東京タイムズ（chinatimes.net.cn）記者胡夢然、深圳報道
「最近、ロブスターを育てている人はいますか？」
2026年春、 この話題は水産養殖界から技術界の流行語へと突き抜け出した。ここでいう「ロブスター」とは海産物を指すのではなく、OpenClawというオープンソースのAIエージェントのことで、その赤い漫画風のロブスターのアイコンから名付けられた。ユーザーがこのAIエージェントを展開・訓練する過程は、比喩的に「ロブスターを育てる」と呼ばれている。
1月末に最初の正式版がリリースされてから約1か月、オープンソース技術によって生まれたこの熱狂は、ガジェット好きの間から急速に広がった。深圳市の龍岡区は「ロブスター10条」支援政策を迅速に打ち出し、各地で「ロブスター育成」体験ブームが巻き起こり、大手企業も次々と「クラウド育成」サービスを開始。A株市場もこれに反応し、関連銘柄は急騰した。
しかし、熱狂の裏側では、潮流も変わりつつある。
「ロブスター」に権限を委ねると、プライバシー漏洩、ファイル紛失、プラグインの毒入りなどの問題も浮上している。3月11日、工業情報化部のサイバーセキュリティ脅威・脆弱性情報共有プラットフォームは、「OpenClaw（ロブスター）の安全リスク防止のための『六要六不要』」を提言した。これを受けて、関連銘柄は連日の高騰後に大きく調整し、「情報格差の恩恵はいつまで続くのか」といった疑問の声も高まっている。
深圳市は「ロブスター10条」を発表
深圳市龍岡区は、「深圳市龍岡区OpenClaw＆OPC発展支援措置（意見募集稿）」を公開し、意見募集期間は2026年3月7日から4月6日までとなっている。
この「ロブスター10条」では、具体的な支援策として、世界中のAIエージェント開発者や「一人会社」（OPC）創業者に対し、最大200万元の技術研究補助金や1,000万元の株式投資支援を提供することを明示している。
OpenClawのブームに乗じて短期間で特別政策を打ち出したこの迅速さには驚きだ。
「深圳龍岡区の迅速な対応は、新興技術に対する地方政府の高い敏感さと積極的な姿勢を示している。これは国家の『新しい知能経済形態の育成』戦略への迅速な応答だ」と、アジア太平洋社会革新研究院の霍虹屹院長は『華夏時報』の取材に答えた。これは、地方の招商引資の戦略局面が大きく変化していることを反映している。従来は大企業誘致や「大規模・総合」産業構想に重点を置いていたが、今や新興の細分化された分野に焦点を当て、特色ある産業エコシステムの育成へとシフトしている。
パンク智庫の上級研究員、江瀚はこの現象を「深圳スピードのAI版」と表現した。彼は『華夏時報』の記者に対し、「深圳の各区間の競争は激しく、龍岡区はOpenClawとOPCの支援を通じて差別化を図り、新たな経済成長点を模索している。これは、従来の『智力誘致』から『エコシステム育成』への転換、ハードウェア競争からサービス競争への変化を示している。大企業の単純誘致にとどまらず、産業の土壌を育てることに重きを置き、算力やデータなどの要素に補助金を出し、新興スタートアップを支援し、起業の雰囲気を醸成している」と語った。
「ロブスター10条」はまた、「一人会社」という新しい起業形態に対しても特化した支援策を用意している。新規入居企業には最大3か月の無料算力を提供し、条件を満たすプロジェクトには最大400万元のシナリオ支援も可能だ。
「スーパー個体」が持続的に事業を展開できる市場主体に成長するには、算力やスペース以外に何が必要か？霍虹屹は、「最も突破すべき要素は市場チャネルと商業運営能力だ」と指摘する。「スーパー個体は技術力が高いことが多いが、市場推進や顧客獲得、ビジネスモデル構築の経験が不足しがちだ。さらに、人材チームの構築と整備も非常に重要だ。最初は個人中心の一人会社でも、事業が拡大すればさまざまな専門人材を導入する必要が出てくる」と述べた。
