Web3 a actuellement une capacité excédentaire du côté de l'offre et la liquidité du côté de la demande est épuisée. Après deux ans de développement, les lacunes sont progressivement devenues apparentes. Ce rapport de recherche a classé le paysage concurrentiel de l'industrie du jeu Web3 et les opportunités entrepreneuriales viables existantes.

Web3 a actuellement une capacité excédentaire du côté de l'offre et la liquidité du côté de la demande est épuisée. Après deux ans de développement, les lacunes sont progressivement devenues apparentes. Ce rapport de recherche a dressé le paysage concurrentiel de l'industrie du jeu web3 et les opportunités entrepreneuriales viables existantes.

Résumé du rapport

Dans le contexte de l’augmentation des normes et de la surcapacité de l’industrie mondiale du jeu, le Web3 a attiré de nombreuses équipes Web2 en raison de sa marge bénéficiaire élevée tout au long du cycle de vie en tant que moyen pour les fabricants de jeux de récupérer les coûts. Cependant, le Web3 dispose actuellement d’une capacité excédentaire du côté de l’offre et la liquidité du côté de la demande est épuisée. Après deux ans de développement, les lacunes sont progressivement apparues. Par conséquent, ce rapport de recherche a trié le paysage concurrentiel et les opportunités entrepreneuriales viables existantes dans l’industrie du jeu Web3.

Pour les équipes qui en sont encore au stade du développement de produits web3, il est nécessaire de clarifier que, en tant qu'industrie avec une infrastructure pauvre et des marges bénéficiaires extrêmement élevées, l'équipe doit avoir des compétences globales; cependant, la plupart des équipes intermédiaires ont un écart de perception énorme avec l'équipe dirigeante, elles doivent donc voir cet écart le plus rapidement possible et accélérer l'apprentissage et l'itération. En même temps, de nouveaux modèles économiques émergent toujours, et l'équipe peut pleinement utiliser la commercialisation de Web3 pour innover et saisir les opportunités du marché; et saisir les opportunités offertes par les changements dans le schéma du côté de la distribution pour saisir les super applications basées sur le trafic et les entrées de trafic, ou ouvrir indépendamment le marché eux-mêmes pour devenir des super applications.

De plus, pour les équipes qui explorent encore et observent, elles peuvent d'abord saisir les opportunités parallèles entre Web2 et Web3 à un moment où les coûts d'acquisition de clients Web2 restent élevés et que les modèles commerciaux sont bloqués, en particulier la grande base de joueurs entraînée par les jeux occasionnels et l'IA. Deuxièmement, en résumant et en digérant les expériences passées réussies/chaudes des projets, vous pouvez également apprendre de nombreuses méthodologies et les utiliser habilement dans les opérations. Troisièmement, il est possible de créer des produits qui répondent aux besoins de divertissement de plus d'utilisateurs et qui ont un modèle économique à long terme en plus des entrées à fort trafic. Quatrièmement, sur la base de nouvelles formes d'actifs, il existe encore des opportunités d'innovation de la gamification + commercialisation des actifs. Ensuite, pour les jeux à chaîne complète, il est recommandé à l'équipe de construire un excellent parcours de course open source plutôt que de réinventer la roue, il peut donc y avoir une opportunité de lancer la prochaine vague de folie. Enfin, le futur domaine des agents crypto (Crypto+IA) est susceptible d'être encore dominé par le trafic. L'équipe devrait s'en tenir à un chemin guidé par le trafic. Dans un avenir proche, les agents IA sur la chaîne préféreront certainement coopérer avec des entrants de qualité.

Conformément à nos deux précédents rapports de recherche, il s'agit d'une tentative de résumer les changements cycliques dans l'industrie et de fournir quelques suggestions plus générales, macroscopiques et réalisables pour les entrepreneurs à différentes étapes. Au cours de l'écriture, j'ai pris conscience que l'industrie entre dans une zone de haute difficulté, que les progrès de l'infrastructure sont lents et que la liquidité du marché est insuffisante, il n'est donc pas facile de créer une entreprise; cependant, j'espère que les développeurs pourront trouver dans cet article quelques méthodologies et inspirations pour faire face à l'hiver froid du marché, et je rends sincèrement hommage aux chercheurs qui continuent d'avancer.

