エルロイ・チョーがARCを構想したとき、彼は一時的な市場トレンドを追うもう一つの暗号通貨プロジェクトを考えていたわけではない。むしろ、彼は実力主義的なデジタル機関を創造し、世界中のアジア人ディアスポラを共通の価値観と集団的目的のもとに結びつけることを目指した。共同創設者のキアット・リム、億万長者ピーター・リムの息子とともに、チョーはARCをコミュニティ、文化、イノベーションの交差点で活動する活気あるWeb3集団へと変貌させた。その核となるのは、メンバーに対して限定的なツールへのアクセスを提供することだ。Stellarを基盤としたNFTと、Fyrianと呼ばれるソウルバウンドトークンがあり、これらはARCアプリへの入場、特別なイベント、キュレーションされた商品へのアクセスを可能にする。しかし、真の革新は、エルロイ・チョーがWeb3が直面する根本的な課題—デジタルファーストの世界での真の人間関係の構築—にどのように取り組んだかにある。## 所有権からプロトコルへ：エルロイ・チョーの型破りなWeb3への道エルロイ・チョーのキャリアの軌跡は、多様な経験がどのように一つのビジョンに収束し得るかを示している。ブロックチェーンに関わる前、彼は商品取引や不動産開発に数年従事し、中国での大規模な都市開発プロジェクトも監督した。荒れた土地に到達した彼のチームは、道路や公共施設、住宅地を整備し、GDP成長率の高い経済拠点へと変貌させた。この基礎的な教訓は彼の心に残る：人々を結びつけ、何もないところから価値を創造する力。彼の暗号通貨への参入は、意外なきっかけ—73歳のソフトウェア開発者である叔父からだった。二人は、所有権の争いと孤立したデータベースという業界の持続的な問題を解決するためのブロックチェーンベースの音楽著作権プロジェクトに協力した。単なる投機的トークンを作るのではなく、実用性のある価値を構築することに焦点を当てた。このプロジェクトは、トークンメカニズムを必要とせず今日まで存続しており、暗号通貨は単なる投機ではなく具体的な価値を生み出すべきだという彼の哲学を証明している。この経験は、エルロイ・チョーがWeb3全体をどう捉えるかに大きな影響を与えた。彼はベンチャーキャピタリストのバラジ・スリニヴァサンが提唱したネットワーク国家理論に触発されたが、国家主義的な野望は否定し、より地に足のついたもの—共通の原則と協調行動に基づくデジタルファーストの機関—を志向した。## 本物のコミュニティ構築の四つの柱暗号通貨エコシステムはしばしば「コミュニティ」をマーケティングの流行語として使い、その意味を失わせている。エルロイ・チョーはARCにおいて、メンバーシップを具体的な価値提案の四つに基づいて構築し、参加者が常に優先するものとした。第一に、メンバーは厳選されたプロフェッショナルネットワーク—ビルダー、投資家、業界の先駆者との信頼できるつながり—にアクセスできる。第二に、ARCは有望な投資機会への割当を含む金融的チャンスを解放する。第三に、著名人との交流や高級ブランドとの独占的パートナーシップなど、記憶に残るライフスタイル体験を促進する。最後に、メンバーは仕事の斡旋やスキル開発、経験豊富なオペレーターからの直接的なメンタリングなど、具体的な成長の機会を得る。これら四つの柱の背後には、中国文化から借用した哲学—関係性（guanxi）の概念が流れている。ARC内では、メンバーは単にインサイダー情報や「アルファ」を求めるのではなく、相互に価値を生み出し、その価値が循環する仕組みになっている。これにより、真剣な参加者を選別しつつ、取引的な搾取ではなく本物の協力の文化を維持している。## アジアのWeb3コミュニティが異なる理由グローバルなWeb3エコシステムは、多くの場合、西洋の声が支配的に見える。特にソーシャルメディアでは、Crypto Twitterはアメリカやヨーロッパのコメントで溢れ、イノベーションがこれらの地域に集中しているという印象を与える。しかし、エルロイ・チョーによれば、実際には重要な市場のダイナミクスが隠されている。アジアの参加者はプライバシーと慎重さを重視し、WeChatやTelegramの非公開チャネルで真剣なビジネスを行い、公開の場ではあまり発言しない。この慎重さは巨大な資金力を隠している。