هذه بيان صحفي مدفوع. يرجى التواصل مع موزع البيان الصحفي مباشرة لأي استفسارات.

ما بعد الراتب: دراسة Reeracoen Singapore و Rakuten Insight تكشف عن تغير أولويات القوى العاملة ومخاطر الاحتفاظ في عام 2026

PR Newswire

الأربعاء، 25 فبراير 2026 الساعة 8:45 صباحًا بتوقيت GMT+9 5 دقائق قراءة

سنغافورة، 25 فبراير 2026 /PRNewswire/ – أصدرت شركة Reeracoen Singapore، بالشراكة مع Rakuten Insight، تقريرًا جديدًا بعنوان ما بعد الراتب: دراسة مشاعر الموظفين في سنغافورة 2026،** وهو تقرير بحثي يستعرض كيف يعيد الموظفون في سنغافورة تقييم ما يهمهم أكثر في العمل وسط ظروف اقتصادية ومهنية متغيرة في عام 2026.

(صورة صحفية / Reeracoen)

استنادًا إلى استطلاع رأي للبالغين العاملين في جميع أنحاء سنغافورة، يستكشف الدراسة كيف يوازن المهنيون بين التعويض وعوامل التوظيف الأوسع مثل المرونة، استدامة عبء العمل، الرفاهية، استقرار الوظيفة، والأمان الوظيفي على المدى الطويل. تبرز النتائج تحولًا واضحًا في أولويات القوى العاملة، حيث يتبنى الموظفون رؤية أكثر شمولية لمسيرتهم المهنية بدلاً من تقييم الفرص بناءً على الراتب فقط.

الجدير بالذكر أن الدراسة وجدت أن حوالي سبعة من كل 10 موظفين (71.8%) يشاركون في نوع من أنشطة البحث عن وظيفة، بما في ذلك التصفح السلبي للفرص بدلاً من التقديم النشط فقط. يشير ذلك إلى زيادة مراقبة الفرص وخطر احتفاظ أوسع وأقل وضوحًا لأصحاب العمل. في الوقت نفسه، يشير العديد من الموظفين إلى استعدادهم المشروط للمقايضة المحدودة بين الأجر وظروف العمل بشكل عام إذا تحسنت بشكل ملموس.

“مع تزايد تعقيد ظروف العمل، لم تعد قرارات التوظيف تعتمد على عامل واحد فقط،” قال كينجي نايتو، المدير التنفيذي لمجموعة Reeracoen. “يوازن الموظفون بين التعويض والاستدامة والرفاهية والأمان على المدى الطويل. توفر هذه الدراسة رؤى في الوقت المناسب حول كيف تشكل هذه الأولويات توقعات القوى العاملة في سنغافورة.”

أهم النقاط والنتائج الرئيسية

تشير الأبحاث إلى أن مخاطر تنقل الموظفين في 2026 تتجاوز بكثير أولئك الذين يتقدمون بنشاط لوظائف جديدة. يراقب العديد من المهنيين السوق ويعيدون تقييم خياراتهم مع مرور الوقت، خاصة عندما لا يتم تلبية ضغط عبء العمل، أو المرونة، أو توقعات التقدم الوظيفي.

• 71.8% من المستجيبين يشاركون في نوع من أنشطة البحث عن وظيفة، بما في ذلك التصفح السلبي
• تشير هذه السلوكيات إلى وجود مجموعة أكبر من مخاطر الاحتفاظ التي قد لا تكون مرئية من خلال إشارات الاستقالة التقليدية
• يقارن الموظفون بشكل متزايد بين الأدوار والشروط قبل اتخاذ إجراء، بدلاً من التغيير المفاجئ للوظيفة

بينما يظل الراتب الأساسي هو العامل الأقوى في اتخاذ قرار الوظيفة، تظهر الدراسة أن العوامل غير المرتبطة بالراتب تلعب الآن دورًا حاسمًا عند تقييم الموظفين للعروض.

• 47.5% يذكرون أن الراتب الأساسي هو العامل الأهم عند اختيار وظيفة جديدة

• تشكل توازن الحياة والعمل، استقرار الوظيفة، الترتيبات المرنة أو الهجينة، واستدامة عبء العمل طبقة ثانية مهمة

• يقيم الموظفون عروض العمل بشكل متزايد كخبرة توظيف كلية بدلاً من قائمة فوائد منفصلة

  تستمر القصة

تشير النتائج أيضًا إلى وجود عقلية مقايضة واسعة النطاق ولكنها محدودة بعناية. يعبر العديد من الموظفين عن استعدادهم مبدئيًا للمقايضة بين الأجر وظروف العمل الأفضل بشكل عام، على الرغم من أن التسامح مع التخفيضات يظل محدودًا.

يكون الموظفون أكثر استعدادًا للنظر في المقايضات عندما تكون التحسينات ملموسة ويتم تجربتها أسبوعيًا، بدلاً من أن تكون وعودًا مستقبلية.

• 69.1% يذكرون أنهم سيقبلون تخفيضًا في الراتب أو سينظرون في ذلك، اعتمادًا على الحزمة الإجمالية
• 80.7% يحددون الحد الأقصى لأي تخفيض في الراتب بنسبة 10% أو لا شيء
• تكون المقايضات أكثر قبولًا عندما توفر تحسينات ملموسة في التجربة اليومية، مثل المرونة أو عبء العمل manageable
• تعكس هذه الردود النية المعلنة وقت الدراسة وليس السلوك الملاحظ.

