ゲートのユーザー、パートナー、メディアの皆さま：今年、Gateは13周年を迎えました。私がこのプラットフォームを立ち上げた当時、ビットコインとブロックチェーンは非常にニッチな話題でした。今や、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。これまでの道のりは、すべてのユーザー、パートナー、チームメンバーの信頼とサポートなしには成し得ませんでした。13周年を迎えるにあたり、Gateの発展の歴史、段階的な成果、そして私たちの未来への考えを皆さまと共有したいと思います。### 出発点の選択：確実性を離れ、未知を受け入れる13年前、すでに明確に展開されていると思われた人生の道の上で、私は時代遅れの選択をしました。当時、私は海外で光電子の博士後期課程をしていました。既存の軌道を進み、学術研究者になることは、非常に確実で広く認められた道でした。理性的に考えれば、その判断に追加の迷いはほとんど必要ありませんでした。しかし、私は離れることを選びました。もし当時、元の方向に専念し続けていれば、光電子学やチップの分野に集中していれば、今日の私は全く異なる軌跡をたどっていたかもしれません。同じく世界を変える技術の波の中で、これらの道も確実性や価値に欠けていたわけではありません。しかし、その時点に戻ると、真に答えるべき問いは、「どちらの道がより堅実か」ではなく、「次の構造的変革の出発点により近いのはどちらか」でした。当時のブロックチェーン業界は、ほとんど参照例も合意もない道でした。より不確実で、見過ごされやすい道でもありました。しかしだからこそ、長期的な判断を求められ、忍耐と制約も高く要求されました。この選択が、その後の13年を定義したのです。これは、まるで一人の決断のようでした。チームも資源もなく、明確な道筋さえなかった。ひとりから始まり、少人数のチームへ、そして今日の約三千人のグローバル組織へと成長してきたこの過程自体が、ひとつの答えです。最初のチームビルディングを今でも覚えています。寒い冬の日で、数人だけの集まりでした。みんなの顔は真っ赤に凍えていました。特に何も計画せず、「チーム」と呼べるほどのものもなく、ただ一緒に座って、まだ確信できないことについて話しただけです。しかし、その瞬間はとてもリアルでした。その後、チームは拡大し、道筋も次第に明確になり、多くのことが秩序立ち、コントロール可能になりました。あの瞬間を思い出すたびに、すべての出発点は実はあの場所にあったと感じます。### 行動で能力を定義する振り返ると、この選択は偶然ではありません。私は幼い頃から、自分で決めることに慣れ、答えを自分で検証することを好みました。既成の道を受け入れるよりも、自分で確かめたいタイプでした。中学卒業後、最初のコンピュータを手に入れたときから、体系的にプログラミングを学び始め、デバイスを分解し、何度も組み立て直すことに没頭しました。それが当時の最も熱中したことでした。結果よりも、むしろ過程そのものに関心がありました。どう動作しているのか理解し、それを再構築することに喜びを感じていました。この「底層の仕組み」への興味は、その後、より体系的な学習へとつながっていきました。大学では電子工学を専攻し、これは単なる専門選択以上のものでした。より深い延長線上の学びでした。その時期、実験や実践に費やした時間は、通常の授業時間をはるかに超え、問題解決を軸とした学習スタイルを形成しました。修士・博士課程に進むにつれ、その状態はさらに拡大しました。ほとんどの時間を実験室で過ごし、設計、調整、検証を繰り返す単調なリズムながらも、非常に集中して取り組みました。今回のGateのIntelligent Web3の研究開発も、チームは休むことなく約2ヶ月間取り組み、すべてが非常にエキサイティングでした。私たちはやり遂げました。振り返ると、この経験は長期的な影響をもたらしています。細部への敏感さ、複雑なシステムの忍耐強い分解、そしてほぼ本能的な作業リズムです。また、同僚の冗談では、これが私が深夜勤務に慣れたきっかけだとも言われています。創業初期の頃、私はいつも最後にオフィスを出る人でした。多くの意思決定や思考は深夜に行われていました。夜明けとともに少し休み、また次のサイクルに入る。チーム内でも冗談で、「私の勤務時間はいつも他の人と時差がある」と言われていました。しかし、ある意味で、このリズムこそが私の問題理解と判断の方法です。私はこの「邪魔されない時間」をより楽しんでいるようです。