Web3 est en effet un bon choix pour de nombreux créateurs de jeux qui sont limités par les numéros d'édition et les frais de volume

Web3 fournit une prise de commercialisation autour de tout le cycle de vie d'un jeu : NFT/FT/ Taxation. Comparé aux méthodes traditionnelles de R&D, web3 est en effet un moyen efficace d'augmenter les marges bénéficiaires des jeux et de réaliser la mondialisation.

Cependant, face à l'augmentation des normes dans l'industrie du jeu en Orient et en Occident, Web3 est le seul débouché pour absorber une grande partie de la productivité excédentaire. Après deux ans de développement, le problème est progressivement devenu apparent.

Côté demande : Nous sommes entrés dans une ère de liquidité limitée. Les marchés boursiers sont limités, l'attention est rare, et les transferts sont extrêmement rapides. Par conséquent, à ce stade, l'équipe devrait se concentrer sur la refinement des produits et des modèles de motivation pour briser le cercle et attirer les clients afin de prendre la voie rapide dans l'ère de la mobilité abondante.

Quel est le paysage concurrentiel actuel de l'entrepreneuriat dans les jeux web3?

Analyse des quatre dimensions de la marge bénéficiaire de l'industrie, de la perception de l'équipe, du modèle commercial et du marché.

1. Web3 est une industrie avec une infrastructure pauvre et des marges bénéficiaires extrêmement élevées. Les équipes polyvalentes peuvent récolter les plus gros dividendes, mais les équipes sans capacités polyvalentes verront doubler les difficultés et auront un taux d'erreurs plus élevé.

2. Il existe un énorme écart entre les fabricants de taille et de tête. La plupart des fabricants peuvent ne pas atteindre le seuil de volume, ce qui nécessite que l'équipe ait une forte capacité d'évolution et une vitesse d'itération.

3. L'innovation du modèle économique se poursuit sans relâche. Plus la liquidité est épuisée, plus de nouveaux changements sont nécessaires. Le modèle économique Web3 évolue avec les points chauds du marché / les nouvelles formes d'actifs, et l'équipe doit innover tout en comprenant pleinement le modèle économique du marché.

4. Le potentiel de drainage de L1/2 et de la plateforme diminue progressivement. Une écologie super et des entrées de trafic qui ont la priorité sur un seul L1/2 sont en hausse, et elles ont hâte de lutter dans le prochain cycle. La partie projet doit choisir du bon bois dès que possible ou prendre l'initiative d'ouvrir un nouveau chemin UA.

Donc, dans le cycle de déplétion de liquidité, quelles autres directions valent la peine d'être explorées pour les équipes de jeux web3 ?

1. Recherchez des opportunités parallèles entre les jeux Web2 et Web3 pour suivre les nouvelles habitudes de consommation des utilisateurs et les expériences d'IA lorsque les coûts d'acquisition de clients Web2 sont élevés et que la commercialisation devient un obstacle.

Phénomène 1: Face à la même base d'utilisateurs, le coût d'acquisition client de web2 a de nouveau augmenté.

La croissance des jeux sur le marché mondial du web2 en 23 ans était largement due aux circuits pan-casual tels que trifecta, gestion simulée et casinos occasionnels. Cependant, le coût d'achat de la piste de course était élevé, et après le succès de "Seek Daichi", le coût d'acquisition des jeux H5 traditionnels a triplé. Le web3 a rencontré les mêmes habitudes des utilisateurs, des coûts d'acquisition de clients plus bas et des marges bénéficiaires plus élevées. Suggestion : Les équipes qui créent des jeux occasionnels peuvent rivaliser pour la rétention sans tenir compte du jeu basé sur la plateforme, mais utiliser plutôt le trafic des jeux occasionnels & pour sortir continuellement des produits et utiliser la publicité mutuelle + les échanges de jetons dans les DEX auto-contruits pour importer du trafic et de la liquidité dans de nouveaux jeux.

Phénomène 2: Le modèle commercial de distribution de cartes a atteint un point mort et il n'y a pas de place pour l'innovation.

