Apa yang benar-benar ditunjukkan oleh akuisisi Netflix terhadap perusahaan pembuatan film AI milik Ben Affleck

Perusahaan media saat ini sedang dalam perang untuk mendapatkan perhatian. Tapi memenangkan perhatian itu bukanlah bagian tersulit — mempertahankannya adalah. Buku panduan lama yang bersaing hanya melalui konten — lebih banyak acara, lebih banyak hak, perpustakaan yang lebih besar — tidak lagi menjamin penonton tetap bertahan. Di dunia di mana konten menjadi benar-benar tak terbatas, yang membuat mereka tetap adalah koneksi.

Video Rekomendasi

Realitas dari skala horizontal ini saat ini sedang berlangsung dalam bentuk dua kesepakatan yang sangat berbeda. Netflix baru-baru ini mengumumkan akuisisi ke depan terhadap InterPositive, perusahaan pembuatan film berbasis AI yang didirikan oleh Ben Affleck, yang membangun teknologi untuk memperlancar alur kerja produksi sambil menjaga integritas kreatif dari pencerita manusia. Yang lainnya — skala horizontal yang lebih tradisional dalam skala besar — adalah akuisisi Paramount Skydance terhadap Warner Bros. Discovery — studionya, HBO, dan jaringan linear — dalam kesepakatan bernilai sekitar $111 miliar. (Tentu saja, kesepakatan Paramount ini sedang berlangsung setelah Netflix memutuskan untuk keluar dari penawaran untuk WBD.)

Kesepakatan InterPositive oleh Netflix adalah sinyal awal bahwa para pencipta sedang berinvestasi tidak hanya dalam cerita asli, tetapi juga dalam alat dan ekosistem yang mendukung cara cerita tersebut dibuat. Saat teknologi menurunkan hambatan produksi dan memperluas volume konten asli, ada dorongan yang semakin kuat untuk membedakan diri dengan bergerak ke hilir menuju hubungan yang dibentuk penonton dengan cerita yang mereka pedulikan; koneksi yang mereka bangun dengan konten.

Menciptakan Koneksi

Koneksi adalah apa yang mengubah tontonan pasif menjadi rasa memiliki aktif. Membangun koneksi dan ekonomi terkaitnya berbeda untuk perusahaan media yang berbeda.

Pengumpul — YouTube, Spotify, TikTok — menyediakan platform tempat konten hidup, dikonsumsi, dan dimonetisasi. Koneksi dengan penonton dibangun melalui pengalaman pengguna yang sangat personal — begitu sesuai dengan preferensi Anda sehingga Anda tidak memilih konten, konten yang memilih Anda.

Pembuat konten — Netflix, Disney, Peacock — menghabiskan banyak uang untuk penceritaan asli dan kepemilikan IP. Jika pengalaman pengguna yang sangat personal menciptakan koneksi di layar, para pencipta ini berada dalam posisi unik untuk membangunnya di luar layar.

Di dunia di mana kita kecanduan layar dan kekurangan komunitas, berkumpul di dunia nyata di sekitar IP yang menarik — jenis yang mengubah cerita menjadi ritual bersama — adalah bentuk koneksi yang sangat mendalam, sekaligus mesin pendapatan yang berkelanjutan.

Menang dalam Produk

Bagi pengumpul, keunggulan bukanlah memiliki IP — melainkan memiliki sistem: mesin penemuan, algoritma, jalur monetisasi. YouTube menjadi gerbang dominan ke TV berbayar melalui keunggulan produk, bukan kepemilikan konten. Spotify beroperasi dengan logika yang sama — DJ berbasis AI-nya mempelajari selera Anda, mengkurasi favorit yang familiar bersama penemuan baru, dan memberikan komentar antar lagu, mengubah platform dari perpustakaan menjadi teman.

Setiap perusahaan media sekarang harus bersaing seperti perusahaan teknologi — kecepatan produk, strategi data, personalisasi harus menjadi bagian dari DNA mereka. (David Ellison, bos baru Paramount-Warner yang digabungkan, menekankan perlunya perusahaan berfungsi sebagai perusahaan teknologi di hati.) Platform streaming yang tidak dapat mencocokkan Anda dengan konten yang terasa tepat, saat ini juga, akan kehilangan pelanggan sebelum konten itu sendiri memiliki kesempatan.