### 未知と霧を越えて未検証、あるいは理解されていない分野に長期的に投資すること自体が、冒険です。当時の業界には明確なルールも、成熟したインフラも、最も基本的な信頼の共通認識もありませんでした。私たちが直面したのは、技術的な問題だけでなく、より根本的な判断でした——この世界は、本当に再構築が必要なのか。私たちの答えは「イエス」でした。こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。この過程をより直感的に理解するなら、最初の数年間はほとんど「人が最も少ない道」を歩いていたと言えます。理解されないのは当たり前、疑問視され、無視されるのも当たり前でした。しかし振り返ると、この「少数派の道」は、新たな技術パラダイムの出発点であることが多いのです——今日のIntelligent Web3も、立ち上がったばかりの段階で、長い間の疑念、希少な共通認識、そして長期的価値の繰り返し検証を経験しました。誰も気にしなかった時代から、広く議論される段階へ。辺境の探索から、インフラの一部へと進化してきました。この過程で、Gateは常に革新的な歩みを続け、業界の最前線を勇敢に走り続け、新しい製品、技術、モデルに挑戦し続けました。過去を振り返ると、私もいくつかの道を誤り、完璧でない決定をしたこともありますが、そのすべての試みは未来への経験を積み重ねてきました。私はチームに、「過去に私たちが誤りに対して支払ったコストは10億ドル以上だ」と話したこともあります。業界が最も熱狂していた時期、私たちは基本的な判断を失いませんでした。最も悲観的な時期でも、長期的な投資をあきらめませんでした。私たちは、プラットフォームがどれだけ遠くへ行けるかを決めるのは、景気循環の中での拡大能力ではなく、逆境の中での自己制約だと次第に気づきました。誘惑に打ち勝つこと、リスクに冷静でいること、不確実性の中でも底層の論理を堅持し続けること。これらは、成長そのものよりもはるかに重要です。こうした絶え間ない挑戦と前進こそが、私たちを最初の探索者から、より建設的な業界の先駆者へと導いてきました。### 2025年：構造的推進と業界の再構築今、13年目のこの業界を振り返ると、「ストーリー駆動」から「インフラ駆動」へと変わりつつあります。「感情の拡大」から「価値の沈殿」へ。部分的なイノベーションから、より広範な現実との連携へ。新たな変数がこのシステムに入りつつあります：技術、規制、マクロ環境、そしてより広範なユーザー構造。これにより、業界のハードルは上がっています。同時に、真の長期志向者のチャンスも拡大しています。Gateも、単なる構築者から、業界の構造を形成する役割へと徐々にシフトしています。私たちはもはや取引サービスだけを提供するのではなく、より完全な接続関係の構築を目指しています——ユーザーと資産をつなぎ、流動性とイノベーションを結びつけ、異なる市場間の構造的な機会をつなぐ。これはより複雑な道であり、より高い責任も伴います。2025年にとって、これは単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。現物と先物の二大コア市場において、深さ、効率、リスク管理能力を継続的に向上させ、主流取引体系のリーダーシップをさらに強化します。これらの能力は、単なる規模の拡大だけでなく、景気循環を乗り越えるための基盤です。しかし、より重要な変化は、取引の外側にあります。過去1年、私たちは規制とグローバル化の枠組みの下で、ライセンスとローカライズ能力の構築を継続的に推進してきました。これは受動的な適応ではなく、より高い基準の競争環境に積極的に入り込むことです。同時に、複数の方向で展開しています：RWA（実世界資産）により、暗号資産と現実世界との直接的な連携を開始。TradFi（伝統金融）により、従来の金融とオンチェーンシステムの境界を徐々に再構築。CeFiからDeFiへの拡張により、プラットフォームは単なる中央集権構造の担い手から、よりオープンなエコシステムの一部へ。そしてAIは、取引、リスク管理、意思決定の効率の境界を再定義しつつあります。これら異なる道筋は、やがて一つの明確な主線に収束し、業界は「取引駆動」から「インフラ駆動」へと進んでいます。この段階で、競争の本質も変わっています。もはや製品間の競争ではなく、システム能力間の競争。規模の競争ではなく、構造と標準の競争です。