Le modèle économique de Gocha (carte krypton) a été introduit du Japon en Chine, et cela fait maintenant dix ans, mais au cours des six derniers mois, en particulier après la libéralisation de la version domestique, il a été découvert que le pouvoir d'achat des joueurs était faible et que l'échelle globale des paiements des utilisateurs avait diminué. D'autre part, des jeux tels que "Against the Cold" ont également réussi avec des paiements légers et de grands DAU. Recommandation : Web3 a de nombreuses prises de commercialisation et convient à l'innovation commerciale. Nous vous recommandons de lire nos deux rapports de recherche précédents pour maximiser la marge bénéficiaire de NFT+Token+taxation.

Phénomène 3: Expérience simplifiée et stimulation des hautes fréquences.

Trouvez un jeu rapide à jouer et addictif, et faites-en un jeu mobile. De "Vampire Survivor" à "Case Force", plusieurs jeux classés dans le top dix des Mini Programmes WeChat sont nés à partir d'un prototype de gameplay. Vous pouvez trouver de tout, de la production artistique réaliste d'AAA au pipeline de production industrielle bidimensionnelle, mais lorsque les utilisateurs se lassent de l'esthétique, ils choisissent de plus en plus de passer du temps de manière fragmentée dans des mini-jeux excitants à haute fréquence. Suggestion : un design simplifié et motivant basé sur un prototype de gameplay correspond à la pile de compétences de l'équipe Web3. Deuxièmement, plus proche du stimulus original de l'ouverture de la boîte, plus similaire au plaisir incitatif financier de Web3 lui-même. De là, on peut déduire qu'il y a plus de modèles à consulter et que le profil utilisateur est plus cohérent. L'équipe Web3 peut également envisager d'ajouter une expérience de mise en attente lors de la création de jeux, de sorte que le jeu lui-même ait l'effet d'une "chaîne de disque électronique" plutôt que des transferts illimités pendant 24 heures, donc le design du "système de valeur énergétique" que nous avons mentionné précédemment est également très important.

Phénomène 4: Croissance en parallèle avec l'IA et l'industrie du jeu.

Des opportunités parallèles existent dans l'industrie du jeu menée par l'IA, mais il est recommandé de ne pas ajouter d'entités si ce n'est pas nécessaire. Pour les équipes qui sont venues sur Web3 en raison de l'effondrement de leur chemin et/ou de la concurrence traditionnelle, elles devraient reconsidérer cette opportunité de changement de l'industrie, notamment dans le contexte de la censure nationale et de l'incapacité d'adopter de grands modèles étrangers. Il est préférable de pouvoir utiliser l'IA pour créer des expériences nouvelles et des produits de nouvelle génération tout en utilisant directement Web3 pour achever la distribution mondiale et la commercialisation avec un effet de levier plus élevé. Suggestion : Commencez la conception davantage à partir d'un niveau économique/diplomatique/organisationnel. Par exemple, l'agent basé sur le jeu SLG que j'ai mentionné dans l'article. Cela signifie également l'IA pour plus de transactions et de marges bénéficiaires.

1. Saisissez la fenêtre pour digérer les routines éprouvées de Web3 et utilisez l'ingéniosité aux premiers et moyens stades de l'opération.

Premier semestre :

• Trouvez le bon pool de données: (voir FRIEND.tech) lorsque X (anciennement Twitter) motive les créateurs et que l'incitation stimule les effets de communication sur les médias sociaux, il se connecte à cette source de données ouverte (interface API ou données pouvant être explorées) et réalise rapidement la financiarisation (partage) des KOL. Peut-être que les entrepreneurs dans cette direction peuvent également développer des idées pour trouver d'autres pools de données éligibles. Après tout, le cœur de son modèle économique est de sélectionner des PoW et du trafic hors chaîne importants, et la chaîne amont vise à rechercher des loyers pour des données, des informations et des personnes précieuses.

• Système d'invitation par lots : (voir STEPN, Friend.tech) Utilisez le mécanisme d'invitation par lots pour libérer lentement les personnes et compléter toutes les étapes de test du produit en même temps. Laissez-moi entrer. En tant que pierre de pavage pour les incitations économiques, la fission sociale fomo a en fait rallongé la durée de vie globale du projet en ralentissant le taux d'entrée des utilisateurs aux premiers stades.

