AI membuat kredensial CEO tradisional menjadi kurang meyakinkan

Pada saat Bryan Buck mulai berbicara tentang “kelincahan,” tergoda untuk menyimpan kata itu bersama abstraksi perusahaan yang sudah dikenal seperti inovasi dan transformasi. Tetapi dengarkan dengan saksama bagaimana mitra pengelola di perusahaan pencarian eksekutif ON Partners menggunakannya, dan menjadi jelas bahwa dia sedang menggambarkan sesuatu yang jauh lebih konkret dan mengganggu tangga CEO tradisional.

Video Rekomendasi

Buck berpendapat bahwa kelincahan adalah sistem operasi baru untuk kepemimpinan. Di era AI, dewan mulai merekrut dengan urgensi karena sinyal yang dulu mendefinisikan kesiapan eksekutif mulai melemah dan biaya taruhan kepemimpinan yang buruk meningkat.

Hasilnya adalah realitas yang berubah dalam pemilihan tingkat C-suite. Pemimpin dihargai karena kecepatan, eksperimen, dan kefasihan AI, sementara dihukum karena hype, overreach, dan halusinasi eksekutif, katanya.

Meskipun model CEO tradisional yang didasarkan pada masa jabatan, pengetahuan institusional, dan kemajuan karier linier masih ada, Buck mengatakan, itu bukan lagi filter utama. Dewan bertanya pertanyaan berbeda: Siapa yang bisa belajar, beradaptasi, dan menguji keputusan dengan cepat saat aturan bisnis terus berubah?

Dewan lebih fokus pada apa yang sebenarnya terjadi selama masa jabatan seorang pemimpin daripada tahun yang dihabiskan. Apakah mereka mengembangkan sesuatu yang berarti? Apakah mereka menavigasi perubahan struktural? Apakah mereka menunjukkan penilaian di bawah tekanan?

AI masuk ke dalam percakapan bukan sebagai kebutuhan teknis, tetapi sebagai kekuatan yang mempercepat waktu di mana pengalaman masa lalu tetap berguna. Ketika aturan industri berubah di tengah permainan, kata Buck, orang yang telah memainkan versi lama paling lama tidak selalu menjadi pemain terbaik.

Namun, meskipun perusahaan menginginkan pemimpin yang bergerak tegas dalam AI, mereka semakin berhati-hati terhadap mereka yang bergerak sembarangan. Buck mengatakan eksekutif terkuat tidak hanya berbicara tentang AI secara umum; mereka secara aktif bereksperimen dengannya dan menggunakannya untuk memandu keputusan. Alat seperti Claude, Gemini, dan ChatGPT menjadi papan suara strategis yang mempercepat siklus iterasi. Pertanyaan yang dulu memerlukan beberapa hari di luar kantor kini dapat dieksplorasi dalam hitungan menit. Dalam kerangka Buck, kelincahan muncul sebagai kecepatan belajar, kemampuan beradaptasi, dan kemauan untuk menguji ide dengan cepat.

Percepatan yang sama mengungkapkan sifat kepemimpinan kedua: ketajaman. Buck menunjuk ke archetype eksekutif yang terkenal yang mengumumkan bahwa organisasi TI yang terdiri dari 2.000 orang akan diperkecil menjadi 20 orang karena otomatisasi akan menangani semuanya. Klaim semacam itu mungkin menarik perhatian, tetapi sering kali runtuh ketika kenyataan operasional muncul. Pemimpin yang kuat meluncurkan AI secara bertahap, membangun momentum tanpa menjanjikan hasil secara berlebihan.

Di sinilah permintaan untuk eksekutif yang “fasih AI” menjadi lebih praktis daripada teknis. Kebanyakan CEO masa depan tidak akan menulis kode. Bagi Buck, kefasihan AI berarti bereksperimen sejak dini, membangun intuisi, dan mengubah pembelajaran itu menjadi hasil bisnis. Fokusnya harus pada keuntungan yang kredibel di bidang otomatisasi keuangan, peramalan, persiapan laba, dan dukungan pelanggan, bukan ilusi bahwa AI akan menggantikan seluruh fungsi dalam semalam.

Karena hampir setiap eksekutif sekarang mengklaim menggunakan AI, Buck mengakui bahwa sinyal wawancara menjadi berisik. Akibatnya, dewan dan perekrut eksekutif mendekati topik secara tidak langsung dengan menanyakan kepada kandidat tentang momen ketika mereka mengambil risiko yang tidak konvensional, apa yang gagal, dan apa yang mereka pelajari. Pemimpin yang berbicara jujur tentang kerugian mereka sering kali menunjukkan penilaian dan ketahanan yang lebih kuat, katanya. Sifat-sifat itu sangat cocok dengan era AI, bahkan ketika ceritanya sendiri tidak ada hubungannya dengan AI.

Ruth Umoh
ruth.umoh@fortune.com

Lebih pintar dalam hitungan detik

Pejuang akhir pekan. CEO pembuat chip miliarder Lisa Su mengadakan rapat di akhir pekan dan mengirim umpan balik setelah tengah malam karena pemimpin tidak lahir: ‘Mereka dilatih’

Lompatan tenaga kerja. Joseph Stiglitz mengatakan bersiaplah sebelum era “redistribusi” AI besar tiba

Pantulan tepat sasaran. CEO baru Target menyusun rencana $6 miliar untuk menghidupkan kembali ‘Tarzhay’

Pelajaran Kepemimpinan

CEO Nike Elliott Hill tentang bagaimana dia mempertahankan kontrak dan hubungan dengan bintang olahraga: “Saya berusaha mengirim catatan kecil kepada atlet agar mereka tahu bahwa saya memantau apa yang terjadi di dunia mereka.”

Berita yang perlu diketahui

Wall Street bertaruh bahwa perang dengan Iran akan berlangsung lama, mendorong harga minyak lebih tinggi karena Trump menunda pengambilan cadangan darurat. Fortune

SpaceX perlu keuntungan setara Berkshire untuk membenarkan valuasi IPO sebesar $1,5 triliun—hasil yang tidak mungkin. Fortune

Seorang pemimpin robotika OpenAI mengundurkan diri karena kesepakatan perusahaan dengan Pentagon dan kekhawatiran tentang pengawasan dan senjata otonom. Fortune

OpenAI dan Anthropic beralih ke perusahaan konsultan besar untuk membantu perusahaan mengintegrasikan AI secara lebih mendalam ke dalam operasi mereka. WSJ

Iran menamai Mojtaba Khamenei sebagai pemimpin tertinggi setelah ayahnya dibunuh dalam serangan AS-Israel, menandakan kesinambungan daripada penarikan diri. NYT

Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit 19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era inovasi tempat kerja berikutnya telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, manusia, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.