江瀚はさらに、「人材、市場チャネル、資金の継続的支援」の3つの要素を補足した。彼は、「スーパー個体は市場を開拓し、顧客層を築く必要がある。資源やチャネルの蓄積が不足していると、持続的な経営は難しい。算力補助はあるものの、事業拡大や技術開発には資金も必要だ。政府の株式投資だけでなく、社会資本との連携も重要だ」と述べた。
「鍵」をAIに渡すと、誰が底線を守るのか？
「ロブスター」に権限を委ねると、プライバシー漏洩、ファイル紛失、プラグインの毒入りなどの問題も浮上している。利用者の中には、「ロブスター」を育てながらも、料金を支払ってアンインストールを求めるケースも見られる。
3月11日、工業情報化部のサイバーセキュリティ脅威・脆弱性情報共有プラットフォームは、「OpenClaw（ロブスター）の安全リスク防止のための『六要六不要』」を提言した。3月10日、国家インターネット緊急対応センターは、「OpenClawの安全運用に関するリスク提示」を発表し、「ロブスター」は自然言語操作によるコンピュータ制御をサポートし、広く注目を集めている一方、システム権限の高さや安全設定の脆弱さから深刻なセキュリティリスクも指摘されている。攻撃者はこれらの脆弱性を悪用し、システムの完全掌握も容易に可能だ。
こうした「鍵をAIに渡す」高権限リスクに対し、現行の技術的防護手段は追いついているのか？
エンジェル投資家でAI専門家の郭涛は、『華夏時報』の取材に対し、「現状の技術的防護手段は、普及スピードに追いつくのは難しい可能性が高い」と述べた。モデルの安全性とシステムの安全性は異なるものであり、安全性の問題は複雑だ。OpenClawの適用範囲拡大とユーザー増加に伴い、新たなリスクも次々と出現する。技術的な防護策の研究・展開・更新には時間がかかり、すべてのリスクを即座にカバーするのは困難だ。
彼は、「現有の技術では、エージェントの権限の曖昧さが過剰なデータ収集を招きやすく、オープンソースコミュニティのコード流動性はデータ漏洩リスクを高める。一度悪用されると、エージェントはプライバシー窃取の道具と化す可能性もある」と指摘し、「産業界としては、権限管理の枠組みを早急に整備し、『最小必要原則』に基づきエージェントの権限を制限すべきだ」と提言した。
「育てる熱狂」の中で誰が恩恵を受けるのか？
この「ロブスター」ブームはまず株式市場に伝播し、多くのOpenClaw関連銘柄が逆行高を記録した。3月9日、UCloudの「20cm」はストップ高、青雲科技は15%以上上昇。A株の上場企業も「既に適応済み」や「関連サービスを展開中」と表明した。
しかし、その勢いは長続きせず、3月11日から13日にかけて、多くのOpenClaw関連銘柄は大きく下落した。
この熱狂の中で、どの部分が基本的な産業トレンドを支えているのか、またどれが単なる概念的な投機にすぎないのか。
霍虹屹は、「基本的な産業トレンドとしては、算力サービス、企業向けアプリケーションの実装、ハードウェアの適合性などが挙げられる」と指摘する。「UCloudのような企業はOpenClawのクラウド展開サービスを提供し、漢得信息はそれを企業アプリケーションプラットフォームに統合し、龍芯中科はハードウェアのローカル展開を完了している。これらの企業は、自身の技術と資源を活かし、OpenClawの商用化において恩恵を受ける可能性が高い。一方、関連展開を謳うだけで具体的な技術力や事業計画に乏しい企業は、概念的な投機の側面もある」と述べた。
江瀚は、「真の恩恵を受けるのは、上流の算力ハードウェア提供者、中流の企業向けソリューション開発者、下流のエコシステムアプリ開発者だ」と指摘する。彼らはそれぞれ、計算資源、業界向けアプリケーション、具体的なサービスを提供し、OpenClawの商用化を推進している。
また、「OpenClawをインストールして数日で26万円稼ぐ」「訪問設置は500元」などの話もネットで流布しているが、実際に「ロブスター」はそんなに儲かるのか？
