PepsiCo、エリオットと提携し積極的な再編計画を推進：工場閉鎖と2026年の目標に焦点

PepsiCo Inc. (PEP)は、株主価値の向上を目的とした包括的な運営変革を目指し、Elliott Investment Managementとの戦略的パートナーシップを確立しました。この取り組みには、大胆なコスト抑制策、製造統合、製品ポートフォリオの合理化、組織の調整などが含まれ、より広範な効率化推進の一環として、2026年の予備的な財務予測も行われています。

運営変革が進行中

この再編の中心はPepsiCo Foods North Americaであり、前例のない生産性向上とマージン改善のための基盤と位置付けられています。Ramon Laguarta CEOは、戦略は消費者のアクセス性を向上させるための価格戦術の強化と、よりクリーンな配合を重視したイノベーションポートフォリオの拡大を組み合わせていると述べました。実行面では、すでに3つの製造工場を閉鎖し、複数の生産ラインを廃止し、2026年初頭までに米国の製品SKUの約20％を削減する計画です。これらの工場や施設に関する措置は、コスト構造を合理化し、サプライチェーン全体の効率性を向上させるための重要な運営再編を示しています。

財務見通しと市場の期待

2026年度の純収益は、戦略的買収、資産売却、為替の有利な動きにより、4-6％の拡大を見込んでいます。オーガニック収益の成長率は2-4％と予測されており、生産性向上とマージン拡大の取り組みに支えられています。コア一株当たり利益は5-7％の増加が見込まれ、グローバル最低税制の影響を調整すると7-9％の増加となります。

長期的なマージン拡大戦略

短期的な再編を超えて、PepsiCoは今後3年間にわたり、自動化導入、デジタル変革、運営の簡素化を通じて記録的な生産性向上を実現することを約束しています。これらの施策により、最低100ベーシスポイントのマージン拡大を目標としています。この複数年にわたるコミットメントは、経営陣が効率化プログラムの包括性と株主リターンへの影響に自信を持っていることを示しています。

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