パラダイムの最新投資は、暗号世界のステーブルコインに対する考え方の大きな変化を示しています。ベンチャーキャピタルの巨人は、$50 百万ドルのシリーズAラウンドでアゴラに出資し、以前にはドラゴンフライから$12 百万ドルのシード投資を受けていました。継続的な資金調達の勢いと相まって、アゴラは現在、トップクラスの機関から$62 百万ドルを調達しており、これは長年テザーやサークルが支配してきたステーブルコイン分野において稀有な信頼の証です。## アゴラを支えるのは誰で、なぜあなたは気にすべきか？アゴラの背後には意外な同盟者たちがいます：ヴァンエック創業者ヤン・ヴァンエックの息子ニック・ヴァンエック(、元MakerDAOエンジニアのドレイク・エヴァンス)、そしてブリッジウォーター型の機関出身のオペレーションのベテラン、ジョー・マクグレイ(。この伝統的金融の信頼性、暗号エンジニアリングの深さ、そして機関運営の専門知識の融合は偶然に集まったものではありません。これは、アゴラが単なるもう一つのステーブルコインを作るのではなく、ステーブルコイン発行のためのマルチパラダイムインフラを構築するという使命を反映しています。アゴラのアプローチが根本的に異なるのは何か？テザー)$159.1億ドルの時価総額(が規模を通じて支配を築き、サークルのUSDC)$76.52Bの流通量がコンプライアンスを通じて信頼を確立している一方で、アゴラは全く異なる戦略を追求しています。 「最良のステーブルコインをどう作るか？」と問う代わりに、アゴラは「誰もが自分のステーブルコインを発行できるようにするにはどうすればいいか？」と問いかけています。## ホワイトラベル革命：製品からプラットフォームへAUSDはアゴラの基盤資産であり、ステートストリート銀行とヴァンエックが共同管理する準備金プールによって支えられたドルペッグのステーブルコインです。ここでマルチパラダイムモデルが発揮されます：単一のステーブルコインを維持する代わりに、アゴラはホワイトラベル発行を提供します。ゲームUSDを望むゲーミングプロトコルや、ABC Pay Dollarを必要とするフィンテック企業など、どんな企業でもブランド化されたステーブルコインを立ち上げることができ、すべてがAUSDの統一された流動性層の上に決済されます。この設計選択は強力なネットワーク効果を生み出します。ペイパルと提携して初期の孤立したステーブルコインを構築したパクソス(とは異なり)、アゴラのパートナーはすべて共有されたオンチェーン流動性と相互運用性の恩恵を受けます。その結果、企業の参入障壁が低下し、エコシステムの結束が強まり、アゴラ自身の防御的な堀が築かれます。現在、AUSDはイーサリアム、スイ、アバランチ上でワームホールを通じて運用されており、Polygon Labs、Galaxy、Injective、Plume Networkなどの新興チェーンとも提携しています。AUSDの流通量は(百万を超え、USDTやUSDCには及びませんが、その軌道は規模よりも重要です。## コンプライアンスを競争優位に：MTL戦略アゴラのマルチステート送金ライセンス)MTL(取得推進は、官僚的な書類提出ではなく、戦略的なインフラ構築です。MTLの要件は、厳格な資本準備金、マネーロンダリング対策、KYC検証、規制報告を求めます。アゴラにとって、これらの基準を複数の米国州で満たすことは、機関採用の中心に位置づけられることを意味します。既存のプレイヤーはすでにこの分野を支配しています：サークルはUSDCの主流受け入れを支える広範なMTLカバレッジを持ち、パクソスとジェミニも同様のコンプライアンス要塞を築いています。同じ道を追求することで、アゴラは米国市場で長期的な戦略を示しています。MTLは単なる許可ではなく、銀行、取引所、機関資産マネージャーとのパートナーシップを解き放つ鍵です。これらは規制されていない金融インフラには触れません。このマルチパラダイムコンプライアンス戦略は、規制の信頼をオンチェーンアーキテクチャに埋め込むものであり、暗号金融の中心的な緊張—「どうやって機関が実際に使う分散型ネットワークを構築するか？」—に対処しています。## パラダイムが他者と異なる視点を持つ理由パラダイムのアゴラに対する見解は、ファンドの洗練された特徴を示しています。