中国の小さなコミュニティは、1日で10億ドル規模の資金を分散型金融プロトコルに投入できることもあり、西洋の暗号市場では稀な規模の資本展開を実現している。エルロイ・チョーは、ARCがこの独自の強みを活かしつつ、メンバーに公共の場で声を上げることを促すことができると認識している。彼の見解では、これは単なる流動性の獲得以上の意味を持ち、アジアがその市場の影響力に伴う知的な主導権と物語の支配権を獲得すべきだということだ。アジアのWeb3コミュニティを支える文化的インフラは、西洋のそれと大きく異なる。規制環境、ユーザープレファレンス、成功しているプロジェクトの種類も地域の優先事項を反映している。エルロイ・チョーのARCにおける枠組みは、これらの違いを認めつつ、アジアのWeb3エコシステムと世界の参加者との橋渡しを意識している。## NFTはデジタルアイデンティティ：コレクターを超えてNFTの進化について語るとき、エルロイ・チョーの目はペンネームやデジタルアバターの概念に輝く。洗練されたLinkedInプロフィールやプロフェッショナルな顔写真から、カートゥーンのアバターやデジタルペルソナへの移行は、彼の見解では真のエンパワーメントを意味する。若い開発者やクリエイターは、スキルや知識を示すことでプロフェッショナルな信用を築き、そのアバターが法的な身元ではなく評判の担い手となる。この再構想は、NFTの実用性に新たな可能性をもたらす。単なるコレクターアイテムや投機の対象を超え、ステータスシンボルとしての役割を果たし、実世界でのユーティリティを持つNFTも考えられる。例えば、NFTを提示するだけで即座に認知と優遇措置を受けられる限定イベントや場所への入場権を付与する。ステータスを超え、NFTは専門知識や実績をトークン化する枠組みとなる。Stack Overflowのバッジのように、NFT資格証明はスキルや成果のポータブルで検証可能な記録を大きく拡張できる。エルロイ・チョーにとって、これこそNFTの真の進化だ。アイデンティティ、専門性、評判をデジタル化したアーティファクトであり、個人がデジタル空間と物理空間の両方をどうナビゲートするかに深い意味を持つ。## 排他性の拡大：ARCが888人のメンバーでブランド価値を維持する方法ARCは正確に888人のメンバーに制限されている。自然に浮かび上がる疑問は、「どうやって組織は成長軌道を維持しつつ、メンバー数を増やさずにいられるのか」だ。エルロイ・チョーによれば、その答えは排他性がブランド価値を生み出し、維持する仕組みにある。意図的に制限されたメンバーシップにより、質の高さが最優先される。リーダーシップは真剣にメンバー体験に取り組み、ハイレベルな参加者をキュレーションし、文化的な一体感を保つことができる。この制約は、成長を追求するのではなく、意図的な決定を促す。しかし、適切な設計をすれば拡大も可能だ。エルロイ・チョーはRedditの進化を例に挙げる。明確なガイドラインとモデレーションの委任により、1人のコミュニティモデレーターが何百万ものユーザーを管理できる。ARCの文脈では、拡大はコアメンバーを増やすのではなく、サテライトコミュニティや専門サブグループを通じて行うことになる。最も重要なのはブランドエクイティだ。エルロイ・チョーのチームがシンガポールの高級ホテルチェーン「エディション」にアプローチした際、経営陣はARCメンバーに対して特別な宿泊料金と優遇を提供した。その理由は単純明快：「あなたはARCだからだ」。このブランド認知—一貫した価値提供、厳選、文化的影響力の実証—が拡大の原動力となる。ARCはまた、貢献者システムを通じて積極的な参加を促す。紹介やコンテンツ作成、思想リーダーシップを通じて価値を生み出すメンバーは、取引やイベント、ユニークな体験への優先アクセスを得る。これにより、コミュニティは動的に、貢献を軸にしたものとなる。## NFTとコミュニティのフライホイール：ブランドエンゲージメントの再定義エルロイ・チョーは、アジア全体に根強くある誤解を指摘する。それは、多くの企業や既存ブランドがNFTを単なる収益源とみなすことだ。多くのアジアの知的財産はNFTコレクションを急いで立ち上げ、取引のための手段としてだけ捉え、真のコミュニティ構築のインフラとしては見ていない。未開拓の可能性は、NFTを取引の終点ではなく、コミュニティへの入り口と再定義することにある。