• Expérience de trading NFT : (voir Memeland, Matr1x) Depuis que le marché NFT a laissé suffisamment d'exemples et de gameplay, ce jeu fonctionne de manière NFT-driven, et a de nombreux playbooks auxquels se référer, et même une chaîne industrielle relativement complète (avec un trader NFT - intermédiaire de la liste blanche - kol) comme noyau. (1) Marketing initial sur Twitter et la communauté alpha, les utilisateurs de PUA créent une profondeur communautaire ; (2) de petites assiettes, une liquidité faible et un bon panneau de contrôle créent des effets de richesse ; (3) l'attente de plusieurs séries NFT consécutives peut continuellement aider le prix à être beau ; (4) que ce soit la distribution ou le battage publicitaire, cela peut aider l'équipe à gagner de l'argent + ne rien payer ; (5) enfin, la consolidation dépend du produit + FT Airdrop + flux de trésorerie.

• Achat/Arbitrage géographique : (Voir Axie, Hooked) Utilisez davantage de canaux de test de lancement UA pour saisir l'arbitrage on-chain dans les régions à faible coût d'achat ; en même temps, établissez un système local de distribution (guilde) et ajoutez une couche d'incitation en jetons. Comparé au niveau de revenu par habitant local, l'effet de richesse des jetons est plus évident que le niveau de revenu par habitant local, apportant des opportunités de diffusion et brisant le cercle.

À mi-parcours :

• Logique de retour en arrière: (Voir STEPN) De nombreuses personnes racontent maintenant aux fournisseurs web2 l'histoire de la "distribution web3" de l'acquisition IP, mais ce que de nombreux fournisseurs traditionnels ne réalisent pas, c'est que web3 peut non seulement être considéré comme une méthode de distribution mondiale, mais vous pouvez même le redistribuer sur chaque chaîne. Comme chaque chaîne présente un grand écart en termes de liquidité/profil d'utilisateur/support de trafic (surtout à l'ère du TVL important), émettre de nouveaux actifs sur les chaînes est une façon pour les utilisateurs de construire des stocks un par un, et les utilisateurs continueront à entrer dans de nouvelles chaînes pour gagner de l'argent sur les marchés avancés. Ou c'est similaire à revenir en arrière dans les jeux traditionnels. Pratiquez un nouveau nombre à une nouvelle ligne de départ, vérifiez vos propres hypothèses sur la stratégie et obtenez des retours positifs.

• Opération occasionnelle/fragmentée : (Voir BAYC) Pour les PI matures, les jeux peuvent être considérés comme un attrapeur pour renforcer la cohésion communautaire et focaliser l'attention pendant la phase d'opération, ils sont donc coûteux en haute fréquence et en fomo d'actifs, donc il n'est pas nécessaire de chercher loin pour produire des jeux AAA et longs.

1. En s'appuyant sur des entrées à fort trafic, il s'agit d'un produit qui répond aux besoins de divertissement d'un plus grand nombre d'utilisateurs et qui a un modèle économique à long terme. En d'autres termes, étendre le modèle économique qui soutient les besoins de divertissement existants +web2 à travers de nouveaux canaux de trafic et ajouter à la couche d'incitation Web3.

Bot Telegram :

Après qu’Unibot soit rapidement devenu populaire, de nombreux entrepreneurs ont rejoint le circuit des bots TG en tant qu’imitation, mais jusqu’à présent, ils n’ont vu que l’affinement de la stratégie et des performances des robots de trading et des robots GPT. Bien que les bots de trading augmentent rapidement en répondant aux besoins de trading des utilisateurs de crypto-monnaies, ils ont un modèle commercial unique, de faibles plafonds d’optimisation de l’interface utilisateur et de l’expérience utilisateur et de la stratégie de trading, et le nombre d’utilisateurs n’a pas encore franchi le niveau des 10 000. Cela fait longtemps qu’ils n’ont pas réussi à briser le cercle. Par conséquent, les nouveaux entrepreneurs de robots TG doivent ouvrir des idées, essayer des produits plus conformes aux habitudes des consommateurs et établir un modèle économique stable à long terme. Parmi eux, la méthode avec des coûts d’essais et d’erreurs plus faibles consiste à diffuser directement le modèle économique Web2 (gaming) à l’aide d’un nouveau canal de trafic (Telegram) et à ajouter une couche d’incitation web3 (token+NFT), comme Rollbit. De plus, les idées suivantes ne sont données qu’à titre indicatif :

