奥黛丽·内斯比特的新书呼吁创始人重新思考领导力

奥黛丽·内斯比特是一位经验丰富的首席执行官，拥有超过25年的经验，专注于发展新兴科技公司。她正在呼吁创始人重新考虑商业中最根深蒂固的信念之一：即建造产品的人应该自动领导公司。

在她的新书《为什么你不应该成为首席执行官 (以及拯救创业公司的其他方法)》中，内斯比特揭示了人类领导力错误的真相，这些错误往往导致创业公司的失败。

通过结合硬数据和行为洞察，Nesbitt 研究了为什么在缺乏战略领导的情况下，技术才能往往会成为公司的最大负担。她强调了妨碍初创企业发展的关键陷阱，从未能验证产品市场契合度和做出错误的联合创始人选择，到在扩展过程中微观管理的致命后果。

沉默的杀手：创始人行为

内斯比特的书强调了一个严峻的统计数据：90% 的初创公司失败(Startup Genome，2019)，而这些失败中有65%是由于创始人之间的冲突(Wasserman，2012)。她认为，导致大多数公司倒闭的不是市场竞争或产品缺陷，而是创始人无法在企业成长过程中适应他们的领导风格。

事实上，研究表明，42%的初创企业因缺乏市场需求而失败(CB Insights)，35%的公司经历合伙人分裂(Icehouse Ventures，2018)。风险很高，但许多创始人甚至没有意识到他们自己的行为可能是公司倒闭的根本原因。

正如内斯比特所指出的，“大多数创始人从不质疑他们是否应该担任首席执行官。他们假设建立公司意味着他们应该管理它。这种假设摧毁的初创公司比糟糕的想法还要多。”

凭借在SPINNOVATE Tech的丰富经验，该公司处于金融科技、区块链和人工智能的前沿，内斯比特亲眼目睹了技术创始人常常将创新误解为领导力。她认为，许多创始人，尤其是在科技行业，陷入了完美主义和过度控制的陷阱，同时未能验证他们的产品是否真正满足市场需求。

领导力：隐形瓶颈

在她的书中，内斯比特深入探讨了创始人行为常常破坏初创企业成功的几个关键领域。

她解释说，最重要的错误之一是忽视市场反馈，构建没人想要的产品。许多创始人在急于完善他们的产品时，错过了市场验证这个关键步骤。没有这个，即使是最先进的技术解决方案也可能无法获得市场关注。

Nesbitt强调的另一个常见陷阱是共同创始人之间发生冲突，导致决策僵局。当股权分配和不同的愿景未得到解决时，往往会导致方向缺失，减缓增长。当创始人之间的冲突演变为长期的权力斗争时，可能对发展造成更大的损害，从而抑制进展。

Nesbitt 接下来要讨论的一个主要问题是完美主义。创始人可能会对使他们的产品完美无瑕过于执着，以至于推迟发布，错失从真实用户那里学习的机会。不断的改进欲望可能导致瘫痪，创业公司永远停留在原型阶段。

正如内斯比特所说：“市场不关心你的技术优雅。它关心的是以它能理解的方式解决它实际存在的问题，在它准备购买的时候。”

微观管理的危险

Nesbitt 在创始人中识别出的最危险的习惯之一是微观管理。相信“如果我不做，就不会做得对”是许多创始人陷入的一个陷阱，这可能会造成毁灭性的后果。通过坚持监督每一个决策，创始人无意中阻止了其他人成长为组织内的领导者。

“真正的控制并不是直接参与，”内斯比特解释道。“而是创造出一种环境、文化和系统，使优秀的成果得以产生，无论你是否在场。”

她对首席执行官的建议很简单：尽早授权，让团队成员对结果拥有所有权，并创建明确的决策框架，允许团队在最小监督下有效执行。

记住，目标不是完全将自己从业务中剔除，而是创造一个结构，使公司能够在创始人不断干预的情况下蓬勃发展。

案例研究：领导力与成长的现实世界教训

内斯比特使用了几个高调的案例研究来说明关键的领导决策如何决定一家初创公司的命运。

例如，Jawbone 尽管拥有创新的产品和近十亿美元的融资，但由于其对技术创新的关注未能与市场需求对齐而崩溃。同样，马克·扎克伯格与温克尔沃斯双胞胎之间关于 Facebook 起源的法律斗争突显了早期联合创始人对齐的重要性以及未解决冲突的风险。

内斯比特还提到了谷歌成功的领导层过渡，当拉里·佩奇和谢尔盖·布林辞职时，显示出随着公司规模的扩大，领导力的演变是至关重要的。另一方面，优步因特拉维斯·卡兰尼克的辞职而遭遇的麻烦，因内部冲突和有毒文化，表明糟糕的领导力甚至可以破坏最成功的公司。

你应该成为CEO吗？

或许内斯比特在她的书中提出的最具挑衅性的问题是：你现在是你公司最合适的CEO吗？

在早期阶段，动手的创始人是至关重要的。然而，随着公司的成长，重新评估创始人的技能是否适合下一个阶段是至关重要的。内斯比特提出了“首席执行官五点自我评估”，帮助领导者评估他们是否应该继续担任首席执行官，或者将权力交给更适合扩张的人。

她强调，这一决定不是失败的标志，而是确保公司长期生存和成功的战略举措。

扩展时机的重要性

内斯比特还强调了时机的重要性，尤其是在像Web3、区块链和人工智能这样的快速发展的领域。无论产品多么具有突破性，如果市场还没有准备好，公司注定会失败。

回顾她曾参与的一个“远远领先于时代”的Web3社交平台，内斯比特警告说：“当技术可能性遇到市场现实时，市场现实总是胜出。”

技术创始人的领导新纪元

在她的书中，内斯比特为希望可持续发展公司的创始人提供了一条路线图。

她认为真正的领导力在于建立系统、文化和团队，使其能够在创始人不在场的情况下运作。她强调：“最好的产品并不一定获胜，最好的市场推广产品才会获胜。”

对创始人来说，成功的道路并不是关于创造完美的产品或做出无可挑剔的决策，而是关于设计一个在创始人日常参与之外仍能蓬勃发展的业务。

关于奥德丽·内斯比特

奥德丽·内斯比特是新兴技术领域的受尊敬的领导者，专注于金融科技、区块链和人工智能。作为SPINNOVATE Tech的首席执行官，她推出并扩展了多个成功的Web3和人工智能产品。

除了拥有PMP认证的专业人士身份和赫瑞瓦特大学的MBA学位外，Audrey还在2023年被提名为年度最佳科技初创企业的IT女性奖，并在2024年的市场营销大会上获得杰出领导力奖。

作为女性科技领域的导师和多样性与包容性的积极倡导者，奈斯比特正在积极塑造科技领导力的未来。她的新书《为什么你不应该成为首席执行官(以及拯救你的初创公司的其他方法)》现已在平装和数字格式上发布。

有关Audrey Nesbitt及其作品的更多信息，请访问她的官方网站。