例えば、人気のタピオカ店がNFTを提供し、気軽な顧客を熱心なコミュニティメンバーに変える。従来のマーケティングファネル—認知、検討、転換—ではなく、NFTは非線形の体験を生み出し、メンバーは関与し続け、ガバナンスに参加し、自然にブランドを広める。彼らは単なるリピーターではなく、推奨者となる。このNFTとコミュニティのフライホイールは、地域ブランドが顧客忠誠度を深め、真の差別化を図るのに特に有効だ。エルロイ・チョーにとって、これはWeb3の原理が現実世界のエンゲージメントを高めるために思慮深く展開されたときにこそ、真の価値を発揮する例だ。## アジアの才能とWeb3イノベーションの未来将来を見据え、エルロイ・チョーは人材における大きな機会を指摘する。アジアには、ベトナム、中国、シンガポールをはじめとする東南アジアのエンジニアたち、世界クラスの技術力を持つ開発者が豊富にいる。最大の課題は国際化だ。言語の壁やグローバルネットワークへの露出不足により、優れたプロジェクトは地域にとどまり、世界的な普及には至っていない。Web3のインフラが成熟し、アクセスしやすくなるにつれ、この制約は緩和されるだろう。同時に、AIも新たなフロンティアとして注目されている。卓越したエンジニアリング人材、インフラの改善、AIの進展が融合し、東南アジアは分散型金融やNFTのイノベーションの中心地となる可能性がある。エルロイ・チョーのこれらの見解は、単なる楽観論ではなく、地域の技術的深さと新興市場の状況が、グローバルにその才能を解き放つ可能性に対する確信に基づいている。## ベアマーケットを乗り越える構築：Web3起業家への教訓ARCは2022年1月に立ち上げられたが、その時点は熱狂的なブル市場ではなく、むしろ厳しいベアマーケットの瀬戸際だった。しかし、そのタイミングはむしろ明確さをもたらした。エルロイ・チョーにとって、その試練は、持続可能なプロジェクトには市場の勢いよりも創業者の情熱が不可欠だという真実を明らかにした。暗号通貨の物語が変わるたびに—それは常にそうだが—、本物の信念を持たない創業者は燃え尽きて放棄しがちだ。逆境を乗り越えるビルダーたちは、共通して次のことを理解している：コアミッションに執着し、市場のトレンドを追わないこと。エルロイ・チョーは、Web3起業家志望者に対して、次のようにアドバイスする。「飢えと好奇心を持ち続け、プロジェクトを社会実験と捉え、迅速に実行しつつも明確な戦略目標を持て」。この逆境の中での立ち上げは、振り返ればARCの競争優位性となった。懐疑的な時期に構築したことで、投機ではなく使命感を持つメンバーを惹きつけた。基盤は、逆境の中で試されたことで、堅牢さを証明した。## Web3のソーシャルプロダクト：コミュニティ優先、トークノミクス二次Web3エコシステムの進化とともに、エルロイ・チョーはパラダイムシフトを提唱する。それは、「トークノミクスやガバナンスを後付けする前に、まずコミュニティを形成せよ」というものだ。これは、多くの暗号プロジェクトが最初にトークン設計から始め、その後に経済的インセンティブを軸にコミュニティを築こうとする従来のやり方の逆転だ。彼の提唱する「Web3ソーシャルプロダクト」は、まず価値観と協調行動を共有する高度に整合性のあるデジタルネイティブなコミュニティを築くことから始まる。その土台ができたら、特定の目標に向けてのトークン導入が効果的になる。トークンは、既存のコミュニティの強さを増幅し、無秩序な状態に秩序をもたらすのではなく、既存の結束を強化する役割を果たす。このコミュニティ優先の考え方は、COVID後に特に重要性を増した。ZoomやGoogle Meetといったデジタルツールが普及し、地理的な壁を越えた人間関係の構築が当たり前になった。デジタルコミュニティは、もはや珍しいものではなく、ネットワーク化された人間の集まりの本質的な表現となった。エルロイ・チョーとARCに込められたビジョンにとって、その変化は次なるフロンティアだ。人間のつながりと本物の協力を維持しながら、スケールするデジタルファーストの機関を築くこと。Web3は、そのための技術的な土台を提供し、未来のコミュニティは根本的にデジタルであり、地理的に分散し、従来のアナログよりもはるかにメルティカルなものになる可能性を秘めている。
エルロイ・チョウのビジョン：アジアのWeb3世代のためのデジタルファーストコミュニティの構築