Exemples:

Catégorie de jeu : Vous pouvez suivre le processus de développement de l’infrastructure du mini-programme WeChat pour voir les performances de jeu que TG Bot peut fournir et l’éducation que les utilisateurs peuvent fournir de profondeur en profondeur. Il est recommandé d’effectuer davantage de tests marketing pour identifier les profils d’utilisateurs en fonction des principales régions de distribution des utilisateurs (Inde, Russie, Moyen-Orient, etc.) et des préférences de jeu. On suppose que les utilisateurs du marché TG peuvent accepter les jeux d’éléments. La rupture des cercles et la croissance reposeront sur les jeux sociaux et de fission, tandis que les utilisateurs de crypto-monnaies sont plus susceptibles d’accepter un jeu de cartes qui empêche le +pvp. [Éléments simples] - Continuez à regarder, Tetris. [Catégorie Fête sociale] - Si vous dessinez, je devine qui est infiltré. [Fissionneurs concurrents] - Sautez, mouton contre mouton. [Catégorie de placement des cartes] - Actuellement, les applets WeChat se classent en tête, telles que Seek Dachian, King of Salted Fish, etc.

Catégorie loterie: Comme il y a maintenant de plus en plus d'actifs précieux, il n'y a pas seulement des actifs NFT blue-chip consensuels (BAYC/Punk), mais aussi des actifs de co-marque IP et des chaînes de garanties du monde réel (comme les chaînes de cartes Pokémon), combinés à divers jeux de loterie et mécanismes d'incitation aux dividendes, il existe de nombreuses façons de jouer. [Un yuan pour gagner un trésor] — Chaque personne a la chance de participer au tirage d'une boîte NFT aveugle avec un objet précieux pour 1 yuan. [Jeu Blind Box] - Similaire à la participation à un jeu de plantation d'arbres, vous pouvez obtenir une boîte aveugle à fruits, et si vous participez à un jeu NFT, vous pouvez obtenir une loterie de boîte aveugle NFT. [Groupe de Bonnes Affaires] - Achetez des NFT blue-chip fragmentés en groupe ou créez directement un bot de lancement TG. Vous pouvez obtenir la loterie à bas prix en retweetant et en achetant en groupe, et obtenir celui qui était à l'origine sur liste blanche sur Discord.

Catégorie de domaine privé : Les deux premiers impliquent la propagation et la fission des groupes TG, et TG est actuellement aux premiers stades de l'écosystème de contenu, donc avant que la matrice de contenu ne soit complétée, des domaines privés peuvent être construits et commercialisés en conjonction avec l'écosystème des créateurs DAO+. [Lien de publication] - Que ce soit dans un chat de groupe ou lors de la publication d'un lien sur un canal, vous pouvez recevoir une commission. Suivez les étapes de navigation, de clic, de téléchargement et de retweet pour voir le taux de conversion, et la récompense est directement créditée sur le portefeuille lorsque le rabais est donné aux utilisateurs au sein de la communauté. [Communauté de créateurs] - Configurer un bot de vote de classement au sein de la communauté des créateurs, publiciser la compétition et obtenir des récompenses en jetons pour des classements plus élevés.

4. L'innovation de la gamification + commercialisation pour les actifs a encore des opportunités : Treasure House

Contexte 1: La liquidité globale du marché des NFT s'est tarie, et le marché des NFT a besoin de nouveaux récits et de nouveaux points chauds de trading.

Contexte 2 : Au niveau de l'application, la complexité des actifs de jeu basés sur les NFT a déjà augmenté. Il existe de nombreux types et quantités d'actifs sous la même IP, et ils sont entrelacés, la valeur ultime se reflétant dans les produits et les jetons. Cependant, les joueurs doivent encore échanger en vente libre dans la communauté, ou collecter manuellement des NFT répondant aux exigences et les acheter un par un. La méthode de transaction est très primitive.