「OpenClawを使った『一人会社』の起業者の実収益は大きく異なる」と霍虹屹は述べる。初期には代行インストールで一定の利益を得た例もあったが、技術の普及とともに代行価格は大きく下落し、利益幅は縮小している。
彼は、「『数日で26万円』という事例は持続性や再現性に乏しい」と指摘し、「これは主に初期の情報格差による恩恵だったもので、市場競争の激化と技術門戸の低下により、今や主要クラウドプラットフォームはワンクリック展開を提供し、無料のチュートリアルも大量に出回っている。単なる代行インストールだけでは高収益は望めない。本当に持続可能な利益を得られるのは、『展開＋運用＋カスタマイズ』のパッケージを提供し、専用スキルテンプレートや業界ソリューションを深耕する起業者だ」と述べた。
中国通信工業協会デジタルプラットフォーム分会副会長、中国人工知能産業発展連盟の専門家、高澤龍は、『華夏時報』の取材に対し、「現状では、OpenClawを活用した『一人会社』の実収益はまちまちだ」と語る。「一部の起業者は、市場の機会を捉え、独自の製品やサービスを提供して高収入を得ているケースもあるが、多くは収益困難に直面している」と警告した。
彼は、「一方、市場競争は激しく、類似の製品やサービスも多いため、安定した顧客や収入を得るのは難しい。さらに、運営には算力コスト、マーケティングコスト、人件費などさまざまなコストがかかる。収入がコストを上回らなければ赤字になる。市場環境は常に変化し、競合も次々と現れる。消費者のニーズも次第に合理化し、短期的な高収入は持続しにくい。さらに、各起業者の資源、能力、経験は異なるため、成功例の経験やモデルを完全に模倣するのは難しい。成功例を参考にする際は、自身の状況に合わせて冷静に分析し、盲目的に追随しないことが重要だ」とアドバイスした。
【編集：徐芸茜】 【編集長：公培佳】
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「ロブスター」狂騒の半月記：深圳の政策支援のもと、概念株が暴騰・暴落、AI知能体はブームなのかバブルなのか？
東京タイムズ（chinatimes.net.cn）記者胡夢然、深圳報道
「最近、ロブスターを育てている人はいますか？」
2026年春、 この話題は水産養殖界から技術界の流行語へと突き抜け出した。ここでいう「ロブスター」とは海産物を指すのではなく、OpenClawというオープンソースのAIエージェントのことで、その赤い漫画風のロブスターのアイコンから名付けられた。ユーザーがこのAIエージェントを展開・訓練する過程は、比喩的に「ロブスターを育てる」と呼ばれている。
1月末に最初の正式版がリリースされてから約1か月、オープンソース技術によって生まれたこの熱狂は、ガジェット好きの間から急速に広がった。深圳市の龍岡区は「ロブスター10条」支援政策を迅速に打ち出し、各地で「ロブスター育成」体験ブームが巻き起こり、大手企業も次々と「クラウド育成」サービスを開始。A株市場もこれに反応し、関連銘柄は急騰した。
しかし、熱狂の裏側では、潮流も変わりつつある。
「ロブスター」に権限を委ねると、プライバシー漏洩、ファイル紛失、プラグインの毒入りなどの問題も浮上している。3月11日、工業情報化部のサイバーセキュリティ脅威・脆弱性情報共有プラットフォームは、「OpenClaw（ロブスター）の安全リスク防止のための『六要六不要』」を提言した。これを受けて、関連銘柄は連日の高騰後に大きく調整し、「情報格差の恩恵はいつまで続くのか」といった疑問の声も高まっている。
深圳市は「ロブスター10条」を発表
深圳市龍岡区は、「深圳市龍岡区OpenClaw＆OPC発展支援措置（意見募集稿）」を公開し、意見募集期間は2026年3月7日から4月6日までとなっている。
この「ロブスター10条」では、具体的な支援策として、世界中のAIエージェント開発者や「一人会社」（OPC）創業者に対し、最大200万元の技術研究補助金や1,000万元の株式投資支援を提供することを明示している。
