2025-12-27 00:22:15

多くのDAOは怪しいサイクルに陥っています：組織自体が目標となり、議論、投票、資源配分が内部の事柄に集中しすぎて、実行力がどんどん弱まっています。

Maxは異なるアプローチを採用しました。明確な外部目標を設定しています——それはGiggle Academyの影響力を拡大することです。簡単に聞こえますが、この"北極星"がもたらす変化は非常に実用的です：すべてのガバナンス決定はこの目標に照らして行われ、議論は内紛に陥らず、資源配分も明確な方向性を持ちます。

結果はどうなったのでしょうか？分散型協力が驚くべき実行力を生み出しました。形式主義の煩雑なプロセスや無駄な政治的駆け引きはなく、皆が同じ方向を向き、力を合わせて取り組んでいます。これは他のDAOにとっても考える価値があるかもしれません——私たちの組織は、本当に自分たちのやっていることを理解しているのでしょうか？

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NestedFox

· 12-27 06:47

言い過ぎだ、たくさんのDAOは内輪もめの典型例で、会議ばかりして実行が伴わない --- ポールスター効果は確かに絶大で、目標が明確になれば実行力は爆発的に向上する --- これが一部のプロジェクトが死に、他は生き残る理由だ。やはり明確なwhyが必要だ --- Giggle Academyのこの操作は学びになった。外部へのアウトプットに集中する方が内部のゴタゴタよりずっと価値がある --- 私たちのDAOは今こうだ。投票や議論が山のようにあるが、結局何も成し遂げられない。本当に何をしているのか考える必要がある --- 形式主義の最も破壊的な点は、多くのプロセスが人の情熱をむしばむことだ --- 北極星を見つけることは一見簡単に思えるが、実際にはほとんどの組織がそれを明確に理解していない。Maxのこの手法は確かに絶品だ --- 分散化は逆により効率的？これは少し直感に反するように聞こえるが、よく考えると確かに成立する --- リソース配分が明確で方向性がはっきりしていることこそが、ガバナンスのあるべき姿だ

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fren.eth