Gateが追い求めているのは、短期的なストーリーを追うことではなく、複数の重要な層で先行して布石を打つことです。次のサイクルに入ったとき、真にインフラ能力を備えたプラットフォームは、単なる参加者ではなく、ルールの一部となるのです。私たちはこれを明確に理解しています。この位置は短期的に与えられるものではありません。継続的な投資と自制、判断を積み重ねて少しずつ築き上げるものです。そして、2025年はその過程の一つの段階にすぎません。### 新生と未来：Gateが次の段階を定義する12年は、まるで一つの完全なサイクルのようです。初期の探索から中期の拡大、そして周期的な縮小と再構築まで、私たちはこの業界のすべての段階の進化を経験してきました：熱狂、バブル、崩壊、再建、そして新たな共通認識の形成。これは単なる時間の積み重ねではなく、認知、能力、境界の繰り返しの調整です。そして13年目は、私たちにとって「継続」だけではありません。むしろ、新たな出発点のようなものです。Gateを人に例えるなら、13歳、ティーンエイジャーの時期に入ることは何を意味するのでしょうか？それはもはや外部環境に依存して生きる存在ではなく、完全に安定し成熟した体系にもなっていません。自分の判断を持ち始め、ルールを理解し、ルールを定義し始める段階です。世界は簡単ではないと知りつつも、前に進むことを選び続けます。次の段階はすでに始まっています。あらゆる展開やイノベーションは、成長だけでなく、業界の構造再編に関わるものです。私たちは、より高次の戦略、継続的な革新力、そして業界への深い洞察をもって、ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場の不可欠な存在にしていきます。皆さまのさまざまな段階での信頼と選択に感謝します。変動と不確実性に満ちた業界の中で、この信頼は決して当たり前のものではありません。13年目も、私たちはまだ道の途中です。まるで成長中の個体のように、不完全ではありますが、より目覚めてきました。軽々しく約束はしませんが、すべての選択に責任を持ちます。未来は長い。共に歩んでいきましょう。**Gate 創業者兼CEO****ハン博士**
Gate 創始者 Dr. Han 13 周年公開信：在周期更替中，釋放變革的力量
ゲートのユーザー、パートナー、メディアの皆さま：
今年、Gateは13周年を迎えました。私がこのプラットフォームを立ち上げた当時、ビットコインとブロックチェーンは非常にニッチな話題でした。今や、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。これまでの道のりは、すべてのユーザー、パートナー、チームメンバーの信頼とサポートなしには成し得ませんでした。13周年を迎えるにあたり、Gateの発展の歴史、段階的な成果、そして私たちの未来への考えを皆さまと共有したいと思います。
出発点の選択：確実性を離れ、未知を受け入れる
13年前、すでに明確に展開されていると思われた人生の道の上で、私は時代遅れの選択をしました。
当時、私は海外で光電子の博士後期課程をしていました。既存の軌道を進み、学術研究者になることは、非常に確実で広く認められた道でした。
理性的に考えれば、その判断に追加の迷いはほとんど必要ありませんでした。
しかし、私は離れることを選びました。
もし当時、元の方向に専念し続けていれば、光電子学やチップの分野に集中していれば、今日の私は全く異なる軌跡をたどっていたかもしれません。同じく世界を変える技術の波の中で、これらの道も確実性や価値に欠けていたわけではありません。
しかし、その時点に戻ると、真に答えるべき問いは、「どちらの道がより堅実か」ではなく、「次の構造的変革の出発点により近いのはどちらか」でした。
当時のブロックチェーン業界は、ほとんど参照例も合意もない道でした。より不確実で、見過ごされやすい道でもありました。しかしだからこそ、長期的な判断を求められ、忍耐と制約も高く要求されました。この選択が、その後の13年を定義したのです。
これは、まるで一人の決断のようでした。
チームも資源もなく、明確な道筋さえなかった。ひとりから始まり、少人数のチームへ、そして今日の約三千人のグローバル組織へと成長してきたこの過程自体が、ひとつの答えです。
最初のチームビルディングを今でも覚えています。寒い冬の日で、数人だけの集まりでした。みんなの顔は真っ赤に凍えていました。特に何も計画せず、「チーム」と呼べるほどのものもなく、ただ一緒に座って、まだ確信できないことについて話しただけです。
