قام مؤسس شركة ناشئة مؤخراً بمشاركة ظاهرة مثيرة للاهتمام — بعد إدخال أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي، تغيرت طريقة تعاون الفريق بشكل جذري.
أوضح التغيير الأكثر وضوحًا هو أن حدود الأدوار أصبحت غامضة. بدأ المصممون في تقديم اقتراحات لتحسين الكود بأنفسهم، وتم إلغاء الحاجة للانتظار لمرحلة المهندسين. كما أن مديري المنتجات وأعضاء الفريق غير التقنيين أصبحوا قادرين على بناء نماذج أولية بسرعة للتحقق من الأفكار، دون أن يعوقهم حاجز التقنية. وماذا عن المهندسين؟ على العكس، أصبح لديهم مزيد من الطاقة للقيام بأعمال أكثر تحدياً — مثل تشغيل التجارب، تحسين البنية التحتية، واستكشاف اتجاهات تقنية جديدة.
استخدم تشبيهًا تصويريًا جميلًا: الفريق بأكمله يشبه أنه مُركب عليه نظام مساعدة كهربائية، حيث تم تقليل الأعمال المتكررة غير الفعالة، وسرعة الاستكشاف زادت بشكل ملحوظ. دورة الانتقال من الفكرة إلى التنفيذ أصبحت أقصر، ودورة التغذية الراجعة أصبحت أكثر تكاملًا، والجميع يشعرون بتلك الوتيرة المتسارعة.
هذا التغيير يحمل أهمية كبيرة لفريق الشركات الناشئة — فهو ليس مجرد ترقية أدوات، بل هو إعادة هيكلة كاملة لنمط التعاون.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 22
أعجبني
22
8
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
ContractSurrender
· 01-14 08:03
الآن يمكن لكل الوظائف أن تتعامل بشكل ذاتي، وأخيرًا يمكن للمهندسين أن يريحوا أنفسهم ويعملوا على الهيكلية هاها
شاهد النسخة الأصليةرد0
PancakeFlippa
· 01-14 06:45
واو، هذه هي الأعمال الحقيقية التي تقوم بها الذكاء الاصطناعي، ليست سرقة الوظائف بل ضربات مباشرة على عملية التعاون وتقليل الأبعاد
---
بصراحة، أنا أجد صعوبة في تقبل أن المصممين يكتبون الشفرة بأنفسهم، أعتقد أن على المهندسين أن يغيروا من موقفهم
---
المجاز عن نظام المساعدة الكهربائية رائع، لكن المشكلة أن الوتيرة السريعة تجعل الناس يتعبون، والتكرار المستمر للملاحظات يعني أن المشاكل تظهر بسرعة
---
هذا هو الشيء الذي يجب أن يفكر فيه Web3، لا تركز فقط على سعر العملة، بل على نماذج تشغيل الفرق التي تستحق الاهتمام
---
تبا، هل يمكن لغير المختصين تقليد النماذج الأولية؟ هل لا زال أمامنا وقت للانتظار ههه
---
هل هذا صحيح؟ الأمر يعتمد على جودة أدوات الذكاء الاصطناعي، فالأفكار السيئة والمتراكمة لا تفيد شيئًا
---
انتظر، هل أن غموض الأدوار أمر جيد حقًا؟ أم أنه يجعل الجميع قادرًا على العمل مما يؤدي إلى نقص الاحترافية؟
---
هناك شعور أن هذه المنطق في سوق رأس المال يجذب الانتباه بقوة عند سرد القصص، لكن كم منها يتحقق فعلاً؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ApeDegen
· 01-11 15:45
هذه المرة يمكن للمصممين والمنتجين أيضًا كتابة الشفرة بأنفسهم، هل سيفقد المهندسون وظائفهم ههه
---
هذه التشبيه لنظام المساعدة الكهربائية رائع، لكن في الواقع بالتأكيد هناك الكثير من الأشخاص الذين يعارضون ذلك
---
بالكلام الجميل، أريد فقط أن أعرف جودة الشفرة كيف... أي شخص يمكنه تقديم تغييرات، هل الدين التقني يتراكم بسرعة
---
يا إلهي، هذا هو ما يجب أن يفعله الذكاء الاصطناعي، ليس ليحل محل البشر بل لجعل التعاون أكثر سلاسة، أنا مع هذا الفكر
---
انتظر، هل أصبح المهندسون أكثر انشغالًا؟ تحسين الهيكلية وتلك الأعمال أيضًا عبء، لا نريد أن يتعب الجميع في النهاية
---
بالنسبة للشركات الناشئة مناسب، جرب هذه الطريقة في الشركات الكبرى لترى هل ستصبح فوضى مباشرة
---
الغياب الواضح للأدوار يبدو رائعًا، لكن في الواقع من المسؤول عن الشفرة النهائية... هل هذه مشكلة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
GweiObserver
· 01-11 15:44
真的啊,设计师自己提交代码改进...这以前想都不敢想,现在AI一搞就解决了。感觉工程师终于能喘口气做点有意思的东西了。
---
الأنظمة المساعدة الكهربائية هذا التشبيه ممتاز، فريق العمل أصلاً لازم يركض بسرعة، الآن مباشرة تم توفير تلك العمليات المعقدة للتسليم. دورة التغذية الراجعة أصبحت أكثر إحكامًا، وسرعة التكرار زادت.
