Dalam berita dari 深潮 TechFlow, pada 5 Juni, menurut laporan The Defiant, Kepala Kebijakan dan Penasihat Hukum a16z crypto, Miles Jennings, menyatakan dalam artikel blog terbarunya bahwa model yayasan blockchain sudah ketinggalan zaman dan seharusnya dihapus.
Jennings berpendapat bahwa organisasi nirlaba yang pernah mendukung proyek-proyek blockchain utama seperti Ethereum, Solana, dan Sui, kini "menciptakan lebih banyak gesekan daripada desentralisasi". Dia menunjukkan bahwa ada empat kekurangan utama pada yayasan tersebut: kurangnya akuntabilitas, batasan hukum dan ekonomi, efisiensi operasional yang rendah, serta evolusi menjadi penjaga pusat.
Sebagai alternatif, Jennings menyarankan model "perusahaan pengembangan bersama", dengan alasan bahwa mereka menggunakan modal lebih efisien, menarik talenta terbaik, dan menanggapi kekuatan pasar. Dia mengusulkan beberapa alat untuk mengatasi ketidakselarasan kepentingan perusahaan dan jaringan, termasuk struktur perusahaan manfaat publik, protokol bagi hasil, dan program penguncian token berbasis tonggak sejarah.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Eksekutif a16z: Model yayasan blockchain sudah ketinggalan zaman, harus beralih ke model perusahaan pengembang.
Dalam berita dari 深潮 TechFlow, pada 5 Juni, menurut laporan The Defiant, Kepala Kebijakan dan Penasihat Hukum a16z crypto, Miles Jennings, menyatakan dalam artikel blog terbarunya bahwa model yayasan blockchain sudah ketinggalan zaman dan seharusnya dihapus.
Jennings berpendapat bahwa organisasi nirlaba yang pernah mendukung proyek-proyek blockchain utama seperti Ethereum, Solana, dan Sui, kini "menciptakan lebih banyak gesekan daripada desentralisasi". Dia menunjukkan bahwa ada empat kekurangan utama pada yayasan tersebut: kurangnya akuntabilitas, batasan hukum dan ekonomi, efisiensi operasional yang rendah, serta evolusi menjadi penjaga pusat.
Sebagai alternatif, Jennings menyarankan model "perusahaan pengembangan bersama", dengan alasan bahwa mereka menggunakan modal lebih efisien, menarik talenta terbaik, dan menanggapi kekuatan pasar. Dia mengusulkan beberapa alat untuk mengatasi ketidakselarasan kepentingan perusahaan dan jaringan, termasuk struktur perusahaan manfaat publik, protokol bagi hasil, dan program penguncian token berbasis tonggak sejarah.