しかし、その瞬間はとてもリアルでした。
その後、チームは拡大し、道筋も次第に明確になり、多くのことが秩序立ち、コントロール可能になりました。あの瞬間を思い出すたびに、すべての出発点は実はあの場所にあったと感じます。
行動で能力を定義する
振り返ると、この選択は偶然ではありません。
私は幼い頃から、自分で決めることに慣れ、答えを自分で検証することを好みました。既成の道を受け入れるよりも、自分で確かめたいタイプでした。
中学卒業後、最初のコンピュータを手に入れたときから、体系的にプログラミングを学び始め、デバイスを分解し、何度も組み立て直すことに没頭しました。それが当時の最も熱中したことでした。
結果よりも、むしろ過程そのものに関心がありました。どう動作しているのか理解し、それを再構築することに喜びを感じていました。この「底層の仕組み」への興味は、その後、より体系的な学習へとつながっていきました。
大学では電子工学を専攻し、これは単なる専門選択以上のものでした。より深い延長線上の学びでした。その時期、実験や実践に費やした時間は、通常の授業時間をはるかに超え、問題解決を軸とした学習スタイルを形成しました。
修士・博士課程に進むにつれ、その状態はさらに拡大しました。ほとんどの時間を実験室で過ごし、設計、調整、検証を繰り返す単調なリズムながらも、非常に集中して取り組みました。今回のGateのIntelligent Web3の研究開発も、チームは休むことなく約2ヶ月間取り組み、すべてが非常にエキサイティングでした。私たちはやり遂げました。
振り返ると、この経験は長期的な影響をもたらしています。細部への敏感さ、複雑なシステムの忍耐強い分解、そしてほぼ本能的な作業リズムです。また、同僚の冗談では、これが私が深夜勤務に慣れたきっかけだとも言われています。
創業初期の頃、私はいつも最後にオフィスを出る人でした。多くの意思決定や思考は深夜に行われていました。夜明けとともに少し休み、また次のサイクルに入る。チーム内でも冗談で、「私の勤務時間はいつも他の人と時差がある」と言われていました。
しかし、ある意味で、このリズムこそが私の問題理解と判断の方法です。私はこの「邪魔されない時間」をより楽しんでいるようです。
未知と霧を越えて
未検証、あるいは理解されていない分野に長期的に投資すること自体が、冒険です。
当時の業界には明確なルールも、成熟したインフラも、最も基本的な信頼の共通認識もありませんでした。
私たちが直面したのは、技術的な問題だけでなく、より根本的な判断でした——この世界は、本当に再構築が必要なのか。私たちの答えは「イエス」でした。
こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。
この過程をより直感的に理解するなら、最初の数年間はほとんど「人が最も少ない道」を歩いていたと言えます。理解されないのは当たり前、疑問視され、無視されるのも当たり前でした。
しかし振り返ると、この「少数派の道」は、新たな技術パラダイムの出発点であることが多いのです——今日のIntelligent Web3も、立ち上がったばかりの段階で、長い間の疑念、希少な共通認識、そして長期的価値の繰り返し検証を経験しました。
誰も気にしなかった時代から、広く議論される段階へ。辺境の探索から、インフラの一部へと進化してきました。この過程で、Gateは常に革新的な歩みを続け、業界の最前線を勇敢に走り続け、新しい製品、技術、モデルに挑戦し続けました。
過去を振り返ると、私もいくつかの道を誤り、完璧でない決定をしたこともありますが、そのすべての試みは未来への経験を積み重ねてきました。私はチームに、「過去に私たちが誤りに対して支払ったコストは10億ドル以上だ」と話したこともあります。
業界が最も熱狂していた時期、私たちは基本的な判断を失いませんでした。最も悲観的な時期でも、長期的な投資をあきらめませんでした。
私たちは、プラットフォームがどれだけ遠くへ行けるかを決めるのは、景気循環の中での拡大能力ではなく、逆境の中での自己制約だと次第に気づきました。誘惑に打ち勝つこと、リスクに冷静でいること、不確実性の中でも底層の論理を堅持し続けること。
これらは、成長そのものよりもはるかに重要です。
こうした絶え間ない挑戦と前進こそが、私たちを最初の探索者から、より建設的な業界の先駆者へと導いてきました。
2025年：構造的推進と業界の再構築