---
الحدود بين الأدوار غير واضحة... في البداية قد يبدو الأمر فوضويًا بعض الشيء، لكن في الواقع هذا يقلل من الحواجز. مدير المنتج يمكنه التحقق من النماذج الأولية بنفسه، دون الانتظار على التقنية، هذا هو التحسين الحقيقي للكفاءة.
---
المشكلة الأساسية هي، كم ستستمر هذه النموذج؟ في البداية، الاعتماد على الأدوات للتسريع كان ممتعًا، لكن على المدى الطويل، يجب تعديل تشكيل الفريق، وإلا ستظهر مشاكل لاحقًا.
---
أنا فضولي جدًا حول الأعمال المحددة لهذه الشركة الناشئة، ربما تغيير المسار قد يكون له تأثير كبير.
---
إعادة هيكلة طرق التعاون تبدو متقدمة جدًا، لكن بصراحة هي أن AI تتولى تلك الأعمال الصغيرة، وتحرر الموارد للتركيز على الأمور الأساسية. ومع ذلك، هذا يعني أن متطلبات العمل الأساسي أصبحت أعلى، أليس كذلك؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ruggedNotShrugged
· 01-11 15:41
هاها، ليس كذلك، الآن يمكن للمصممين تعديل الكود، هل سيصبح المهندسون عاطلين عن العمل؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ForkTongue
· 01-11 15:37
هل حقًا، هل يمكن للمصممين الآن تعديل الكود أيضًا؟ أشعر أن وظيفة المهندسين أصبحت مهددة بعض الشيء
شاهد النسخة الأصليةرد0
LongTermDreamer
· 01-11 15:30
هذه هي ما أقول، بعد ثلاث سنوات عند النظر إلى الحاضر، فإن أرباح أدوات الذكاء الاصطناعي هذه هي في الواقع تحرير الإنتاجية. من خلال القضاء على الأعمال المتكررة سابقًا، يمكن للفريق التركيز حقًا على الابتكار... هل تشعر أن الشركات الناشئة الآن أصبحت متأخرة قليلاً بدون أدوات الذكاء الاصطناعي؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropHermit
· 01-11 15:26
آه، هذه هي ثورة الإنتاجية الحقيقية، ليست مجرد خدعة تسويقية.
أنا حقًا أفهم فكرة أن المصممين يرسلون الشفرات بأنفسهم، أخيرًا لم أعد عالقًا مع الرجال التقنيين.
لكن، إذا نظرنا للأمر من ناحية أخرى، هل سيواجه المهندسون حقًا فقدان وظائفهم إذا استمر هذا التطور؟ أم أن العتبة أصبحت أعلى...
المجاز عن المساعدة الكهربائية مناسب، لكن في النهاية يبدو أن الأمر يعتمد على التنفيذ.
قام مؤسس شركة ناشئة مؤخراً بمشاركة ظاهرة مثيرة للاهتمام — بعد إدخال أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي، تغيرت طريقة تعاون الفريق بشكل جذري.
أوضح التغيير الأكثر وضوحًا هو أن حدود الأدوار أصبحت غامضة. بدأ المصممون في تقديم اقتراحات لتحسين الكود بأنفسهم، وتم إلغاء الحاجة للانتظار لمرحلة المهندسين. كما أن مديري المنتجات وأعضاء الفريق غير التقنيين أصبحوا قادرين على بناء نماذج أولية بسرعة للتحقق من الأفكار، دون أن يعوقهم حاجز التقنية. وماذا عن المهندسين؟ على العكس، أصبح لديهم مزيد من الطاقة للقيام بأعمال أكثر تحدياً — مثل تشغيل التجارب، تحسين البنية التحتية، واستكشاف اتجاهات تقنية جديدة.
استخدم تشبيهًا تصويريًا جميلًا: الفريق بأكمله يشبه أنه مُركب عليه نظام مساعدة كهربائية، حيث تم تقليل الأعمال المتكررة غير الفعالة، وسرعة الاستكشاف زادت بشكل ملحوظ. دورة الانتقال من الفكرة إلى التنفيذ أصبحت أقصر، ودورة التغذية الراجعة أصبحت أكثر تكاملًا، والجميع يشعرون بتلك الوتيرة المتسارعة.
هذا التغيير يحمل أهمية كبيرة لفريق الشركات الناشئة — فهو ليس مجرد ترقية أدوات، بل هو إعادة هيكلة كاملة لنمط التعاون.