Akuisisi InterPositive dari Netflix menegaskan bahwa keharusan teknologi ini sekarang melampaui personalisasi platform dan masuk ke dalam alur kerja kreatif itu sendiri. Di pasar yang dibanjiri konten, perusahaan yang menang bukan hanya yang mendistribusikan cerita secara efektif; mereka juga membangun sistem yang lebih baik untuk membuatnya. InterPositive menunjukkan bahwa Netflix berinvestasi dalam infrastruktur sisi pencipta sebagai bagian dari strategi kompetitif yang lebih luas.

Namun, bersaing hanya dengan teknologi saja tidak cukup. Para pencipta masih membutuhkan hubungan bernilai tinggi dan aliran pendapatan yang mendukung konten mereka, yang membawa kita ke senjata rahasia yang tidak mudah ditiru pengumpul.

Dunia Pengalaman: Benteng Pencipta

Ada lapisan yang lebih dalam yang dapat dimiliki pencipta: pengalaman dunia nyata. Koneksi di dunia nyata mengubah cerita menjadi komunitas, dan komunitas menjadi fandom yang mendorong perdagangan: merchandise, tiket, keanggotaan, akses premium. Aliran pendapatan ini memungkinkan investasi jangka panjang dalam penceritaan asli — investasi yang tidak perlu dilakukan oleh pengumpul, yang mendapatkan manfaat dari kelimpahan konten yang disediakan pencipta dan AI.

Seawal 1957, peta sinergi Walt Disney menunjukkan bagaimana film mendukung televisi, musik, merchandise, dan taman — masing-masing memperkuat yang lain. Keputusan terbaru dewan untuk mengangkat Josh D’Amaro, kekuatan di balik ekspansi taman terbesar Disney secara global, sebagai CEO berikutnya mengirim sinyal yang jelas: dalam lanskap yang didorong oleh koneksi, pengalaman dunia nyata adalah pembeda.

NBCUniversal memiliki versi dari buku panduan ini. Epic Universe milik Universal dibuka di Orlando bulan Mei lalu, dan EBITDA taman hiburan mencapai lebih dari $1 miliar untuk pertama kalinya di Q4 2025. Taman Universal baru di Inggris akan segera hadir.

Netflix sudah bergerak ke arah ini dengan Netflix House — tempat imersif di Philadelphia dan Dallas, dengan Las Vegas direncanakan untuk 2027 — di mana penggemar masuk ke dunia Stranger Things dan Squid Game.

Akuisisi teknologi InterPositive dari Netflix adalah jenis kesepakatan yang memperkuat seluruh rangkaian penceritaan: dari alat kreatif yang digunakan pembuat film, hingga kekayaan intelektual yang dihasilkan alat tersebut, hingga dunia imersif yang akhirnya dialami penggemar. Semakin dalam ekosistem di sekitar sebuah cerita, semakin kuat koneksi yang dapat dihasilkannya.

Pertanyaan sekarang beralih ke Paramount: jika dan kapan akuisisi WBD disetujui, dapatkah mereka mengubah IP luar biasa yang dimiliki menjadi pengalaman, baik di layar maupun di luar, yang cukup kuat untuk bersaing di lanskap media yang didorong oleh koneksi?

Apa benteng Anda?

Membuat penonton hadir itu sulit. Membuat mereka tetap bertahan jauh lebih sulit. Pengumpul akan terus menang dengan pengalaman pengguna yang membentuk kebiasaan dan penemuan algoritmik. Bagi pencipta konten, mandatnya jelas: padukan kompetensi produk ini, lalu fokuskan pada apa yang tidak bisa dengan mudah ditiru pengumpul — pengalaman dunia nyata yang memberi penonton sesuatu untuk dikumpulkan, bukan hanya sesuatu untuk ditonton. Di situlah pendapatan berada — dan di situlah cerita besar berikutnya didanai.

Dalam ekonomi perhatian di mana konten hampir tak terbatas, fase berikutnya adalah koneksi. Bagi pencipta, pengalaman dunia nyata yang mengubah penonton menjadi komunitas adalah benteng — dan mereka yang membangunnya akan menjadi yang bertahan.

Opini yang disampaikan dalam artikel Fortune.com ini sepenuhnya merupakan pandangan penulisnya dan tidak harus mencerminkan pendapat dan kepercayaan Fortune.

Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit 19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era inovasi tempat kerja berikutnya telah tiba — dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, kemanusiaan, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.