跨年的时候，很多人都在纠结听哪场演讲。一个讲「時間の友達」陪熬到零点，一个讲「AI輝く中国」経済動向を振り返る。数年聞き続けて感じるのはこうだ：最初は役に立つ情報もあったが、今や内容は濃くなっているが、実際に有用な情報の密度は逆に薄まっている。拍手や叫び声、企業の感情価値を高める段落は増えているが、一般聴衆にとっての実践的なアドバイスは逆に減っている。

しかし、これだけ長く続けるのは確かに大変だ。両方の演講には共通点がある——AIと2026年の確実なチャンスについて語っている点だ。違いは何だろう？一つは職場の人への心の癒しのようなもので、もう一つは起業家向けのビジネスアドバイスのようなものだ。

**AIについては、思考の転換が必要だ**

最も胸に刺さる一言は：「AIは人を淘汰しない、AIを使えない人を淘汰するだけだ」。

ある講演者が挙げた例は非常に身近だ——AIで下書きを書き、10分で仕上げて、そこから2時間家族と食事を楽しむ時間を作る。デザイナーはAIでスケッチを生成し、教師はAIで授業準備をし、露店をやる人もAIで客流動向を分析できる。これは高度な技術応用ではなく、繰り返し作業をツールに任せて、自分は共感や理解を必要とする仕事に集中するということだ。

「AIが私の仕事を奪うかどうか」に悩むのはもう古い話だ。真に考えるべきは：どうやってAIを使って自分の強みを拡大するかだ。ルーチン作業をAIに任せて、自分は顧客の本当のニーズを理解したり、創造的な意思決定をしたり、人間関係を築いたりすることに時間を使う。

**長期的視点こそ2026年の切り札だ**

もう一つの共通認識は、投機的に短期で稼ぐ時代は終わったということだ。

ある人は百年続く老舗の例を挙げた——100年続くブランドは決してトレンドに乗るだけではなく、一つのことを極めてきた結果だ。これは個人にも当てはまる——自分の業界で深く掘り下げる方が、10業界で浅く掘るよりも遥かに強い。

製造業はその典型例だ。今年は技術革新や製品の磨き込みに集中した工場の注文は爆発的に増えた。一方、横展開して短期利益を狙う企業はほとんど失敗している。

「風口」に振り回されるのはやめよう。手元にあるスキルこそ、不確実性に対抗する最大の武器だ。

**二つの道、それぞれの戦略**

一つの演講者は、普通の人がどうやって小さな幸せを築くか——AIを使ってサボる方法、趣味を副業にする方法、残業の中で幸福感を積み重ねる方法を語った。視点は非常に身近で、働く人が直面するリアルな困難に焦点を当てている。

もう一人は、マクロな産業や起業の方向性について——第十四次五カ年計画でどの業界が伸びるか、AIが製造業にどんな影響を与えるか、消費市場の新たなチャンスはどこにあるかを語る。彼は多くの企業事例を示しながら、「AIはツール革命ではなく、科学革命の道具だ」と言う。この言葉は多くの起業家の目を覚まさせた——AIは単なるソフトウェアの置き換えではなく、業界の根底を再構築できる力だ。AIを使った技術革新や、AIを駆使して細分化されたニーズを正確に捉えるブランドこそ、2026年の真の勝者だ。

一言でまとめると：小さな幸せを追求したいなら前者、大きな事業を成し遂げたいなら後者を選べ。

**実践的に、普通の人はどうすればいいか**

演説がいくら盛り上がっても、実際に役立つのは「落とし込み」だ。両者のアドバイスを踏まえ、三つのレベルに分けてみる。

**ツールのレベル**：1〜2個のAIツールは必ず使えるようにしよう。複雑な大規模モデルを使う必要はなく、自分の仕事に関係するものを選ぶ——サラリーマンはAIで週報や会議の議事録を作成、主婦はAIで離乳食レシピを作成、露店をやる人はAIで客流を分析。要は、「AIは時間を節約するためのものであって、負担を増やすためのものではない」ということだ。

**能力のレベル**：AIに奪われない「自分だけのスキル」を身につける。AIは文章は書けても、顧客の理解やブランドの認知はできない。シリコンとカーボンの協働時代、「技術+感情」が最も価値のある通貨だ。

**心構えのレベル**：流行に乗らず、不安にとらわれず、自分の得意分野を深めること。AIで稼ぐ人を見ると焦る気持ちもわかるが、多くの人は「自分の分野でトップ20%」に入ることが最も重要だ。10個の分野で中途半端にやるより、自分の専門性を高める方が遥かに価値がある。

2026年に特別な風に乗る必要も、他人に羨ましがられるような生き方をする必要もない。AIを上手に使い、自分のスキルを守り、一歩一歩着実に進むことが、普通の人の最も堅実な逆転の道だ。