この投資は、「ステーブルコインが熱い」というモメンタムに乗るものではなく、次の3つの構造的変化への信念を反映しています。**第一に**、ステーブルコインは孤立した製品から基盤となるプラットフォームへと移行しています。昨日の「どのステーブルコインを使うべきか？」という問いは、明日の「どのステーブルコイン発行プラットフォームを構築すべきか？」へと変わります。**第二に**、技術層と同じくらい重要なのは、機関の統合層です。ステートストリートのカストディとヴァンエックの資産管理、規制コンプライアンスを結びつけることで、アゴラは伝統的金融とブロックチェーンの間の摩擦を軽減し、大規模な資本流入の前提条件を整えています。**第三に**、今後の規制サイクルは、埋め込みコンプライアンスを持つ先行者に有利に働きます。米国の規制当局がより明確なステーブルコインの枠組みを策定するにつれ、その枠組み内で既に運用しているプロジェクトは大きな優位性を獲得します。パラダイムのチャーリー・ノイズはこれを端的に表現しています：「アゴラの製品は『内蔵バッテリー』を備えたステーブルコインシステムだ」—企業はインフラ全体を一から構築することなく、ステーブルコインの運用を開始できるのです。## 大局観：ステーブルコインはモジュール化へアゴラの)百万ドルの機関投資とマルチパラダイムインフラ戦略は、ステーブルコインが新たな段階に入ったことを示唆しています。単一の巨大なステーブルコイン発行者の独占は、基盤となるレールの重要性が増すモジュール型プラットフォームへと移行しています。この新興の世界で、アゴラはステーブルコインインフラのAWSとして位置付けられています—完成されたステーブルコインを販売するのではなく、無数のブランド化されたステーブルコインが運用できる基盤的アーキテクチャを提供します。その構造的変化は、トップの機関投資資本による支援と、伝統的金融と暗号金融を橋渡しするチームによる実行によって裏付けられており、パラダイムのアゴラへの賭けが逆張りではなく先見の明である理由を説明しています。
パラダイムの$50M Bet on Agoraの内部：なぜマルチパラダイム安定コインインフラが市場を再形成しているのか
パラダイムの最新投資は、暗号世界のステーブルコインに対する考え方の大きな変化を示しています。ベンチャーキャピタルの巨人は、$50 百万ドルのシリーズAラウンドでアゴラに出資し、以前にはドラゴンフライから$12 百万ドルのシード投資を受けていました。継続的な資金調達の勢いと相まって、アゴラは現在、トップクラスの機関から$62 百万ドルを調達しており、これは長年テザーやサークルが支配してきたステーブルコイン分野において稀有な信頼の証です。
アゴラを支えるのは誰で、なぜあなたは気にすべきか？
アゴラの背後には意外な同盟者たちがいます：ヴァンエック創業者ヤン・ヴァンエックの息子ニック・ヴァンエック(、元MakerDAOエンジニアのドレイク・エヴァンス)、そしてブリッジウォーター型の機関出身のオペレーションのベテラン、ジョー・マクグレイ(。この伝統的金融の信頼性、暗号エンジニアリングの深さ、そして機関運営の専門知識の融合は偶然に集まったものではありません。これは、アゴラが単なるもう一つのステーブルコインを作るのではなく、ステーブルコイン発行のためのマルチパラダイムインフラを構築するという使命を反映しています。
アゴラのアプローチが根本的に異なるのは何か？テザー)$159.1億ドルの時価総額(が規模を通じて支配を築き、サークルのUSDC)$76.52Bの流通量がコンプライアンスを通じて信頼を確立している一方で、アゴラは全く異なる戦略を追求しています。 「最良のステーブルコインをどう作るか？」と問う代わりに、アゴラは「誰もが自分のステーブルコインを発行できるようにするにはどうすればいいか？」と問いかけています。
ホワイトラベル革命：製品からプラットフォームへ
AUSDはアゴラの基盤資産であり、ステートストリート銀行とヴァンエックが共同管理する準備金プールによって支えられたドルペッグのステーブルコインです。ここでマルチパラダイムモデルが発揮されます：単一のステーブルコインを維持する代わりに、アゴラはホワイトラベル発行を提供します。ゲームUSDを望むゲーミングプロトコルや、ABC Pay Dollarを必要とするフィンテック企業など、どんな企業でもブランド化されたステーブルコインを立ち上げることができ、すべてがAUSDの統一された流動性層の上に決済されます。
