طويلة الأمد، وتخترق المراحل بشكل استباقي، في مفترق طرق نهاية “الخطة الأربع عشرة” وبداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، تركز على تحويل زخم الإصلاح، وتبدأ بقوة في استكشاف مسار جديد نحو 2026.

بعد تعرضها لضغوطات عميقة من التعديل الصناعي، دخل قطاع الخمور مرحلة حاسمة من التحول القيمي وإعادة تشكيل النظام البيئي. مع تصاعد سيادة المستهلكين، وتسريع إعادة هيكلة قنوات التوزيع، وتزايد دقة المنافسة بين الأنواع، يُجبر الشركات على التحول من التركيز على الحجم إلى الجودة، ومن الدفع عبر القنوات إلى الدفع عبر المستهلكين. لمواجهة تحديات التعديل الصناعي وتحديات التنمية الذاتية، لا تسعى ويشيفنغ جيو وراء النمو السريع على المدى القصير، بل تتخذ إجراءات عملية لتعزيز الأساس، وتحقيق فوائد طويلة الأمد، وتثبيت الجذور، من خلال تحسين الجودة، وتجديد العلامة التجارية، وتعمق السوق، وتحسين القنوات، وبناء المنظمة، مما يثبت قدرة الخمور الصينية على عبور الدورات، ويقدم نموذجًا يمكن الاستفادة منه للتنمية عالية الجودة في القطاع.

بالنظر إلى “الخطة الأربع عشرة”، تستند ويشيفنغ جيو إلى تراثها في الفونغ-شيانغ الذي يمتد لثلاثة آلاف سنة، وتتبنى التخطيط الاستراتيجي كخط رئيسي، مع الحفاظ على وضعية عامة إيجابية من حيث النمو الهيكلي والتحسن المستمر في بيئة القطاع المعقدة. أشار زعيم الحزب ورئيس مجلس إدارة مجموعة ويشيفنغ، تشانغ زين، إلى أن الشركة تركز على بناء القدرات، وتحسين الجودة، وتوسيع السوق، وبناء العلامة التجارية، وتطوير فريق المواهب، من خلال تنفيذ سلسلة من الأعمال الأساسية والاستراتيجية، لتعزيز الأساس للتنمية الطويلة الأمد. منذ تسجيل شركة “تشانغشون زين” في عام 618، وحتى اليوم، تشكل التراث العميق وتقنيات التخمير غير المادية مصدر ثقة لويشيفنغ جيو لمواجهة التغيرات؛ أما الاستثمارات المنهجية خلال “الخطة الأربع عشرة” فقد حولت هذه الثقة إلى قوة تنافسية حقيقية.

الجودة هي حياة العلامة التجارية، وتؤكد ويشيفنغ جيو على استثمار كبير لتعزيز القدرة الإنتاجية والجودة. اكتمل مشروع “333”، وبلغت طاقة إنتاج الكحول، وعمليات صناعة العسل، وغيرها من المشاريع، مراحلها النهائية، مع زيادة كبيرة في القدرة على إنتاج الخمر الاحتياطي، مما يضمن استقرار جودة الفونغ-شيانغ. بالاعتماد على ترقية القدرة الإنتاجية، تركز ويشيفنغ جيو على سلسلة “الدولة” وسلسلة “الأسرة” كمحركين رئيسيين، مع إتمام ترقية منهجية لمصفوفة المنتجات: سلسلة “الدولة” بقيادة الأحمر ويشيفنغ، لتعزيز مجموعة المنتجات عالية الجودة، وتحديد معايير قيمة العلامة التجارية؛ وسلسلة “الأسرة” بقيادة الزجاجة الخضراء القديمة، مع إطلاق نسخة محسنة من الزجاجة الذهبية القديمة، لتعزيز التفاعل العاطفي والمكانة السوقية في سوق المستهلكين العاديين، مما يخلق هيكلًا صحيًا يقوده الرفاهية ويعتمد على الدعم الجماهيري.

على مستوى السوق والقنوات، تلتزم ويشيفنغ جيو بمبدأ “تطوير المستهلكين كجوهر”، وتعمل على تغطية جميع القنوات وتعمق استهداف السيناريوهات. من خلال التنسيق مع موارد مثل الغولف، وكرة القدم، وسباقات الزوارق، ودخول السوبر ماركت الكبرى مثل ميدترون، وريتورن فاست، وهايمار، تعزز جودة وتوسعة شبكة المتاجر الخاصة، وتحقق تغطية كاملة لقنوات السلسلة الرئيسية، وتواصل توسيع نقاط البيع. في الوقت نفسه، يتوسع فريق المواهب، وتصبح الهيكلة التسويقية أكثر نضجًا، مع تشغيل مبنى مركز التسويق، وافتتاح متحف الثقافة ويشيفنغ، مما يعزز من القدرات الشاملة من حيث البنية التحتية والبرمجيات، من الإنتاج إلى الثقافة، ومن السوق إلى التنظيم، لتوفير زخم تنموي عالي الجودة، استعدادًا لعبور “الخطة الخامسة عشرة” من مرحلة التوسع إلى القوة.