OpenClawのブームに乗じて短期間で特別政策を打ち出したこの迅速さには驚きだ。
「深圳龍岡区の迅速な対応は、新興技術に対する地方政府の高い敏感さと積極的な姿勢を示している。これは国家の『新しい知能経済形態の育成』戦略への迅速な応答だ」と、アジア太平洋社会革新研究院の霍虹屹院長は『華夏時報』の取材に答えた。これは、地方の招商引資の戦略局面が大きく変化していることを反映している。従来は大企業誘致や「大規模・総合」産業構想に重点を置いていたが、今や新興の細分化された分野に焦点を当て、特色ある産業エコシステムの育成へとシフトしている。
パンク智庫の上級研究員、江瀚はこの現象を「深圳スピードのAI版」と表現した。彼は『華夏時報』の記者に対し、「深圳の各区間の競争は激しく、龍岡区はOpenClawとOPCの支援を通じて差別化を図り、新たな経済成長点を模索している。これは、従来の『智力誘致』から『エコシステム育成』への転換、ハードウェア競争からサービス競争への変化を示している。大企業の単純誘致にとどまらず、産業の土壌を育てることに重きを置き、算力やデータなどの要素に補助金を出し、新興スタートアップを支援し、起業の雰囲気を醸成している」と語った。
「ロブスター10条」はまた、「一人会社」という新しい起業形態に対しても特化した支援策を用意している。新規入居企業には最大3か月の無料算力を提供し、条件を満たすプロジェクトには最大400万元のシナリオ支援も可能だ。
「スーパー個体」が持続的に事業を展開できる市場主体に成長するには、算力やスペース以外に何が必要か？霍虹屹は、「最も突破すべき要素は市場チャネルと商業運営能力だ」と指摘する。「スーパー個体は技術力が高いことが多いが、市場推進や顧客獲得、ビジネスモデル構築の経験が不足しがちだ。さらに、人材チームの構築と整備も非常に重要だ。最初は個人中心の一人会社でも、事業が拡大すればさまざまな専門人材を導入する必要が出てくる」と述べた。
江瀚はさらに、「人材、市場チャネル、資金の継続的支援」の3つの要素を補足した。彼は、「スーパー個体は市場を開拓し、顧客層を築く必要がある。資源やチャネルの蓄積が不足していると、持続的な経営は難しい。算力補助はあるものの、事業拡大や技術開発には資金も必要だ。政府の株式投資だけでなく、社会資本との連携も重要だ」と述べた。
「鍵」をAIに渡すと、誰が底線を守るのか？
「ロブスター」に権限を委ねると、プライバシー漏洩、ファイル紛失、プラグインの毒入りなどの問題も浮上している。利用者の中には、「ロブスター」を育てながらも、料金を支払ってアンインストールを求めるケースも見られる。
3月11日、工業情報化部のサイバーセキュリティ脅威・脆弱性情報共有プラットフォームは、「OpenClaw（ロブスター）の安全リスク防止のための『六要六不要』」を提言した。3月10日、国家インターネット緊急対応センターは、「OpenClawの安全運用に関するリスク提示」を発表し、「ロブスター」は自然言語操作によるコンピュータ制御をサポートし、広く注目を集めている一方、システム権限の高さや安全設定の脆弱さから深刻なセキュリティリスクも指摘されている。攻撃者はこれらの脆弱性を悪用し、システムの完全掌握も容易に可能だ。
こうした「鍵をAIに渡す」高権限リスクに対し、現行の技術的防護手段は追いついているのか？
エンジェル投資家でAI専門家の郭涛は、『華夏時報』の取材に対し、「現状の技術的防護手段は、普及スピードに追いつくのは難しい可能性が高い」と述べた。モデルの安全性とシステムの安全性は異なるものであり、安全性の問題は複雑だ。OpenClawの適用範囲拡大とユーザー増加に伴い、新たなリスクも次々と出現する。技術的な防護策の研究・展開・更新には時間がかかり、すべてのリスクを即座にカバーするのは困難だ。