この設計選択は強力なネットワーク効果を生み出します。ペイパルと提携して初期の孤立したステーブルコインを構築したパクソス(とは異なり)、アゴラのパートナーはすべて共有されたオンチェーン流動性と相互運用性の恩恵を受けます。その結果、企業の参入障壁が低下し、エコシステムの結束が強まり、アゴラ自身の防御的な堀が築かれます。
現在、AUSDはイーサリアム、スイ、アバランチ上でワームホールを通じて運用されており、Polygon Labs、Galaxy、Injective、Plume Networkなどの新興チェーンとも提携しています。AUSDの流通量は(百万を超え、USDTやUSDCには及びませんが、その軌道は規模よりも重要です。
コンプライアンスを競争優位に：MTL戦略
アゴラのマルチステート送金ライセンス)MTL(取得推進は、官僚的な書類提出ではなく、戦略的なインフラ構築です。MTLの要件は、厳格な資本準備金、マネーロンダリング対策、KYC検証、規制報告を求めます。アゴラにとって、これらの基準を複数の米国州で満たすことは、機関採用の中心に位置づけられることを意味します。
既存のプレイヤーはすでにこの分野を支配しています：サークルはUSDCの主流受け入れを支える広範なMTLカバレッジを持ち、パクソスとジェミニも同様のコンプライアンス要塞を築いています。同じ道を追求することで、アゴラは米国市場で長期的な戦略を示しています。MTLは単なる許可ではなく、銀行、取引所、機関資産マネージャーとのパートナーシップを解き放つ鍵です。これらは規制されていない金融インフラには触れません。
このマルチパラダイムコンプライアンス戦略は、規制の信頼をオンチェーンアーキテクチャに埋め込むものであり、暗号金融の中心的な緊張—「どうやって機関が実際に使う分散型ネットワークを構築するか？」—に対処しています。
パラダイムが他者と異なる視点を持つ理由
パラダイムのアゴラに対する見解は、ファンドの洗練された特徴を示しています。この投資は、「ステーブルコインが熱い」というモメンタムに乗るものではなく、次の3つの構造的変化への信念を反映しています。
第一に、ステーブルコインは孤立した製品から基盤となるプラットフォームへと移行しています。昨日の「どのステーブルコインを使うべきか？」という問いは、明日の「どのステーブルコイン発行プラットフォームを構築すべきか？」へと変わります。
第二に、技術層と同じくらい重要なのは、機関の統合層です。ステートストリートのカストディとヴァンエックの資産管理、規制コンプライアンスを結びつけることで、アゴラは伝統的金融とブロックチェーンの間の摩擦を軽減し、大規模な資本流入の前提条件を整えています。
第三に、今後の規制サイクルは、埋め込みコンプライアンスを持つ先行者に有利に働きます。米国の規制当局がより明確なステーブルコインの枠組みを策定するにつれ、その枠組み内で既に運用しているプロジェクトは大きな優位性を獲得します。パラダイムのチャーリー・ノイズはこれを端的に表現しています：「アゴラの製品は『内蔵バッテリー』を備えたステーブルコインシステムだ」—企業はインフラ全体を一から構築することなく、ステーブルコインの運用を開始できるのです。
大局観：ステーブルコインはモジュール化へ
アゴラの)百万ドルの機関投資とマルチパラダイムインフラ戦略は、ステーブルコインが新たな段階に入ったことを示唆しています。単一の巨大なステーブルコイン発行者の独占は、基盤となるレールの重要性が増すモジュール型プラットフォームへと移行しています。
この新興の世界で、アゴラはステーブルコインインフラのAWSとして位置付けられています—完成されたステーブルコインを販売するのではなく、無数のブランド化されたステーブルコインが運用できる基盤的アーキテクチャを提供します。その構造的変化は、トップの機関投資資本による支援と、伝統的金融と暗号金融を橋渡しするチームによる実行によって裏付けられており、パラダイムのアゴラへの賭けが逆張りではなく先見の明である理由を説明しています。