エルロイ・チョーがARCを構想したとき、彼は一時的な市場トレンドを追うもう一つの暗号通貨プロジェクトを考えていたわけではない。むしろ、彼は実力主義的なデジタル機関を創造し、世界中のアジア人ディアスポラを共通の価値観と集団的目的のもとに結びつけることを目指した。共同創設者のキアット・リム、億万長者ピーター・リムの息子とともに、チョーはARCをコミュニティ、文化、イノベーションの交差点で活動する活気あるWeb3集団へと変貌させた。
その核となるのは、メンバーに対して限定的なツールへのアクセスを提供することだ。Stellarを基盤としたNFTと、Fyrianと呼ばれるソウルバウンドトークンがあり、これらはARCアプリへの入場、特別なイベント、キュレーションされた商品へのアクセスを可能にする。しかし、真の革新は、エルロイ・チョーがWeb3が直面する根本的な課題—デジタルファーストの世界での真の人間関係の構築—にどのように取り組んだかにある。
所有権からプロトコルへ：エルロイ・チョーの型破りなWeb3への道
エルロイ・チョーのキャリアの軌跡は、多様な経験がどのように一つのビジョンに収束し得るかを示している。ブロックチェーンに関わる前、彼は商品取引や不動産開発に数年従事し、中国での大規模な都市開発プロジェクトも監督した。荒れた土地に到達した彼のチームは、道路や公共施設、住宅地を整備し、GDP成長率の高い経済拠点へと変貌させた。この基礎的な教訓は彼の心に残る：人々を結びつけ、何もないところから価値を創造する力。
彼の暗号通貨への参入は、意外なきっかけ—73歳のソフトウェア開発者である叔父からだった。二人は、所有権の争いと孤立したデータベースという業界の持続的な問題を解決するためのブロックチェーンベースの音楽著作権プロジェクトに協力した。単なる投機的トークンを作るのではなく、実用性のある価値を構築することに焦点を当てた。このプロジェクトは、トークンメカニズムを必要とせず今日まで存続しており、暗号通貨は単なる投機ではなく具体的な価値を生み出すべきだという彼の哲学を証明している。
この経験は、エルロイ・チョーがWeb3全体をどう捉えるかに大きな影響を与えた。彼はベンチャーキャピタリストのバラジ・スリニヴァサンが提唱したネットワーク国家理論に触発されたが、国家主義的な野望は否定し、より地に足のついたもの—共通の原則と協調行動に基づくデジタルファーストの機関—を志向した。
本物のコミュニティ構築の四つの柱
暗号通貨エコシステムはしばしば「コミュニティ」をマーケティングの流行語として使い、その意味を失わせている。エルロイ・チョーはARCにおいて、メンバーシップを具体的な価値提案の四つに基づいて構築し、参加者が常に優先するものとした。
第一に、メンバーは厳選されたプロフェッショナルネットワーク—ビルダー、投資家、業界の先駆者との信頼できるつながり—にアクセスできる。第二に、ARCは有望な投資機会への割当を含む金融的チャンスを解放する。第三に、著名人との交流や高級ブランドとの独占的パートナーシップなど、記憶に残るライフスタイル体験を促進する。最後に、メンバーは仕事の斡旋やスキル開発、経験豊富なオペレーターからの直接的なメンタリングなど、具体的な成長の機会を得る。
これら四つの柱の背後には、中国文化から借用した哲学—関係性（guanxi）の概念が流れている。ARC内では、メンバーは単にインサイダー情報や「アルファ」を求めるのではなく、相互に価値を生み出し、その価値が循環する仕組みになっている。これにより、真剣な参加者を選別しつつ、取引的な搾取ではなく本物の協力の文化を維持している。
アジアのWeb3コミュニティが異なる理由
グローバルなWeb3エコシステムは、多くの場合、西洋の声が支配的に見える。特にソーシャルメディアでは、Crypto Twitterはアメリカやヨーロッパのコメントで溢れ、イノベーションがこれらの地域に集中しているという印象を与える。しかし、エルロイ・チョーによれば、実際には重要な市場のダイナミクスが隠されている。アジアの参加者はプライバシーと慎重さを重視し、WeChatやTelegramの非公開チャネルで真剣なビジネスを行い、公開の場ではあまり発言しない。