Contexte 3: Au niveau du protocole, avec l'avènement de l'ERC-6551 et de l'ERC-4337, bien que les problèmes techniques sous-jacents des portefeuilles d'abstraction de compte n'aient pas encore été résolus (par exemple, il n'y a pas encore de support, et la stabilité des portefeuilles de génération de clés privées est faible), avec l'amélioration de l'infrastructure, la granularité des comptes et des actifs futurs sera tout à fait différente de celle d'aujourd'hui. Tout comme l'ERC-721 et l'ERC-20 ont des formes/logiques d'attributs financiers complètement différentes, les nouvelles formes d'actifs à l'avenir seront : imbriquées à multi-sujet + multi-granularité, rendant ainsi plus difficile l'unification des prix. Par conséquent, les formes d'interaction financière et les scénarios basés sur les actifs futurs deviendront plus intéressants.

5. Jeu de chaîne complet: Créez un excellent circuit de course open source au lieu de réinventer la roue, trouvez des mécanismes innovants avec des effets de richesse suffisants, commercialisez-les + gamifiez-les, et brisez finalement le cercle pour obtenir de la liquidité externe.

Contexte 1 : Le récit complet de la chaîne entreprend la liquidité des NFT et du GameFi. Loot est proche de l'émergence de NFT tels que BAYC et Punk, et son prix de marché le plus élevé a également été lorsque la communauté Dark Forest, l'initiateur du jeu sur l'ensemble de la chaîne, a eu le plus grand nombre de participants. Alors que des jeux de jeu complets (comme Wolf Game, Sunflower, etc.) sont également apparus après Axie et GameFi Summer, le FDV était inférieur à 5 millions de dollars, soit 4/1000 pour Axie et 5/1000 pour STEPN. On peut voir que dans une situation où la liquidité des NFT et du GameFi est épuisée, les jeux de social gaming ont moins de chances de prendre de l'ampleur, et même s'ils éclatent, il peut être difficile de rompre le cercle des clients.

Contexte 2 : Afin d'empêcher les jeux à chaîne complète de devenir la compétition pos/pow originale et d'optimiser l'interface utilisateur/UX, l'équipe a dû approfondir les problèmes techniques et développer progressivement la tendance de l'Appchain/L2 auto-construite axée sur la technologie des jeux à chaîne complète, qui s'est approfondie couche par couche. L'environnement de jeu et de test du réseau est clos. Les utilisateurs de test ne sont que deux chiffres. Il est facile de réinventer la roue et n'est pas universel. Actuellement, il n'y a aucun signe de source ouverte, et il n'y a pas besoin de licence ou d'interopérabilité pendant longtemps.

Analyser les trois exemples passés d'innovation en matière de jeux de chaîne complète, nous pouvons résumer les points communs suivants : 1) L'innovation des jeux de chaîne complète peut ne pas apparaître dans les tâches principales, mais dans les tâches secondaires. Si des lignes secondaires de valeur peuvent être identifiées et commercialisées dans ce processus, il peut être possible de créer une infrastructure universelle, et si la financiarisation+la ludification peut considérablement abaisser le seuil de l'utilisateur par-dessus le produit, cela peut avoir l'effet de briser le cercle et de stimuler l'afflux de nouvelle liquidité. 2) Les jeux qui se concentrent sur un gameplay d'actif simple et fomo et ont un effet de richesse sont plus susceptibles de stimuler l'innovation : par exemple, le mécanisme de dividende de la cagnotte dans Fomo3D et le mécanisme qui engendre déjà la déflation et l'appréciation des actifs dans CryptoKitty ne peuvent devenir qu'un excellent champ de course.

Le trafic est toujours roi à l'ère des agents 6.AI. Les agents de trafic dirigés par la crypto sont plus faciles à lancer et trouvent de bonnes façons de se commercialiser, tandis que l'IA en back-end peut optimiser et moduler en continu et chercher à coopérer avec des entrants de trafic de haute qualité.

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