今、13年目のこの業界を振り返ると、「ストーリー駆動」から「インフラ駆動」へと変わりつつあります。
「感情の拡大」から「価値の沈殿」へ。
部分的なイノベーションから、より広範な現実との連携へ。
新たな変数がこのシステムに入りつつあります：技術、規制、マクロ環境、そしてより広範なユーザー構造。これにより、業界のハードルは上がっています。同時に、真の長期志向者のチャンスも拡大しています。
Gateも、単なる構築者から、業界の構造を形成する役割へと徐々にシフトしています。私たちはもはや取引サービスだけを提供するのではなく、より完全な接続関係の構築を目指しています——ユーザーと資産をつなぎ、流動性とイノベーションを結びつけ、異なる市場間の構造的な機会をつなぐ。
これはより複雑な道であり、より高い責任も伴います。
2025年にとって、これは単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。
現物と先物の二大コア市場において、深さ、効率、リスク管理能力を継続的に向上させ、主流取引体系のリーダーシップをさらに強化します。これらの能力は、単なる規模の拡大だけでなく、景気循環を乗り越えるための基盤です。
しかし、より重要な変化は、取引の外側にあります。
過去1年、私たちは規制とグローバル化の枠組みの下で、ライセンスとローカライズ能力の構築を継続的に推進してきました。これは受動的な適応ではなく、より高い基準の競争環境に積極的に入り込むことです。同時に、複数の方向で展開しています：
RWA（実世界資産）により、暗号資産と現実世界との直接的な連携を開始。
TradFi（伝統金融）により、従来の金融とオンチェーンシステムの境界を徐々に再構築。
CeFiからDeFiへの拡張により、プラットフォームは単なる中央集権構造の担い手から、よりオープンなエコシステムの一部へ。
そしてAIは、取引、リスク管理、意思決定の効率の境界を再定義しつつあります。
これら異なる道筋は、やがて一つの明確な主線に収束し、業界は「取引駆動」から「インフラ駆動」へと進んでいます。
この段階で、競争の本質も変わっています。もはや製品間の競争ではなく、システム能力間の競争。規模の競争ではなく、構造と標準の競争です。
Gateが追い求めているのは、短期的なストーリーを追うことではなく、複数の重要な層で先行して布石を打つことです。次のサイクルに入ったとき、真にインフラ能力を備えたプラットフォームは、単なる参加者ではなく、ルールの一部となるのです。
私たちはこれを明確に理解しています。この位置は短期的に与えられるものではありません。継続的な投資と自制、判断を積み重ねて少しずつ築き上げるものです。
そして、2025年はその過程の一つの段階にすぎません。
新生と未来：Gateが次の段階を定義する
12年は、まるで一つの完全なサイクルのようです。初期の探索から中期の拡大、そして周期的な縮小と再構築まで、私たちはこの業界のすべての段階の進化を経験してきました：熱狂、バブル、崩壊、再建、そして新たな共通認識の形成。これは単なる時間の積み重ねではなく、認知、能力、境界の繰り返しの調整です。
そして13年目は、私たちにとって「継続」だけではありません。むしろ、新たな出発点のようなものです。
Gateを人に例えるなら、13歳、ティーンエイジャーの時期に入ることは何を意味するのでしょうか？
それはもはや外部環境に依存して生きる存在ではなく、完全に安定し成熟した体系にもなっていません。自分の判断を持ち始め、ルールを理解し、ルールを定義し始める段階です。世界は簡単ではないと知りつつも、前に進むことを選び続けます。
次の段階はすでに始まっています。あらゆる展開やイノベーションは、成長だけでなく、業界の構造再編に関わるものです。
私たちは、より高次の戦略、継続的な革新力、そして業界への深い洞察をもって、ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場の不可欠な存在にしていきます。
皆さまのさまざまな段階での信頼と選択に感謝します。
変動と不確実性に満ちた業界の中で、この信頼は決して当たり前のものではありません。
13年目も、私たちはまだ道の途中です。
まるで成長中の個体のように、不完全ではありますが、より目覚めてきました。軽々しく約束はしませんが、すべての選択に責任を持ちます。
未来は長い。共に歩んでいきましょう。
Gate 創業者兼CEO
ハン博士