この慎重さは巨大な資金力を隠している。中国の小さなコミュニティは、1日で10億ドル規模の資金を分散型金融プロトコルに投入できることもあり、西洋の暗号市場では稀な規模の資本展開を実現している。エルロイ・チョーは、ARCがこの独自の強みを活かしつつ、メンバーに公共の場で声を上げることを促すことができると認識している。彼の見解では、これは単なる流動性の獲得以上の意味を持ち、アジアがその市場の影響力に伴う知的な主導権と物語の支配権を獲得すべきだということだ。
アジアのWeb3コミュニティを支える文化的インフラは、西洋のそれと大きく異なる。規制環境、ユーザープレファレンス、成功しているプロジェクトの種類も地域の優先事項を反映している。エルロイ・チョーのARCにおける枠組みは、これらの違いを認めつつ、アジアのWeb3エコシステムと世界の参加者との橋渡しを意識している。
NFTはデジタルアイデンティティ：コレクターを超えて
NFTの進化について語るとき、エルロイ・チョーの目はペンネームやデジタルアバターの概念に輝く。洗練されたLinkedInプロフィールやプロフェッショナルな顔写真から、カートゥーンのアバターやデジタルペルソナへの移行は、彼の見解では真のエンパワーメントを意味する。若い開発者やクリエイターは、スキルや知識を示すことでプロフェッショナルな信用を築き、そのアバターが法的な身元ではなく評判の担い手となる。
この再構想は、NFTの実用性に新たな可能性をもたらす。単なるコレクターアイテムや投機の対象を超え、ステータスシンボルとしての役割を果たし、実世界でのユーティリティを持つNFTも考えられる。例えば、NFTを提示するだけで即座に認知と優遇措置を受けられる限定イベントや場所への入場権を付与する。ステータスを超え、NFTは専門知識や実績をトークン化する枠組みとなる。Stack Overflowのバッジのように、NFT資格証明はスキルや成果のポータブルで検証可能な記録を大きく拡張できる。
エルロイ・チョーにとって、これこそNFTの真の進化だ。アイデンティティ、専門性、評判をデジタル化したアーティファクトであり、個人がデジタル空間と物理空間の両方をどうナビゲートするかに深い意味を持つ。
排他性の拡大：ARCが888人のメンバーでブランド価値を維持する方法
ARCは正確に888人のメンバーに制限されている。自然に浮かび上がる疑問は、「どうやって組織は成長軌道を維持しつつ、メンバー数を増やさずにいられるのか」だ。エルロイ・チョーによれば、その答えは排他性がブランド価値を生み出し、維持する仕組みにある。
意図的に制限されたメンバーシップにより、質の高さが最優先される。リーダーシップは真剣にメンバー体験に取り組み、ハイレベルな参加者をキュレーションし、文化的な一体感を保つことができる。この制約は、成長を追求するのではなく、意図的な決定を促す。
しかし、適切な設計をすれば拡大も可能だ。エルロイ・チョーはRedditの進化を例に挙げる。明確なガイドラインとモデレーションの委任により、1人のコミュニティモデレーターが何百万ものユーザーを管理できる。ARCの文脈では、拡大はコアメンバーを増やすのではなく、サテライトコミュニティや専門サブグループを通じて行うことになる。
最も重要なのはブランドエクイティだ。エルロイ・チョーのチームがシンガポールの高級ホテルチェーン「エディション」にアプローチした際、経営陣はARCメンバーに対して特別な宿泊料金と優遇を提供した。その理由は単純明快：「あなたはARCだからだ」。このブランド認知—一貫した価値提供、厳選、文化的影響力の実証—が拡大の原動力となる。
ARCはまた、貢献者システムを通じて積極的な参加を促す。紹介やコンテンツ作成、思想リーダーシップを通じて価値を生み出すメンバーは、取引やイベント、ユニークな体験への優先アクセスを得る。これにより、コミュニティは動的に、貢献を軸にしたものとなる。
NFTとコミュニティのフライホイール：ブランドエンゲージメントの再定義
エルロイ・チョーは、アジア全体に根強くある誤解を指摘する。それは、多くの企業や既存ブランドがNFTを単なる収益源とみなすことだ。多くのアジアの知的財産はNFTコレクションを急いで立ち上げ、取引のための手段としてだけ捉え、真のコミュニティ構築のインフラとしては見ていない。