彼は、「現有の技術では、エージェントの権限の曖昧さが過剰なデータ収集を招きやすく、オープンソースコミュニティのコード流動性はデータ漏洩リスクを高める。一度悪用されると、エージェントはプライバシー窃取の道具と化す可能性もある」と指摘し、「産業界としては、権限管理の枠組みを早急に整備し、『最小必要原則』に基づきエージェントの権限を制限すべきだ」と提言した。
「育てる熱狂」の中で誰が恩恵を受けるのか？
この「ロブスター」ブームはまず株式市場に伝播し、多くのOpenClaw関連銘柄が逆行高を記録した。3月9日、UCloudの「20cm」はストップ高、青雲科技は15%以上上昇。A株の上場企業も「既に適応済み」や「関連サービスを展開中」と表明した。
しかし、その勢いは長続きせず、3月11日から13日にかけて、多くのOpenClaw関連銘柄は大きく下落した。
この熱狂の中で、どの部分が基本的な産業トレンドを支えているのか、またどれが単なる概念的な投機にすぎないのか。
霍虹屹は、「基本的な産業トレンドとしては、算力サービス、企業向けアプリケーションの実装、ハードウェアの適合性などが挙げられる」と指摘する。「UCloudのような企業はOpenClawのクラウド展開サービスを提供し、漢得信息はそれを企業アプリケーションプラットフォームに統合し、龍芯中科はハードウェアのローカル展開を完了している。これらの企業は、自身の技術と資源を活かし、OpenClawの商用化において恩恵を受ける可能性が高い。一方、関連展開を謳うだけで具体的な技術力や事業計画に乏しい企業は、概念的な投機の側面もある」と述べた。
江瀚は、「真の恩恵を受けるのは、上流の算力ハードウェア提供者、中流の企業向けソリューション開発者、下流のエコシステムアプリ開発者だ」と指摘する。彼らはそれぞれ、計算資源、業界向けアプリケーション、具体的なサービスを提供し、OpenClawの商用化を推進している。
また、「OpenClawをインストールして数日で26万円稼ぐ」「訪問設置は500元」などの話もネットで流布しているが、実際に「ロブスター」はそんなに儲かるのか？
「OpenClawを使った『一人会社』の起業者の実収益は大きく異なる」と霍虹屹は述べる。初期には代行インストールで一定の利益を得た例もあったが、技術の普及とともに代行価格は大きく下落し、利益幅は縮小している。
彼は、「『数日で26万円』という事例は持続性や再現性に乏しい」と指摘し、「これは主に初期の情報格差による恩恵だったもので、市場競争の激化と技術門戸の低下により、今や主要クラウドプラットフォームはワンクリック展開を提供し、無料のチュートリアルも大量に出回っている。単なる代行インストールだけでは高収益は望めない。本当に持続可能な利益を得られるのは、『展開＋運用＋カスタマイズ』のパッケージを提供し、専用スキルテンプレートや業界ソリューションを深耕する起業者だ」と述べた。
中国通信工業協会デジタルプラットフォーム分会副会長、中国人工知能産業発展連盟の専門家、高澤龍は、『華夏時報』の取材に対し、「現状では、OpenClawを活用した『一人会社』の実収益はまちまちだ」と語る。「一部の起業者は、市場の機会を捉え、独自の製品やサービスを提供して高収入を得ているケースもあるが、多くは収益困難に直面している」と警告した。
彼は、「一方、市場競争は激しく、類似の製品やサービスも多いため、安定した顧客や収入を得るのは難しい。さらに、運営には算力コスト、マーケティングコスト、人件費などさまざまなコストがかかる。収入がコストを上回らなければ赤字になる。市場環境は常に変化し、競合も次々と現れる。消費者のニーズも次第に合理化し、短期的な高収入は持続しにくい。さらに、各起業者の資源、能力、経験は異なるため、成功例の経験やモデルを完全に模倣するのは難しい。成功例を参考にする際は、自身の状況に合わせて冷静に分析し、盲目的に追随しないことが重要だ」とアドバイスした。
【編集：徐芸茜】 【編集長：公培佳】