2025-12-30 14:24:42

某Web3ヘッドプロジェクトの北米資金調達後の戦略転換は注目に値する。報道によると、今年4月に北米資金調達を完了した後、その会社は即座に大規模な組織最適化を開始した——北京と武漢の従業員数は120人から約40人に削減された。

次の動きはさらに興味深い。シンガポール、東京、アメリカ・カリフォルニアなどの地域で大量の採用情報が急速に出現している。この背後にある論理は非常に明確だ：資金調達は未来の方向性を定めており、海外展開戦略に従いたくない従業員は段階的に排除されている。いわゆる「徹底的に」という表現は決して大げさではない。

このような人材のグローバルな再配置は、その後さまざまな大型買収によっても証明された。最終的に数十億ドルで買収されたプロジェクトもあり、その背後にあるのは、断固とした戦略の実行と組織の再構築だ。企業の海外進出の決意は決して口先だけではなく、裁員の形で示されるものである。

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PaperHandsCriminal

· 21時間前

解雇は戦略に書かれている、このトリックは本当にすごい... 率直に言えば、資金調達の舵輪は回転し、その流れに従わない者は撤退しなければなりません

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SorryRugPulled

· 21時間前

裁員三分の二才本当の海外進出の決意というのは、この論理は私も全く想像していませんでした --- 資金調達の方向性が変わると、国内の社員はもう邪魔者になってしまう。現実はちょっと胸が痛いですね --- 北京の120から40へ、その速度はすごい…数十億ドルの買収の代償はこうして積み重ねられるのか？ --- つまり、海外進出はスローガンを叫ぶことではなく、本当に人を駒として扱っているのか？ --- シンガポール、東京、カリフォルニアで一斉に採用し、国内チームは壊滅状態…これをグローバルな再配置というのか、目が覚めました --- 資金調達後すぐに大規模なリストラを行う。こういう手口をいくつも見てきましたが、最終的に成功した例はほとんどありません --- 「リストラの表を使って決意を書き表す」この言葉は覚えておかなきゃ。あまりにもリアルすぎる --- 待って、その買収されたプロジェクトの社員はその後どうなったの？やっぱり最適化された人たち？ --- こういう操作は見たことがあります。今も生き残っているのはほとんどなく、ほとんどの人はその後沈黙しました

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FlippedSignal

· 21時間前

これが出海の真相だ。美しく言えば「戦略調整」、言いにくく言えば大規模なリストラだ。資金調達の方向性が決まるとすぐに手を入れる。ついてこれない人は去るしかない。冷酷だが効果的だ。 120から40へ、シンガポールや東京に多くのHRポジション。これは確かに絶妙な論理だ。夢を見るよりもリストラ表を見る方が一目瞭然だ。資本はこうした徹底した姿勢を好む。後に買収されても不思議ではない。国内のこのやり方を海外に持ち出すと、シリコンバレーではもっとこういうやり方が通じるかもしれない。あの40人の中にまだ残っている兄弟たちがいるが、次のラウンドでまた来るのではないかと少し心配だ。

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MetaEggplant

· 21時間前

レイオフテーブルは最も現実的な戦略であり、話題から逸れていません。北京と武漢は一度に3分の2を削減し、その後シンガポール、東京、カリフォルニアが狂った動きを見せました... このテクニックは本当に素晴らしいです。本当に大げさな言葉に頼って海に出るの? しかも、血みどろの人事異動に頼らなければならない。資金調達が入ってからは、選手のスクリーニングが始まり、演奏が可能になりました。少し冷酷ですが、これは本当に深刻なことです。「レイオフテーブル」が戦略だと言うことに問題はないと思います。回転速度が非常に速く、普通の社員は反応できない。

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