未開拓の可能性は、NFTを取引の終点ではなく、コミュニティへの入り口と再定義することにある。例えば、人気のタピオカ店がNFTを提供し、気軽な顧客を熱心なコミュニティメンバーに変える。従来のマーケティングファネル—認知、検討、転換—ではなく、NFTは非線形の体験を生み出し、メンバーは関与し続け、ガバナンスに参加し、自然にブランドを広める。彼らは単なるリピーターではなく、推奨者となる。
このNFTとコミュニティのフライホイールは、地域ブランドが顧客忠誠度を深め、真の差別化を図るのに特に有効だ。エルロイ・チョーにとって、これはWeb3の原理が現実世界のエンゲージメントを高めるために思慮深く展開されたときにこそ、真の価値を発揮する例だ。
アジアの才能とWeb3イノベーションの未来
将来を見据え、エルロイ・チョーは人材における大きな機会を指摘する。アジアには、ベトナム、中国、シンガポールをはじめとする東南アジアのエンジニアたち、世界クラスの技術力を持つ開発者が豊富にいる。最大の課題は国際化だ。言語の壁やグローバルネットワークへの露出不足により、優れたプロジェクトは地域にとどまり、世界的な普及には至っていない。
Web3のインフラが成熟し、アクセスしやすくなるにつれ、この制約は緩和されるだろう。同時に、AIも新たなフロンティアとして注目されている。卓越したエンジニアリング人材、インフラの改善、AIの進展が融合し、東南アジアは分散型金融やNFTのイノベーションの中心地となる可能性がある。
エルロイ・チョーのこれらの見解は、単なる楽観論ではなく、地域の技術的深さと新興市場の状況が、グローバルにその才能を解き放つ可能性に対する確信に基づいている。
ベアマーケットを乗り越える構築：Web3起業家への教訓
ARCは2022年1月に立ち上げられたが、その時点は熱狂的なブル市場ではなく、むしろ厳しいベアマーケットの瀬戸際だった。しかし、そのタイミングはむしろ明確さをもたらした。エルロイ・チョーにとって、その試練は、持続可能なプロジェクトには市場の勢いよりも創業者の情熱が不可欠だという真実を明らかにした。
暗号通貨の物語が変わるたびに—それは常にそうだが—、本物の信念を持たない創業者は燃え尽きて放棄しがちだ。逆境を乗り越えるビルダーたちは、共通して次のことを理解している：コアミッションに執着し、市場のトレンドを追わないこと。エルロイ・チョーは、Web3起業家志望者に対して、次のようにアドバイスする。「飢えと好奇心を持ち続け、プロジェクトを社会実験と捉え、迅速に実行しつつも明確な戦略目標を持て」。
この逆境の中での立ち上げは、振り返ればARCの競争優位性となった。懐疑的な時期に構築したことで、投機ではなく使命感を持つメンバーを惹きつけた。基盤は、逆境の中で試されたことで、堅牢さを証明した。
Web3のソーシャルプロダクト：コミュニティ優先、トークノミクス二次
Web3エコシステムの進化とともに、エルロイ・チョーはパラダイムシフトを提唱する。それは、「トークノミクスやガバナンスを後付けする前に、まずコミュニティを形成せよ」というものだ。これは、多くの暗号プロジェクトが最初にトークン設計から始め、その後に経済的インセンティブを軸にコミュニティを築こうとする従来のやり方の逆転だ。
彼の提唱する「Web3ソーシャルプロダクト」は、まず価値観と協調行動を共有する高度に整合性のあるデジタルネイティブなコミュニティを築くことから始まる。その土台ができたら、特定の目標に向けてのトークン導入が効果的になる。トークンは、既存のコミュニティの強さを増幅し、無秩序な状態に秩序をもたらすのではなく、既存の結束を強化する役割を果たす。
このコミュニティ優先の考え方は、COVID後に特に重要性を増した。ZoomやGoogle Meetといったデジタルツールが普及し、地理的な壁を越えた人間関係の構築が当たり前になった。デジタルコミュニティは、もはや珍しいものではなく、ネットワーク化された人間の集まりの本質的な表現となった。
エルロイ・チョーとARCに込められたビジョンにとって、その変化は次なるフロンティアだ。人間のつながりと本物の協力を維持しながら、スケールするデジタルファーストの機関を築くこと。Web3は、そのための技術的な土台を提供し、未来のコミュニティは根本的にデジタルであり、地理的に分散し、従来のアナログよりもはるかにメルティカルなものになる可能性を秘めている。