DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нової організаційної парадигми

Вступ

Книга «Пересмислення організацій» узагальнює організаційні парадигми в історії людства в п’яти кольорах та проводить глибокий аналіз їхніх характеристик. Серед них, блакитна організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, яка має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самоуправління та еволюційна місія. Останніми роками зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї блакитної організації. Ця стаття має на меті дослідити основні характеристики DAO, виклики в управлінні, з якими вони стикаються, а також поточні стратегії подолання цих викликів.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що базується на технології криптовалют та блокчейну. Станом на серпень 2024 року у світі вже було створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, сума колективних фондів перевищує 21 мільярд доларів. DAO вже стало масштабним глобальним соціальним експериментом, що демонструє величезний потенціал для трансформації способів організації та співпраці людей.

Основні характеристики DAO зосереджені на децентралізації та автономності, з акцентом на технічному та управлінському аспектах:

1. Технічний аспект: технологія блокчейну з розподіленим зберіганням та смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення, є технологічною основою DAO. Дотримуючись принципу "код є законом", DAO розгортає правила спільноти у вигляді коду на блокчейні, забезпечуючи автономність виконання рішень.

2. Управлінський рівень: децентралізація проявляється в тому, що право прийняття рішень розподіляється між усіма членами, а процес прийняття рішень є демократичним. DAO випускає токени управління, щоб забезпечити членам спільне право голосу та дотримуватися основних принципів консенсусної та голосувальної демократії під час колективного управління.

3. Організаційні цілі: DAO має подвійні цілі - отримання прибутку та досягнення сталого розвитку спільноти, що означає створення прибутку для власників токенів на динамічно змінюючомуся ринку криптовалют, а також акцент на досягненні спільних інтересів спільноти.

Отже, DAO можна визначити як: організаційна форма, заснована на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют, де право прийняття рішень розділяється між усіма учасниками, а члени спільноти добровільно беруть участь у демократичному прийнятті рішень на основі пропозицій, що має на меті досягнення комерційної вигоди та спільних інтересів спільноти.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Хоча DAO має надихаюче бачення та прогресивні організаційні концепції, на практиці вона все ж стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція до централізації ухвалення рішень: багато DAO демонструють олігархічну тенденцію, токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувачів, що призводить до ризику маніпуляції результатами голосування. Водночас деякі установи, які символізують центр влади, такі як комітети, центральні ради, поступово створюються, що викликає ризик надмірної концентрації влади.

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл: низька участь є однією з найбільших проблем, які стоять перед DAO, оскільки більшість членів не беруть участі в обговоренні пропозицій та голосуванні. Крім того, середній термін існування більшості DAO складає лише 18 місяців.

3. Баланс комерційних інтересів та суспільних інтересів: DAO потрібно зважати на потенційні суперечності між комерційними інтересами та суспільними інтересами. Багато членів турбуються лише про короткострокову комерційну вигоду, що призводить до частого виникнення проблеми "досвільного користування", що суперечить будівельникам DAO, які мають довгострокове бачення.

Стратегії для вирішення викликів управління

Щоб впоратися з цими викликами, DAO досліджує різні стратегії:

1. Переробка механізму голосування: на основі "один монета - один голос" були запропоновані різні нові моделі голосування, такі як голосування квадратом, голосування за законодавчою кількістю, голосування на основі репутації тощо.

2. Модель управління економічними стимули та розподілом: повторний розподіл токенів серед учасників та ширшої спільноти через баунті, пул прав власності, винагороди, чайові та трудові контракти.

3. Делегування голосування: дозволяє учасникам передавати свої голоси довіреним учасникам, що вважається останньою практикою DAO щодо ліквідної демократії.

4. Підвищення ефективності комунікації та переговорів у прийнятті рішень: зміцнення здатності вирішувати конфлікти в процесі комунікації, забезпечення рівності учасників у комунікаційному процесі, підвищення якості та ефективності комунікацій та переговорів.

Заключення

DAO несе в собі найновіші сподівання та уявлення людства про кращі організаційні форми, з потенціалом для інновацій в механізмах організаційного управління. Проте між ідеалом та реальністю існує прірва, і процес досягнення організаційних цілей DAO не буде безперешкодним. Жоден організаційний дизайн не є досконалим, і компроміси та вибори в процесі управління є ключовими для того, щоб організація могла впоратися з викликами сталого розвитку.

DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми організаційного управління. Замість того, щоб прагнути створення досконалого DAO, нам слід більше думати про те, в яких випадках потрібно організовувати людей у вигляді DAO, де проходять межі DAO, а також які рішення в DAO підходять для "колективного роздумування", а які потребують "остаточного рішення". Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, основні цінності, що переслідує DAO, продовжуватимуть сприяти постійній оптимізації форм організації людей.