عام 2026 هو بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، وهو أيضًا الذكرى السبعون لتأسيس ويشيفنغ جيو، مما يمنح العلامة التجارية مهمة خاصة. حددت الشركة عام 2026 كـ"عام حاسم لتحويل زخم الإصلاح"، مع التركيز على نظام التسويق “13415”، كأداة رئيسية، مع دفع “العمل الجاد والمبتكر والتغيير”، مع التركيز على مهمتين رئيسيتين: “تحفيز المبيعات النهائية” و"خلق قيمة للمستهلكين"، لإعادة تشكيل السوق، والقنوات، والنظام البيئي للعلامة التجارية. منذ بداية العام، أطلقت ويشيفنغ جيو حركات سريعة وقوية، مظهرة روح المبادرة والطاقة.

تستمر جهود السوق في التعمق. نظم فريق التسويق في ويشيفنغ جيو تدريبات مكثفة في أسواق رئيسية مثل فوجيان، وجيانغسو، وركز على التحول الشامل إلى BC، وتطوير المستهلكين، والتعاون مع الموزعين؛ وعقدت اجتماعات تقييم وتخطيط للأسواق الإقليمية مثل شنشي، وبكين، وتيانجين، وأنهوي، وهونان، لتحديد الأهداف والمسارات؛ وأجرت تدريبات وتحفيزات للفرق التسويقية، والتجارة الإلكترونية، وإدارة المتاجر، لتعزيز التعاون والتنفيذ، ورفع مستوى الدعم السوقي.

كما تتقدم التعاون مع مراكز الفكر والمنظمات الصناعية. تتواصل ويشيفنغ جيو مع جمعية صناعة الخمور الصينية، وكلية وونلي في بكين، لمناقشة الابتكار في المنتجات، والترويج الثقافي، وترقية سيناريوهات الاستهلاك، مع التركيز على فهم اتجاهات السوق وحل تحديات التنمية. من أبحاث السوق إلى تعديل الاستراتيجيات، ومن تعزيز القدرات الداخلية إلى التعاون الخارجي، تعتمد الشركة على حلقات مغلقة لتعزيز أساس النمو، وتحويل زخم الإصلاح بسرعة إلى قوة تنموية.

على مستوى المبيعات، تستمر ويشيفنغ جيو في الحفاظ على استقرارها. بعد ترقية سلسلة “ويشيفنغ الأحمر”، زادت قدرتها التنافسية، واستقرت مكانتها في السوق الرفيعة؛ وتواصل سلسلة “الزجاجة الخضراء القديمة” تحقيق مبيعات عالية بفضل القيمة مقابل السعر والذاكرة الشعبية، بينما أصبحت نسخة الجوائز الذهبية نقطة نمو رئيسية في السوق المتوسطة، مع تحسين الجودة والتصميم، وتوسيع التوزيع الدقيق. وتعمل سلسلة “البلاد والأمة” على تعزيز القوة، وتوازن بين المستويات، مما يعكس مرونة تشغيلية قوية.

مع اقتراب معرض تشنغدو للسكر والخمر الربيعي، ستقدم ويشيفنغ جيو جميع منتجاتها بشكل مميز، مع سلسلة “الأسرة والوطن” وويشيفنغ لوسو، في فندق مينشان، تشنغدو، لعرض تراث العلامة التجارية، وسحر الفونغ-شيانغ، ونتائج الابتكار. من خلال منصة المعرض، ستتواصل مع الموزعين والمستهلكين، وتناقش منطق النمو في عصر سيادة المستهلك، وتبحث في مسارات التحول الصناعي، مع حضور رفيع المستوى يطلق إشارة انطلاق “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” بقوة.

من الناحية الموضوعية، لا تزال المنافسة على الحصص في قطاع الخمور مستمرة، مع تحديات مثل تباين الطلب، وتغير القنوات، وضغوط التكاليف، مما يتطلب من الشركات التوازن بين الحفاظ على الأساس الثابت والابتكار والتجديد. لا تزال هناك مساحة لتحسين التوسع الوطني، والتنمية المتوازنة في الأسواق الخارجية، وتطوير المستهلكين الشباب، مع ضرورة تنفيذ الاستراتيجيات والاستثمار المستمر لتحقيق القيمة طويلة الأمد. بشكل عام، تتبع ويشيفنغ جيو مسارًا يعتمد على الجودة، ويعتمد على العلامة التجارية، ويعتمد على القنوات، ويضمن بناء المنظمة، وهو مسار يتوافق مع اتجاهات التحول في القطاع، ويملك القدرة على عبور الدورات بشكل مستدام.

من “الخطة الأربع عشرة” إلى “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، تتعامل ويشيفنغ جيو مع الدورات الاقتصادية بمرونة، وتحقق الاختراقات من خلال التركيز، وتبدأ مسارًا جديدًا من خلال العمل الجاد. في عام 2026، مع اقتراب الذكرى السبعين لتأسيس الشركة وبداية الخطة الخمسية الخامسة عشرة، تتجه ويشيفنغ جيو بقوة نحو تعزيز قيمة فئة الفونغ-شيانغ، وتسريع تقدم علامتها التجارية نحو قائمة العلامات التجارية الأولى، وكتابة فصل جديد من المسؤولية والإنجازات للعلامة التجارية الصينية في موجة التحول الصناعي.