تستمر توقعات العمل الهجين في تشكيل جاذبية الوظيفة، حيث يُنظر الآن إلى المرونة على أنها توقع أساسي بدلاً من ميزة تميزية.

• 61.7% من الموظفين يفضلون الترتيبات الهجينة للعمل
• يُقدر التوقع والوضوح حول التوقعات في الموقع أكثر من المرونة غير المحدودة أو العشوائية
• تؤثر ممارسات المديرين المستمرة بشكل كبير على كيفية تجربة السياسات المرنة

تسلط الدراسة الضوء أيضًا على فرص لأصحاب العمل في تطوير المهارات والاستعداد الرقمي.

• 73.6% يقيّمون التدريب وتطوير المهارات على أنها مهمة بشكل معتدل أو أعلى
• 65.9% يشعرون بالراحة عند استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في العمل
• ربط تطوير المهارات واعتماد الذكاء الاصطناعي بالتقدم الوظيفي والاحتفاظ قد يساعد في تعزيز المشاركة

شوشي سوناغا، مدير فرع Reeracoen Singapore، قال: “في سنغافورة، لم يعد الاحتفاظ بالموظفين يتعلق فقط برد فعل على مخاطر الاستقالة. إن الموظفين يعيدون تقييم خياراتهم بصمت وعلى مدى الزمن. أصحاب العمل الذين يركزون فقط على الأجر قد يفوتون العوامل الأوسع التي تؤثر على الالتزام.”

تؤكد النتائج معًا على ضرورة أن يتجاوز أصحاب العمل استراتيجيات الاعتماد على التعويض فقط، وأن يركزوا على بناء تجارب توظيف مستدامة وشفافة وموثوقة. يشجع التقرير قادة الموارد البشرية على الاستثمار في استدامة عبء العمل، وقدرة المديرين، ووضوح مسارات التقدم، مع التواصل الواضح لقيمة المكافآت الكاملة.

شيريل نغ، مديرة الدولة في سنغافورة لدى Rakuten Insight، قالت: “من خلال رصد كيف يضع البالغون العاملون الأولوية للتعويض والمرونة والاستقرار، تقدم هذه الدراسة رؤى مستندة إلى البيانات حول المقايضات التي يفكر فيها الموظفون في سوق العمل اليوم.”

يهدف التقرير الكامل، ما بعد الراتب: دراسة مشاعر الموظفين في سنغافورة 2026، إلى مساعدة أصحاب العمل على توقع مخاطر الاحتفاظ، وتحسين سرد جذب المواهب، وقرارات تخطيط القوى العاملة استنادًا إلى مشاعر الموظفين الحقيقية. تعكس النتائج المواقف المبلغ عنها ذاتيًا وقت الدراسة، وتهدف إلى تقديم رؤى توجيهية بدلاً من التنبؤ بالأفعال الفردية.

يمكن تحميل التقرير الكامل من خلال الرابط:

لمعرفة المزيد عن رؤى القوى العاملة وحلول المواهب من Reeracoen Singapore، يرجى زيارة الموقع أو متابعة Reeracoen Singapore على LinkedIn.

عن Reeracoen

Reeracoen هي شركة توظيف رائدة في آسيا، تربط المواهب عالية الجودة مع المؤسسات ذات التفكير المستقبلي في المنطقة. مع 9 مكاتب تمتد عبر 6 أسواق آسيوية رئيسية، ندمج خبرة محلية عميقة مع قدرات التوظيف عبر الحدود لدعم النمو المستدام للأعمال.

تم تكريم Reeracoen بعدة جوائز صناعية في السنوات الأخيرة، بما في ذلك أفضل وكالة توظيف واكتساب المواهب (2025، 2026)، جائزة التميز في خدمة العملاء (2026)، أفضل وكالة توظيف دولية (2024)، وأفضل وكالة توظيف تنفيذي (2024).

في سنغافورة، تلتزم Reeracoen بأعلى معايير الاحترافية وجودة الخدمة، وتقدم حلول توظيف موثوقة لكل من أصحاب العمل والمهنيين الذين يتنقلون في اقتصاد رقمي وتنافسي بشكل متزايد.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة www.reeracoen.sg ومتابعتنا على وسائل التواصل الاجتماعي.

عن Rakuten Insight، Inc.

Rakuten Insight، Inc. هي شركة أبحاث سوق عبر الإنترنت مملوكة بالكامل لمجموعة Rakuten، Inc.، الرائدة عالميًا في خدمات الإنترنت ومقرها طوكيو. تأسست في عام 1997 باسم AIP Corporation ودمجت في مجموعة Rakuten في 2014، وتدير شركة Rakuten Insight لوحة أبحاث تركز على 12 سوقًا آسيويًا رئيسيًا والولايات المتحدة، مع شبكة لوحات تمتد إلى 60 دولة ومنطقة. مع مكاتب في 11 دولة ومنطقة، توفر الشركة أبحاث سوق لأكثر من 500 شركة رائدة حول العالم. يخدم مقر Rakuten Insight في سنغافورة كمركز إقليمي يوفر دعمًا متعدد اللغات والوظائف للعملاء عبر جنوب شرق آسيا. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة أو متابعتنا على LinkedIn.